SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Value-added model
(VAM)
Оценки
эффективности
учителей
Кейс реализации подхода в Роуд Айленде
Александр М. Сидоркин, Институт образования НИУ ВШЭ
Определение
• VAM это измерение «роста» достижений учеников, а не
абсолютных величин достижений.
• Подход позволяет контролировать готовность учеников на
входе в класс, и таким образом оценить результативность
труда отдельного учителя
• До 2009 программы «Гонка к вершине» существовала
дискуссия в литературе и несколько экспериментов. После
2009, практика стала реальностью во многих штатах.
• См. обзор литературы «Teacher and Principal Value-Added:
Research Findings and Implementation Practices»,
Mathematica Policy Research, 2010.
Роуд Айленд - контекст
• Самый маленький по территории штат, чуть больше
миллиона человек
• 36 учебный округов
• 100%учителей члены двух мощных профсоюзов
• Демократическая партия контролирует штат последние 50
лет
• Давление бизнес сообщества и гражданских групп не
правительство штата принять радикальные меры по
улучшению образования
• 75 миллионов долларов федеральный грант «Гонка к
вершине», поддержанный первоначально всеми округами
и обоими профсоюзами
Очертания VAM в Роуд
Айленде
• Попытка разработать в сотрудничестве с профсоюзами и
другими партнерами
• Оценка педагога складывается их четырех компонентов:
• VAM по тестам. Среднее увеличение по сравнению со
средним по штату увеличением в той же возрастной групе
• VAM по показателям, разработанным учителями
• Оценка посещений уроков (директор и внешний оценщик)
• Профессиональные основы (этика, профессиональный рост и
участие в жизни школы)
• Каждый год каждый педагог попадает в одну из четырех
категорий: высоко эффективный, эффективный,
развивающийся, или неэффективный
• После 5 лет неэффективности учитель лишается лицензии
Масштабы проекта
• 100-страничная книга во втором издании, несколько
сайтов
• Новая интерактивная база данных
• Примерно 50 миллионов ушло на внешних консультантов
и провайдеров
• Больше трех лет разработки и пилотирования
Проблемы в имплементации
модели
• Технические
• Нет тестов в каждом классе по всем предметам
• Возможность манипуляции собственными тестами
• Недостаточная стабильность VAM оценок от года к году
• Презумпция гомогенного «роста»
• Стоимость баз данных
• Политические
• Конфронтационная атмосфера
• Упущена возможность широкой коалиции
• Концетпуальные
• Основана на «негативной подотчетности»
• Недостаточное внимание увеличению человеческого и
социального капитала педагогов
• Арифметика времени директора школы
• «Для танго нужны двое» - усилия ученика не учитываются

Más contenido relacionado

Similar a Оценка труда учителей по учебным достжениям учащихся (Value added model)

27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
Александр Молчанов
 
критерии оценки негосударственных вузов
критерии оценки негосударственных вузовкритерии оценки негосударственных вузов
критерии оценки негосударственных вузов
Николай Кликунов
 
критерии оценки негосударственных вузов
критерии оценки негосударственных вузовкритерии оценки негосударственных вузов
критерии оценки негосударственных вузов
Николай Кликунов
 
форм оценивание
форм оцениваниеформ оценивание
форм оценивание
IrinaSalkova
 
Edrating with interface
Edrating with interfaceEdrating with interface
Edrating with interface
mikeshagiev
 
алгоритм разработки проекта завершение
алгоритм разработки проекта   завершениеалгоритм разработки проекта   завершение
алгоритм разработки проекта завершение
VolikOlga
 

Similar a Оценка труда учителей по учебным достжениям учащихся (Value added model) (20)

27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
27 03-2014-электронное обучение как эффективный инструмент кадровой политики
 
Прикот О.Г.
Прикот О.Г.   Прикот О.Г.
Прикот О.Г.
 
критерии оценки негосударственных вузов
критерии оценки негосударственных вузовкритерии оценки негосударственных вузов
критерии оценки негосударственных вузов
 
критерии оценки негосударственных вузов
критерии оценки негосударственных вузовкритерии оценки негосударственных вузов
критерии оценки негосударственных вузов
 
ЛУ: видение сайта
ЛУ: видение сайтаЛУ: видение сайта
ЛУ: видение сайта
 
форм оценивание
форм оцениваниеформ оценивание
форм оценивание
 
Del evaluation-14
Del evaluation-14Del evaluation-14
Del evaluation-14
 
Учитель будущего
Учитель будущего Учитель будущего
Учитель будущего
 
оценка качества общего образования
оценка качества общего образованияоценка качества общего образования
оценка качества общего образования
 
Bill Gates: Excellence in Teaching (Rus)
Bill Gates: Excellence in Teaching (Rus)Bill Gates: Excellence in Teaching (Rus)
Bill Gates: Excellence in Teaching (Rus)
 
кейс финансы в образовании
кейс  финансы в образованиикейс  финансы в образовании
кейс финансы в образовании
 
MySchool ru (1)
MySchool ru (1)MySchool ru (1)
MySchool ru (1)
 
Znaj·by – EdCrunch 2017
Znaj·by – EdCrunch 2017Znaj·by – EdCrunch 2017
Znaj·by – EdCrunch 2017
 
Edrating with interface
Edrating with interfaceEdrating with interface
Edrating with interface
 
И.А. Вальдман "Карта работ по оценке качества образования".
И.А. Вальдман "Карта работ по оценке качества образования".И.А. Вальдман "Карта работ по оценке качества образования".
И.А. Вальдман "Карта работ по оценке качества образования".
 
