SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Kamus Kompetensi
Teknis ASN
Bagaimana Menyusunnya?
Agus Wahyuadianto & Hendra Nugroho Saputro
Puslatbang PKASN – Lembaga Administrasi Negara RI
Disampaikan pada Seminar Nasional & Konferensi Kepegawaian 2019
Bandung, 24-2 April 2019
Latar Belakang
Metode & Teori
Hasil
Simpulan
Outline
Perlukah Kajian Kompetensi Teknis?
Panduan MINIMWajib Ada Seleksi Jabatan
Metode
• Pendekatan Kualitatif Deskriptif
• Data: Studi Literatur; FGD; & Workshop
• Output: Model Kamus Kompetensi Teknis
• Studi Kasus: Bidang Kediklatan
“... competencies are behavior that encompass the knowledge,
skills, and attributes required for succesfull performance”
(Jordan, 2010).
“competency as an underlying characteristic of a person which
resulted in effective and/or superior performance in a job”
(Boyatzis in Skorkova, 2016).
“... an underlying characteristic of an individual that is causally
related to criterion-referenced effective and/or superior
performance in a job or situation” (Spencer and Spencer, 1993) “job/ situation
Apa itu KOMPETENSI?
Knowledge
Skill
Attribute/ Attitude
Superior Performance
Job/ Situation
(Jordan, 2010; Boyatzis dalam Skorkova 2016; Spencer & Spencer, 1993)
knowledge
attribute/ attitudeskill
superior performance
Apa Itu Kompetensi Teknis?
Hard SkillSoft Skill
Berbasis Kognitif
Dipengaruhi IQ
Melekat pada
suatu pekerjaan
Eksploitasi Perasaan
& Perilaku
Dipengaruhi EQ
Keterampilan
Interpersonal &
Manajerial
Dapat Digunakan
untuk Konteks Lain
Lebih Mudah
Diukur
Pengetahuan
Teknis &
Berorientasi Tugas
(Alsabbah & Ibrahim, 2013; Rainsbury, Hodges, Burchell, & Lay, 2002; ILO, 2015)
Hasil Kajian
Identifikasi Judul
Kompetensi
Leveling
Kompetensi
Penyusunan
Indikator Perilaku
•Analisis Data
•Teknik Cascading
•Kategorisasi
Kompetensi
Generik dengan
Spesifik.
•Taxonomy Bloom;
•Definisi
Kompetensi.
•Pedoman Pola
Antar Level;
•Teknik Penulisan
Indikator.
KAMUS KOMPETENSI TEKNIS
Tahap Penyusunan Kamus Kompetensi Teknis
LANGKAH KE-1
Analisis
Data Teknik
Cascading
Kompetensi Generik
vs. Spesifik
Identifikasi Judul
RPJM; Renstra; Visi;
Misi  K/L/D
Tugas Pokok &
Fungsi K/L/D
Teori & Konsep
Substantif
Judul-judul
Kompetensi
Generik
• Pengelolaan
Penyelenggaraan Pelatihan;
• Evaluasi Pembelajaran;
• Analisis Kebutuhan Diklat;
• Penyusunan pedoman
pembelajaran;
Spesifik
• Pengelolaan data alumni;
• Perancangan kurikulum;
• Penyusunan bahan ajar;
• Pelaksanaan ujian diklat;
• Penyusunan hasil penilaian
peserta diklat;
• Pembuatan video
pembelajaran.
Langkah Ke-2
Understanding
Applying
Analyzing
Evaluating
Creating
Mampu memahami konsep dasar
pengelolaan data alumni
Mampu meningkatkan efisiensi dan/atau
efektivitas pengelolaan data alumni
Mampu mengembangkan konsep dan teknik
baru dalam pengelolaan data alumni
Mampu melaksanakan pengelolaan
data alumni secara mandiri
Mampu menganalisis data alumni
Langkah Ke-3
Observable
Balance
Expected
Output
Active
Sentence
Indikator Perilaku
Simpulan
Identifikasi judul kompetensi melalui
cascading tugas-fungsi
Penentuan level melalui Taxonomy
Bloom
Penjabaran indikator perilaku
Agus Wahyuadianto, S.Psi., SE., M.Bus.(Adv.).
• Peneliti Lembaga Administrasi Negara RI
• Pendidikan : Sarjana Psikologi – Universitas Gadjah Mada
Sarjana Manajemen – Universitas Negeri Yogyakarta
Master Business (Advanced), The University of Queensland
Hendra Nugroho Saputro, S.AP.
• Kandidat Analis Kebijakan LAN – RI
• Pendidikan : Sarjana Administrasi Publik – Universitas Padjadjaran
Artikel lengkap dapat diminta dengan menghubungi:
email agus.indonesia@gmail.com atau unduh di:
https://www.researchgate.net/publication/332751295_Practical_Guidance_in_Developing_Technical
_Competency_Dictionary_for_Indonesian_Civil_Servant
TERIMA KASIH

