3. Em grupos de até 5 alunos, definam para o
projeto Viagem nas Férias ou Troca do
Carro...
Premissas
Restrições
Stakeholders
Sponsor
Gerente do Projeto
9. Aproveitando a atividade Nosso primeiro projeto! para refletir sobre um
“conceito tácito”...
Tácito: “não formalmente expresso” ou “que não é preciso dizer por
estar implícito ou subentendido” (Dicionário Houaiss)
10.
11. Sem perceber, vocês pensaram sobre a gestão
de um projeto considerando o seu CICLO DE
VIDA
Por onde irão começar?
Como farão o planejamento?
Como será a execução e o monitoramento?
Quem vocês envolverão?
Como farão o encerramento?
Quais ferramentas ou documentos serão gerados ou
utilizados?
12. Mas... O que é ciclo de vida?
De acordo com o Dicionário Houaiss...
“sequência de etapas ou estágios,
razoavelmente definidos, por que passam certos
organismos”
13. Fonte da imagem: http://kootation.com/human-life-cycle-by-puputd-d2zn2bg-png.html
14. De acordo com o PMBoK...
Conjunto de fases do projeto, geralmente em ordem
sequencial, cujos nomes e quantidades são
determinados pelas necessidades de controle da
organização ou organizações envolvidas no projeto
Um ciclo de vida pode ser documentado com uma
metodologia
O ciclo de vida oferece uma estrutura básica para o
gerenciamento do projeto, independente do
trabalho específico envolvido
15. Conjunto de fases do projeto, normalmente
documentado com uma metodologia para
apoiar a gestão do projeto
O ciclo de vida pode ser simples ou complexo,
tudo depende da necessidade da empresa e
do tipo de projeto
16. Como muita coisa acontece ao mesmo
tempo dentro de um projeto, algumas fases
podem se sobrepor
O ciclo de vida oferece uma estrutura básica
para o gerenciamento do projeto,
independente do trabalho específico
envolvido
17. Exemplo (extremamente simples) de um
Ciclo deVida aplicável a diversos tipos de
projeto...
Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento
18. Iniciação
O projeto está nascendo, então vamos iniciá-lo! Neste momento,
normalmente é criado o Termo de Abertura do Projeto (ou, Project
Charter) e é também onde acontece o Kick-off (evento para oficializar o
início do projeto)
Kick-off do projeto
19. Iniciação Planejamento
Planejar! “Quais atividades devem ser realizadas?” “Em quais datas?” “Quem deve
ser envolvido?” “Quanto vai custar?” “Quais são os riscos?” Entre outras coisas...
Aqui pode ser gerado o cronograma, EAP, Plano de Riscos, Plano de Recursos
Humanos e diversos outros planos que podem nunca ser lidos ou cumpridos, mas
que serão criados, pois a turma da qualidade ou o PMO vai cobrar depois...
Gerente do Projeto, após
saber que vai ter que criar
todos os planos de um
projeto que é para ontem...
20. Iniciação Planejamento
Planejar! “Quais atividades devem ser realizadas?” “Em quais datas?” “Quem deve
ser envolvido?” “Quanto vai custar?” “Quais são os riscos?” Entre outras coisas...
Aqui pode ser gerado o cronograma, EAP, Plano de Riscos, Plano de Recursos
Humanos e diversos outros planos que podem nunca ser lidos ou cumpridos, mas
que serão criados, pois a turma da qualidade ou o PMO vai cobrar depois...
Gerente do Projeto, após
saber que vai ter que criar
todos os planos de um
projeto que é para ontem...
21. Iniciação Planejamento
Planejar! O Planejamento é uma fase que pode determinar o sucesso ou o
fracasso do projeto. Sempre que possível, evite criar documentos que servirão
somente para atender a metodologia da empresa, sem agregar à gestão. Mas não
tente realizar um projeto somente no “olhômetro”, pois o risco de fracasso é alto
22. Iniciação Planejamento
Planejar! O Planejamento é uma fase que pode determinar o sucesso ou o
fracasso do projeto. Sempre que possível, evite criar documentos que servirão
somente para atender a metodologia da empresa, sem agregar à gestão. Mas não
tente realizar um projeto somente no “olhômetro”, pois o risco de fracasso é alto
Fonte da imagem: http://autotransportcompaniesandreviews.wordpress.com/2012/10/12/famous-james-bonds-rides/
Gerente de Projeto
tirando um lazer com a
namorada, após planejar
o seu projeto da forma
correta
24. Execução
Monitoramento
Iniciação Planejamento
Os planos estão sendo executados conforme o previsto? Durante o
monitoramento, além de verificar se tudo está acontecendo conforme
os planos, podem ser criados o Status Report e o Diário de Bordo do
projeto.
25. Execução
Monitoramento
Iniciação Planejamento
Os planos estão sendo executados conforme o previsto? Durante o
monitoramento, além de verificar se tudo está acontecendo conforme
os planos, podem ser criados o Status Report e o Diário de Bordo do
projeto. Ocorreu algum desvio? Avalie se é necessário replanejar!
32. Outras fases que poderiam ser citadas no
Ciclo deVida:
Pré-venda
Homologação
Estabilização
Testes
Etc.
33. Após o encerramento do projeto, é
importante avaliar se o retorno esperado foi
obtido
Por exemplo: O retorno do investimento feito no
projeto de implantação do sistema para CRM deve
ocorrer após 12 meses de operação
Raramente as empresas fazem a avaliação do
resultado do projeto...
A implantação pode ter sido um sucesso, mas o
retorno do investimento pode demorar anos
34. Como nem sempre é possível realizar a
avaliação logo após o término do projeto,
provavelmente o Gerente do Projeto não será
o responsável pela avaliação
35. Exemplo de Ciclo deVida + Metodologia
para projetos de desenvolvimento de
software...
36. Por que o Ciclo deVida do Projeto é um
conceito tácito?
Qual é a sua resposta para a pergunta: “Em qual
fase está o projetoTCC?”
Talvez você não soubesse a definição de ciclo de
vida, mas você sabe dizer em qual fase o seu
projeto está
37. Por que é importante pensar no Ciclo deVida
do Projeto?
Pense em como seria gerenciar um projeto
sem ter um Ciclo deVida definido?
“Pois ele oferece uma estrutura básica para o gerenciamento
do projeto, independente do trabalho específico envolvido.”
PMBoK, 4ª edição
38. O fato de ser um “conceito tácito” reforça a
importância do alinhamento com todos os
stakeholders do projeto sobre quais fases e
entregas compõem o ciclo de vida
Imagine seu cliente pensar que vai ter “software
rodando” no final do planejamento?
39. Mesmo que sua empresa não possua uma
metodologia definida e institucionalizada
para a gestão dos projetos, é importante
todos estarem alinhados sobre o ciclo de vida
e as entregas de cada fase
Talvez nem todos tenham o mesmo
entendimento sobre o que é, por exemplo, a
Iniciação, Planejamento ou Execução de um
projeto