مكتب ادارة المشروعات الملخص التنفيذي مقدمة PMO

2. ‫الرسالة‬ ‫الرؤية‬
‫االهداف‬
‫االستراتيجية‬
‫للمؤسسة‬
‫القيم‬

3. ‫مكتب‬‫المشاريع‬ ‫إدارة‬:
•‫مشاريع‬ ‫تنفيذ‬ ‫إدارة‬ ‫هو‬‫المؤسسة‬‫الى‬ ‫التحول‬ ‫مشاريع‬ ‫ومنها‬‫الربحية‬ ‫المشاريع‬‫تحتاج‬ ‫حيث‬ ،
‫تطوير‬ ‫و‬ ‫المتبعة‬ ‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫وفق‬ ‫المشاريع‬ ‫وحوكمة‬ ‫القياس‬ ‫مؤشرات‬ ‫لتطوير‬ ‫الجهة‬
‫الجهة‬ ‫رؤية‬ ‫تحقيق‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المتبعة‬ ‫واألدوات‬ ‫المهارات‬.
•‫قسم‬‫ضمن‬ ‫وادارتها‬ ‫المؤسسة‬ ‫وبرامج‬ ‫مشاريع‬ ‫بعمل‬ ‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫توجيه‬ ‫يتم‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬
‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫مدراء‬ ‫ومساعدة‬ ،‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫ونتائج‬ ‫اداء‬ ‫تحسين‬ ‫ووظيفته‬ ،‫صالحياته‬
‫محفظة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫والمختلفة‬ ‫المتنوعة‬ ‫المشاريع‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬ ‫المشاريع‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬
‫تكاملي‬ ‫بشكل‬ ‫تدار‬ ‫مشاريع‬.

5. •‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫الممارسات‬ ‫وافضل‬ ‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫بمنهجية‬ ‫الجهة‬ ‫تزويد‬.
•‫من‬ ‫المثلى‬ ‫االستفادة‬‫ا‬‫ل‬‫موارد‬‫البشرية‬‫تقليل‬ ‫يتيح‬ ‫بشكل‬ ‫ذلك‬ ‫تنظيم‬ ‫و‬ ‫مشروع‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫توسيع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫المشاريع‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬
‫المشاريع‬ ‫تنفيذ‬ ‫تكاليف‬.
•‫إل‬ ‫القدرة‬ ‫تحسين‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫معيار‬ ‫و‬ ‫متناسق‬ ‫بشكل‬ ‫المشاريع‬ ‫دارة‬‫إدارة‬ ‫إجراءات‬ ‫توحيد‬‫و‬ ‫للتدريب‬ ‫الحاجة‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫يسهل‬ ‫بشكل‬ ‫المشاريع‬
‫التعلم‬.
•‫المعلومات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫آليات‬ ‫تحسين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫القدرة‬ ‫تحسين‬.
•‫أفضل‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫تماشي‬ ‫للتغيير‬ ‫االستجابة‬ ‫و‬ ‫المرونة‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬‫مجال‬ ‫في‬ ‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫و‬ ‫الممارسات‬‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫مكتب‬ ‫تشغيل‬.
•‫المشاريع‬ ‫وتسيير‬ ‫الخطط‬ ‫و‬ ‫بالمبادرات‬ ‫الشامل‬ ‫والتحكم‬ ‫الشفافية‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬.
•‫المشاريع‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫مستوى‬ ‫و‬ ‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫تعرض‬ ،‫آني‬ ‫بشكل‬ ‫المشاريع‬ ‫سير‬ ‫حالة‬ ‫عن‬ ‫تقارير‬ ‫توفير‬‫و‬ ‫اإلنجاز‬ ‫نسبة‬ ‫و‬‫المخاطر‬‫الحالية‬‫و‬
‫القضايا‬.
•‫حول‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫تنبيه‬‫و‬ ‫القضايا‬‫األمور‬‫تدخال‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬‫للحل‬ ‫الممكنة‬ ‫الخطوات‬ ‫عرض‬ ‫و‬ ،‫حاسما‬‫و‬‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬.
•‫المشاريع‬ ‫محفظة‬ ‫إدارة‬:‫الموارد‬ ‫وتخصيص‬ ‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫عالقة‬ ‫ذات‬ ‫مشاريع‬ ‫عدة‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديهم‬ ‫الذين‬ ‫البرامج‬ ‫مدراء‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬
‫لها‬.
•‫تقييم‬‫مشروع‬ ‫كل‬ ‫ومتابعة‬ ‫وضبط‬(‫المؤسسة‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتحقيق‬ ‫األهداف‬ ‫وتحقيق‬ ‫التكلفة‬.)
•‫دعم‬‫المشاريع‬:‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫لفرق‬ ‫والتوجيه‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬.
•‫المعلومات‬ ‫مخزن‬‫للمشاريع‬:‫عنها‬ ‫معلومات‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫لتسهيل‬ ‫والسابقة‬ ‫الحالية‬ ‫المشاريع‬ ‫وبيانات‬ ‫تفاصيل‬ ‫كافة‬ ‫يحتو‬‫مستقبال‬
•‫منهجية‬‫موحدة‬:‫مشاريع‬ ‫كافة‬ ‫إلدارة‬ ‫موحدة‬ ‫مرجعية‬ ‫ايجاد‬‫المؤسسة‬.
•‫التدريب‬‫والتطوير‬:‫قدرات‬ ‫وبناء‬ ‫مهارات‬ ‫وتطوير‬ ‫تدريب‬ ‫من‬ ‫الفريق‬ ‫احتياجات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تخطيط‬.

12. ‫المشاريع‬ ‫لمختلف‬ ‫كاملة‬ ‫نماذج‬ ‫وضع‬
‫المشاريع‬ ‫خطط‬ ‫من‬ ‫نماذج‬