Découvrez la nouvelle étude de l'agence Dagobert rédigée par Jérémie Abric, Delphine Primard et Clara Metayer. Comment donner envie aux candidats potentiels quand 33% d'entre eux pourraient refuser un poste dans une entreprise où la marque employeur est dégradée ?

1. MARQUE EMPLOYEUR :
DONNEZ-VOUS VRAIMENT
ENVIE AUX CANDIDATS ?
JANVIER 2016
Temps de lecture
5 min

2. Etude CareerBuilder - Comportement des candidats 2014
91 %Des candidats pensent que la marque
employeur joue un rôle essentiel dans la
décision de postuler.

3. Etude CareerBuilder - Comportement des candidats 2014
33 %Des salariés refuseraient catégoriquement
un poste dans une entreprise dont la marque
employeur est dégradée.

4. Plus
émotionnelles
Plus
relationnelles
Plus réfléchies
L’argent et les
avantages ne
sont pas
prioritaire !
LES ATTENTES DES CANDIDATS
ONT CHANGÉ !

5. LES ATTENTES DES CANDIDATS
ONT CHANGÉ !
Bonnes relations
avec ses collègues
Bonnes relations
avec ses supérieurs Un endroit où je suis
fier de travailler
Etude CareerBuilder - Comportement des candidats 2014

6. Bref…

7. LES CANDIDATS CHERCHENT
AVANT TOUT UNE
(EMPLOYEUR)
MARQUE

8. Pourtant…

9. ILS TROUVENT SURTOUT
DES MESSAGES DE
EMPLOYEUR
(MARQUE)

10. LES DISCOURS CORPORATE
ACTUELS MANQUENT DE
DÉSIRABILITÉ

11. LES DISCOURS CORPORATE
ACTUELS MANQUENT DE
DÉSIRABILITÉ
LES MESSAGES
SONT FORMATÉS
MÊMES VALEURS, MÊMES PROMESSES, MÊMES ARGUMENTS…

12. LÀ OÙ LES CANDIDATS
D E M A N D E N T D E
L ’ É M O T I O N , D E L A
PROXIMITÉ, DU LIEN,
DE LA COMPLICITÉ…
… O N L E U R P A R L E
CHIFFRES, AVANTAGES,
OUTILS, PARCOURS... !

13. ET POURTANT, IL EST
P R O U V É D E P U I S
L O N G T E M P S Q U E
L’ATTACHEMENT EST LIÉ
D A V A N T A G E À D E S
RAPPORTS ÉMOTIONNELS
QU’À DES
RAPPORTS
FONCTIONNELS

14. LES MARQUES DOIVENT
S’ADAPTER À CES NOUVELLES
ATTENTES DES CANDIDATS

15. LA MARQUE EMPLOYEUR
DOIT SERVIR POUR :
SÉDUIRE
CRÉER DU LIEN
S’HUMANISER
SE RENDRE UTILE

16. ELLE DOIT PERMETTRE
> Attirer l’attention
d e s p o t e n t i e l s
candidats
> L e s p o u s s e r à
découvrir l’entreprise
> Donner envie de
postuler
Court terme Long terme
> Pousser ces potentiels
candidats à conserver
l’entreprise en tête
p o u r u n f u t u r
recrutement
&
SUR LE

17. COMMENT
ÉMERGER ?

18. TOUT LE MONDE
N’EST PAS…

19. CERTAINES ENTREPRISES SONT PEU VISIBLES
è IL FAUT LES FAIRE CONNAÎTRE, INTRIGUER,
INTERPELLER
CERTAINES ENTREPRISES SONT PEU VALORISÉES
è IL FAUT FAIRE CHANGER LEUR IMAGE NÉGATIVE,
FAIRE ÉVOLUER LES MENTALITÉS, BOUSCULER LES
IDÉES REÇUES

20. COMMENT ÉMERGER ?
TROUVER UN ÉQUILIBRE ENTRE
3 GRANDES FORCES

21. COMMENT ÉMERGER ?
RASSURERCommuniquer sur les éléments attendus
TROUVER UN ÉQUILIBRE ENTRE
3 GRANDES FORCES

22. COMMENT ÉMERGER ?
DÉVOILER
RASSURER
Montrer l’envers du décors
TROUVER UN ÉQUILIBRE ENTRE
3 GRANDES FORCES

23. TROUVER UN ÉQUILIBRE ENTRE
3 GRANDES FORCES
COMMENT ÉMERGER ?
SURPRENDRE
DÉVOILER
RASSURER
Créer l’impact, attirer l’attention

24. RASSURER
COMMUNIQUER SUR LES
ÉLÉMENTS ATTENDUS

25. RASSURER
Présenter les métiers, les valeurs, les arguments,
l’engagement de l’entreprise... parce qu’il faut
évidemment le faire à un moment donné !
Le site corporate est clairement le meilleur support
pour cette prise de parole.

26. 2INCARNER
MONTRER L’ENVERS DU DÉCORS

27. INCARNER
Pour confirmer les promesses faites par la marque employeur
et montrer réalité de la vie dans l’entreprise, le meilleur des moyens est de
donner la parole à l’interne.
Une manière plus concrète et crédible de faire passer
des messages, de casser des idées reçues.
Plus la parole des salariés sera libérée, sans contrainte, non scriptée… et
plus elle sera légitime, fiable.

