SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 35
Agile в проекте на смертельном марше Алексей Корсун Консультант   по управлению  IT -проектами 09 декабря  200 9 akorsun.ru
Содержание доклада ,[object Object],[object Object],[object Object]
Дано : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Задача : ,[object Object],[object Object],[object Object]
Как добиться результатов быстро ?   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Достичь согласия в составе изменений ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Дерево нежелательных явлений
Что хочется получить ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Дерево перехода (3)
Подводные камни кризисного проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Общее видение реформ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Итог анализа ,[object Object],[object Object],[object Object]
Цель
Маркетинг и продажи – вперёд ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ошибки позиционирования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Решение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Доведение целей до команды ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ Заторы ”   перепроизводства ?
“ Лучше меньше ,  да лучше ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Результат снижения скорости ,[object Object],[object Object],[object Object]
“ Быстродействующий  Agile”
Залог быстрого внедрения – согласие команды и общее понимание целей .
Фокус на людях и коммуникациях ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Фокус на качестве ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Фокус на скорости ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Итоги за 5 месяцев ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Какие проблемы остались не решены  ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
ScrumTrek
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
Magneta AI
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Magneta AI
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Maxim Gaponov
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
Magneta AI
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
Magneta AI
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Ontico
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
Alisa Vasilkova
 

La actualidad más candente (20)

Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовКак мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
 
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
 
TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)
TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)
TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе СбербанкаМасштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
 
The Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - RussianThe Zen of Scrum - Russian
The Zen of Scrum - Russian
 
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
 
Scrum in simtech
Scrum in simtechScrum in simtech
Scrum in simtech
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
 
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agileот каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
 
Опыт создания группы быстрого реагирования (ГБР) на QA проектах
Опыт создания группы быстрого реагирования (ГБР) на QA проектахОпыт создания группы быстрого реагирования (ГБР) на QA проектах
Опыт создания группы быстрого реагирования (ГБР) на QA проектах
 
Кирилл Загоруйко - доклад на SQA Days, 2-3 декабря 2011, Москва
Кирилл Загоруйко - доклад на SQA Days, 2-3 декабря 2011, МоскваКирилл Загоруйко - доклад на SQA Days, 2-3 декабря 2011, Москва
Кирилл Загоруйко - доклад на SQA Days, 2-3 декабря 2011, Москва
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
 
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуImpact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
 

Destacado

Rit 2008 - Проведение ретроспектив
Rit 2008 - Проведение ретроспективRit 2008 - Проведение ретроспектив
Rit 2008 - Проведение ретроспектив
Alexey Korsun
 

Destacado (20)

A labs 2009 - внедрение agile
A labs 2009 - внедрение agileA labs 2009 - внедрение agile
A labs 2009 - внедрение agile
 
Rit 2008 - Проведение ретроспектив
Rit 2008 - Проведение ретроспективRit 2008 - Проведение ретроспектив
Rit 2008 - Проведение ретроспектив
 
A labs 2009 - творческая команда
A labs 2009 - творческая командаA labs 2009 - творческая команда
A labs 2009 - творческая команда
 
Tout savoir sur mon profil internet
Tout savoir sur mon profil internetTout savoir sur mon profil internet
Tout savoir sur mon profil internet
 
Art of living 1 and 2
Art of living 1 and 2Art of living 1 and 2
Art of living 1 and 2
 
Co Fed Incent Biomass Uitil Csu Feb 21 08
Co Fed Incent Biomass Uitil Csu Feb 21 08Co Fed Incent Biomass Uitil Csu Feb 21 08
Co Fed Incent Biomass Uitil Csu Feb 21 08
 
Tough Times Show
Tough Times ShowTough Times Show
Tough Times Show
 
Harv Gr Eng Bioenergy Sustain Forest Jan 2008 Mpm
Harv Gr Eng Bioenergy Sustain Forest Jan 2008 MpmHarv Gr Eng Bioenergy Sustain Forest Jan 2008 Mpm
Harv Gr Eng Bioenergy Sustain Forest Jan 2008 Mpm
 
Never Endin'Roads..
Never Endin'Roads..Never Endin'Roads..
Never Endin'Roads..
 
