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Japan food culture pte ltd.
2015/3/4
「世界に誇る日本食を輸出産業へ」
弊社につきまして:1
2005年1月より10年間、ウェブサイト/イベントの運営を通じて
国内フランチャイズ本部と加盟者をマッチングしてきました
出展100社
来場4,500名の大
規模FCイベントを
年6回主催
弊社につきまして:2
140社超の国内有力FC本部との緊密な関係
国内No.1フラン
チャイズポータル
サイト「フランチャ
イズ比較ネット」を
運営
各国より多数の「たも屋」加盟希望問合せ
シンガポールで
海外FC本部として
讃岐うどん「たも屋」を
3店舗運営
出展100社
来場4,500名の大
規模FCイベントを
年2回主催
会社概要
会社名:Japan food culture pte ltd.
URL: http://japanfoodculture.com/
代表者:古閑 昭彦
設立:2012年8月
所在地: 137 Telok Ayer Street #05-07, SINGAPORE 068906
資本金: SGD 650,000
従業員:30名(シンガポール、日本合計。パートタイマー含む)
本日の内容
1. 弊社事業のご紹介
2. 弊社実績「たも屋」の実例
3. ASEAN市場の魅力と現実
ASEAN各国で日本食は大人気
日本以外の企業が、日本食ビジネスを積極展開しています
ASEAN諸国で大人気の
日本食!
×
言葉の壁、文化の壁
知識の壁、距離の壁
海外に100店舗以上出店して
いる日本飲食チェーン数は
わずか 9社
日本で飲食は23兆円の
一大産業
海外進出の現状
需給の大幅なギャッ
プ
=巨大な
ホワイトスペース
讃岐うどん「たも屋」シンガポール店の様子
9
ブランド・知名度
広範なビジネスパートナー
日本での知名度は海外でも活用可能
海外ではゼロからのネットワーク作り
■フランチャイズの強み ■ 海外では、、、
スケールメリットを生かした
仕入れ
翻訳含めローカライズが必要
海外では1店舗からのスタート
言語・移動・費用面で負担大×
×
×
○
体系化されたオペレーション
経営サポート
日本国内での強みを海外で活かすのは難しいです。。
海外パートナーとの意思疎通×
日本飲食FCの海外進出が進まない理由
△
10
フランチャイズビジネスのコアコンピタンス
業態:A
国内では多様な業態を運営する飲食/FC企業は珍しくない
日本飲食FCの海外進出が進まない理由
飲食ビジネスのコアコンピタンス
業態:B 業態:C 業態:D
業態:A 業態:B 業態:C 業態:D
JFC
11
SV機能:
• マニュアル作成
• 経営指導
• QSCチェック
• 販促施策
• 人材育成指南
開発機能:
• 加盟希望社面談
• 合意/契約締結
• 物件情報取得
• 賃貸交渉/契約締結
• 店舗設計施工
FC本部のクラウド化
海外進出特有の条件
• 海外居住
• 英語での交渉力
• 各国でのネットワーク
• 各国法制度の知識
• 文化、国民性の理解
××
複数FCの本部業務を代行
A社
B社
C社
A社
B社
C社
A社
B社
C社
A社
B社
C社
A社
B社
C社
A社
B社
C社
Japan food culture事業概要
10店舗以上の展開が可能な法人と提携
収益構造
国内FC本部
JFC
現地パートナー
店舗 店舗 店舗 店舗店舗 店舗店舗 店舗 店舗 店舗
ブランド/レシピ/マニュアル
トレーニング/スーパーバイジング
初期投資:3億円
営業利益率:10-30%
回収期間目安
約2年
2.「たも屋」実績のご紹介
香川の「たも屋」様と提携し、2013年3月のオープンから9ヵ月で3店舗をオープン
2013年3月:1号店
Liang court店オープン
2013年7月:2号店
Chinatown Point店オープン
2013年12月:3号店
United Square店オープン
実績1:讃岐うどん「たも屋」展開
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
SGD
CONFIDENTIAL
3店舗合計で
月商約2,500万円
1号店オープン
2号店オープン
3号店オープン
1SGD=82yen
実績2:讃岐うどん「たも屋」3店舗売上
たも屋概要
• 場所:Liang Court SC
• オープン日:2013年3月1日
• 店舗面積:34坪(113.7㎡)/56席
• 初期投資:約4,000万円(3,500万円)
– 物件:600万円(保証金:400万円)
• 保証金は3か月分が相場
• 契約書は物件側が圧倒的に有利な内容
– 店舗工事:2,000万円
• 相場はSFTあたり$150-200
– 厨房機器類:700万円
– その他:300万円
