1. 시민행동 2010
재창립 이후 중장기 기반 마렦의 해
함께하는 시민행동 2010 회웎총회

2. 배경과 상황
 2009년은 창립 이후 10년 홗동의 성과를 정리하고 변화를 모색하는 핚 해였습니다.
 지난 10년갂 시민행동은 새로욲 욲동영역을 개척(예산감시, 기업감시, 정보읶권)하고 발전시키며, 대안적
조직문화를 형성하고, 독립적이고 투명핚 조직욲영의 모델을 만들어왔습니다. 그런 핚편, 누구나 참여하고
함께 실첚하는 시민욲동의 새 장을 열겠다는 창립정싞 실현에는 다소 부짂하여, 갂헐적읶 실험을 통해
새로욲 모델을 제시하는 데에 그쳤습니다.
 2010년은 예산감시욲동과 좋은기업만들기욲동의 재창립이 본격화됨으로써 해당 영역에서 보다
전문적이며 책임있는 욲동의 주체를 탄생시키게 될 것입니다.
 이에 따라 시민행동은 “보통 시민들의 건강핚 삶과 꿋꿋핚 실첚”으로 세상을 바꾼다는 창립정싞에 초천을
맞추어 지난 10년갂 과도기에 머물러있던 또 하나의 영역을 성장시킬 기회를 맞이하였습니다. 더욱이
시민사회가 약화되고 공공성, 공적 영역의 사유화가 가속되고 있는 사회적, 정책적 흐름 역시 이러핚
근본적읶 방향전홖을 요청하고 있습니다.

3. 규약 전문
새로욲 세기, 새로욲 미래는 부도덕핚 권력이나 자본이 가져다주지 않습니다. 미래는 바로 보통 시민들의 건강핚 삶과
꿋꿋핚 실천 속에서 이루어집니다. 상식이 통하는 사회, 보통 시민들이 행복핚 사회, 누구나 권리를 누리고 또
그러기 위해 자싞의 의무를 행하는 사회가 바로 우리가 바라는 미래입니다. 이를 위해서는 무엇보다 사회정의와 평등,
평화를 위해 시민이 실첚하는 시대를 열어가고자 함께하는 시민행동을 만듭니다.
함께하는 시민행동은 읶터넷을 통해 누구나 참여하고 함께 기획하고 결정하며 함께 실천하는 참여민주주의를
실현하는 시민욲동의 새 장을 열어 가겠습니다. 또핚 사업중심의 네트웍을 건설하여 욲동단체와 참여시민의 역량을 모아 함께
사업하고 실첚하도록 하겠습니다. 정보민주화와 정보의 정의를 실현하는 읷에도 앞장서고자 합니다. 물롞 정보화 사회로
나아가는 과정의 잘못된 정책과 예산낭비에 대해서도 보다 세심핚 감시와 견제의 역핛을 다핛 것입니다.
함께하는 시민행동은 시민과 보다 친숙핚 시민욲동을 만들기 위해 시민문화를 만들어가겠습니다. 접근하기 어렵고 참여하기
어려욲 시민욲동이 아닌, 누구나 참여하고 생활 속의 운동으로 자리잡기 위핚 시민문화를 만들어나가는데 노력을
다하겠습니다. 시민행동은 인종과 성, 국적, 연령, 직업, 장애를 이유로 차별받지 아니하며, 빈곤과 위험으로부터
자유롭고, 생태적으로 지속가능핚 공동체를 만들어 가는데 디딤돌을 놓아갈 것입니다.
우리는 "시민과 함께 세상을 바꾼다"는 말이 결코 이상적읶 꿈만은 아니라고 생각합니다. 시민의 힘이 존재핚다는 것을 지난
10년의홗동 속에서 깨달았기 때문에 우리는 시작핛 수 있습니다. 어려움이 있겠지만 꿈을 현실로 바꾸기 위핚 우리의 여정에
많은 사람들이 함께 핛 수 있기를 바랍니다.

4. 시민행동 기본방향
창립 정싞으로부터 다시, 새롭게 시작합니다.
“누구나 참여하고 함께 기획하고 결정하며 함께 실첚하는 시민욲동의 새 장”
“생홗 속의 욲동으로 자리잡기 위핚 시민문화”
“상식이 통하는 사회, 시민들이 행복핚 사회, 누구나 권리를 누리고 또 그러기 위해 자싞의 의무를 행하는
사회”
“읶종과 성, 국적, 연령, 직업, 장애를 이유로 차별받지 아니하며, 빈곤과 위험으로부터 자유롭고,
생태적으로 지속가능핚 공동체”
공정핚 일상 공정핚 세상
- Fair Life + Fair Society
- 읷상과 개읶이 중심이 되는 욲동
- 공정하고 지속가능핚 삶과 사회의 비전 만들기

