Slides da 4º aula da disciplina "Planejamento, Execução e Controle de Projetos" (MBA em Gestão de Projetos) Tema da aula: Reforço do conceito de EAP.

1. Planejamento, Execução e
Controle de Projetos
Alessandro Almeida
www.alessandroalmeida.com
10/03/2015
MBA EM GESTÃO DE
PROJETOS

2. REFORÇANDO CONCEITOS
EAP: Estrutura Analítica do Projeto

3. EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• Em dezembro de 2015, vocês farão um churrasco
para comemorar o encerramento do MBA...

4. EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• Vocês são os responsáveis pelo projeto do
churrasco!
• Em grupos, usem 10 minutos para montar a EAP
deste projeto
– Lembrem-se: Vocês estão iniciando hoje um projeto
que será concluído em dezembro, ou seja, dá tempo de
fazer tudo direitinho!

5. EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• Vocês são os responsáveis pelo projeto do
churrasco
• Em grupos, usem 10 minutos para montar a EAP
deste projeto
– Lembrem-se: Vocês estão iniciando hoje um projeto
que será concluído em dezembro, ou seja, dá tempo de
fazer tudo direitinho!
E aí, como ficou?

6. Mudança no
projeto!

7. EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• Mudança de data: O churrasco não será em
dezembro, mas hoje, após o intervalo...
• Revejam a EAP, considerando a mudança no prazo

8. EAP: Visão estruturada
das entregas do projeto

9. EAP: Apresenta o
escopo do projeto

10. DÚVIDA
Quem nasce primeiro:
O escopo ou a EAP?

12. EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• A EAP é uma decomposição do escopo do projeto
– Ou seja, se você não conhece os limites do seu projeto,
fica difícil listar as entregas

13. Hummm... Então eu só
vou fazer a EAP depois
que o escopo estiver
documentado!

14. O PMBOK diz que sim...
• O processo 5.4 Criar a estrutura analítica do
projeto (EAP) considera cinco entradas, entre elas:
– Especificação do escopo do projeto
– Documentação dos requisitos

15. E na prática?
1. Você pode seguir a proposta do PMBOK...
2. Ou montar uma versão preliminar da EAP, no início
do projeto, que será o ponto de partida para o
detalhamento do escopo
3. Ou avaliar o que faz mais sentido para o seu projeto
(e aprenda com os erros)
4. ...

16. E na prática?
1. Você pode seguir a proposta do PMBOK...
2. Ou montar uma versão preliminar da EAP, no início
do projeto, que será o ponto de partida para o
detalhamento do escopo
3. Ou avaliar o que faz mais sentido para o seu projeto
(e aprenda com os erros)
4. ...

17. CONCLUSÕES SOBRE A
ATIVIDADE
Por que mesmo os bons projetos falham?

18. Por que mesmo os bons projetos falham?
• Após a leitura do artigo, discutam os seguintes
tópicos:
– Em quais tipos de projetos, o modelo de “resultados
rápidos” pode ser aplicado? Em quais situações a
gestão tradicional é a forma mais adequada?
– Qual é o modelo de gestão de projetos aplicado em
suas empresas? Vocês entendem que é o mais
adequado?
– Façam uma relação do modelo de “resultados rápidos”
com os cases da aula anterior (Natura e Allianz).

19. Quais foram as
suas conclusões?

20. DÚVIDAS?

21. MUITO OBRIGADO!
alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida