1. Паттерны Agile-трансформации
ИТ крупных компаний
Дмитрий Лобасев
Agile / Lean Coach

2. Процессы все улучшаются, а бизнес недоволен

3. Векторы целей в компании

4. Векторы целей в компании
Бизнес
(прибыль)

5. Векторы целей в компании
Бизнес
(прибыль)
ДИТ
(свои KPI)

6. Векторы целей в компании
Бизнес
(прибыль)
ДИТ
(свои KPI)
Аутсорс
(план-факт)

7. Векторы целей в компании
Бизнес
(прибыль)
ДИТ
(свои KPI)
Аутсорс
(план-факт)

8. Векторы целей в компании
Бизнес
(прибыль)
ДИТ
(свои KPI)
Аутсорс
(план-факт)

9. Адаптация vs Трансформация

10. Адаптация vs Трансформация
Doing Agile Being Agile

12. Корпоративная культура

13. Корпоративная культура
• Задает привычки, поведение и нормы
• Определяет ценности и образ мышления

14. Культуры по Шнайдеру

15. Agile-трансформация -
Переход из одной доминирующей культуры в
другую

16. Модель внедрения изменений
(Dr. John Kotter)

17. Шаг 1: Создание ощущения
срочности

18. • Кризис на рынке (и в стране)
• Бизнес крайне недоволен, скоро начнутся репрессии
• Очень важный срочный проект, затрагивающий многих,
спущенный с совета директоров
• Пришла телеграмма из штаб-квартиры :)
• …

20. Шаг 2: Создание команды
реформаторов

22. • Есть все необходимые полномочия
• Заинтересованы проводить изменения
• Открыты к привлечению новых участников
• Перезапуск команды, если не сработало с первого раза

23. Шаг 3: Разработка видения и
стратегии

24. Через использование метафор

25. Через описание будущего состояния

26. Как мы туда идем

27. Шаг 4: Коммуницирование
видения

28. Атмосфера в новом офисе

29. Мы хотим новые классные идеи!

30. Оставляем информацию открытой

31. Вывешиваем информационные радиаторы

32. Шаг 5: Старт преобразований
по всем направлениям

33. Всегда начинается с обучения!

37. Как может выглядеть интеграция :)

38. Шаг 6: Проектирование и
достижение быстрых побед

39. Первый результат через час!

40. Срочное изменение ФЗ

41. Ретро команды и бизнеса

42. Первые недели большого проекта

43. Шаг 7: Консолидация и
усиление изменений

44. Не давать возвращаться к старым привычкам!

45. Шаг 8: Закрепление изменений

46. Это мы теперь точно знаем!

47. • “Здесь теперь так принято”
• 2 года - не срок :)
• Постоянно требуется внешняя подпитка

48. – Морт Майерсон, Perot Systems
“Встать на путь полного обновления не
так страшно, как принято считать.
Это гораздо страшнее.”

50. dlobasev@gmail.com
skype: dmitry.lobasev
http://lobasev.ru
Спасибо!
Дмитрий Лобасев
Agile / Lean Coach