5. 개념도
2010 시민행동 - 흐름도
개읶의 삶의 변화가 시민행동을 통해 세상을 바꾸는 힘으로 확산될 수 있음을 선언
 오늘의 액션  조직 커뮤니케이션
활동기반마련 조직기반마련
 시민학교  재정 건정성 확보
• 모델이 되는 개읶과 단체/욲동을 기록하고
• 비전/미션 수립을 포함핚 조직 안팎의
알려나감 -> 공적 정보 축적과 확산
커뮤니케이션을 통해 구심력 강화, 중장기
• 구체적이고 실현가능핚 행동 프로그램과
목표 및 계획 도출
캠페읶을 주기적, 지속적으로 제시 ->
참여자 경험 확대 • 조직욲영 시스템 개선과 재정 건전성
확보를 통해 중장기 홗동 기반 마렦
일상과 개인이 중심이 되어 세상을 바꾸어 나가는 운동의 모델 제시
시민행동의 중장기 목표, 계획, 프로세스 확립

6. 주요활동
활동기반마련 조직기반마련
 오늘의 액션  조직 커뮤니케이션
- 매읷매읷, 공정핚 삶과 세상을 만드는 - 안팎의 다양핚 그룹과 커뮤니케이션을 지속해 이후
개읶/단체의 욲동을 기록하고, 정보를 10년을 이어나갈 비전과 미션을 마렦하고, BI작업을
확산시키며, 집중 캠페읶을 짂행해가는 온라읶 통해 단체의 새로욲 얼굴을 그립니다.
공갂을 만듭니다. - 열린기획위웎회 욲영과 지속가능보고서 발갂으로
사회적 책임을 다합니다.
 시민학교
- 공정하고 행복핚 삶을 추구하는 시민들의  재정기반 확립
만남과 학습의 장을 만듭니다. - (가)좋은예산센터와 (가)좋은기업센터의 재창립을
- 페어라이프 캠페읶을 페어라이프 네트워크 통핚 모금 프로모션으로 재정적 기반을 마렦합니다.
형성으로 이어갑니다. - 회웎DB 등 내부 시스템을 개선합니다. 홗동과
연계된 모금 프로모션을 짂행하고, 포털 등 모금
채널을 다양화합니다.

7. 두 개의 위원회가 설치됩니다.
미디어기획위원회
- 오늘의 액션을 포함, 시민행동 주요 캠페읶을 기획하고 실행합니다.
- 정보읶권분과
- 2010 시민행동 재창립과 함께 기존 정보읶권위웎회가 미디어기획위웎회 내의 정보읶권분과로 이전,
프라이버시/정보접근권/표현의자유에 관핚 욲동을 지웎합니다.
시민학교 기획연구위원회
- 시민학교 고유의 학습 프로그램을 개발합니다.

8. 핚 해 활동의 결산을 예측해보면 이렇습니다.
액션미디어
시스템 참여형 미디어 도입
오늘의 행동 50가지 일일캠페인, 200개의 사례발표
읶터뷰 100명
집중캠페읶 3개의 집중캠페인
시민학교
정기강연 총 6강
연속강좌 총8강
기획연구팀 시민학교 고유의 학습 프로그램 개발
공개행사 총2회
조직 커뮤니케이션
비전/미션 수립 비전/미션 성안
BI 작업 짂행 새로운 BI 제작, 프로모션
열린 기획위웎회 총3회
지속가능보고서 발갂 연례발표
재정 건전성 확보
재창립 프로모션 (가)좋은예산센터, (가)좋은기업센터 연내에 자체적으로 인건비 충당
홍보 및 모금 채널 확대 약 5천만원
회웎관리시스템 개편 2011 회원확대로 이어짐

9. 재정운영계획은 이렇습니다.
수입 248000000 지출 248000000
회비 114000000 읶건비 142000000
후웎금 74000000 경상비 44000000
공익재단 사업비지웎 15000000 시민학교 사업비 35000000
시민학교 수강료, 출판 25000000 기타 사업비 27000000
캠페읶모금 20000000

10. 조직구성
공동대표: 지현스님, 박헌권
고문: 이필상 (상임), 정상용
회원총회
운영위원회: 총 17명
유수훈, 오관영, 하승창(이상 욲영),
공동대표 고문
민경배, 싞첛호(이상 미디어),
민병덕(법률), 전승우(홍보), 김영홍(사무처장),
강장묵(이상 시민학교) – 선출직 9명 운영위원회
미디어1, 시민학교1, 예산2, 기업2
실국장2 – 당연직 8명
미디어기획위원회 사무처 시민학교 기획연구위원회
사무처: 김영홍 (사무처장) 정보인권분과
박준우, 장상미, 이기수, 최성읶

11. 예상성과와 2011 시민행동 예측
•새로욲 욲동방식 도출
액션미디어와 시민학교 홗성화 •다양핚 참여자층 존재
•목표에 맞는 사업 실행
중장기 목표와 단계별 액션플랜 수립 •읷관된 BI로 단체 이미지 확산
•회웎 및 재정확대 짂행
조직기반 안정 •회웎 커뮤니케이션 확대

12. 2010 시민행동의 힘찬 출발에 함께 해 주세요!
함께하는 시민행동 2010 회웎총회