SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 67
Слушать и меняться
МЫ НЕ
СЛУШАЕМ
Любим говорить
+ 6 сущностей при
подключении
…и так 19 страниц
тарифов
• Часто проблема
которую мы решаем
размыта
• Либо мы решаем свою
проблему
НЕ ДОРАБАТЫВАЕМ
Наверняка и вы и ваши клиенты
недорабатывают в своей отрасли
ПОЧЕМУ?
• Профессионализм, разные
субкультуры, формализм и
канцелярит, личная
БЕЗответсвенность,
разные ценности
• О клиенте вообще
тут никто не думает
• А если думает, то
достигли успеха?
• Как услышать?
• Как понять, что
получилось?
НАШ ПУТЬ
– Субкультуры. Объединение в
Лаб
– Формализм, канцелярит –
тесные команды
– личная ответственность. Все
её хотят на самом деле.
– Не те люди сами отсеиваются.
– продуктологи
– Итеративность
– Без слонов
– Lean, Agile, Customer
Development для каждой
продуковой группы,
своя методология «8-ка»
ПОИСК ПРОБЛЕМЫ
– CustDev давно
известен, но как же
делать этот «get out of
the building?»
АВТО
– История
ODC
MobileFirst
Data
Driven
Marketing
Ощущение
пустого
рынка
АВТО
– История
– Мечты
АВТО
– История
– Мечты
АВТО
– История
– Мечты
– MVP
АВТО
– История
– Мечты
– MVP
АВТО
– История
– Мечты
– MVP
FAIL
АВТО
– Разворот
АВТО
– Мир дилера:
эмоции, Джо,
люди не
знают, что
хотят
АВТО
– DT
ПРО DESIGN THINKING
– «кодовое слово»
– «кодовое слово»
– Качественное, количественное
– «кодовое слово»
– Качественное, количественное
– Глубинка
– «кодовое слово»
– Качественное, количественное
– Глубинка
– Открытые вопросы, быть
дураком
– «кодовое слово»
– Качественное, количественное
– Глубинка
– Открытые вопросы, быть
дураком
– Истории
– «кодовое слово»
– Качественное, количественное
– Глубинка
– Открытые вопросы, быть
дураком
– Истории
– Эмоции
– «кодовое слово»
– Качественное, количественное
– Глубинка
– Открытые вопросы, быть
дураком
– Истории
– Эмоции
– Какое кол-во нужно для
опроса
инсайты
респонденты
– «кодовое слово»
– Качественное, количественное
– Глубинка
– Открытые вопросы, быть
дураком
– Истории
– Эмоции
– Какое кол-во нужно для
опроса
инсайты
респонденты
– «кодовое слово»
– Качественное, количественное
– Глубинка
– Открытые вопросы, быть
дураком
– Истории
– Эмоции
– Какое кол-во нужно для
опроса
– Экстремальные, пограничные
– «кодовое слово»
– Качественное, количественное
– Глубинка
– Открытые вопросы, быть
дураком
– Истории
– Эмоции
– Какое кол-во нужно для
опроса
– Экстремальные, пограничные
– GAPS
гипотеза
проблемы
PoV
решения
Выбрали
решение
ИНВЕСТИЦИИ
– Риск и доходность
– Риск и доходность
– Копят на черный день
– Риск и доходность
– Копят на черный день
– Горизонт планирования – 1 месяц
– Риск и доходность
– Копят на черный день
– Горизонт планирования – 1 месяц
– Боль от проигрыша сильна
– Риск и доходность
– Копят на черный день
– Горизонт планирования – 1 месяц
– Боль от проигрыша сильна
– Сильное влияние окружение
– Риск и доходность
– Копят на черный день
– Горизонт планирования – 1 месяц
– Боль от проигрыша сильна
– Сильное влияние окружение
– Сберечь нежели приумножить
– Риск и доходность
– Копят на черный день
– Горизонт планирования – 1 месяц
– Боль от проигрыша сильна
– Сильное влияние окружение
– Сберечь нежели приумножить
– Суррогаты доверия
– Риск и доходность
– Копят на черный день
– Горизонт планирования – 1 месяц
– Боль от проигрыша сильна
– Сильное влияние окружение
– Сберечь нежели приумножить
– Суррогаты доверия
– Глобальные прогнозы, локальные тактики
+ DT
ИТОГО
• Взять лучшие практики
Lean, Agile
• Попробовать DT
• Слушать и меняться
самому
• Nikita.abramenko@gmail.com

Más contenido relacionado

Similar a абраменко как сделать нужный людям продукт

Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудникиКоммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
Татьяна Романова
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
Yuri Ammosov
 
Психология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISOПсихология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISO
Aleksey Lukatskiy
 
Курс "Займись делом!". Занятие 1.
Курс "Займись делом!". Занятие 1.Курс "Займись делом!". Занятие 1.
Курс "Займись делом!". Занятие 1.
Аня Моисеева
 
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка..."Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
Roman Dusenko
 
Как попасть в поле зрения: Стратегия
Как попасть в поле зрения: СтратегияКак попасть в поле зрения: Стратегия
Как попасть в поле зрения: Стратегия
Vadim Vinogorov
 
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планированиеКонтент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
Комплето
 

Similar a абраменко как сделать нужный людям продукт (20)

Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...
 
14 career in advert 2013_маринова
14 career in advert 2013_маринова14 career in advert 2013_маринова
14 career in advert 2013_маринова
 
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
 
Без бюджета. Игорь Манн.
Без бюджета. Игорь Манн. Без бюджета. Игорь Манн.
Без бюджета. Игорь Манн.
 
Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудникиКоммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
 
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014
 
Как заработать на контенте
Как заработать на контентеКак заработать на контенте
Как заработать на контенте
 
блинова алина+инкубатор+клиенты
блинова алина+инкубатор+клиентыблинова алина+инкубатор+клиенты
блинова алина+инкубатор+клиенты
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
 
Психология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISOПсихология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISO
 
Предприниматель vs. Мечтатель
Предприниматель vs. МечтательПредприниматель vs. Мечтатель
Предприниматель vs. Мечтатель
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персонала
 
Курс "Займись делом!". Занятие 1.
Курс "Займись делом!". Занятие 1.Курс "Займись делом!". Занятие 1.
Курс "Займись делом!". Занятие 1.
 
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка..."Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
 
профориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призвания
 
Как попасть в поле зрения: Стратегия
Как попасть в поле зрения: СтратегияКак попасть в поле зрения: Стратегия
Как попасть в поле зрения: Стратегия
 
Эффективные коммуникации в социальных медиа
Эффективные коммуникации в социальных медиаЭффективные коммуникации в социальных медиа
Эффективные коммуникации в социальных медиа
 
мк фрагмент 1
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1
 
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планированиеКонтент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
Контент-маркетинг. Тексты, графика, планирование
 

Más de Magneta AI

зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
Magneta AI
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
Magneta AI
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Magneta AI
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
Magneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
Magneta AI
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
Magneta AI
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
Magneta AI
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
Magneta AI
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
Magneta AI
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
Magneta AI
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
Magneta AI
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
Magneta AI
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Magneta AI
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
Magneta AI
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
Magneta AI
 

Más de Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
 
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
 
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трекAgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
 
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
 
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
 
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
 
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
 
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
 
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
 
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
 

абраменко как сделать нужный людям продукт

Notas del editor

  1. 10% семей c депозитом, 50% открыли счёт Проникновение смартфонов >40% , а фин приложения установлены у 1,5% 19% верят
  2. Их 80 000 Как услышать их? Как понять, что вы это сделали хорошо?