Доклад на II форуме по системам управления жизненным циклом, Нижний Новгород, 15 июня 2012г.

1. Принципы построения
современных систем
управления жизненным циклом
Нижний Новгород
15 июня 2012г.

2. Место PLM
• Инжиниринговая компания
–Основная деятельность
• Маркетинг
• Инженерия
• Операции PLM
– Организационно-техническое развитие
• Стратегирование
• Организационная инженерия
• Ведение проектов развития
2

3. Операционный менеджмент
Обеспечение бесперебойного потока объектов работы по предписанным
технологией рабочим станциям в ходе всего жизненного цикла системы.
• Нарезка на объекты работы (управление конфигурацией и
изменениями)
• Планирование графика прохода по рабочим станциям (минимизация
ресурсов)
• Исполнение и отслеживание графика (ограничения потока:
устранение очередей)
вывод из
инвестзамысел проектирование сооружение эксплуатация эксплуата
ции
3

4. Дисциплины операционного менеджмента
для разных стадий жизненного цикла
• Операционный менеджмент (operations management)
• Управление цепочками поставок (supply chain management)
• Управление проектами (project management) и управление
процессами (process management)
• Планирование и управление производством (planning and production
management)
• Логистика (logistics)
• Операционная стратегия (operation strategy)
• Управление сервисными операциями (management of service
operations)
• Улучшение производительности (performance improvement)
• Планирование ресурсов предприятия (enterprise resource
management)
• Управление конфигурацией и данными (configuration and data
management)
• Управление изменениями (change management)
• Управленческий учёт прохода (throughput accounting)
4

5. Жизненный цикл объектов работы
(комплектующих/предметов снабжения)
IEC/EN 81346, RDS-PP, KKS
Ситуация
Объект
Спецификация
функции
Спецификация
компонента
Спецификация
модели
Индивидуальная
карточка экземпляра
Физический
экземпляр
Реальный,
Объект «мотор» функционирующий
Запланированный,
«Мотор» в обычном языке
историческая запись, и т.п.
PLM, ERP, EAM – по горизонтали, или по вертикали?
Неизмежный в IT «cистемный шовинизм».

6. Функционал PLM
Операционная деятельность (инженерный
менеджмент):
• Нарезка на объекты проекта -- управление
конфигурацией
• Проведение объектов проекта по маршрутам между
рабочими станциями всего жизненного цикла --
управление изменениями.
• Инженерная деятельность (изменения объектов проекта):
только в САПР и системах моделирования проекта под
контролем конфигурации и управления изменениями PLM.
• Операции с предметами снабжения, активами и другими
объектами, не входящими в проект: только в других системах
операционного менеджмента (ERP, EAM, системы управления
проектами и т.д.) под контролем конфигурации и управления
изменениями PLM.
6

7. Разнообразие интеграции данных жизненного цикла
в эко-системе инжиниринга
уровни структуры вещества * уровни воплощения
Замысел Архитектура «Рабочка» Изготовление Эксплуатация
Макро PLM1 PLM2 PLM3 PLM4 PLM5
Мезо PLM6 PLM7 PLM8 PLM9 PLM10
Микро PLM11 PLM12 PLM13 PLM14 PLM15
Нано PLM16 PLM17 PLM18 PLM19 PLM20
Специализация/профессионализация: в каждой клетке
Интеграция в продукте: вся таблица (эко-система!)
КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ С ОДНОЙ PLM НА ВСЕХ – НЕ БЫВАЕТ!
ДВЕ РАЗНЫХ УСТАНОВКИ PLM одного вендора – РАЗНЫЕ УСТАНОВКИ!
PLM нуждается в интеграционном решении!
7

8. Эко-система жизненного цикла:
«инжиниринговые киборги»
люди люди
программы программы
оборудование
оборудование
Многоуровневое
взаимодействие
• Данные
• Действия
• Энергия
• Масса 8

9. PLM «киборгов» в жизненном цикле
архитек как
требования рабочка
тура сделано
Действия МОДЕЛЬ ИНЖИНИРИНГА Действия
(ПРЕДПРИЯТИЯ) МОДЕЛЬ ИНЖИНИРИНГА
(ПРЕДПРИЯТИЯ)
МОДЕЛИ СИСТЕМЫ И ЕЕ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ И
ОКРУЖЕНИЯ ЕЁ ОКРУЖЕНИЯ
• Данные
• Действия
Мультимодельное
взаимодействие

10. Федерирование PLM-систем
PLM: управление конфигурацией проекта, управление информацией (отсутствие
конфигурационных инженерных коллизий)
• Интеграция моделей предприятия (процессов всех стадий жизненного цикла).
– Не проектное управление
– Не процессное управление
– Гипотеза: управление кейсами (issue trackers)
• Интеграция моделей системы (3D, имитационные модели)
Проблемы:
• Несвязанность средств моделирования предприятия и средств настройки PLM
• Федерировать не только САПР и PLM, но и системы проектного управления,
ERP, EAM и прочие системы операционного менеджмента
• Нельзя использовать MDM, ибо эти технологии работают только в масштабах
одного предприятия, а у нас случай эко-системы
Некоторые решения:
• Подход архитектуры предприятия, гарантирующий
одновременность моделирования деятельности людй
предприятия и моделирования IT-сервисов предприятия.
• ISO 15926 – нейтральная архитектура федерации систем 10

11. Федерирование справочных данных о:
• Модели предприятия
• Модели целевой системы
ISO/JORD
RDL
Национальная ассоциация
RDL (ГОСТы)
RDL (стандарты
отрасли)
Отраслевая ассоциация
RDL каталога
Данные каталога
RDL проекта Поставщик каталога
Проектная информация
Инжиниринговая компания 11

12. Место PLM
• Инжиниринговая компания
– Основная деятельность
• Маркетинг
• Инженерия
• Операции PLM
–Организационно-техническое
развитие
• Стратегирование PLM
• Организационная инженерия PLM
• Ведение проектов развития PLM
12

13. Спасибо за внимание
Анатолий Левенчук,
Директор по исследованиям Русского отделения INCOSE
http://ailev.ru
ailev@asmp.msk.su
Виктор Агроскин
vic5784@gmail.com
TechInvestLab.ru
(495) 748-53-88
13