Encontro Locaweb Porto Alegre

1. Agilidade e Qualidade de Projetos Fabio Akita Thursday, May 14, 2009

2. Fabio Akita @akitaonrails Thursday, May 14, 2009

3. Fabio Akita @akitaonrails Thursday, May 14, 2009

4. Thursday, May 14, 2009

6. 13 e 14 Outubro 2009 Thursday, May 14, 2009

7. Filosofia Thursday, May 14, 2009

8. φιλοσοφία Thursday, May 14, 2009

9. “Amor à Sabedoria” Thursday, May 14, 2009

10. Menos sobre o “como” Thursday, May 14, 2009

11. Mais sobre o “o quê” Thursday, May 14, 2009

13. 165 slides ~50 min Thursday, May 14, 2009

14. www.slideshare.net/akitaonrails fabio.akita@locaweb.com.br Thursday, May 14, 2009

15. Agilidade? Thursday, May 14, 2009

17. Como é um software? Thursday, May 14, 2009

18. Desenvolvimento Clássico Thursday, May 14, 2009

27. Desenvolvimento “Caseiro” Thursday, May 14, 2009

33. Como é feito um software? Thursday, May 14, 2009

34. “Engenharia” Thursday, May 14, 2009

40. Ceticismo Thursday, May 14, 2009

42. Winston W. Royce - 1970 Thursday, May 14, 2009

43. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Thursday, May 14, 2009

46. O Problema do ESCOPO Thursday, May 14, 2009

61. Ciência? Thursday, May 14, 2009

68. // create some properties and get the default Session Properties props = new Properties(); props.put(quot;mail.smtp.hostquot;, _smtpHost); Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a message Address replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) }; Message newMessage = new MimeMessage(session); if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + quot; on behalf of quot; + replyTo)); else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessage Transport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL); transport.connect(_smtpHost, _user, _password); transport.sendMessage(newMessage, _toList); Thursday, May 14, 2009

69. new EmailMessage() .from(quot;demo@guilhermechapiewski.comquot;) .to(quot;destination@address.comquot;) .withSubject(quot;Fluent Mail APIquot;) .withBody(quot;Demo messagequot;) .send(); Thursday, May 14, 2009

72. Sakichi Toyoda Thursday, May 14, 2009

73. Sakichi Toyoda Taiichi Ohno Thursday, May 14, 2009

74. “Kanban” Thursday, May 14, 2009

76. “Kanban” Thursday, May 14, 2009

81. “Toyota Way” Thursday, May 14, 2009

83. “Lean Thinking” Thursday, May 14, 2009

86. Adicionar apenas Valor (Eliminar Desperdícios) Concentrar nas pessoas que adicionam valor Fluir Valor a partir da demanda (Atrasar compromisso) Otimizar por toda a organização Thursday, May 14, 2009

90. “Desperdício” Thursday, May 14, 2009

91. (muda) Thursday, May 14, 2009

92. Produção Excessiva Inventório Passos Extras de Processo Movimentação Defeitos Espera Transporte Thursday, May 14, 2009

93. (mura) (muda) (muri) Thursday, May 14, 2009

97. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Thursday, May 14, 2009

104. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, May 14, 2009

105. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Thursday, May 14, 2009

108. Agilidade Thursday, May 14, 2009

109. Scrum Thursday, May 14, 2009

110. “Scrummage” Thursday, May 14, 2009

117. Valor deve ser puxado (pull) e não empurrado (push) Thursday, May 14, 2009

122. “auto-reflexão” Thursday, May 14, 2009

123. (hansei) Thursday, May 14, 2009

124. “melhoria contínua” Thursday, May 14, 2009

125. (kaizen) Thursday, May 14, 2009

126. método científico Thursday, May 14, 2009

127. Pergunta Thursday, May 14, 2009

128. Pergunta Pesquisa Thursday, May 14, 2009

129. Pergunta Pesquisa Hipótese Thursday, May 14, 2009

130. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Thursday, May 14, 2009

131. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Análise Thursday, May 14, 2009

132. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Análise Verdadeiro Thursday, May 14, 2009

133. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Análise Verdadeiro Resultado Thursday, May 14, 2009

134. Pergunta Pesquisa Hipótese Experimento Análise Verdadeiro Falso Resultado Thursday, May 14, 2009

135. Pergunta Pesquisa Hipótese Tentar de Novo Experimento Análise Verdadeiro Falso Resultado Thursday, May 14, 2009

140. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codiﬁcar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Thursday, May 14, 2009

141. Manifesto for Agile Software Development Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas Thursday, May 14, 2009

143. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Thursday, May 14, 2009

144. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Thursday, May 14, 2009

145. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do cliente do que negociação de contratos Thursday, May 14, 2009

146. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do cliente do que negociação de contratos Responder a mudanças do que seguir um plano Thursday, May 14, 2009

