[1] A formação de um time passa por estágios iniciais de fingimento e atrito;
[2] Chefes e equipes apresentam diferentes perspectivas sobre problemas como falta de comprometimento e pressão por entregas sem qualidade;
[3] Soluções propostas incluem code review antecipado e métodos para definir limites de liberdade e confiança entre chefia e time.
4. Panorama BarCode 2
Chefe (Líder/Gerente)
Brandini
Thiers
Vinicius
Luke
Hugo
Membro Equipe
Erick
Thiago
Denisson
Euler
Marcel
Lucas
Italo
Marcos
Anderson
Mac
6. DEBATE - Gestão
Problemas x Soluções
• Chefes, quais as suas queixas em relação aos
membros de sua equipe?
• Equipes, quais as suas queixas em relação aos
seus chefes?
7. Problemas - Visão
CHEFE
• Falta de experiência técnica;
• Falta de Comprometimento (2);
• Remuneração não competitiva -> Falta de Valorização do
Mercado de TI pelo cliente;
• Entrega sem qualidade;
• Falta de iniciativa;
• Funcionário acha que a responsabilidade de treinamento é
da empresa.
8. Problemas - Visão
EQUIPE
• Pressão do chefe pra entregar algo sem qualidade
só pra entregar no prazo;
• O chefe não tem conhecimento técnico;
• O chefe não precisa me dizer o que tenho que fazer
(deve confiar);
• Dar liberdade demais.
9. Soluções
• Code Review (entregar código 1 dia antes) para garantir
qualidade;
• Atrelar multa (acordado com o time) caso prometer e não
cumprir;
• Good Enough - suficientemente bom;
• A chefia deve fazer as perguntas e conduzir o time para ele
chegar às soluções;
• Definir um método de gestão para garantir os limites da
liberdade e confiança.
10. Para que formar times?
Maior Produtividade!
Peça-chave: Líder!