O documento discute o estudo de futuro e como ele se relaciona com estratégia e inovação. Ele explica que o estudo de futuro não é previsão, mas sim explora possibilidades para o futuro considerando tendências, cenários e variáveis. Também discute como o estudo de futuro pode identificar problemas futuros e gerar novas perguntas estratégicas para guiar inovação e estratégia de negócios.

2. INTRODUÇÃO
O QUE É ESTUDO DE FUTURO E POR QUE SE PREOCUPAR?

3. Oracle do Delphi: a
origem do mal
entendimento sobre o
estudo de futuro...
8th BCE

4. Trabalha com
oportunidades de
negócio, insights e
lógicas.
O que a sociedade acha
que eu faço
O que o cliente acha
que eu faço
O que de verdade eu
faço
Não utilizamos uma bola de cristal (!)

5. Mortalidade humana
vinculada a tomada de
decisões erradas (EUA)
1900 2000
5%
55%
(Dan Ariely, 2013; imagem: manufacturingintelligence.be)

6. 1990

7. Incerteza é a falta de
conhecimento a priori.

8. Choque ou Estresse
Contra
Resiliência
Colapse

10. Dr. Vannevar Bush “The 3rd Eye”, 1945
Visão Core Detalhes
Google Glass, 2013

12. (foto: Jessa Gamble)

13. (Daniel Egger 2013, inspired by Metaverse Roadmap)
Unseen Future
VirtualMirror
Cognitivo
Não visto Futuro
VirtualEspelhado
ExistenteNovo
Físico

14. Empresa
Contexto
Concorrência
Contextos Complementares
Contextos não vistos
Sociedade
Mundo
Espacial
Passado
Presente
Futuro
Futuro do Futuro
Temporal
Indivíduo
Grupo
Pessoas

15. Social Fabric Technology Fabric
Humano Ciência

16. problema dilema
entender e analisar
opções múltiplas
decidir
diagnosticar
solucionar
implementar
e

17. NEGÓCIO
COMO O FUTURO SE CONECTA COM A ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO

18. 1913,TheArtofNoises,LuigiRussolo
O Cool Hunter O Pesquisador
de trends
O Futurista

19. The future will exist
due action and not
solely because we
believe or imagine it.

21. Planejador Futurista

22. Tendências Cenários Visões Variáveis
1º nível 2º nível 3º nível 4º nível

23. Futurismo Business FuturingEstratégia
+ =

26. ?

27. O valor gerado e
percebido
atualmente pelos
stakeholders.
Identificando e
compreendendo
variáveis que
podem definir o
futuro.
Exploração das
visões e
possibilidades.
A geração de valor
futuro para os
stakeholders.
As principais três
policies que
conectam as
propostas de valor
do presente e
futuro.
Ações que temos e
precisamos criar
para as policies
garantindo a
execução da visão.
1 2 3
456

28. Exploratória
Qualitativa
Normativa
Quantitativa
Normativa
Exploratória
Quantitativa
Qualitativa
Exploratória
Normativa
Quantitativa
Qualitativa

30. Estratégia Funcional
(operacional)
Estratégia de Negócio
(competividade)
Estratégia Corporativa
(posicionamento)
Estratégia Futura
(como pode ser)

31. (inspirado pelo Hugh Courtney)
Perspectiva clara Perspectivas Alternativas Perspectiva Ampla

32. FuturismoInovaçãoEstratégia

33. Alinhamento
Posicionamento
Controle
Lógicas
Mudanças
Perspectivas/Insights
Soluções de Problemas
Criatividade
Contextualização

34. Inovação
Futurismo
Cria novas soluções para problemas existentes
Identifica problemas futuros e cria novas
perguntas estratégicas.

35. @Daniel_Egger
daniel@foltigo.com
www.danielegger.com
www.foltigo.com