1. Confiança Criativa: Libere sua
criatividade e implemente sua ideias
Com base no livro
homônimo de Tom
Kelley e David Kelley
Adm.: Álvaro Borges
CRA/RN 2921
2. A virada: do design thinking à
confiança criativa
3. Quais sãos os profissionais que
possuem mais chances de
desenvolverem sua
criatividade?
9. Qual foi o segredo de Doug?
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível)
Negócios
(viável)
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível)
Negócios
(viável)
10. A inovação orientada pelo design
Inspiração
Síntese
Experimentação
Implementação
11. Uma atitude de crescimento
Você nunca foi bom em
criatividade, então para quê
passar vergonha agora?
O empenho é o caminho da
maestria, então por que não
tentar?
14. O paradoxo do fracasso
Se você quiser mais
sucessos, precisa estar
preparado para encarar
mais fracassos.
15. “A verdadeira medida do sucesso é o
número de experimentos que
podem ser numerados em 24 horas.”
Thomas Edison
16. Os irmãos Wright fizeram centenas
de experimentos e tentativas
fracassadas de voo nos anos que
antecederam ao sucesso.
17. As cadeiras Node,
da Steelcase,
tiveram mais de
duzentos
protótipos.
Lançadas em
2010, encontram-
se hoje em mais
de 800 escolas e
universidades de
todo o mundo.
19. Atividade: Currículo de fracassos
Faça um currículo de
fracassos, salientando as
maiores derrotas e
pisadas de bola.
Ver as experiências por meio das
lentes do fracasso os força a
confrontar e aceitar os erros que
cometeram pelo caminho.
21. Dicas contra a insegurança
• Não se compare: isso
inibe a criatividade
• Não deixe de dar
crédito aos outros
• Não evite aquela
conversa chata para
aliviar o clima pesado
• Enfrente sua
insegurança
“Quando você não enfrenta a
insegurança, é como aquele
segredo de família que todo
mundo sabe, mas ninguém quer
mencionar”
33. Passo 1: Opte pela criatividade
• Redefinir os problemas de novas
maneiras para buscar soluções
• Correr riscos sensatos e aceitar o
fracasso como um processo
natural do processo de inovação
• Confrontar os obstáculos que
surgem ao questionar o estado
atual das coisas
• Tolerar a ambiguidade quando
não têm certeza de estarem no
caminho certo
• Continuar se desenvolvendo
intelectualmente em vez de
deixar suas habilidades ou
conhecimentos estagnarem
39. Passo 7: Veja o desafios de uma nova
perspectiva
• Descarte soluções óbvias
• Altere o seu foco ou
ponto de vista
• Identifique o verdadeiro
problema
• Procure maneiras de
contornar a resistência
ou bloqueios mentais
• Pense no contrário
44. O case do Pulse News
Akshay Kothari
Ankit Gupta
45. Os segredos de Akshay e Ankit
• Atitude faça alguma
coisa;
• Minimizaram
planejamento e
maximizaram a ação;
• Fizeram produtos
rápidos e baratos;
• Avançaram, apesar do
pouco tempo disponível
48. Atividade: Lista de defeitos
• Individualmente imagine e
relacione defeitos e
problemas do dia-a-dia...
Algo que possa ser
melhorado.
• Em grupos de cinco,
discutam e arrumem uma
solução prática, que vocês
mesmos possam ter
condições de resolver, para
solucionar o problema.
Para o próximo encontro: trazer e
apresentar a ideia!
51. “A maioria de nós tem duas
vidas: a vida que vivemos e a
vida não vivida dentro de nós.
Entre as duas há a resistência.
Você já não vislumbrou, tarde
da noite, a pessoa que poderia
se tornar, o trabalho que
poderia realizar, a pessoa
realizada que você nasceu para
ser? Você é um escritor que não
escreve, um pintor que não
pinta, um empreendedor que
nunca empreende? Então você
já sabe o que é resistência.”
52. O que fazer para agir?
• Peça ajuda
• Crie a pressão social
• Encontre uma plateia
• Faça um péssimo
trabalho
• Reduza a aposta
55. Venda suas ideias: Faça um vídeo
• Baseie-se em um roteiro
• Use a narração
• Organize com uma lista de
planos de filmagem
• Atenção à ilunação e ao
som
• Não se esqueça do ritmo
visual
• Peça feedback logo de cara
• Quanto mais curto melhor
56. Venda suas ideias: Faça um storyboard
• Escolhe um cenário
específico
• Registre cada
momento-chave
• Relacione possíveis
questões e responda-
as pelo storyboard
• Mostre seu storyboard
a algumas pessoas
57. Sumarização Automática
de Vídeos• Sumarização de vídeo é o
processo de extração de um
resumo do conteúdo original do
vídeo.
• O objetivo é fornecer
rapidamente a informação do
conteúdo do vídeo,
preservando a mensagem do
vídeo original
• Eles permitem ao usuário
uma navegação rápida de
vídeo e recuperação de
conteúdo.
58. Introdução
• Sumarizaçao de vídeo implica extrair uma amostra de frames.
• Essas amostras são então juntadas respeitando
sua seqüência de tempo.
• Consiste em se-selecionar as porções pequenas mais
relevantes de áudio
e vídeo, a fim de gerar o resumo de vídeo.
59. Problema
• A fim de gerar um resumo perfeito o modelo teria que realizar
uma boa compreenção da semântica do vídeo.
