7. Slide 6
AdATF1 Estratégia: Onde chegar?
Tática: Como fazer?
Execução: Tenho profissionais capazes?
Persistência: Insistimos o suficiente?
Desejo: Queremos muito que isso aconteça?
Medo: Sei das consequências se não der certo?
Reputação: Como eu e minha equipe somos vistos lá fora?
Ari do Amaral Torres Filho, 9/17/2014
13. Adoção é Diferente de
transformação
• Adoção - Feita em cima de processos.
• Transformação - Feita em cima dos
valores e princípios !
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14. Se a Cultura não for gerenciada,
ela gerenciará você!
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15. Mudança Cultural
• Gerentes ágeis devem ser treinados para
deixarem suas equipes cometerem erros
e dar-lhes a liberdade de melhorar. Essa
é a única maneira ddee ffaazzeerr ccoomm qquuee oo
treinamento da equipe seja eficaz.
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16. Mudanças
• Você não pode mudar as pessoas .
• Você deve ser a mudança que deve ver
nelas. Gandhi
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27. Alta taxa de feedback.
Para Ambientes complexos feedback é o
melhor remédio!
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28. E Se Faltar Feedback?
• A Ausência de um feedback Apropriado
e no tempo certo é a maior crueldade
que podemos infligir a um ser humano.
Charles Coonradt (( CCoonnssuullttoorr ddee
empresas ) .
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29. Não Corte o Feedback!
• Quando o feedback exterior é cortado a mente fabrica seus
próprios feedbacks em forma de alucinações que em geral
personificam os piores medos das pessoas. Os pesadelos
resultantes podem levar qualquer pessoa a loucura.
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30. Administrar é fazer as coisas da
maneira certa! Liderar é fazer as
coisas certas.
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Você só vai conseguir agir no Ambiente se tiver
fazendo a Coisa Certa!
38. Liderança
• Liderança é a arte de a pessoa fazer o
que você quer porque ela deseja fazê-lo.
Dwight Eisenhover
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39. Pare de Falar!
• Uma medida de liderança é o calibre das
pessoas que escolhem seguir o líder!
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40. Contratação
• O Melhor gerenciamento é o que encontram
funcionários que não precisam ser gerenciados!
• A Melhor Maneira de Manter sua equipe motivada é
contratar pessoas com automotivação.
• Pergunte o inesperado . Mantenha oo ccaannddiiddaattoo
agradavelmente instável.
• Sem respostas prontas. As pessoas motivadas irão
adorar isso. E os não motivados se sentirão
desconfortáveis. Use os porquês para descobrir
mais sobre a pessoa. entrevista em camadas.
•
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41. Tudo muda o tempo inteiro!
Precisamos acompanhar as
mudanças!
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42. Não seja um
Não adianta você ser ótimo em transmitir se as
pessoas não quiserem te ouvir. E para isso é
necessário que eles sejam ouvidos primeiro!
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43. Liderança Facilitadora
• Formação de pessoas comprometidas.
• O Energizador tem que acreditar no seu
trabalho para poder criar ambientes
favoráveis para ppeessssooaass ssee aauuttoo
motivarem. Para isso ele precisa de
autonomia.
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