Slides da aula apresentada no dia 20 de novembro de 2013. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo. Curso: Sistemas de Informação (SIN-NA7).

1. 2° Semestre de 2013
SIN-NA7
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
20/11/2013

4. 
Instituição humana projetada para criar
novos produtos e serviços sob condições de
extrema incerteza
Um empreendimento

5. 
Em vez de lançar um produto totalmente
acabado, a partir de um plano de negócios, a
ideia é testar hipóteses, apresentando um
produto mínimo viável aos stakeholders
 Hipóteses apresentadas no Quadro do Modelo de
Negócios

6. 
Produto Mínimo Viável...
 Maneira mais rápida de entregar valor para o
cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks
para rodar novamente o ciclo e gerar um novo
produto mínimo viável

7. 
Produto Mínimo Viável...
 É definido na Proposta de Valor do Quadro do
Modelo de Negócios
Qual será o
produto
mínimo
viável?

8. 
O foco é buscar um modelo de negócios
adequado a partir da constante interação
com o público-alvo

9. Avaliação
Planejamento
Teste
Requisitos
Implementação
Análise &
Design

10. Avaliação
Planejamento
Teste
Produto mínimo viável
Requisitos
Implementação
Análise &
Design

11. Avaliação
Feedback de
clientes
Planejamento
Teste
Requisitos
Implementação
Análise &
Design

13. Jogarei fora meus livros sobre
Plano de Negócios!!!

15. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior participação das partes
interessadas no processo de criação
• Dinamismo
• Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta)
• Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia
(pitch)
PLANO DE NEGÓCIOS
•
•
•
•
•
Análise detalhada do cenário
Mais planejamento
Foco na mitigação de riscos
Visão das possibilidades
Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível
• Pode ser exigido pelos possíveis
investidores

16. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior participação das partes
interessadas no processo de criação
• Dinamismo
• Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta)
• Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia
(pitch)
PLANO DE NEGÓCIOS
•
•
•
•
•
Análise detalhada do cenário
Mais planejamento
Foco na mitigação de riscos
Visão das possibilidades
Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível
• Pode ser exigido pelos possíveis
investidores

17. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível (fluxo da startup
enxuta)
• Maior participação das partes
interessadas no processo de criação
• Dinamismo
• Permite testar as hipóteses (fluxo da
startup enxuta)
• Apresentação simples pode ser
essencial para a “venda” da ideia
(pitch)
PLANO DE NEGÓCIOS
•
•
•
•
•
Análise detalhada do cenário
Mais planejamento
Foco na mitigação de riscos
Visão das possibilidades
Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível
• Pode ser exigido pelos possíveis
investidores

18. 
O Quadro do Modelo de Negócios pode ser
um ponto de partida para o Plano de
Negócios...
 Após vários ciclos de teste das hipóteses

19. 
O Quadro do Modelo de Negócios pode ser
um resumo do Plano de Negócios existente...
 Para colher os benefícios da metodologia, você
terá que assumir o risco de descartar o Plano de
Negócios criado

20. 
Eles também podem ser criados em
paralelo...
 Loucura!

22. 
A combinação do Quadro do Modelo de
Negócios + metodologia Startup Enxuta
pode ser o ideal para quem deseja
empreender – principalmente – em negócios
digitais...
 Colaboração
 Velocidade
 Simplicidade
 Participação constante do cliente

23. 
O Plano de Negócios não pode ser ignorado,
pois será útil para fornecer uma visão
detalhada de como o empreendimento vai
funcionar...
 O empreendedor deve avaliar o melhor momento
de construí-lo

28. 1.
2.
3.
4.
5.
Assumir riscos racionalmente
Identificar oportunidades sistematicamente
Valorizar e buscar o conhecimento
Habilidade com a organização
Tomada de decisões como um processo

29. Desenvolver a liderança
7. Dinamismo, nunca acomodação
8. Autonomia
9. Otimismo
10. “Tino” empresarial
6.

31. alessandro.almeida@uol.com.br
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www.slideshare.net/alessandroalmeida