встроенное профессиональное развитие
встроенное профессиональное развитиевстроенное профессиональное развитие
встроенное профессиональное развитие
 
Shimutina_16.02.2017
Shimutina_16.02.2017Shimutina_16.02.2017
Shimutina_16.02.2017
 
алгоритм разработки проекта завершение
алгоритм разработки проекта   завершениеалгоритм разработки проекта   завершение
алгоритм разработки проекта завершение
 
Теоретические рамки изучения инноваций в образовании
Теоретические рамки изучения инноваций в образованииТеоретические рамки изучения инноваций в образовании
Теоретические рамки изучения инноваций в образовании
 
Shimutina 21
Shimutina 21Shimutina 21
Shimutina 21
 

Más de Alexander Sidorkin

Как забивать гвозди отверткой, или Университетские рейтинги как неизбежность
Как забивать гвозди отверткой, или Университетские рейтинги как неизбежностьКак забивать гвозди отверткой, или Университетские рейтинги как неизбежность
Как забивать гвозди отверткой, или Университетские рейтинги как неизбежность
Alexander Sidorkin
 

Más de Alexander Sidorkin (12)

Подготовка и аттестация научных кадров за рубежом
Подготовка и аттестация научных кадров за рубежомПодготовка и аттестация научных кадров за рубежом
Подготовка и аттестация научных кадров за рубежом
 
Как забивать гвозди отверткой, или Университетские рейтинги как неизбежность
Как забивать гвозди отверткой, или Университетские рейтинги как неизбежностьКак забивать гвозди отверткой, или Университетские рейтинги как неизбежность
Как забивать гвозди отверткой, или Университетские рейтинги как неизбежность
 
Школьная реформа в США
Школьная реформа в СШАШкольная реформа в США
Школьная реформа в США
 
Бакалавриат для учителей в сша
Бакалавриат для учителей в сшаБакалавриат для учителей в сша
Бакалавриат для учителей в сша
 
Глобальные тренды подготовки педагогов
Глобальные тренды подготовки педагоговГлобальные тренды подготовки педагогов
Глобальные тренды подготовки педагогов
 
Чего мы не знаем об образовании
Чего мы не знаем об образованииЧего мы не знаем об образовании
Чего мы не знаем об образовании
 
Как заставить их хотеть того, что мы хотим, чтобы они хотели
Как заставить их хотеть того, что мы хотим, чтобы они хотелиКак заставить их хотеть того, что мы хотим, чтобы они хотели
Как заставить их хотеть того, что мы хотим, чтобы они хотели
 
Магистерская диссертация как отмирающий жанр
Магистерская диссертация как отмирающий жанрМагистерская диссертация как отмирающий жанр
Магистерская диссертация как отмирающий жанр
 
Проблема невидимого в образовании
Проблема невидимого в образованииПроблема невидимого в образовании
Проблема невидимого в образовании
 
Современный университет
Современный университетСовременный университет
Современный университет
 
Трудовая теория образования
Трудовая теория образованияТрудовая теория образования
Трудовая теория образования
 
Экономика отношений
Экономика отношенийЭкономика отношений
Экономика отношений
 

Оценка труда учителей по учебным достжениям учащихся (Value added model)

  • 1. Value-added model (VAM) Оценки эффективности учителей Кейс реализации подхода в Роуд Айленде Александр М. Сидоркин, Институт образования НИУ ВШЭ
  • 2. Определение • VAM это измерение «роста» достижений учеников, а не абсолютных величин достижений. • Подход позволяет контролировать готовность учеников на входе в класс, и таким образом оценить результативность труда отдельного учителя • До 2009 программы «Гонка к вершине» существовала дискуссия в литературе и несколько экспериментов. После 2009, практика стала реальностью во многих штатах. • См. обзор литературы «Teacher and Principal Value-Added: Research Findings and Implementation Practices», Mathematica Policy Research, 2010.
  • 3. Роуд Айленд - контекст • Самый маленький по территории штат, чуть больше миллиона человек • 36 учебный округов • 100%учителей члены двух мощных профсоюзов • Демократическая партия контролирует штат последние 50 лет • Давление бизнес сообщества и гражданских групп не правительство штата принять радикальные меры по улучшению образования • 75 миллионов долларов федеральный грант «Гонка к вершине», поддержанный первоначально всеми округами и обоими профсоюзами
  • 4. Очертания VAM в Роуд Айленде • Попытка разработать в сотрудничестве с профсоюзами и другими партнерами • Оценка педагога складывается их четырех компонентов: • VAM по тестам. Среднее увеличение по сравнению со средним по штату увеличением в той же возрастной групе • VAM по показателям, разработанным учителями • Оценка посещений уроков (директор и внешний оценщик) • Профессиональные основы (этика, профессиональный рост и участие в жизни школы) • Каждый год каждый педагог попадает в одну из четырех категорий: высоко эффективный, эффективный, развивающийся, или неэффективный • После 5 лет неэффективности учитель лишается лицензии
  • 5. Масштабы проекта • 100-страничная книга во втором издании, несколько сайтов • Новая интерактивная база данных • Примерно 50 миллионов ушло на внешних консультантов и провайдеров • Больше трех лет разработки и пилотирования
  • 6. Проблемы в имплементации модели • Технические • Нет тестов в каждом классе по всем предметам • Возможность манипуляции собственными тестами • Недостаточная стабильность VAM оценок от года к году • Презумпция гомогенного «роста» • Стоимость баз данных • Политические • Конфронтационная атмосфера • Упущена возможность широкой коалиции • Концетпуальные • Основана на «негативной подотчетности» • Недостаточное внимание увеличению человеческого и социального капитала педагогов • Арифметика времени директора школы • «Для танго нужны двое» - усилия ученика не учитываются