SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
STRATEGI PENGEMBANGAN PESAN
KARINA ARIANDITA PUTRI - 0906614143
STARBUCKS
Starbucks adalah sebuah jaringan kedai kopi
dari Seattle, Amerika. Starbucks adalah
perusahaan kedai kopi yang terbesar di dunia
dengan 15.012 kedai di 44 negara, Starbucks
menjual kopi berbasis espresso dengan berbagai
variasi minuman panas dan dingin. Starbucks
memiliki kualitas minuman kopi yang baik karena
biji kopi yang digunakanpun adalah biji kopi pilihan
dengan jenis Arabica dan melalui proses roasting
yang sempurna. Starbucks memiliki minuman
standartnya yang menjadi favorit seperti Latte,
Capuccino dan Mocha dan berbagai minuman
varian lainnya juga minuman seasonal yang
spesial (minuman spesial summer dan chrismast)
The Spread..
sejak pertama kali dibuka di Seattle,
Starbucks tumbuh dengan cepat. Pada
tahun 1990-an Starbucks banyak
membuka kedai baru. Pertumbuhan ini
terus berlanjut sampai tahun 2000-an.
Pada akhir Maret 2008, telah memiliki
16.226 kedai di seluruh dunia, dan salah
satunya di Indonesia.
STARBUCKS
INDONESIA
Di indonesia, hak waralaba dimiliki oleh
Mitra Adi Perkasa, dan kini di Indonesia
Starbucks cukup digemari oleh para pecinta
kopi. Sekarang ini, Starbucks sudah menyebar
di beberapa kota besar. Untuk di Jakarta,
hampir di setiap mall besar starbucks sudah
hadir untuk para pecinta kopi. Selain itu,
Starbucks sudah hadir di Bandung, Surabaya,
Medan, Yogyakarta, Bali dan Balikpapan.
Untuk harga tiap minumannya sendiri berkisar
Rp.15.000-49.000 dengan target market SES
A&B.
SWOT
 STRENGTH
Starbucks memiliki banyak kelebihan, tidak
hanya sekedar kedai kopi biasa. Selain
kualitas kopi yang disajikan sangat original
dengan berbagai varian, Starbucks juga
menyediakan tempat yang cozy sekedar
hang out atau meeting point,
disempurnakan pelayanan para barista
yang ramah. Karena dalam visi Starbucks
itu sendiri : starbucks is your second home.
Sekarang pun starbucks telah memiliki
positioning di kepala para konsumen
sebagai kedai kopi nomor 1, dan telah
menjadi bagian dari gaya hidup masa kini.
 WEAKNESS
kelemahan yang dimiliki Starbucks, selain
harganya yang cukup mahal, beberapa
konsumen mengeluh tentang WiFi, karena
di beberapa gerai Starbucks (tidak semua)
sistem WiFinya dengan voucher, sehingga
konsumen harus membayar. Selain itu ada
beberapa pilihan Sandwich yang tidak
sesuai dengan lidah konsumen Indonesia.
 OPPORTUNITY
selama ini Starbucks menarik target
pasar kelas SES A&B karena sesuai
dengan harga produknya itu sendiri.
Opportunity yang dapat
dipertimbangkan dalam strategi
pemasaran Starbucks adalah membuat
suatu promosi yang dapat dijangkau
oleh kalangan menengah (B-)
 THREADS
Dengan harganya yang kurang
terjangkau, banyak konsumen pencinta
kopi kelas menengah bawah yang lebih
memilih tempat hangout dan menikmati
kopi yang lebih terjangkau dan nyaman.
MAIN
COMPETITO
R
J.CO donut&coffee
dari beberapa coffe shop
yang telah ada seperti Coffe bean
and Tea Leaf, Excelsso, Mr Bean,
dan Kopi Luwak. Ternyata
kompetitor terbesar Starbucks
berdasarkan hasil riset adalah
J.CO, karena banyak konsumen
yang lebih memilih tempat ini
sebagai tempat hangout yang
terjangkau dan memiliki banyak
pilihan donut, kopi, dan yogurt.
PREPOSITION
Starbucks harus belajar dari kekurangannya dan juga
jeli melihat pergerakan kompetitornya agar starbucks tetap
menjadi positioning utama dalam kepala konsumen di
bidang kopi. Masalah utama yang menjadi penghambat
Starbucks bergerak lebih luas adalah harga yang kurang
terjangkau untuk mayoritas masyarakat Indonesia. Oleh
karena itu, Starbucks perlu mengadakan promosi untuk
beberapa minuman kopi baru dengan harga yang
terjangkau, sebagai contoh paket mini latte with butter
croissant dengan harga Rp. 20.000. Disamping Starbucks
tetap mempertahankan produk minuman yang telah ada,
starbucks harus tetap mempertahankan image nya sebagai
minuman kopi yang berkualitas. Selain itu Starbucks juga
perlu meningkatkan fasilitas dalam hal WiFi, semua gerai
Starbucks harus menyediakan free Wifi tanpa konsumen
harus membeli voucher.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasionalAsep suryadi
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garamsiti nurlaeli
 