28. INTERNE
MONTRER LES COULISSES DE
L’ENTREPRISE AVEC :
- DES TÉMOIGNAGES
- DES APERÇUS AU QUOTIDIEN
- DES MISES EN SITUATION
- …

29. TÉMOIGNAGES RÉALISTES
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE SUR TWITTER
Humaniser la prise de parole sur les réseaux sociaux en donnant la
parole aux employés sur leur travail et leurs missions

30. SUCCESS STORIES
LVMH – RUBRIQUE TALENTS SUR SON SITE
S’éloigner des témoignages normés en faisant parler les talents

31. AU QUOTIDIEN
VINES DE DANONE SUR SON SITE
Des films courts et authentiques pour capturer des instants vécus dans l’entreprise

32. FIERTÉ
L’ORÉAL SUR INSTAGRAM
Prendre un selfie entre un employé et son recruteur

33. QUOTIDIEN
L’ORÉAL USA CORPORATE SUR INSTAGRAM
Présenter la vie de l’entreprise en images

34. QUOTIDIEN
SODEXO
Créer une page Facebook à destination de l’interne, mais accessible
à tous : clients, candidats, …

35. EXCLUSIVITÉ
MICHEL ET AUGUSTIN ET LA BANANERAIE
Organiser une fois par mois des portes ouvertes de ses locaux

36. 3SURPRENDRE
POUR SE FAIRE CONNAÎTRE
OU SE DIFFÉRENCIER DES
AUTRES ENTREPRISES

37. IMPACT
Certaines entreprises sont méconnues du grand public
ou proposent une image différente de celle qu’elles laissent percevoir.
Il est alors impératif d’aller chercher des candidats
là où ils sont, puisque ce ne sont pas eux qui vont
venir à nous.
Puisque l’on s’adresse à des gens qui n’ont rien demandé, il faut aussi
leur proposer une expérience étonnante. Être capable de les intéresser dans
l’absolu, même s’ils ne sont pas en recherche actuelle de nouveau poste.

38. IMPACT
GRÂCE À DES COUPS DE COM’ IMPACTANTS,
DIRECTEMENT OU NON DIRECTEMENT LIÉS À DES
PROBLÉMATIQUES DE RECRUTEMENT :
- PROPOSANT UNE EXPÉRIENCE PUISSANTE
- COMMUNIQUANT UNE IMAGE POSITIVE ET
ORIGINALE DE L’ENTREPRISE
- FAISANT INDIRECTEMENT AUX COMPÉTENCES DU
CANDIDAT POTENTIEL

39. IMPACT
TOUT COMME UN LANCEMENT PRODUIT DOIT
ÊTRE IMPACTANT, CAR IL TOUCHE DES GENS QUI
NE S’INTÉRESSENT PAS À UNE PRODUIT QU’ILS
NE CONNAISSENT PAS…
... UNE COMMUNICATION DE MARQUE
EMPLOYEUR DOIT PARFOIS ÊTRE DÉCALÉE ET
OSÉE POUR INTERPELLER DES GENS QUI NE
S’INTÉRESSENT PAS À LA MARQUE !

40. EXPÉRIENCE IMMERSIVE
MAZARS – LOOKING FOR TALENTS
Mettre le candidat au centre d’une vidéo qui utilise le CV du candidat
et l’appelle sur son numéro de téléphone durant l’expérience

41. RECRUTEMENT IRL
MICHEL ET AUGUSTIN – VIDÉO
Descendre dans le métro pour recruter des profils et générer des
rencontres, puis relayer cette opération sur le web

42. TESTER LES CAPACITÉS DU CANDIDAT
ARMÉE SUÉDOISE
Un jeu en équipe mêlant réflexion et stratégie : toucher largement
une population jeune, pas forcément intéressée par l’armée.

43. INTERPELLER PAR UNE RÉFÉRENCE CULTURELLE
LOST BOY
Détourner un symbole culturel fort tant pour créer l’impact que
pour pré-cibler son audience

44. S’AUTORISER L’AUTO-DÉRISION
LOST BOY
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Montrer avec humour les réactions d’incomprehension des proches
d’un nouveau recruté chez GE… permettant en creux de faire
changer les mentalités sur la marque.

45. INTERPELLER PAR UNE EXPÉRIENCE UNIVERSELLE
GUY COTTEN
Une vidéo-jeu immersive qui fait connaître l’entreprise
même à ceux qui ne sont pas dans l’univers maritime.

46. EN RÉSUMÉ

47. Sur ce qu’elle fait
Sur la manière dont elle le fait
En réalisant des opérations osées
pour faire parler d’elle
POUR ÉMERGER, LA MARQUE
EMPLOYEUR COMMUNIQUE…
MAIS SURTOUT
ET SE DÉMARQUE
TOUJOURS

48. CONTACT
39, RUE DES MATHURINS
75008 PARIS
+ 33 (0)1 56 03 99 80
JÉRÉMIE ABRIC
DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE
jeremie.abric@dagobert.fr
@jabric
DELPHINE PRIMARD
PLANNEUR STRATÉGIQUE
delphine.primard@dagobert.fr
CLARA METAYER
PLANNEUR STRATÉGIQUE JUNIOR
clara.metayer@dagobert.fr
@claramtr
Contact