ISAE/FGV Fórum 1

1. Uma Correlação
Entre Lean Startups e
Gerenciamento de
Projetos
Alexandre Rocha Lima e Marcondes

2. Objetivo
• Comparar o gerenciamento de
projetos tradicional com Lean
Startups
• Ressaltar pontos em comum
• Apresentar as características
• Compreender as limitações de cada
modelo

3. O que é Startup ?
• Empresas recém criadas
• Em criação ou desenvolvimento do
mercado
• Alto risco e grande potencial de
retorno no investimento
• Geralmente envolvidas com tecnologia

4. O que é Lean ?
• Sistema criado pela
Toyota
• Preservar valor com o
menor trabalho

5. Kaizen
Nunca está bom
o suficiente

6. Genchi
Genbutsu
Ir direto à fonte
para obter
informações

7. Mentoring
Treinamento por
exemplo

8. Idéia
Vender
Descobrir Validar Criar
Escalar
Clientes Clientes Clientes
Ajustar
Lean Startup

9. Modelo
Tradicional
Problema e
solução
conhecidos

10. • PMBOK
• Foco no projeto em si
• PRINCE2
• Foco no produto

12. Maneiras Conjunto
conhecidas de conhecido de
satisfazer requisitos

13. Maneiras Conjunto
conhecidas de conhecido de
satisfazer requisitos
Planejar

14. Maneiras Conjunto
conhecidas de conhecido de
satisfazer requisitos
Planejar Construir

15. Maneiras Conjunto
conhecidas de conhecido de
satisfazer requisitos
Planejar Construir Testar

16. Maneiras Conjunto
conhecidas de conhecido de
satisfazer requisitos
Planejar Construir Testar Lançar

17. Metodologia
Ágil
Problema
conhecido,
descubra a
solução

18. • Scrum
• Foco no cliente
• eXtreme Programming (XP)
• Foco do desenvolvimento
• Dynamic Systems Development Model
• Foco no orçamento e tempo

20. Não é claro Conjunto
como conhecido de
satizfazer requisitos

21. Não é claro Conjunto
como conhecido de
satizfazer requisitos
Problema

22. Não é claro Conjunto
como conhecido de
satizfazer requisitos
Problema Construir

23. Não é claro Conjunto
como conhecido de
satizfazer requisitos
Problema Construir Testar

24. Não é claro Conjunto
como conhecido de
satizfazer requisitos
Problema Construir Testar Viável?

25. Não é claro Conjunto
como conhecido de
satizfazer requisitos
Problema Construir Testar Viável?
Sprints
Ajustar

26. Não é claro Conjunto
como conhecido de
satizfazer requisitos
Problema Construir Testar Viável? Lançar
Sprints
Ajustar

27. Startups
Geralmente não
sabem nem o
problema que elas
resolvem

28. • Startup tradicional
• Foco na idéia
• Lean Startup
• Foco no negócio

30. Não é claro Conjunto
como desconhecido
satizfazer de requisitos

31. Não é claro Conjunto
como desconhecido
satizfazer de requisitos
Problema

32. Não é claro Conjunto
como desconhecido
satizfazer de requisitos
Problema Construir

33. Não é claro Conjunto
como desconhecido
satizfazer de requisitos
Problema Construir Testar

34. Não é claro Conjunto
como desconhecido
satizfazer de requisitos
Problema Construir Testar Viável?

35. Não é claro Conjunto
como desconhecido
satizfazer de requisitos
Problema Construir Testar Viável?
Iterações & pivoteamento
Redefinir o problema ou negócio

36. Não é claro Conjunto
como desconhecido
satizfazer de requisitos
Problema Construir Testar Viável? Lançar
Iterações & pivoteamento
Redefinir o problema ou negócio

38. Espaço do
possível
problema

39. Espaço do Possível
Startup de
possível teste Oferta
problema viável

40. Espaço do Possível
Startup de
possível teste Oferta
problema viável
de teste
Startup
P iv
ot
e am
en
Possível to
Oferta viável

41. Possível Espaço do Possível
Startup de Startup de
Oferta teste possível teste Oferta
viável problema viável
de teste
Startup
n to
e
am
te
vo
Possível
Pi
Oferta viável

42. Possível Espaço do Possível
Startup de Startup de
Oferta teste possível teste Oferta
viável problema viável
de teste
Startup
n to
e
am
A Startup
te
vo
Possível está aqui
Pi
Oferta viável

43. Possível
Oferta viável
to
en
ma
te
de teste
Startup
vo
Pi
Possível Espaço do Possível
Startup de Startup de
Oferta teste possível teste Oferta
viável problema viável
de teste
Startup
A Startup
Possível está aqui
Oferta viável

44. Possível
Oferta viável Pi
vo
tea
m
en
de teste
to
Startup
Possível Espaço do Possível
Startup de Startup de
Oferta teste possível teste Oferta
viável problema viável
de teste
Startup
A Startup
Possível está aqui
Oferta viável

45. Fase 1
Como começar

46. PRINCE2 2009
• Caso de Negócio
• O que deve ser feito
• Organização
• Quem está envolvido
• Quais os seus papéis

47. Guia PMBOK 4
• Termo de Abertura
• Autorização
• Requisitos iniciais
• Identificar Stakeholders
• Quem está envolvido

48. Lean Startup
• Bootsrapping
• Idéia
• Funding
• Criar uma equipe
• Criar um protótipo

49. Fase 2
Busca por um
negócio

50. PRINCE2 2009
• Qualidade
• Planejamento
• Risco

51. Guia PMBOK 4
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento de Qualidade
• Gerenciamento de Riscos

52. Lean Startup
• Descobrir clientes e validar
• Levantar, testar e verificar
hipóteses
• Desenhar o modelo de negócios
• Desenvolvimento Ágil
• Testar com o MVP

53. Minimum Viable Product
(MVP)
• Iterativo e incremental
• Apenas os recursos necessários para o
lançamento
• Testar com um grupo de clientes
• Minimum Desirable Product (MDP)

54. Desenvolvimento Ágil
• Iterativo e incremental
• Scrum
• Gerenciamento de Projeto
• eXtreme Programming (XP)
• Práticas de desenvolvimento

55. Fase 3
Crescimento do
negócio

56. PRINCE2 2009
• Progresso
• Mudanças
• Monitoramento

57. Guia PMBOK 4
• Gerenciamento de Comunicação
• Gerenciamento de RH
• Monitoramento e Controle
• Ajustes

58. Lean Startup
• Criar uma base de clientes
• Criar um modelo de negócios
• Pivotear o modelo de negócios
• Medir, medir e medir
• Construir a estrutura da empresa
• Construir uma empresa para vender

59. Fase 4
Encerramento

60. PRINCE2 2009
• Entrega do Produto
• Fechamento
• Avaliação e relatórios

61. Guia PMBOK 4
• Fechamento
• Auditoria
• Relatórios

62. Lean Startup
• Merger & Acquisition - M&A
• Equity Capital
• Initial Public Offer - IPO