1. Diagnostic de la ville de Caen
Pepeljak Admir
M2 MIDTE
02/12/2013

2. La commune de Caen c’est:
112 218 habitants en 2012
Première commune du
département Calvados en
terme de poids
démographique
73 372 emplois total en 2009
Première commune du
Calvados en terme de poids
économique

3. Positionnement
géographique proche de
grandes métropoles
Une bonne desserte routière avec 3 autoroutes :
l'A13, l'A84 et l'A88 vers la Bretagne, la région
Parisienne et le Maine
1er aéroport de Normandie avec 90
025 passagers en 2009
Une ligne quotidienne vers
l’aéroport d’Orly
Une bonne desserte ferroviaire (gare multimodale accessible aux
lignes SNCF, tramway et autobus) reliant la commune à 1h45 de
Paris, 1h15 de Cherbourg, 2h du Mans, 3h de Tours et Rennes

4. Une ville détruite pendant la
Seconde Guerre Mondiale

5. 1947-2013 : D'une explosion
démographique à un
tassement démographique
Dans les années 1950 et 1960 la ville de Caen a connu la plus forte augmentation démographique de France :
+56,7 % entre 1954 et 1975
Partant du centre historique la commune s’est d’abord développé vers le boulevard périphérique nord
La reconstruction de Caen a durée de 1947 à 1963 par la construction de larges boulevards périphérique

6. Une dynamique de croissance
périphérique depuis une dizaine d'années
Nombre d’habitants actuellement :
112 218
Une perte de 2000 habitants entre
2012 et 1999
Un solde négatif de -0,4 % par an
entre 2012 et 1999
Un desserrement des ménages vers
les communes périphériques
Enjeu : attirer de la population et
retenir ce qui résident déjà dans la
commune

7. Des logements occupés
mais pas adaptés
1200
Le taux de logements vacants n'a pas beaucoup
varié depuis 1999 : passant de 4,1 % à 5,2 %
1000
Une augmentation des ménages de 1 personne
52 % du total des ménages en 2009
Un déficit de logements de petites tailles au
regard de la composition des ménages
800
Evolution du nombre de
résidences principales
entre 1999 et 2006 (source
INSEE)
600
400
200
2 pièces
-200
4 pièces
3 pièces
Des loyers élevés comparés à la moyenne
nationale : 13 euros/m² à Caen contre 12 euros/m²
en France (Rennes 12,4 euros/m² et Rouen 10,8
euros/m² en 2008)
Un accès à la propriété difficile pour les ménages
modestes (prix moyen d'une maison sur Caen 180
000 euros)
0
1 pièce
Diminution des logements de 1 pièce entre 1999
et 2006
5 pièces
Enjeu : mieux adapter l'offre et la demande

8. Un rajeunissement de la
population
Source INSEE 2009
0-10
ans
1117
ans
1824
ans
2539
ans
4054
ans
5564
ans
Plus
de
65
ans
9,7
%
6,1
%
19,9
%
21,9
%
15,9
%
10,1
%
16,4
%
Statut matrimonial
% de la population
célibataires
31
divorcés
8
eufs, veuves
8
Un poids important de jeunes
adultes comparer avec la moyenne
nationale (25 % contre 19%)
Plus de 53 % de la population sont
des jeunes célibataires
53
mariés
Tendance à un rajeunissement de
la population depuis 25 ans
Un rajeunissement du au nombre
d'étudiant élevé : 24 350 étudiants
inscrits en 2008, soit 20 % de la
population communale

9. Une taille moyenne des ménages
qui continuent à diminuer
60
50
40
30
1999
2008
Tendance depuis 10 ans
à l'augmentation des
ménages d'une personne
20
10
0
1 personne
couple avec enfant(s)
autres ménages sans famille
INSEE 2009
Part des ménages
d'une personne
53,9 %
Part des
ménages d'un
couple avec
enfant(s)
31,9 %
Une sur-représentation
des ménages de jeunes
adultes par rapport aux
familles
Enjeu : devenir une ville à
vivre en famille

10. Une structure économique axée sur
la recherche et développement
Structure
économique
de la CA
Caen
Normandie
Fonctions
métropolitaines
Recherche et
développement
Chercheurs
Etudiants
Nombre
d'emplois
11 500
3000
1050
25000
Evolution
+43 % entre +22 % entre
1999 et 2006 2001 et 2006
Total environ 40
000 emplois
Enjeu : éviter le
polycentrisme
économique