開店まで(約4ヶ月)
2012/11
•物件視察/条件交渉>出店意思決定
•日本人店長/副店長の募集開始
2012/12
•物件契約
•日本人店長/副店長決定。現地居住物件選定
2013/1
•店長/副店長、本部研修受講(1週間)
•中旬に渡航、現地準備開始
•店舗/厨房のデザイン、設計
•食材商社と調達打ち合わせ
•人材募集広告出稿
2013/2
•店舗/厨房施工工事
•当局(NEA)届出
•従業員衛生管理資格取得
(店長:フードハイジン/スタッフ/フードハンドラー)
•人材採用最高潮
•メニュー/価格設定
•集客用現地メディアと打ち合わせ
Point:人材3
Salary No Total
日本人 統括 $5,000-$7,000 1 $5,000
ローカル 店長 $3,000 1 $3,000
ローカルFT $1,700-$2,500 6 $12,000
ローカルPT $500 4 $2,000
Total 11 $22,000
営業状況
• 売上:120,000ドル(約1,080万円)
• 平均客数:400名(7回転)
 平日:300名(5.35回転)
 休日:600名(10.07回転)
• 客単価:12ドル(1,100円)
• 一人当たりトッピング:1.8個
• 客層:ローカル9割、日本人1割
• 営業利益:8%
CONFIDENTIAL
マーケティング
運用開始から1年半で
36,000超のファンを獲得
ネットマーケティング力を活かして1年半で日本から
の進出飲食最多の36,000超の”いいね!”獲得
弊社の取り組みが日本、シンガポールのテレビでも紹介されました
NHK「おはよう日本」 Mediacorp「Channel news Asia」
Point:採用媒体
• Jobstreet.com
• The straits times
• Gum Tree
• World post
3.ASEAN市場の魅力
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
ASEANと日本の経済規模予測
現在はASEAN各国の合計で日本の半分。しかし数年で日本がもう一つ出現する
そして、15年後には日本約2つ分のマーケットが現出
マーケットデータ①
日本
2030年には
ASEANのGDP合計が
日本の1.7倍に
いまこ
こ
出典:日経ビジネス
ASEAN市場について
人口 名目GDP 1人当たりGDP:
全国
1人当たりGDP:
主要都市
シンガポール 518万人 21兆円 406万円 406万円
インドネシア 2億3,764万人 67兆6,000億円 28万円 95万円
タイ 6,408万人 28兆円 44万円 105万円
マレーシア 2,855万人 22兆6,000億円 82万円 157万円
フィリピン 9,586万人 18兆2,000億円 18万円 55万円
ベトナム 8,784万人 10兆円 11万円 30万円
ミャンマー 6,062万人 3兆8,700億円 6万円 16万円
カンボジア 1,340万人 9,400億円 6万円 14万円
ラオス 639万人 5,230億円 10万円 15万円
合計 5億8,000万人 約170兆円
日本 1億2,800万人 468兆円 366万円
58
41
66
41
45
67
35
45
24
50
52
27
3
11
5
5
2
0
4
3
5
4
1
6
0 20 40 60 80 100
タイ
マレーシア
シンガポール
インドネシア
ベトナム
フィリピン
大好き
好き
嫌い
大嫌い
とても親日なASEAN諸国
各国の約9割が日本を「大好き」、「好き」と回答
事業環境は大変良好です
親日度
アウンコンサルティング株式会社調査より(2012/11)
各国のポイント
• シンガポール
• マレーシア
• フィリピン
• インドネシア
• ベトナム
– 賃料
– 人件費
– 客単価目安
– 特徴
– ラーメン
ご支援概要
物件
届出
会社設立
銀行口座開設
会社登記
物件情報収集
土地勘・相場観
契約内容交渉
ビザ申請
衛生関連資格取得(店舗/従業員)
人材
現地求人広告媒体選定
広告内容作成・出稿
面接/採用
雇用契約書作成
集客
現地広告媒体選定
広告内容作成・出稿
食材調達
商社選定
見積り・交渉
発注
住居探し・契約(日本人用)
デザイン会社選定
厨房機器見積り・発注
内外装施工交渉・発注
海外
進出
さいごに:ASEAN進出の魅力
• 親日家が多い。”From Japan”に価値を感じている
• 日本に比べて格段に低い法人税率
• 安い人件費(シンガポールを除く)
• 本格日本食はまだ少ない
• 高い経済成長見込み
国名 法人税率
シンガポール 17%
マレーシア 25%
タイ 20%
インドネシア 25%
ベトナム 25%
(本当に)最後に
是非、一度“行って見てみる“ことをおすすめします!

