J’ai eu récemment à coacher un groupe d’experts techniques, individuellement, sur leurs compétences de leadership. J’ai été étonnée de voir que s'ils reconnaissaient facilement leur légitimité technique, beaucoup niaient avoir un quelconque leadership. Je me suis interrogée sur leur identification d’un leader avec des personnalités extraverties ou visionnaires, et leur difficulté à identifier leur propre leadership. Et j’ai donc monté un programme de sensibilisation aux différents types de leadership, que je restituerai synthétiquement. Je parlerai aussi sur le rôle et le poids des experts techniques au sein d’une équipe Agile, souvent effacés entre des Product Owner et des Scrum masters.

1. LE LEADERSHIP INCONSCIENT
DES EXPERTS TECHNIQUES
(OU « TECH LEAD »)
Sophie ROCCA

13. Votre retour
nous intéresse !

14. Références
« Développer les compétences de leadership : les experts aussi. » Par Didier Burgaud
« Six styles de leaderships » Par Daniel Goleman