11. Un niveau d'étude supérieur à la
moyenne nationale
La ville de Caen a un niveau d’éducation supérieur au reste du département
et notamment concernant les diplômés du baccalauréat et du supérieur :
43,3% de sa population a un diplôme supérieur ou égal au baccalauréat
contre seulement 37,5% sur l’ensemble de la France métropolitaine.
Cela s’explique particulièrement par la présence du pôle universitaire
composé de plus de 20 000 étudiants.
On note également que 18% de la population possède un diplôme de
niveau supérieur contre 11,6% en France.
SOURCE INSEE 2006
Enjeu : mieux exploiter ces
ressources humaines

12. Une population active importante
qui travaille en dehors de la
communauté d'agglomération
SOURCE INSEE
2006
1999
2006
Population active ayant
un emploi résidant dans
le pays de Caen
126 280
140 980
Part des actifs
travaillant dans leur
commune de résidence
34,8 %
31,8 %
Part des actifs
travaillant dans le pays
de Caen
(mais hors de leur
commune de
résidence)
55 %
57,8 %
Part des actifs
travaillant hors du pays
de Caen
10,2 %
10,4 %
Part des actifs
travaillant hors du pays
de Caen
9 km
11 km
Distance moyenne
parcourue par les actifs
travaillant hors de leur
commune de résidence
14 km
16 km
Durée moyenne du
trajet domicile-travail
pour tous les actifs
16 mn
Une population active importante avec 73
372 personnes en 2009 et 10 181 chômeurs
en 2009
17 mn
Elle représente 64,9% des habitants en âge
de travailler (15 à 64 ans)
55% des habitants ayant un emploi ne
travaille pas dans la communauté
d'agglomération ce qui engendre des
migrations domicile-travail importantes
Chaque jour, près de 3 650 habitants
quittent la communauté d'agglomération
pour travailler tandis qu’un peu plus de 2
000 personnes viennent y travailler
Enjeu : relancer l'attractivité économique
de Caen et de son agglomération

13. Une part croissante des
professions d’encadrement
depuis 1999
Evolution des CSP de la commune entre 1999-2006
INSEE 2006
Agriculte
urs
exploitan
ts
-74 %
Artisans
chef
d'entrepri
se
-13,1 %
Cadres
et
professio
n
intellectu
elle
supérieur
es
Professio
ns
intermédi
aires
+11,9 %
+9 %
Employé
s
+5,5 %
Ouvriers
-2,7 %
Les catégories des cadres,
professions intellectuelles
supérieurs et intermédiaires ont
nettement augmenté: +11,9 %
des actifs entre 1999-2006
Soit 8027 personnes en 1999 et
8983 personnes en 2006
Enjeu : garder de la mixité sociale

14. De nombreux équipements
collectifs
35 écoles primaires, 17 collèges, 17 lycées, 1 université, 2 écoles
d'ingénieur et 1 école de commerce
Une offre importante en équipements culturels (bibliothèque,
conservatoire de musique, espace culturel, espace jeunesse…)
Des équipements sportifs (gymnases, stades, piscine,…) avec 8
principaux clubs sportifs dont SM Caen qui joue en ligue
de football
Une vie associative très dynamique avec près de 70 associations dont
de nombreux clubs sportifs, maisons de quartier et petite enfance

15. Un carrefour commercial avec le
port Caen-Ouistreham
L’atout géographique y est pour
beaucoup dans le commerce
compte tenu de sa position
géographie proche de la mer
1 millions de passagers et environ
125 000 camions passent la manche
par le port de Caen-Ouistreham
C'est le 10è port français (4 millions
de tonnes de marchandises
C'est également un port de
plaisance qui peut acceuillir 700
bateaux

16. Ville de rencontres et d’événements
internationaux
Mémorial pour
la Paix
Le GANIL
Le
département
du Calvados
Les
célébrations
du 70ème
anniversaire
du
Débarquement
de Normandie
en 2014
Fréquentations 450 000
visiteurs/an
700 personnes 3 millions de
du monde
visiteurs par
entier
an
Plusieurs
dizaines de
milliers
Publics
Scientifiques
Touristes
et chercheurs
expérimentaux
Touristes et
anciens
soldats
Touristes