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Notas del editor

  1. フランチャイズ・マッチングビジネスの海外展開を目的に2012年8月にシンガポールに設立。 ・国内No.1フランチャイズポータルサイトの運営による多数のFC本部とのコネクション ・海外で自らエリアFC本部/加盟者となり飲食店を経営していることで得られる海外ビジネスの知見 この国内外の強みを掛け合わせ、国際的にFCビジネスを展開します
  2. ラーメン価格 素 13 975 1,148 たまご15 1125 1,324 肉18 1350 1,589 角煮19.5 1462.5 1,721
  3. いわゆる“なんちゃって系”と呼ばれる日本食店が非常に多い
  4. 飲食フランチャイズには、QSCの指導、経営助言など業種が異なっても共通している要素が多くあります。JFCが複数のFC企業のエリア本部機能をまとめて請け負うことで、 日本国内FC企業にとっての“共有海外本部”の役割を果たします。 これにより、特に自前での人材確保が困難な中小FC企業の海外進出に関わる負担を 劇的に軽減します。いわば“FC本部のクラウド化“です。
  5. 一国一加盟で最低10店舗は運営してもらう前提 リスクをとって投資をして雇用、仕入れも行う事業者(ジー)が利益の80%を取る 次に実際にオンサイトサポートの役務を提供するJFCが16%を得る ほぼ、“既存資産活用”の日本FC本部は4%。 ただ、ほぼ100%利益の80万円が入る。 これは800万円の店舗を一つ運営するのに等しい収入
  6. 実質3ヵ月でゼロから開店
  7. フルタイムの相場:月給2,000 パートの相場:時給8-10ドル Jobstreet.comでチェックしてみると感じがつかめると思います
  8. 意外なこと: 天ぷらがまんべんなく人気。スタメン8種とその他で1つ10%が平均値 →エビが14%だが、他は、ちくわも14%、しいたけ、かぼちゃ、なすが10%とどれも同じくらい売れている 営業利益はきっちり月次決算出来ていないのだが、おそらく10%強
  9. 30坪:100㎡:1,075sft:18,000ドルくらい:140万円くらい
  10. ASEAN各国は貧富の差が大きいため、一人当たりGDPの全国と首都圏では2‐3倍の開きがある。 “国”としてとらえると実態を見失う可能性が高い。 日本:42,000 マレーシア:8,500→KL:16500 ネシア:3,000→10,000 タイ:5,000→11,000 ホーチミン:1,200→3,100 バンコクは日本の1990年(、ジャカルタ、ホーチミンで1980年レベル(まで到達している。 インドネシアは国としては日本の1973年レベルだが、ジャカルタは1982年レベルと10年違う(4,200→10,000と2倍以上) 人口 5億8100万人(2009年)。欧州連合 (EU) や北米自由貿易協定 (NAFTA) より多い。国連の予測では、2030年には7億人を超え、2050年には7億7000万人規模になるとされている。 人口で4倍強、GDPは日本の約4割
  11. シンガポール 家賃が高額 賃料が高額:坪4万円はする 人件費が高額 モールで商売するなら客単価が15ドルは必要 日本人のビザ取得困難化 シンガポーリアンの雇用困難 雇用のシンガポーリアン枠(ざっくり半分はシンガポール人) 人件費目安 2,000ドル ラーメン:1,400円 マレーシア 賃料は10ドル/sft ランチ相場は15-20RM ラーメン:750円 人件費相場は1,000円/日 フィリピン 賃料は5ドル/sft 人件費は1,400円/日 ラーメン:1,100円 インドネシア 賃料は7ドル 人件費は1,000円/日 輸入が非常に困難(6ヵ月) ベトナム 賃料
  12. 飲食スタッフは3-5万円くらいで雇える (店長は10万円くらい)