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Estágios iniciais da
formação de um time:
fingimento e atrito
Alércio Bressano
@alercio
facebook.com/golifecompany
Você trabalha e faz parte
de uma equipe?
Você é o chefe?
Panorama BarCode 2
Chefe (Líder/Gerente)
Brandini
Thiers
Vinicius
Luke
Hugo
Membro Equipe
Erick
Thiago
Denisson
Euler
Marcel
Lucas
Italo
Marcos
Anderson
Mac
Panorama BarCode 2
• Chefe = 5
• Equipe = 10
33%
67%
DEBATE - Gestão
Problemas x Soluções
• Chefes, quais as suas queixas em relação aos
membros de sua equipe?
• Equipes, quais as suas queixas em relação aos
seus chefes?
Problemas - Visão
CHEFE
• Falta de experiência técnica;
• Falta de Comprometimento (2);
• Remuneração não competitiva -> Falta de Valorização do
Mercado de TI pelo cliente;
• Entrega sem qualidade;
• Falta de iniciativa;
• Funcionário acha que a responsabilidade de treinamento é
da empresa.
Problemas - Visão
EQUIPE
• Pressão do chefe pra entregar algo sem qualidade
só pra entregar no prazo;
• O chefe não tem conhecimento técnico;
• O chefe não precisa me dizer o que tenho que fazer
(deve confiar);
• Dar liberdade demais.
Soluções
• Code Review (entregar código 1 dia antes) para garantir
qualidade;
• Atrelar multa (acordado com o time) caso prometer e não
cumprir;
• Good Enough - suficientemente bom;
• A chefia deve fazer as perguntas e conduzir o time para ele
chegar às soluções;
• Definir um método de gestão para garantir os limites da
liberdade e confiança.
Para que formar times?
Maior Produtividade!
Peça-chave: Líder!
Paradigma do Chefe
(Liderança)
DAR RESPOSTAS
Paradigma do Executor
(Equipe)
INDIVIDUALISMO
Formação de um Time
1
FINGIMENTO
2
ATRITO
Scrum != Formar Times?
Qual a mudança que você
precisa fazer AGORA?
Go?
Estágios iniciais da
formação de um time:
fingimento e atrito
Alércio Bressano
@alercio
facebook.com/golifecompany

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