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Grand Design Pembangunan ASN 2020 - 2025
Grand Design Pembangunan ASN 2020 - 2025Grand Design Pembangunan ASN 2020 - 2025
Grand Design Pembangunan ASN 2020 - 2025Ridho Fitrah Hyzkia
 
Pengelolaan Kinerja ASN_PermenPAN 6_2022_RN.pptx
Pengelolaan Kinerja ASN_PermenPAN 6_2022_RN.pptxPengelolaan Kinerja ASN_PermenPAN 6_2022_RN.pptx
Pengelolaan Kinerja ASN_PermenPAN 6_2022_RN.pptxlastanto2
 
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis KebijakanPenillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis KebijakanRidho Fitrah Hyzkia
 
Management Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN NasionalManagement Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN NasionalDr. Zar Rdj
 
Bahan Paparan Desain Latsar Berakhlak
Bahan Paparan Desain Latsar  BerakhlakBahan Paparan Desain Latsar  Berakhlak
Bahan Paparan Desain Latsar BerakhlakCoach RFIRMANS
 
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karirSeri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karirDadang Budiaji
 
Buku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerjaBuku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerjaKutsiyatinMSi
 
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017Rusman R. Manik
 
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmDr. Stefanus MS Sadana
 
Pembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
Pembinaan & Pengembangan JF Analis KebijakanPembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
Pembinaan & Pengembangan JF Analis KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan jf widyaiswara paparan kapus rakor 20 sept 19
Pengelolaan jf widyaiswara   paparan kapus rakor 20 sept 19Pengelolaan jf widyaiswara   paparan kapus rakor 20 sept 19
Pengelolaan jf widyaiswara paparan kapus rakor 20 sept 19temanna #LABEDDU
 
Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889
Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889
Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889M. Rojana Hamdan
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Dr. Zar Rdj
 
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN (...
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN(...TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN(...
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN (...Bayu Wahyudi
 
Performance Appraisal Berbasis KPI
Performance Appraisal Berbasis KPIPerformance Appraisal Berbasis KPI
Performance Appraisal Berbasis KPIYodhia Antariksa
 
(01092023) PPT SOSIALISASI PERBKN NO 3 TAHUN 2023.pdf
(01092023) PPT SOSIALISASI PERBKN NO 3 TAHUN 2023.pdf(01092023) PPT SOSIALISASI PERBKN NO 3 TAHUN 2023.pdf
(01092023) PPT SOSIALISASI PERBKN NO 3 TAHUN 2023.pdfArigaPratama
 

La actualidad más candente (20)

Grand Design Pembangunan ASN 2020 - 2025
Grand Design Pembangunan ASN 2020 - 2025Grand Design Pembangunan ASN 2020 - 2025
Grand Design Pembangunan ASN 2020 - 2025
 
Pengelolaan Kinerja ASN_PermenPAN 6_2022_RN.pptx
Pengelolaan Kinerja ASN_PermenPAN 6_2022_RN.pptxPengelolaan Kinerja ASN_PermenPAN 6_2022_RN.pptx
Pengelolaan Kinerja ASN_PermenPAN 6_2022_RN.pptx
 
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis KebijakanPenillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
Penillaian Kualitas Hasil Kerja Analis Kebijakan
 
Management Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN NasionalManagement Talenta ASN Nasional
Management Talenta ASN Nasional
 
Bahan Paparan Desain Latsar Berakhlak
Bahan Paparan Desain Latsar  BerakhlakBahan Paparan Desain Latsar  Berakhlak
Bahan Paparan Desain Latsar Berakhlak
 