17. Etude des forces
Premier bassin démographique et d’emploi de la région
Une population jeune et qualifié
Une économie axée sur la recherche et développement
Niveau d'étude supérieur à la moyenne nationale
Nombreux équipements collectifs
Carrefour commercial
Lieu de rencontres internationales/Tourisme de mémoire

18. Etude des faiblesses
Baisse démographique par rapport à 10 ans
Des logements pas adaptés par rapport à la composition des ménages
Pénurie de logements
Loyers et fonciers relativement élevés
Accès à la propriété difficile
Desserrement des ménages vers les communes périphériques
Une population active qui travaille à l'extérieur

19. Etude des opportunités
Devenir une ville à vivre en famille
Mieux adapter l'offre et la demande de logements
Mieux exploiter les ressources humaines
Relancer l'attractivité économique de Caen
Renforcer la mixité sociale

20. Etude des menaces
Une population que passe sous la barre des 100 000
habitants
Devenir une ville de jeunes et de vieux
Cité dortoir
Perte d’attractivité
Exode de matière grise
Gentrification

21. Tableau AFOM de la ville
Forces
Faiblesses
Premier bassin démographique et d’emploi de la
région
Baisse démographique par rapport à 10 ans
Une population jeune et qualifié
Une économie axée sur la recherche et
développement
Niveau d'étude supérieur à la moyenne nationale
Nombreux équipements collectifs
Carrefour commercial
Lieu de rencontres internationales/Tourisme de
mémoire
Des logements pas adaptés par
rapport à la composition des ménages
Pénurie de logements
Loyers et fonciers relativement élevés
Accès à la propriété difficile
Desserrement des ménages vers les
communes périphériques
Une population active qui travaille à l'extérieur
Opportunités
Menaces
Devenir une ville à vivre en famille
Mieux adapter l'offre et la demande de
logements
Mieux exploiter les ressources humaines
Une population que passe sous la barre des
100 000 habitants
Relancer l'attractivité économique de
Caen
Renforcer la mixité sociale
Devenir une ville de jeunes et de vieux
Cité dortoir
Perte d’attractivité
Exode de matière grise
Gentrification
Une mono spécialisation dans la recherche

22. Scénario rose: comment maximiser les
forces pour tirer partie des opportunités
La ville de Caen réussit à attirer de nouvelles populations tout en
maintenant ce qui résident déjà dans la municipalité. Pour cela elle
a adapté les logements par rapport à la composition des ménages
déjà présents pour les maintenir et a attiré de nombreuses familles
par une politique de rénovation urbaine,
Elle a également réussit à maîtriser les prix du fonciers par une veille
plus efficace dans le but de favoriser l'accès à la propriété. Le tout
en favorisant une mixité sociale.
La ville en partenariat avec les entreprises locales ont mieux exploité
les ressources humaines qu'offrait une population jeune et très bien
qualifié par rapport à la moyenne nationale.

23. Scénario bleu: comment minimiser les
faiblesses et les menaces
La population de la ville stagnera encore une dizaine d'années. La
part des cadres dans la population totale continuera d'augmenter.
La ville sera toujours aussi peuplé de jeunes célibataires.
Au regard des mouvements pendulaires actuel entre la
communauté d'agglomération et l'extérieur, la population active
continuera toujours de travailler à l'extérieur.
Les touristes afflueront toujours autan pour cultiver la mémoire de la
Seconde Guerre mondiale.

24. Scénario noir: quand les
menaces prennent le dessus
La population municipale de Caen est passée en dessous de la
barre symbolique des 100 000 habitants, ne laissant qu'une
population de jeunes étudiants et de vieux retraités. Les familles ne
sont plus attirées par cette ville malgré des équipements collectifs
adaptées.
Les entreprises qui ne sont plus attirées par la ville s'installent en
périphérie où les ressources humaines se situent désormais.
Les jeunes chercheront du travail ailleurs une fois leurs études finies :
ce sera le début d'un exode de matière grise.
Caen ressemblera à Brest : une population modeste au centre-ville
et plus aisé dans les communes périurbaines.

25. Ce qu’il faut retenir de la ville: qu’elles sont
les spécificités du territoire?