Analisa swot pt sinar sosro
Analisa swot pt sinar sosroAnalisa swot pt sinar sosro
Analisa swot pt sinar sosroHarsono Ahmad
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkWily Yoga
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurana_sari
 
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOODKELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOODariqswg
 
Proposal usaha presentasi
Proposal usaha  presentasiProposal usaha  presentasi
Proposal usaha presentasisyukrillah5555
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)YolaRiyana
 
Contoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana BisnisContoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana BisnisSamuel Henry
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanMonang Sinaga
 
Marketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembar
Marketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembarMarketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembar
Marketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembarNadya Syabilla Arviadea
 
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafe
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafeProposal studi kelayakan_bisnis_cafe
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafe20risman
 
Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Rani R. Rifai
 
Analisa Product Market Indofood.pptx
Analisa Product Market Indofood.pptxAnalisa Product Market Indofood.pptx
Analisa Product Market Indofood.pptxKresnaEkaSaputra
 
Innovation and creativity
Innovation and creativity Innovation and creativity
Innovation and creativity Ucky Purnomo
 

La actualidad más candente (20)

Starbucks Operation PPM EM10B
Starbucks Operation PPM EM10BStarbucks Operation PPM EM10B
Starbucks Operation PPM EM10B
 
Analisis SWOT KFC Indonesia
Analisis SWOT KFC IndonesiaAnalisis SWOT KFC Indonesia
Analisis SWOT KFC Indonesia
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
 
Analisa swot pt sinar sosro
Analisa swot pt sinar sosroAnalisa swot pt sinar sosro
Analisa swot pt sinar sosro
 
PT INDOFOOD
PT INDOFOODPT INDOFOOD
PT INDOFOOD
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
 
Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"
Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"
Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"
 
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOODKELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
 
Proposal usaha presentasi
Proposal usaha  presentasiProposal usaha  presentasi
Proposal usaha presentasi
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
 
Contoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana BisnisContoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
 
Marketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembar
Marketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembarMarketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembar
Marketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembar
 
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafe
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafeProposal studi kelayakan_bisnis_cafe
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafe
 
Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.
 
Analisa Product Market Indofood.pptx
Analisa Product Market Indofood.pptxAnalisa Product Market Indofood.pptx
Analisa Product Market Indofood.pptx
 
PT Nestle Indonesia
PT Nestle IndonesiaPT Nestle Indonesia
PT Nestle Indonesia
 
Innovation and creativity
Innovation and creativity Innovation and creativity
Innovation and creativity
 

Destacado

Starbucks Presentation
Starbucks PresentationStarbucks Presentation
Starbucks PresentationAndi Boediman
 
Starbucks PowerPoint
Starbucks PowerPointStarbucks PowerPoint
Starbucks PowerPointjjhackn
 
Starbucks marketing
Starbucks marketingStarbucks marketing
Starbucks marketingHeekuk
 
Starbucks marketing strategy
Starbucks marketing strategyStarbucks marketing strategy
Starbucks marketing strategySaravanan Murugan
 
Cerebration Duke Bd Ventures Final
Cerebration Duke Bd Ventures FinalCerebration Duke Bd Ventures Final
Cerebration Duke Bd Ventures Finalakhil911
 
Analisa swot semerbak kopi
Analisa swot semerbak kopiAnalisa swot semerbak kopi
Analisa swot semerbak kopiEdbert Prathama
 
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan KapasitasManajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitasharis fadilah
 
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest AirlinesManajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest AirlinesAninda Stefiani
 
Analisa persaingan telkomsel vs xl
Analisa persaingan telkomsel vs xlAnalisa persaingan telkomsel vs xl
Analisa persaingan telkomsel vs xlNafisatul Layli Q
 