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karirSeri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
 
Rancanga yuyun matriks
Rancanga yuyun matriksRancanga yuyun matriks
Rancanga yuyun matriks
 
Buku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerjaBuku pedoman-cascading-target-kinerja
Buku pedoman-cascading-target-kinerja
 
1. smart asn
1. smart asn1. smart asn
1. smart asn
 
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
 
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
 
Pembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
Pembinaan & Pengembangan JF Analis KebijakanPembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
Pembinaan & Pengembangan JF Analis Kebijakan
 
Pengelolaan jf widyaiswara paparan kapus rakor 20 sept 19
Pengelolaan jf widyaiswara   paparan kapus rakor 20 sept 19Pengelolaan jf widyaiswara   paparan kapus rakor 20 sept 19
Pengelolaan jf widyaiswara paparan kapus rakor 20 sept 19
 
Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889
Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889
Analisis Jabatan & Beban Kerja 085881153889
 
Kamus Kompetensi Spencer
Kamus Kompetensi SpencerKamus Kompetensi Spencer
Kamus Kompetensi Spencer
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
 
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN (...
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN(...TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN(...
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN (...
 
Evaluasi Jabatan (faktor jabatan struktural dan fungsional)
Evaluasi Jabatan (faktor jabatan struktural dan fungsional)Evaluasi Jabatan (faktor jabatan struktural dan fungsional)
Evaluasi Jabatan (faktor jabatan struktural dan fungsional)
 
Performance Appraisal Berbasis KPI
Performance Appraisal Berbasis KPIPerformance Appraisal Berbasis KPI
Performance Appraisal Berbasis KPI
 
(01092023) PPT SOSIALISASI PERBKN NO 3 TAHUN 2023.pdf
(01092023) PPT SOSIALISASI PERBKN NO 3 TAHUN 2023.pdf(01092023) PPT SOSIALISASI PERBKN NO 3 TAHUN 2023.pdf
(01092023) PPT SOSIALISASI PERBKN NO 3 TAHUN 2023.pdf
 

Similar a Presentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASN

3. kbk di pt kurikulum dan peta kompetensi
3. kbk di pt  kurikulum dan peta kompetensi3. kbk di pt  kurikulum dan peta kompetensi
3. kbk di pt kurikulum dan peta kompetensixzanraharjo
 
B1-b Analisis KD-2.pptx
B1-b Analisis KD-2.pptxB1-b Analisis KD-2.pptx
B1-b Analisis KD-2.pptxPpsLedokdawan
 
Cascading IKU.pptx
Cascading IKU.pptxCascading IKU.pptx
Cascading IKU.pptxRZAbdulAziz1
 
K13_KS_1_3_PPT_SMP_180305.pptx
K13_KS_1_3_PPT_SMP_180305.pptxK13_KS_1_3_PPT_SMP_180305.pptx
K13_KS_1_3_PPT_SMP_180305.pptxAndiUlfa4
 
Penyusunan kurikulum basis kkni
Penyusunan kurikulum basis kkniPenyusunan kurikulum basis kkni
Penyusunan kurikulum basis kkniAyu Purwarianti
 
Penilaian hasil belajar pengawas 1
Penilaian hasil belajar pengawas 1Penilaian hasil belajar pengawas 1
Penilaian hasil belajar pengawas 1DeasyIrawati2
 
Asn corpu zoom meeting
Asn corpu zoom meetingAsn corpu zoom meeting
Asn corpu zoom meetingKutsiyatinMSi
 
Perencanaan pembelajaran
Perencanaan pembelajaranPerencanaan pembelajaran
Perencanaan pembelajaranAmsori Saari
 
Penyusunan+kurikulum+pelatihan
Penyusunan+kurikulum+pelatihanPenyusunan+kurikulum+pelatihan
Penyusunan+kurikulum+pelatihanAlways_Legowo
 
Kursus P&P Untuk Pentadbir
Kursus P&P Untuk PentadbirKursus P&P Untuk Pentadbir
Kursus P&P Untuk PentadbirAzman Hj. Ayup
 
Paparan IASP2020_17 Juli 2023_rev2.pptx
Paparan IASP2020_17 Juli 2023_rev2.pptxPaparan IASP2020_17 Juli 2023_rev2.pptx
Paparan IASP2020_17 Juli 2023_rev2.pptxmuhammadyusro5
 
