Det finns förespråkare för en kombinationsmetod, där uppgifter fördelas mellan en projektledare av klassiskt snitt, en ScrumMaster och en Produktägare. Jag är lite skeptisk… och tycker det lutar för mycket åt ”ScrumBut” och att plocka russinen ur kakan. Inte minst verkar strukturen mycket energikrävande. Hur ser man till att få ortogonala ansvarsområden i en sådan organisation? Dvs. hur undviker man att trampa varann på tån eller att tappa uppgifter? Och kan man platta ut kuben sedan, när organisationen är mogen för det? Jag är givetvis öppen för att bli övertalad om att jag har fel… Tärningen är kastad! Talare är Carina Meurlinger från Agero

1. Den kubistiska organisationens intåg? When Worlds Collide II

9. Minns ni den här?

10. Resistance is futile?

11. Om naturen själv får välja…

12. Fast elakingarna kunde visst de med…

13. Tack för mig!