147. Martin Fowler Thursday, May 14, 2009

148. Martin Fowler Thursday, May 14, 2009

149. “Uncle Bob” Thursday, May 14, 2009

150. Código Limpo Thursday, May 14, 2009

151. Test Driven Development Thursday, May 14, 2009

152. “Faça Certo da Primeira Vez” Thursday, May 14, 2009

156. Ferramentas Thursday, May 14, 2009

160. Cross Functional Teams (Feature Team) Thursday, May 14, 2009

161. Comunicação Thursday, May 14, 2009

164. Responsabilidade Coletiva Thursday, May 14, 2009

166. (kanban) Thursday, May 14, 2009

168. “automação com toque humano” Thursday, May 14, 2009

169. (jidoka) Thursday, May 14, 2009

170. Integração Contínua Thursday, May 14, 2009

171. (andon) Thursday, May 14, 2009

172. Parar para consertar. Qualidade desde o começo Thursday, May 14, 2009

174. Propriedade Coletiva de Código Thursday, May 14, 2009

175. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Thursday, May 14, 2009

176. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Thursday, May 14, 2009

177. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Testes Thursday, May 14, 2009

178. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Testes Integração Contínua Thursday, May 14, 2009

179. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Testes Integração Contínua Simplicidade Thursday, May 14, 2009

180. Propriedade Coletiva de Código Refatoramento Agressivo Revisão de Código Testes Integração Contínua Simplicidade Thursday, May 14, 2009

181. Contrato de Escopo Variável http://improveit.com.br/xp/praticas/contrato Thursday, May 14, 2009

182. Humanos são PÉSSIMOS em prever o futuro Thursday, May 14, 2009

183. Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Thursday, May 14, 2009

184. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, May 14, 2009

185. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Thursday, May 14, 2009

186. Confiança Thursday, May 14, 2009

187. Respeite sua rede de parceiros e fornecedores, desaﬁando-os e ajudando-os a melhorar. Thursday, May 14, 2009

188. “ver com os próprios olhos” Thursday, May 14, 2009

189. (Genchi Genbutsu) Thursday, May 14, 2009

190. Just in Time Thursday, May 14, 2009

191. Evolução Thursday, May 14, 2009

193. Prazo estimado: 9 meses Thursday, May 14, 2009

195. Aleluia! 1.5 meses! Thursday, May 14, 2009

196. Aleluia! 1.5 meses! (or is it?) Thursday, May 14, 2009

197. Como um projeto fica 1 ano atrasado!? Thursday, May 14, 2009

198. Resposta: 1 dia de cada vez Thursday, May 14, 2009

199. Pareto (projetos) Thursday, May 14, 2009

201. Projetos de MUITO sucesso Thursday, May 14, 2009

202. Projetos de MUITO sucesso Projetos fracassados Thursday, May 14, 2009

203. Gauss (metodologias) Thursday, May 14, 2009

205. “O que todo mundo faz” (MEDÍOCRE) Thursday, May 14, 2009

206. “O que todo mundo faz” (MEDÍOCRE) Acima da Média Thursday, May 14, 2009

207. “O que todo mundo faz” (MEDÍOCRE) Acima da Incompetência Média Thursday, May 14, 2009

209. Projetos de MUITO sucesso, executados ACIMA da média Thursday, May 14, 2009

210. Manifesto for Agile Software Development We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, May 14, 2009

211. Manifesto for Agile Software Development Estamos are uncovering better maneiras melhores de We “descobrindo” ways of developing desenvolver software naand helping ajudando outros software by doing it prática e others do it. Through this a desenvolver. work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Thursday, May 14, 2009

212. não existe receita Thursday, May 14, 2009

213. agilidade não é procedimento Thursday, May 14, 2009

214. agilidade são CULTURA e VALORES Thursday, May 14, 2009

215. certo? Thursday, May 14, 2009

216. errado? Thursday, May 14, 2009

218. Decisões baseadas em filosofia de longo prazo Thursday, May 14, 2009

219. http://norvig.com/21-days.html Thursday, May 14, 2009

220. Criar líderes que entendem o trabalho, vivem a filosofia e a ensinam aos outros Thursday, May 14, 2009

221. Desenvolver equipes excepcionais que seguem a filosofia Thursday, May 14, 2009

222. COMPROMETIMENTO Thursday, May 14, 2009

223. ~10 mil horas ~10 anos Thursday, May 14, 2009

224. Em 2 semanas nos lembramos ... Thursday, May 14, 2009

225. Em 2 semanas nos lembramos ... Thursday, May 14, 2009

226. Em 2 semanas nos lembramos ... Ler 10% Ouvir 20% Passivo Ver 30% Ver e Ouvir 50% Dizer 70% Ativo Dizer e Fazer 90% Thursday, May 14, 2009

233. Eu vejo e esqueço Ouço e me lembro Faço e entendo Confucius Thursday, May 14, 2009

234. Especialista de uma coisa só é um amador em todo o resto. Thursday, May 14, 2009

235. Trabalho Thursday, May 14, 2009

236. Tarefas Thursday, May 14, 2009

238. Valor Thursday, May 14, 2009

239. “Uma jornada de milhares de milhas começa com um primeiro passo” Lao Tzu Thursday, May 14, 2009

240. Just Do It! Thursday, May 14, 2009

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