Tayang peranan wi dan tantangannya ddn 09-12-09
Tayang peranan wi dan tantangannya ddn 09-12-09Tayang peranan wi dan tantangannya ddn 09-12-09
Tayang peranan wi dan tantangannya ddn 09-12-09rsd kol abundjani
 
perundingan
 perundingan perundingan
perundinganamirukm
 
induksi PPT 2021.pptx BEST BEST BEST BEST
induksi PPT 2021.pptx BEST BEST BEST BESTinduksi PPT 2021.pptx BEST BEST BEST BEST
induksi PPT 2021.pptx BEST BEST BEST BESTSamuelLau34
 
Merancang ASESMEN p5 (1).pptx
Merancang ASESMEN p5 (1).pptxMerancang ASESMEN p5 (1).pptx
Merancang ASESMEN p5 (1).pptxssuser8435b21
 

Similar a Presentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASN (20)

3. kbk di pt kurikulum dan peta kompetensi
3. kbk di pt  kurikulum dan peta kompetensi3. kbk di pt  kurikulum dan peta kompetensi
3. kbk di pt kurikulum dan peta kompetensi
 
B1-b Analisis KD-2.pptx
B1-b Analisis KD-2.pptxB1-b Analisis KD-2.pptx
B1-b Analisis KD-2.pptx
 
Analisis KD.pptx
Analisis KD.pptxAnalisis KD.pptx
Analisis KD.pptx
 
Cascading IKU.pptx
Cascading IKU.pptxCascading IKU.pptx
Cascading IKU.pptx
 
K13_KS_1_3_PPT_SMP_180305.pptx
K13_KS_1_3_PPT_SMP_180305.pptxK13_KS_1_3_PPT_SMP_180305.pptx
K13_KS_1_3_PPT_SMP_180305.pptx
 
Penyusunan kurikulum basis kkni
Penyusunan kurikulum basis kkniPenyusunan kurikulum basis kkni
Penyusunan kurikulum basis kkni
 
Penilaian hasil belajar pengawas 1
Penilaian hasil belajar pengawas 1Penilaian hasil belajar pengawas 1
Penilaian hasil belajar pengawas 1
 
Asn corpu zoom meeting
Asn corpu zoom meetingAsn corpu zoom meeting
Asn corpu zoom meeting
 
KKNI
KKNIKKNI
KKNI
 
Pengembangan silabus baru
Pengembangan silabus baruPengembangan silabus baru
Pengembangan silabus baru
 
Perencanaan pembelajaran
Perencanaan pembelajaranPerencanaan pembelajaran
Perencanaan pembelajaran
 
Penyusunan+kurikulum+pelatihan
Penyusunan+kurikulum+pelatihanPenyusunan+kurikulum+pelatihan
Penyusunan+kurikulum+pelatihan
 
Kursus P&P Untuk Pentadbir
Kursus P&P Untuk PentadbirKursus P&P Untuk Pentadbir
Kursus P&P Untuk Pentadbir
 
Paparan IASP2020_17 Juli 2023_rev2.pptx
Paparan IASP2020_17 Juli 2023_rev2.pptxPaparan IASP2020_17 Juli 2023_rev2.pptx
Paparan IASP2020_17 Juli 2023_rev2.pptx
 
Tayang peranan wi dan tantangannya ddn 09-12-09
Tayang peranan wi dan tantangannya ddn 09-12-09Tayang peranan wi dan tantangannya ddn 09-12-09
Tayang peranan wi dan tantangannya ddn 09-12-09
 
perundingan
 perundingan perundingan
perundingan
 
induksi PPT 2021.pptx BEST BEST BEST BEST
induksi PPT 2021.pptx BEST BEST BEST BESTinduksi PPT 2021.pptx BEST BEST BEST BEST
induksi PPT 2021.pptx BEST BEST BEST BEST
 
Merancang ASESMEN p5 (1).pptx
Merancang ASESMEN p5 (1).pptxMerancang ASESMEN p5 (1).pptx
Merancang ASESMEN p5 (1).pptx
 
b6 Pedoman PKL.pptx
b6 Pedoman PKL.pptxb6 Pedoman PKL.pptx
b6 Pedoman PKL.pptx
 
Kurikulum berbasis kompetensi
Kurikulum berbasis kompetensiKurikulum berbasis kompetensi
Kurikulum berbasis kompetensi
 

Presentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASN

  • 1. Kamus Kompetensi Teknis ASN Bagaimana Menyusunnya? Agus Wahyuadianto & Hendra Nugroho Saputro Puslatbang PKASN – Lembaga Administrasi Negara RI Disampaikan pada Seminar Nasional & Konferensi Kepegawaian 2019 Bandung, 24-2 April 2019
  • 2. Latar Belakang Metode & Teori Hasil Simpulan Outline
  • 3. Perlukah Kajian Kompetensi Teknis? Panduan MINIMWajib Ada Seleksi Jabatan
  • 4. Metode • Pendekatan Kualitatif Deskriptif • Data: Studi Literatur; FGD; & Workshop • Output: Model Kamus Kompetensi Teknis • Studi Kasus: Bidang Kediklatan
  • 5. “... competencies are behavior that encompass the knowledge, skills, and attributes required for succesfull performance” (Jordan, 2010). “competency as an underlying characteristic of a person which resulted in effective and/or superior performance in a job” (Boyatzis in Skorkova, 2016). “... an underlying characteristic of an individual that is causally related to criterion-referenced effective and/or superior performance in a job or situation” (Spencer and Spencer, 1993) “job/ situation Apa itu KOMPETENSI? Knowledge Skill Attribute/ Attitude Superior Performance Job/ Situation (Jordan, 2010; Boyatzis dalam Skorkova 2016; Spencer & Spencer, 1993) knowledge attribute/ attitudeskill superior performance
  • 6. Apa Itu Kompetensi Teknis? Hard SkillSoft Skill Berbasis Kognitif Dipengaruhi IQ Melekat pada suatu pekerjaan Eksploitasi Perasaan & Perilaku Dipengaruhi EQ Keterampilan Interpersonal & Manajerial Dapat Digunakan untuk Konteks Lain Lebih Mudah Diukur Pengetahuan Teknis & Berorientasi Tugas (Alsabbah & Ibrahim, 2013; Rainsbury, Hodges, Burchell, & Lay, 2002; ILO, 2015)
  • 7. Hasil Kajian Identifikasi Judul Kompetensi Leveling Kompetensi Penyusunan Indikator Perilaku •Analisis Data •Teknik Cascading •Kategorisasi Kompetensi Generik dengan Spesifik. •Taxonomy Bloom; •Definisi Kompetensi. •Pedoman Pola Antar Level; •Teknik Penulisan Indikator. KAMUS KOMPETENSI TEKNIS Tahap Penyusunan Kamus Kompetensi Teknis
  • 9. Identifikasi Judul RPJM; Renstra; Visi; Misi  K/L/D Tugas Pokok & Fungsi K/L/D Teori & Konsep Substantif Judul-judul Kompetensi Generik • Pengelolaan Penyelenggaraan Pelatihan; • Evaluasi Pembelajaran; • Analisis Kebutuhan Diklat; • Penyusunan pedoman pembelajaran; Spesifik • Pengelolaan data alumni; • Perancangan kurikulum; • Penyusunan bahan ajar; • Pelaksanaan ujian diklat; • Penyusunan hasil penilaian peserta diklat; • Pembuatan video pembelajaran.
  • 11. Understanding Applying Analyzing Evaluating Creating Mampu memahami konsep dasar pengelolaan data alumni Mampu meningkatkan efisiensi dan/atau efektivitas pengelolaan data alumni Mampu mengembangkan konsep dan teknik baru dalam pengelolaan data alumni Mampu melaksanakan pengelolaan data alumni secara mandiri Mampu menganalisis data alumni
  • 14. Simpulan Identifikasi judul kompetensi melalui cascading tugas-fungsi Penentuan level melalui Taxonomy Bloom Penjabaran indikator perilaku
  • 15. Agus Wahyuadianto, S.Psi., SE., M.Bus.(Adv.). • Peneliti Lembaga Administrasi Negara RI • Pendidikan : Sarjana Psikologi – Universitas Gadjah Mada Sarjana Manajemen – Universitas Negeri Yogyakarta Master Business (Advanced), The University of Queensland Hendra Nugroho Saputro, S.AP. • Kandidat Analis Kebijakan LAN – RI • Pendidikan : Sarjana Administrasi Publik – Universitas Padjadjaran Artikel lengkap dapat diminta dengan menghubungi: email agus.indonesia@gmail.com atau unduh di: https://www.researchgate.net/publication/332751295_Practical_Guidance_in_Developing_Technical _Competency_Dictionary_for_Indonesian_Civil_Servant

