2011 Sebrae - A organização cocriativa @daniel_egger
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Essa apresentação explora a importância do CO (COM) no processo criativo e na sociedade com foco especial à cocriação. Porto Alegre, 2011 A fonte das fotos está anotada no campo de comentários.
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- 17. Co- mobilização Co- alinhamento Co- inspiração Co- governar Co- criação ç Co- implementação eCo- sistema Co- Co financiamento Co- espaço
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- 21. Esteja aberto para experimentar e capturar qualquer elemento novo l t e antigo afim g de conectá-los intuitivamente. intuitivamente
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- 24. 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0 7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7%
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- 33. Sistema XXX Si t XXX Governo ESTIMULADOERS FORMULADOR (políticas públicas) ARTICULADOR ESTIMULADORES DEMANDANTE Conteúdo PRESSIONADOR Empresarial Opinião Pública
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- 37. Co-Criação entre as áreas,unidades (interno) 1 • Estimular uma colaboração maior entre as áreas (quebra de E ti l l b ã i t á ( b d silos) • Alinhar as áreas em relação ao assunto de inovação • Catalisar a cultura de Co‐Criação de experiência • Co‐Criação e validação das idéias com diversos agentes de C Ci ã lid ã d idéi di t d processos • Idéias robustas, melhor qualidade, redução do risco • Preparação da empresa para o futuro, um ambiente dinâmico • Pensamento sistêmico Unidades, departamentos Unidades, departamentos
- 38. Co-Criação na cadeia de valor • Integrar os stakeholders através do conceito de Co‐Criação Integrar os stakeholders através do conceito de Co Criação 2 • • de experiências Desenvolver plataformas inovadoras aplicáveis ao contexto da organização com a participação dos stakeholders Identificar possibilidades de novos negócios possibilidades de novos negócios • Traduzir idéias em modelos de negócios • Aumentar o relacionamento com parceiros e clientes • Alinhamento, Co‐Criação e valorização dos stakeholders Organização Agentes da cadeia de valor
- 39. Quais são os perfis dos principais agentes? Quais são as interações destes agentes?
- 40. Paulo, 33 anos Exemplo Atividades I t Ati id d & Interações õ
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- 42. ANNUITIES RETIREMENT (401 K EQUIVALENT) LONG TERM LONG TERM DISABILITY LIFE INSURANCE (CAPE DISCOVERY) Exemplo: Novo modelo cocriado da Cape Discovery
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- 48. ...as contradições A próxima frase é verdadeira A ó i f é d d i A frase anterior é falsa Af t i éf l
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- 62. Preparar a organização para dar continuidade ao processo Articular e buscar adesão de de desenvolvimento da gestão atores chave para o processo, colaborativa, organizando a colaborativa organizando a preparar as lideranças e gestores preparar as lideranças e gestores gestão dos projetos, o da Organização, identificar as Fase 1 temáticas de discussão, iniciar as monitoramento dos interações como a população, resultados e a continuidade da estabelecer uma estratégia de estabelecer uma estratégia de interação com a sociedade . interação on e off line e estabelecer o sistema de MOBILIZAR governança para as próximas Fase 3 fases. fases REALIZAR ENGAJAR Fase 2 Construir uma visão compartilhada de futuro, definir as metas mobilizadoras, bem como serão identificar os temas chaves, os projetos prioritários de cada tema e a “agenda colaborativa” para implementação.
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