2. Visie op bedrijventerreinen
• Renderend
– Voor gebruikers en eigenaren
– Vastgoedwaarde
– Ondernemersklimaat
• Aantrekkelijk
– Om er gevestigd te zijn
– Om er te werken
– Om er te verblijven
– Om er bij in de buurt te wonen
3. • Vitaal
– Bubbelen, initiatieven
– Actief, levendig
– Vernieuwend / Degelijk
• Betrokken
– Bij milieu en maatschappij
– Bij medewerkers en ondernemers
– MVO
– Trots, Fier
Visie op bedrijventerreinen
4.
5. Actoren op Bedrijventerreinen en hun belangen
Betrokken actoren
• Landelijke overheid
• Provincie
• Gemeente/regio
• Ondernemers
• Medewerkers
• Omwonenden
• Belegger/eigenaar
• Ontwikkelaar
• Ontwikkelingsmaatschappijen
• Adviseurs
• Parkmanagers / Facilitair managers
Belang:
• Economie, Ecologie, Ruimte, Beleid
• Idem Kabinet + eigen visies
• Werkgelegenheid, Spin off, OZB
• Bedrijfsontplooiing | vestigingsklimaat
• Voorzieningen, werkklimaat, veiligheid
• Overlast: geluid, geur, verkeer, veiligheid
• Rendement en waarde vastgoed
• Verkoopbaarheid en verhuurbaarheid
• Gebiedsontwikkeling, ruimte
• Ontwikkelen,omzet maken
• Beheren, ondernemen, omzet maken
8. Parkmanagement
In herstructurering
– Rollen en invulling
– Parkmanager en procesmanager
– Ultieme PPS
– Denken als bewoner/gebruiker
– Denken als beheerder
– Toolkit Herstructurering:
1. Structuren (harde softe en sociale)
2. Beheren
3. Binden en boeien (pr communicatie)
9. Parkmanagement in herstructurering
Werkwijze:
1. Visie ontwikkelen gemeente en ondernemers (thema’s)
2. Invullen van projectenmatrix
3. Draagvlak organiseren
4. Borgen resultaten herstructurering
10. Parkmanagement succesfactoren
Gemeente
– Parkmanager beheerder
– Zichtbaar, bedrijfscontinuïteit
– Kwaliteitsniveau vaststellen
– PM als beheerder maakt oplossingen direct en concreet
– Invulling van MVO en duurzaamheid
– Inspanningen transparant maken
– PM in planvorming (bv. verlichting, 30 km zones, parkeren, rotondes, bewegwijzering)
– PM als bewoner/gebruiker (verlichting, verkeersveiligheid)
12. Parkmanagement faalfactoren
Gemeente
– Niet verleggen van kosten
– Overdracht beheer voor bestaansrecht PM organisatie; betere kwaliteit tegen lagere
kosten?
– Bestendigheid in beleid en financiering
– Inspraak
– Parkmanager samen met ondernemers
– Openbare ruimte is gemeente
– Handhaving op bedrijventerrein ondersteunen
– Parkmanager rechtstreekse toegang tot ambtenaren (BCF)
– Wat heeft de gemeente met een ondernemer
13. Parkmanagement faalfactoren
Ondernemers
– Integrale aanpak; geen krenten uit de pap (bv. beveiliging)
– Parkmanagers geen inkoopcollectief
– Ratio is niet altijd de leidraad!
– `De` ondernemer
– Eén ledenstructuur; onderdeel of samen met ondernemersvereniging
– Ondernemersvereniging niet alleen feest
– Individueel en collectief (psychologie en sociologie)
– Opgelegd door collegae
14. Parkmanagement casus
Beheer terreinen
– Wat is het kwaliteitsniveau (A of B)
– Betaalt ondernemer voor extra beheer
– Wat kost het beheer
– Wat kost een parkmanager
– Is gemeente bereid beheer over te dragen?
– Nieuw Oud
– Solidariteit op het terrein
15. Parkmanagement casus
Ondernemers
– Wat doet de ondernemersvereniging
– Verdeling georganiseerde ondernemers over terrein
– Vrijwilligheid / Vrijblijvendheid
– Maakt gemeente alle inzet zichtbaar
– Van parkmanagement wordt je niet rijk en gelukkig
– Duurzaamheid inbrengen; het is geen hobby; koppelen aan targets.
– Hebben ondernemers gemeentelijke bestuursinvloeden?
– Moet de markt het doen (projectontwikkelaars, posities, grondprijzen) afspraken
standhouden?
– Bedrijventerreinen waterhoofd?
Notas del editor
Rol: Communicator tussen ondernemers en overheid en daarnaast de regisseur en motor achter alle acties en projecten die worden uitgevoerd om de kwaliteit van de bedrijventerreinen te verbeteren en te behouden.
Draagvlak: InSite zorgt voor Binden&Boeien, bieden van Structuren, uitvoeren van Beheertaken en bieden van Voordeel. Tegelijkertijd geeft InSite concreet inhoud aan ruimtelijke, ecologische, economische en sociale duurzaamheid en bouwt daarmee al werkend aan draagvlak voor een structurele gezamenlijke aanpak van de kwaliteit op de bedrijventerreinen.
Pilot: Twee jaar, betaald door gemeente, subsidies en InSite. Gedurende pilot wordt draagvlak gecreëerd voor cofinanciering. Na pilot wordt parkmanagement dan gezamenlijk gefinancierd.
Toolkit: groot aantal diensten, acties en projecten opgenomen waarvan de ervaring heeft geleerd dat ze bijdragen aan draagvlak en kwaliteitsverbetering op bedrijventerreinen.
Renderend
Het bedrijventerrein biedt ondernemers voorzieningen en faciliteiten die het mogelijk maken om op een betere manier rendement voor de onderneming te genereren.
Een renderend terrein zorgt ook voor hogere WOZ waarden voor gemeenten, hogere werkgelegenheid en uitstraling voor de gemeente.
Aantrekkelijk
Het bedrijventerrein is een plek waar ondernemers en medewerkers zich thuis voelen en waar het goed werken en ondernemen is.
Een aantrekkelijk terrein zorgt ook voor een goede uitstraling voor ondernemers en daarmee ook een goed vestigersklimaat.
Vitaal
Het bedrijventerrein ontwikkelt zich steeds, het bruist en er worden veel nieuwe initiatieven genomen.
Betrokkenheid
Op het terrein is sprake van een sterke betrokkenheid van ondernemers bij elkaar, tussen ondernemers en gemeente, bij het milieu en de maatschappij, bij medewerkers en omwonenden. En medewerkers zijn trots (of fier) op het terrein; kortom ze dragen het uit
Vitaal
Het bedrijventerrein ontwikkelt zich steeds, het bruist en er worden veel nieuwe initiatieven genomen.
Betrokkenheid
Op het terrein is sprake van een sterke betrokkenheid van ondernemers bij elkaar, tussen ondernemers en gemeente, bij het milieu en de maatschappij, bij medewerkers en omwonenden. En medewerkers zijn trots (of fier) op het terrein; kortom ze dragen het uit