Manajemen strategi Garuda Indonesia
Manajemen strategi Garuda IndonesiaManajemen strategi Garuda Indonesia
Manajemen strategi Garuda IndonesiaArif Nugroho
 
Porter's five forces and value chain model AirAsia
Porter's five forces and value chain model AirAsiaPorter's five forces and value chain model AirAsia
Porter's five forces and value chain model AirAsiamariammana
 
Porters 5 Forces & MC Donalds
Porters 5 Forces & MC DonaldsPorters 5 Forces & MC Donalds
Porters 5 Forces & MC DonaldsArshed Aydrose
 
Competitor analysis
Competitor analysisCompetitor analysis
Competitor analysisredisik
 

Destacado (20)

Starbucks Presentation
Starbucks PresentationStarbucks Presentation
Starbucks Presentation
 
Starbucks PowerPoint
Starbucks PowerPointStarbucks PowerPoint
Starbucks PowerPoint
 
Starbucks marketing
Starbucks marketingStarbucks marketing
Starbucks marketing
 
Starbucks marketing strategy
Starbucks marketing strategyStarbucks marketing strategy
Starbucks marketing strategy
 
Starbucks ppt
Starbucks pptStarbucks ppt
Starbucks ppt
 
Strategic Planning Seminar
Strategic Planning SeminarStrategic Planning Seminar
Strategic Planning Seminar
 
Cerebration Duke Bd Ventures Final
Cerebration Duke Bd Ventures FinalCerebration Duke Bd Ventures Final
Cerebration Duke Bd Ventures Final
 
Starbucks
StarbucksStarbucks
Starbucks
 
Analisa swot semerbak kopi
Analisa swot semerbak kopiAnalisa swot semerbak kopi
Analisa swot semerbak kopi
 
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan KapasitasManajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
 
Presentation of business plan.fity
Presentation of business plan.fityPresentation of business plan.fity
Presentation of business plan.fity
 
Starbucks presentation
Starbucks presentationStarbucks presentation
Starbucks presentation
 
Human Resources Management
Human Resources ManagementHuman Resources Management
Human Resources Management
 
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest AirlinesManajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
 
Analisa persaingan telkomsel vs xl
Analisa persaingan telkomsel vs xlAnalisa persaingan telkomsel vs xl
Analisa persaingan telkomsel vs xl
 
Manajemen strategi Garuda Indonesia
Manajemen strategi Garuda IndonesiaManajemen strategi Garuda Indonesia
Manajemen strategi Garuda Indonesia
 
Starbuck's experience
Starbuck's experienceStarbuck's experience
Starbuck's experience
 
Porter's five forces and value chain model AirAsia
Porter's five forces and value chain model AirAsiaPorter's five forces and value chain model AirAsia
Porter's five forces and value chain model AirAsia
 
Porters 5 Forces & MC Donalds
Porters 5 Forces & MC DonaldsPorters 5 Forces & MC Donalds
Porters 5 Forces & MC Donalds
 
Competitor analysis
Competitor analysisCompetitor analysis
Competitor analysis
 

Similar a STARBUKAT-STRATEGI PENGEMBANGAN PESAN DI INDONESIA

Marketing Management Course Assignment ~STARBUCKS
Marketing Management Course Assignment   ~STARBUCKSMarketing Management Course Assignment   ~STARBUCKS
Marketing Management Course Assignment ~STARBUCKSIra Kristina Lumban Tobing
 
Analisis Strategi Pemasaran Internasional/Global
Analisis Strategi Pemasaran Internasional/GlobalAnalisis Strategi Pemasaran Internasional/Global
Analisis Strategi Pemasaran Internasional/GlobalNabilaRizky4
 
Starbuck_marketing_4P.pptx
Starbuck_marketing_4P.pptxStarbuck_marketing_4P.pptx
Starbuck_marketing_4P.pptxNalisSuher
 
MK Manajemen Oprasional_4.pdf
MK Manajemen Oprasional_4.pdfMK Manajemen Oprasional_4.pdf
MK Manajemen Oprasional_4.pdfSusiSuningrat
 
Tugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionalTugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionaldivachenel
 
Tugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionalTugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionaldivachenel
 
Presentasi Jabarasco Cafe.ppt
Presentasi Jabarasco Cafe.pptPresentasi Jabarasco Cafe.ppt
Presentasi Jabarasco Cafe.pptkosgorojabar
 