Illiana Corridor Impact Study
Illiana Corridor Impact StudyIlliana Corridor Impact Study
Illiana Corridor Impact Study
 
Lupe fiasco
Lupe fiascoLupe fiasco
Lupe fiasco
 
Death Of Jesus
Death Of JesusDeath Of Jesus
Death Of Jesus
 
CSU ShortCourse Biomass And Bioenergy Jan 2008 Mpm
CSU ShortCourse Biomass And Bioenergy Jan 2008 MpmCSU ShortCourse Biomass And Bioenergy Jan 2008 Mpm
CSU ShortCourse Biomass And Bioenergy Jan 2008 Mpm
 
Chemistry of Fire
Chemistry of FireChemistry of Fire
Chemistry of Fire
 
Jabalpur 2010
Jabalpur 2010Jabalpur 2010
Jabalpur 2010
 
Pedestrian safety, India
Pedestrian safety, IndiaPedestrian safety, India
Pedestrian safety, India
 
Mediakom38
Mediakom38Mediakom38
Mediakom38
 
Mediakom35
Mediakom35Mediakom35
Mediakom35
 
Mediakom39
Mediakom39Mediakom39
Mediakom39
 
Salsa y merengue
Salsa y merengueSalsa y merengue
Salsa y merengue
 

Similar a Ad 2009 - agile в кризис

Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
ScrumTrek
 
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Agile Base Camp
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Sergiy Povolyashko
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
Ontico
 

Similar a Ad 2009 - agile в кризис (20)

Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
 
Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11Course User interface — Lesson 11
Course User interface — Lesson 11
 
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
Игорь Лужанский “Потери в процессе разработки ПО”
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Lviv PMDay: Рубен Мелконян PMO for business
Lviv PMDay: Рубен Мелконян PMO for businessLviv PMDay: Рубен Мелконян PMO for business
Lviv PMDay: Рубен Мелконян PMO for business
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
 
Risk management Rules
Risk management RulesRisk management Rules
Risk management Rules
 
Lean in Offshore
Lean in OffshoreLean in Offshore
Lean in Offshore
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
 
Опыт внедрения Agile в заказной разработке
Опыт внедрения Agile в заказной разработкеОпыт внедрения Agile в заказной разработке
Опыт внедрения Agile в заказной разработке
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийПродуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
 
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы AgileSoftware craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 

Ad 2009 - agile в кризис

Notas del editor

  1. Ресурсов - нет, денег не дают, хотят результаты и быстро. При этом могут выкинуть в любой момент. Мораль в коллективе плохая. Что может Agile и какой итог он должен показать, чтобы сказали - да, стоит продолжать.
  2. И вот с последним – проблема – инерция . Вообще все три цели надо преследовать вместе и постоянно . Лестница приставлена к верной стене Все изменения сделать не успеем Нужно показать эффект раньше , чтобы усилить желание всей команды продолжать Заручиться поддержкой Найти адептов
  3. Менеджеры говорят одно Разработчики другое Важно услышать обе точки зрения , при этом очень осторожно подводить к этому . Пример противоречия : “ хороший процесс подбора кадров ” и “ неквалифицированные кадры ”
  4. Для упрощения многие связи в НЖЯ убрал и некоторые промежуточные элементы тоже
  5. Менеджер должен думать и о маркетинге Про исправление , увы , не скажу - коммерческая тайна .
  6. Интересные циклы положительной обратной связи (негативной) . Положительная обратная связь дестабилизирует систему делая процесс неустойчивым .
  7. Скорость QA и скорость Dev меряли отдельно – сравнивая пропускную способность и её изменения .