1. A cura di :
Alessandro Palestini
Criteri di Ripartizione del Budget
Comunale
- Executive Summary -

2. Alessandro Palestini © 2010
Il Bilancio Partecipato
Il Bilancio Partecipato è un’espressione della partecipazione dei
cittadini nelle azioni di governo della città di San Benedetto del
Tronto.
Questo strumento serve a far fronte alle richieste portate avanti dalla
popolazione per mezzo dei Comitati di Quartiere.
Bilancio
Partecipato
E’ opportuno non considerare le richieste di interventi di manutenzione ordinaria in quanto questa deve
essere garantita dall’amministrazione a priori in quanto servizio minimo per il corretto uso delle infrastrutture.
Pertanto è consigliabile l’utilizzo di procudure d’assegnazone dei
finanziamenti trasparenti ed eque al fine di garantire gli intenti
partecipativi dell’iniziativa
Introduzione:

3. Alessandro Palestini © 2010
Metodologia Proposta
E’ ragionevole pensare che il budget disponibile non si a sufficiente per tutte le necessità
manifestate dunque la metodologia proposta ha come obiettivo l’equa ripartizione del budget
disponibile tra le richieste presentate individuando delle priorità di assegnazione delle risorse.
Presentazione
richieste
Assegnazione
priorità
Allocazione
Budget
Step metodologici:
Il modello di assegnazione proposto è un adattamento della metodologia Zero Based Budget che si occupa di
gestire l’ammontare e l’assegnazione delle spese discrezionali
I comitati di quartiere sono tenuti a presentare le loro richieste di
finanziamento descrivendo, per ciasucna, l’area d’intervendo, la stima dei
tempi e costi ed i benefici attesi .
Il ranking delle richieste avverà attraverso la
ponderazione di diversi driver che stabiliranno le
priorità d’intervento
Il Budget verrà allocato
secondo le priorità
determinate

4. Alessandro Palestini © 2010
Scelta dei Driver
La scelta dei driver è l’aspetto più delicato della metodologia poiché determina il ranking delle
priorità per le richieste presentate.
Driver Proposti:
𝒏° 𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒂𝒓𝒊
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆𝒍𝒍′ 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂
Redditività
Sociale
n° Beneficiari: abitanti del quartiere più
portatori di interessi (i.e.: impiagati degli
uffici, studenti delle scuole …)
Costo dell’Opera: stima effettuata dai
tecnici del comune sul Total Cost of
Ownership dell’Opera
𝑩𝒖𝒅𝒈𝒆𝒕𝑪(𝒕−𝟏)
𝑩𝒖𝒅𝒈𝒆𝒕𝑸(𝒕−𝟏)
Bilanciamento
della Spesa
BudgetC(t-1): Budget Comunale
disponibile per il Bilancio partecipato
nell’anno precedente
BudgetQ(t-1): Budget allocato al
quartiere nell’anno precedente
Ranking
Redditività
Sociale
Bilanciamento
della Spesa

5. Alessandro Palestini © 2010
Allocazione Budget
L’allocazione del Budget seguirà l’ordine decrescente del ranking fino all’easurimento delle
risorse disponibili.
Ogni quartiere non può vedersi allocare più di 2/(N) del Budget (dove N è il numero quartieri)
Ranking
Quartiere 2 Quartiere NQuartiere 1
1
2
m
m -1
Richiesta Quartiere 1 (20 $)
Richiesta Quartiere 2 (25 $)
Richiesta Quartiere N (3 $)
Richiesta Quartiere 1 (7 $)
Richiesta non soddisfatta
a causa dell’esaurimento
del budget
Budget (100)