Starbuck Marketing Vs Pricing Breakdown.pdf
Starbuck Marketing Vs Pricing Breakdown.pdfStarbuck Marketing Vs Pricing Breakdown.pdf
Starbuck Marketing Vs Pricing Breakdown.pdfAraya Suryanto
 
Kelompok 2_Studi Kelayakan Bisnis_Cocorosachi.pptx
Kelompok 2_Studi Kelayakan Bisnis_Cocorosachi.pptxKelompok 2_Studi Kelayakan Bisnis_Cocorosachi.pptx
Kelompok 2_Studi Kelayakan Bisnis_Cocorosachi.pptxLathi2
 
Multichannel Strategy Kopi Kenangan.docx
Multichannel Strategy Kopi Kenangan.docxMultichannel Strategy Kopi Kenangan.docx
Multichannel Strategy Kopi Kenangan.docxDikiPutraSetianto
 
Management Resto Bar Term 13 Memahami Peran Barista.pptx
Management Resto Bar  Term 13 Memahami Peran Barista.pptxManagement Resto Bar  Term 13 Memahami Peran Barista.pptx
Management Resto Bar Term 13 Memahami Peran Barista.pptxHospitality Industry
 
Ppt uts pemasaran global
Ppt uts pemasaran globalPpt uts pemasaran global
Ppt uts pemasaran globaldivachenel
 
WARKOP NUMERO UNO COFFEE.pptx
WARKOP NUMERO UNO COFFEE.pptxWARKOP NUMERO UNO COFFEE.pptx
WARKOP NUMERO UNO COFFEE.pptxMohammadRifki9
 

Similar a STARBUKAT-STRATEGI PENGEMBANGAN PESAN DI INDONESIA (18)

Marketing Management Course Assignment ~STARBUCKS
Marketing Management Course Assignment   ~STARBUCKSMarketing Management Course Assignment   ~STARBUCKS
Marketing Management Course Assignment ~STARBUCKS
 
Analisis Strategi Pemasaran Internasional/Global
Analisis Strategi Pemasaran Internasional/GlobalAnalisis Strategi Pemasaran Internasional/Global
Analisis Strategi Pemasaran Internasional/Global
 
Bab4
Bab4Bab4
Bab4
 
Starbuck_marketing_4P.pptx
Starbuck_marketing_4P.pptxStarbuck_marketing_4P.pptx
Starbuck_marketing_4P.pptx
 
MK Manajemen Oprasional_4.pdf
MK Manajemen Oprasional_4.pdfMK Manajemen Oprasional_4.pdf
MK Manajemen Oprasional_4.pdf
 
Tugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionalTugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasional
 
Tugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionalTugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasional
 
Presentasi Jabarasco Cafe.ppt
Presentasi Jabarasco Cafe.pptPresentasi Jabarasco Cafe.ppt
Presentasi Jabarasco Cafe.ppt
 
Kelompok 6
Kelompok 6Kelompok 6
Kelompok 6
 
Starbuck Marketing Vs Pricing Breakdown.pdf
Starbuck Marketing Vs Pricing Breakdown.pdfStarbuck Marketing Vs Pricing Breakdown.pdf
Starbuck Marketing Vs Pricing Breakdown.pdf
 
tugas
tugastugas
tugas
 
Kelompok 2_Studi Kelayakan Bisnis_Cocorosachi.pptx
Kelompok 2_Studi Kelayakan Bisnis_Cocorosachi.pptxKelompok 2_Studi Kelayakan Bisnis_Cocorosachi.pptx
Kelompok 2_Studi Kelayakan Bisnis_Cocorosachi.pptx
 
Multichannel Strategy Kopi Kenangan.docx
Multichannel Strategy Kopi Kenangan.docxMultichannel Strategy Kopi Kenangan.docx
Multichannel Strategy Kopi Kenangan.docx
 
Management Resto Bar Term 13 Memahami Peran Barista.pptx
Management Resto Bar  Term 13 Memahami Peran Barista.pptxManagement Resto Bar  Term 13 Memahami Peran Barista.pptx
Management Resto Bar Term 13 Memahami Peran Barista.pptx
 
Bp kopi kloewak
Bp kopi kloewakBp kopi kloewak
Bp kopi kloewak
 
Laporan usaha
Laporan usahaLaporan usaha
Laporan usaha
 
Ppt uts pemasaran global
Ppt uts pemasaran globalPpt uts pemasaran global
Ppt uts pemasaran global
 