• A compreenção da semântica é uma tarefa muito complexa e ainda
está muito além da inteligência dos atuais sistemas de computação
60. Definições
• Vídeo: É uma sequencia do frames, geralmente consiste de cenas.
• Cena: cada cena inclui um ou mais shots
• Shot: é um segmento ininterrupto de seqüência de quadros(frames) de vídeo
• Frame é uma imagem do vídeo
67. Para por em prática
• Experimente!
• Lance para aprender;
• Crie algo contagiante;
• Crie protótipos;
• Passe de um
experimento a outro
Ganhe prática!
74. Qual é a nossa principal missão?
a) Gerar maior retorno
para os acionistas?
b) Aumentar a nossa
arrecadação,
faturamento e o lucro?
c) Dar cada vez maiores
salários para os
empregados?
d) Atender melhor o
cidadão potiguar?
85. As fases do desenvolvimento da
confiança criativa
• Pura negação
• Rejeição oculta
• Salto de fé
• Busca pela confiança
• Integração e
conscientização
holística
86. Atividade: Desafio do karaokê
• Nunca perca o senso
de humor
• Beneficie-se da energia
das pessoas
• Não ligue para
hierarquia
• Valorize a confiança e o
espírito de equipe
• Adie as críticas
Isso também
serve para a
cultura da
inovação!
87. Como cuidar de uma equipe de
inovação?
• Conheça os pontos fortes
uns dos outros
• Alavanque a diversidade
• Entre no projeto de corpo e
alma
• Reconheça o valor dos
relacionamentos no
trabalho
• Modele antecipadamente a
experiência da sua equipe
• Divirtam-se!
88. A importância do ambiente para a
inovação
Steelcase, líder
mundial na fabricação
de móveis de escritório,
queria criar e exibir uma
peça inovadora de
arquitetura
contemporânea na
NeoCon 2005
89. Para inspirar conversas
sobre a empresa, a
empresa criou um
espaço de reunião
conceitual: um iurte,
uma tenda
portátil criada, modelada
e usada pelos nômades
da Ásia.
90. John Hamilton, o designer
do projeto, criou um
espaço de reunião circular
e convexo ou uma
estrutura de iurte,
oferecendo uma solução
exclusiva para a natureza
transitória do trabalho e a
necessidade de se
debruçar sobre uma ideia
91.
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97.
98. Como criar um ambiente de inovação?
• Mantenha as pessoas juntas, mas
não perto demais;
• Não se esqueça do barulho;
• Inclua a flexibilidade nos lugares
certos
• Customize os espaços para as
experiências
• Crie uma atmosfera que dê as
pessoas permissão para
experimentar
• Não tenha medo de ousar nos
protótipos para a criação de espaços
• Comece com um pequeno
experimento antes do grande
lançamento
99. Perfil de um excelente grupo de
inovação
• Eles acreditam que sua
missão fará uma
enorme diferença;
• Eles são mais otimistas
que realistas;
• Eles FAZEM.
101. Ele iria passar o tempo
desenhando com seu pai e
sua mãe apresentou-o ao
mundo da arte. "Assim, os
genes criativos estavam
lá", diz Gehry. "Mas a
minha mãe achava que eu
era um sonhador, que eu
não ia ser nada na vida. Foi
o meu pai que achava que
eu era apenas reticente em
fazer as coisas.
102. "Eu era um motorista de
caminhão em Los
Angeles, indo para City
College, e eu tentei rádio
anunciando, que eu não
era muito bom. Tentei
engenharia química, que
eu não era muito bom e
não gostei...”
103. “e então me lembrei. Você
sabe, de alguma forma, eu
só comecei quebrando a
cabeça sobre: "O que eu
gosto?" Onde eu estava? O
que me fez animado? E
lembrei-me da arte, que
eu adorava ir a museus e
eu adorava olhar para
pinturas, adorava ouvir
música.”
104.
105. Reflita sobre sua equipe...
• Será que você não tem nenhum gênio criativo criando
planilhas no seu departamento de contabilidade?
• Você não teria um futuro presidente de uma gigante
corporação na sua equipe de vendas?
• Não haverá um empregado esperando a chance de
ganhar milhões de reais para a sua empresa?
• Por que não dar às pessoas da sua equipe uma maior
licença criativa e mais chances de atingir seu pleno
potencial?
• Por que não montar um processo ou sistema de
participação para permitir que esses inovadores
latentes expressem suas ideias?
111. Faça experimentos com experiências
• Viaje mais
• Converse com empregados de
outras empresas
• Visite um bairro que não
conheça
• Sente-se na primeira fileira
dos eventos
• Leia revistas que nunca leu
• Faça um curso à noite
• Almoce ou tome café com um
colega que não conhece
muito
117. Nunca pare de aprender
• Cursos
• Livros
• Filmes
• Sites
• Experiências
• Viagens
• I²
118.
119. Obrigado! Comente!
• Adm. Álvaro Leandro Borges
• admborges@yahoo.com.br /
alvaroborges@caern.com.br
• Administrador na CAERN –
Companhia de Águas e Esgotos
do RN
• Administrador e Especialista em
Economia Solidária e
Desenvolvimento Territorial pela
UFRN
Notas del editor
Nessa aula, algumas dinâmicas devem ser postas em prática. Seria bom começar com a dós 30 círculos, depois passa para a do mapa mental (ideias: jantar com os amigos, viagem, pedido de casamento, filme, álbum de fotografia, site, bolo) e depois termina com outra a escolha.