Comment introduire l'agilité avec succès dans un projet BI au sein d'une grande entreprise? Cas du projet "Performance Scorecard" au CN

1. Voyez comment agileDSS
peut vous aider a faire la
différence

2. Qui est ?
○ agileDSS est un “Centre d’excellence en
intelligence d’affaires” combinant les
meilleures pratiques de l’industrie, des
services professionnels et les meilleurs
logiciels afin de réduire dramatiquement le
coût total de vos projets d’intelligence
d’affaires

3. Pourquoi faire confiance à
○ Partenaire SAP BusinessObjects de l’année
• 2009-2010
• 2010-2011
○ Accréditation SAP AQM (Active Quality Management)
• Premier partenaire au Canada!
○ Partenaire de formation SAP
○ Plus grande équipe d’experts certifiés Data Vault au
Québec

4. Tout ce que vous avez besoin en BI
avec notre approche 360

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8. Implanter une solution d’analytiques en
temps record c’est maintenant possible!
○ Implantation dans une PME
○ Aucun environnement BI au préalable
○ Réalisation en 1 mois
○ Analytiques utilisables en production

9. Comment introduire l’agilité
avec succès dans un projet BI
au sein d’une grande
entreprise?
Cas du projet « Performance Scorecard »
au CN

10. Le projet / La Solution
○ Solution: « Performance Scorecard » comprenant: tableau
de bord, rapports détaillés & environnement d’analyse
○ Envergure: 3 ans de travail pour 25 participants

11. Les défis
Prototype + solution « entreprise » Équipe
Client Actuel vs planifié
Pratique
○ Une première mise en production après 6 mois
○ Un mode de livraison en cascade (long cycle de développement,
documentation excessive, séquencement des activités)
○ Une équipe essoufflée et un client +/- satisfait
○ Un dépassement des coûts

12. Les étapes de transformation
Travailler avec le CN et d’autres collaborateurs pour:
○ Définir un nouveau mode d’opération
○ Implanter des outils et mécanismes de suivi de projet
○ Parfaire les meilleures pratiques du développement BI agile:
• Modélisation – Intégration de données – Design Tableau de bord
○ Évaluation et adaptation de la méthode agile par des experts externes du projet
• Ralph Hughes

13. Le nouveau mode d’opération
Sprint (-1) 0 Sprint n: Sprint n+1:
Mise en production
Solution Design Intégration (DW) &
« Release »
Diffusion (BI)
Capture des requis
Retro Plan
Organisation du travail
Profilage Design
Test
Plan de livraison Demo Dev
« Buffer »
« Buffer » de
Backlog de produits de designs
fonctionnalités

14. Un nouveau mode d’opération
○ Une dynamique de livraison définie avec le CN et autres collaborateurs
du projets:
• Livraisons fréquentes de fonctionnalités
• Dissociation des activités de design et de développement
• « Désynchronisation » entre le développement de la couche
présentation (CP) et l’intégration des donnés (ID)
Une approche adaptée aux réalités et contraintes du CN

15. Résumé des changements
Avant Maintenant
Big Bang Livraison toutes les 4 semaines
Livraison après 6 mois Promotion à chaque 1.5/2 mois
Travail en silos Rencontres quotidiennes
Rencontres hebdomadaires Complicité entre les groupes
Relation contractuelle Engagement et collaboration
dans les activités de design et
développement
IT Client
Cascade Itératif

16. Migrer vers une livraison agile:
Par où commencer?
1. Rétrospective du projet / mode d’opération
• Discuter des aspects positifs du fonctionnement actuel
• Identifier les challenges vécus
• Documenter les pistes d’amélioration
• Inclure, les participants du projet, les membres du centre d’expertise BI et les intervenants indirects
2. Définir la dynamique de livraison
• L’équipe doit elle-même définir son nouveau mode d’opération
• Initier les participants / intervenants aux meilleures pratiques en livraison agile
• Élaborer une dynamique qui tient compte de l’environnement de l’équipe
• Instaurer des mécanismes de contrôle et monitoring pour accroître la visibilité et gérer les attentes
3. Officialiser le changement
• Obtenir l’engagement de tous les participants directs/indirects
• Marqué un changement par un événement – ex.: une rencontre « townhall »
• Rester à l’écoute de l’équipe et des intervenants tout au long de la livraison

17. La valeur ajouté d’agileDSS?
Travailler avec vous pour accroître l’efficacité de votre organisation
Stratégique:
• Études de maturité au développement agile
• « Roadmap » en intelligence d’affaires, datawarehousing
Tactique:
• Mise en place d’un centre d’expertise (PMO) en livraison agile
• Mise en place d’un centre d’expertise en intelligence d’affaires
Opérationnel:
• Prise en en charge de projets d’intelligence d’affaires en mode agile « end
to end »
• Design / conception de tableaux de bord
• Intégration de données
• Modélisation adaptée aux développements itératifs