WARKOP NUMERO UNO COFFEE.pptx
WARKOP NUMERO UNO COFFEE.pptxWARKOP NUMERO UNO COFFEE.pptx
WARKOP NUMERO UNO COFFEE.pptx
 

Más de aidill

Collaboration (widya)
Collaboration (widya)Collaboration (widya)
Collaboration (widya)aidill
 
Colaboration Video Clip
Colaboration Video ClipColaboration Video Clip
Colaboration Video Clipaidill
 
Kalau Aku Jatuh Cinta
Kalau Aku Jatuh CintaKalau Aku Jatuh Cinta
Kalau Aku Jatuh Cintaaidill
 
Travel(s)ista
Travel(s)istaTravel(s)ista
Travel(s)istaaidill
 
Competitive review
Competitive reviewCompetitive review
Competitive reviewaidill
 
SPP Vb
SPP VbSPP Vb
SPP Vbaidill
 
Competitivereview
CompetitivereviewCompetitivereview
Competitivereviewaidill
 
ComparativeMe
ComparativeMeComparativeMe
ComparativeMeaidill
 
Comparative review
Comparative reviewComparative review
Comparative reviewaidill
 
Competitive review
Competitive reviewCompetitive review
Competitive reviewaidill
 
aldus kho chang carnivlicious
aldus kho chang carnivliciousaldus kho chang carnivlicious
aldus kho chang carnivliciousaidill
 
Tugas kuliah uts
Tugas kuliah utsTugas kuliah uts
Tugas kuliah utsaidill
 
Kho cang cing
Kho cang cingKho cang cing
Kho cang cingaidill
 
Kho cang cing
Kho cang cingKho cang cing
Kho cang cingaidill
 
Spp uts2
Spp uts2Spp uts2
Spp uts2aidill
 
Kho cang cing
Kho cang cingKho cang cing
Kho cang cingaidill
 

Más de aidill (17)

Collaboration (widya)
Collaboration (widya)Collaboration (widya)
Collaboration (widya)
 
Colaboration Video Clip
Colaboration Video ClipColaboration Video Clip
Colaboration Video Clip
 
Kalau Aku Jatuh Cinta
Kalau Aku Jatuh CintaKalau Aku Jatuh Cinta
Kalau Aku Jatuh Cinta
 
Travel(s)ista
Travel(s)istaTravel(s)ista
Travel(s)ista
 
Competitive review
Competitive reviewCompetitive review
Competitive review
 
SPP Vb
SPP VbSPP Vb
SPP Vb
 
Competitivereview
CompetitivereviewCompetitivereview
Competitivereview
 
ComparativeMe
ComparativeMeComparativeMe
ComparativeMe
 
Comparative review
Comparative reviewComparative review
Comparative review
 
Competitive review
Competitive reviewCompetitive review
Competitive review
 
Brief
BriefBrief
Brief
 
aldus kho chang carnivlicious
aldus kho chang carnivliciousaldus kho chang carnivlicious
aldus kho chang carnivlicious
 
Tugas kuliah uts
Tugas kuliah utsTugas kuliah uts
Tugas kuliah uts
 
Kho cang cing
Kho cang cingKho cang cing
Kho cang cing
 
Kho cang cing
Kho cang cingKho cang cing
Kho cang cing
 
Spp uts2
Spp uts2Spp uts2
Spp uts2
 
Kho cang cing
Kho cang cingKho cang cing
Kho cang cing
 

Último

SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerHaseebBashir5
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solojasa marketing online
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNajlaNazhira
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerHaseebBashir5
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...FORTRESS
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxnairaazkia89
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...FORTRESS
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1alvinjasindo
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................rendisalay
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptxerlyndakasim2
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptxlulustugasakhirkulia
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaNovrinKartikaTumbade
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonusunikbetslotbankmaybank
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaHaseebBashir5
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...FORTRESS
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaksmkpelayarandemak1
 

Último (20)

SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
 

STARBUKAT-STRATEGI PENGEMBANGAN PESAN DI INDONESIA

  • 1. STRATEGI PENGEMBANGAN PESAN KARINA ARIANDITA PUTRI - 0906614143
  • 2. STARBUCKS Starbucks adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Seattle, Amerika. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi yang terbesar di dunia dengan 15.012 kedai di 44 negara, Starbucks menjual kopi berbasis espresso dengan berbagai variasi minuman panas dan dingin. Starbucks memiliki kualitas minuman kopi yang baik karena biji kopi yang digunakanpun adalah biji kopi pilihan dengan jenis Arabica dan melalui proses roasting yang sempurna. Starbucks memiliki minuman standartnya yang menjadi favorit seperti Latte, Capuccino dan Mocha dan berbagai minuman varian lainnya juga minuman seasonal yang spesial (minuman spesial summer dan chrismast)
  • 3. The Spread.. sejak pertama kali dibuka di Seattle, Starbucks tumbuh dengan cepat. Pada tahun 1990-an Starbucks banyak membuka kedai baru. Pertumbuhan ini terus berlanjut sampai tahun 2000-an. Pada akhir Maret 2008, telah memiliki 16.226 kedai di seluruh dunia, dan salah satunya di Indonesia.
  • 4. STARBUCKS INDONESIA Di indonesia, hak waralaba dimiliki oleh Mitra Adi Perkasa, dan kini di Indonesia Starbucks cukup digemari oleh para pecinta kopi. Sekarang ini, Starbucks sudah menyebar di beberapa kota besar. Untuk di Jakarta, hampir di setiap mall besar starbucks sudah hadir untuk para pecinta kopi. Selain itu, Starbucks sudah hadir di Bandung, Surabaya, Medan, Yogyakarta, Bali dan Balikpapan. Untuk harga tiap minumannya sendiri berkisar Rp.15.000-49.000 dengan target market SES A&B.
  • 5. SWOT  STRENGTH Starbucks memiliki banyak kelebihan, tidak hanya sekedar kedai kopi biasa. Selain kualitas kopi yang disajikan sangat original dengan berbagai varian, Starbucks juga menyediakan tempat yang cozy sekedar hang out atau meeting point, disempurnakan pelayanan para barista yang ramah. Karena dalam visi Starbucks itu sendiri : starbucks is your second home. Sekarang pun starbucks telah memiliki positioning di kepala para konsumen sebagai kedai kopi nomor 1, dan telah menjadi bagian dari gaya hidup masa kini.
  • 6.  WEAKNESS kelemahan yang dimiliki Starbucks, selain harganya yang cukup mahal, beberapa konsumen mengeluh tentang WiFi, karena di beberapa gerai Starbucks (tidak semua) sistem WiFinya dengan voucher, sehingga konsumen harus membayar. Selain itu ada beberapa pilihan Sandwich yang tidak sesuai dengan lidah konsumen Indonesia.
  • 7.  OPPORTUNITY selama ini Starbucks menarik target pasar kelas SES A&B karena sesuai dengan harga produknya itu sendiri. Opportunity yang dapat dipertimbangkan dalam strategi pemasaran Starbucks adalah membuat suatu promosi yang dapat dijangkau oleh kalangan menengah (B-)
  • 8.  THREADS Dengan harganya yang kurang terjangkau, banyak konsumen pencinta kopi kelas menengah bawah yang lebih memilih tempat hangout dan menikmati kopi yang lebih terjangkau dan nyaman.
  • 9. MAIN COMPETITO R J.CO donut&coffee dari beberapa coffe shop yang telah ada seperti Coffe bean and Tea Leaf, Excelsso, Mr Bean, dan Kopi Luwak. Ternyata kompetitor terbesar Starbucks berdasarkan hasil riset adalah J.CO, karena banyak konsumen yang lebih memilih tempat ini sebagai tempat hangout yang terjangkau dan memiliki banyak pilihan donut, kopi, dan yogurt.
  • 10. PREPOSITION Starbucks harus belajar dari kekurangannya dan juga jeli melihat pergerakan kompetitornya agar starbucks tetap menjadi positioning utama dalam kepala konsumen di bidang kopi. Masalah utama yang menjadi penghambat Starbucks bergerak lebih luas adalah harga yang kurang terjangkau untuk mayoritas masyarakat Indonesia. Oleh karena itu, Starbucks perlu mengadakan promosi untuk beberapa minuman kopi baru dengan harga yang terjangkau, sebagai contoh paket mini latte with butter croissant dengan harga Rp. 20.000. Disamping Starbucks tetap mempertahankan produk minuman yang telah ada, starbucks harus tetap mempertahankan image nya sebagai minuman kopi yang berkualitas. Selain itu Starbucks juga perlu meningkatkan fasilitas dalam hal WiFi, semua gerai Starbucks harus menyediakan free Wifi tanpa konsumen harus membeli voucher.