Notas del editor

  1. Competency is knowledge, skill, attitude/attributes (KSA); superior performance; related to job or situation (Jordan, 2010; Boyatzis dalam Skorkova 2016; Spencer & Spencer, 1993) Soft skill: soft skills memiliki karakter, yaitu: mengeksploitasi perasaan (affective) dan perilaku (Alsabbah & Ibrahim, 2013); dipengaruhi oleh EQ/Emotional Quotient; identik dengan keterampilan interpersonal dan manajerial (Rainsbury, Hodges, Burchell, & Lay, 2002); dan dapat digunakan pada konteks atau pekerjaan yang lain (ILO, 2015). Hard skill: Hard skills memiliki karakter unik, yaitu merupakan keterampilan berbasis mental atau kognitif (Alsabbah & Ibrahim, 2013); lebih mudah diukur kinerjanya daripada soft skills; dipengaruhi oleh IQ/Intelligence Quotient (Rainsbury, Hodges, Burchell, & Lay, 2002); diasosiasikan dengan pengetahuan teknis spesifik dan keterampilan berorientasi tugas/task-oriented skills (Ashbaugh dalam Alsabbah & Ibrahim, 2013); dan melekat secara spesifik pada suatu jenis pekerjaan (ILO, 2015).
  2. Competency is knowledge, skill, attitude/attributes (KSA); superior performance; related to job or situation (Jordan, 2010; Boyatzis dalam Skorkova 2016; Spencer & Spencer, 1993) Soft skill: soft skills memiliki karakter, yaitu: mengeksploitasi perasaan (affective) dan perilaku (Alsabbah & Ibrahim, 2013); dipengaruhi oleh EQ/Emotional Quotient; identik dengan keterampilan interpersonal dan manajerial (Rainsbury, Hodges, Burchell, & Lay, 2002); dan dapat digunakan pada konteks atau pekerjaan yang lain (ILO, 2015). Hard skill: Hard skills memiliki karakter unik, yaitu merupakan keterampilan berbasis mental atau kognitif (Alsabbah & Ibrahim, 2013); lebih mudah diukur kinerjanya daripada soft skills; dipengaruhi oleh IQ/Intelligence Quotient (Rainsbury, Hodges, Burchell, & Lay, 2002); diasosiasikan dengan pengetahuan teknis spesifik dan keterampilan berorientasi tugas/task-oriented skills (Ashbaugh dalam Alsabbah & Ibrahim, 2013); dan melekat secara spesifik pada suatu jenis pekerjaan (ILO, 2015).
  3. Metode yang digunakan untuk menganalisis adalah melalui cascading. Proses yang dilakukan adalah dengan menurunkan fungsi dari unit kerja tertinggi menjadi judul-judul kompetensi yang bersifat makro, lalu dilanjutkan dengan menurunkannya sampai judul kompetensi yang bersifat mikro. Secara visual, hasil cascading kompetensi akan membentuk semacam figur pohon yang diberi nama pohon kompetensi (competency tree).
  4. Prinsip penyusunan indikator perilaku yang digunakan dalam kamus kompetensi teknis adalah sebagai berikut: (1) dapat diamati; (2) jumlahnya setara; (3) mencerminkan kualitas keluaran yang diharapkan; dan (4) menggunakan kata kerja aktif.
  5. Melalui artikel ini, disampaikan pedoman praktis dalam menyusun kamus kompetensi teknis. Terdapat tiga langkah utama, yaitu: (1) Identifikasi judul kompetensi melalui cascading tugas-fungsi; (2) Penentuan level melalui Taxonomy Bloom; dan (3) Penjabaran indikator perilaku. Aplikasi atas ketiga langkah tersebut sudah diuji coba pada bidang kediklatan.