SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Definisi
Proses memberi sebab tentang mengapa sesuatu
berlaku
satu cabang atau pendekatan motivasi berbentuk
kognitif (Cox, 1998).
andaian teori ini adalah manusia akan berusaha
untuk memahami, menjelas serta meramalkan
situasi yang akan berlaku berdasarkan kepada
persepsi kognitif mereka.
Menurut Heider (1944, 1958) manusia
berkeinginan untuk menjelaskan mengenai apa
yang berlaku berdasarkan kepada persepsi
mereka tentang sebab ianya berlaku.
Dengan memahami kategori atribut seseorang
atlit maka kita akan dapat mengubah struktur
motivasi atlit tersebut
Contohnya, jika seseorang atlit menyatakan
bahawa kekalahannya disebabkan pengadil
perlawanan berat sebelah, ianya menyerlahkan
sifat tidak mahu bertanggung jawab ke atas
kekalahan tersebut oleh atlit berkenaan.
Asas teori yang diutarakan oleh Fritz Heider
(1944, 1958) adalah manusia berusaha untuk
meramal dan memahami perjalanan hidup
seharian untuk memudahkan jangkaan serta
kestabilan hidup.
model Heider menjelaskan bahawa sebarang
keputusan yang terhasil boleh diatributkan
secara
dalaman kepada individu (pengaruh individu)
atau secara luaran kepada persekitaran
(pengaruh persekitaran).
Pengaruh individu yang efektif terdiri daripada
faktor kebolehan dan faktor usaha, sementara
pengaruh persekitaran yang efektif pula terdiri
daripada faktor tahap kesukaran tugasan dan
faktor nasib.
interaksi di antara pengaruh individu dan
pengaruh persekitaran akan berlaku dan
menghasilkan satu dimensi baru yang dikenali
sebagai boleh atau tidak boleh.
Keempat-empat faktor ini, usaha, kebolehan,
tahap kesukaran tugasan dan nasib, bergabung
dan membentuk perlakuan yang boleh
diatributkan sebabnya oleh seseorang individu.
Justeru itu, Heider menjelaskan bahawa
pengaruh
individu dan pengaruh persekitaran bergabung
lalu menghasilkan perlakuan yang diingin.
Sumbangan Weiner:
Dengan mengambil empat faktor atribut iaitu
usaha, kebolehan, tahap kesukaran tugasan
dan
nasib, Weiner (1972) mengatur semula
keempat-
empat faktor tersebut menjadi dua dimensi
penyebab yang utama iaitu kestabilan dan
lokus
kawalan .
kestabilan terbentuk berdasarkan atribut yang
stabil dan yang tidak stabil
lokus kawalan terbentuk berdasarkan atribut
lokus kawalan dalaman atau lokus kawalan
luaran.
Ringkasnya, atlit yang beranggapan bahawa
setiap keputusan yang dicapai adalah kerana
daya usaha sendiri, biasanya mempunyai lokus
kawalan dalaman
atlit yang beranggapan bahawa setiap
keputusan
yang berlaku adalah kerana faktor luaran
seperti
nasib, pengadil, cuaca dan orang lain, biasanya
mempunyai lokus kawalan luaran.
Weiner (1979) kemudiannya memasukkan satu
lagi dimensi baru iaitu aspek kebolehkawalan
(controllability)
Dalam konteks ini, proses mengatribut
dianggap
sebagai berada di dalam kawalan atau di luar
kawalan individu tersebut.
Proses Mengatribut:
Proses mengaplikasi teori atribut boleh dilihat
dalam konteks situasi yang kompetitif:
~ situasi yang kompetitif menghasilkan
pemenang dan mereka yang kalah
~ membuka peluang untuk kita melihat ke arah
manakah atribut dibuat oleh atlit
~ mengetahui tentang sebab-sebab kejayaan
atau
kegagalannya itu.
I. Lokus Kawalan & Situasi Kompetitif
Lokus kawalan merujuk kepada tahap di mana
seseorang individu percaya bahawa sesuatu yang
berlaku itu kerana perbuatan atau tindakannya
~ Individu yang beroperasi menggunakan lokus
kawalan dalaman percaya bahawa tindakan atau
perlakuan mereka mempengaruhi keputusan
~ individu yang beroperasi menggunakan lokus
kawalan luaran pula percaya bahawa faktor
luaran seperti nasib, peluang dan orang lain
merupakan faktor yang mempengaruhi sesuatu
keputusan
(Cox,
1998)
Kajian dalam konteks sukan menyarankan:
~ atribut yang dibuat seeloknya menjurus
kepada lokus kawalan dalaman
~ kerana kita dapat meningkatkan keyakinan
diri sekiranya kejayaan yang kita capai
diyakini berpunca dari diri kita sendiri dan
bukannya kerana unsur luaran yang lain
~ dapat membina tanggapan positif bahawa
kita berupaya menentukan kejayaan diri
tanpa perlu bergantung atau mengharapkan
nasib atau ihsan orang lain untuk berjaya
Mengatribut kegagalan kepada lokus kawalan
dalaman akan membantu:
~ menerima kegagalan tersebut dengan hati
yang terbuka serta akan berusaha untuk
memperbaiki sebarang kelemahan dan
kekurangan yang wujud
~ paling baik kegagalan diatributkan kepada
faktor dalaman yang tidak stabil atau yang
boleh diubah seperti faktor usaha
Sebaliknya, jika kegagalan diatributkan kepada
(faktor luaran)
~ besar kemungkinan atlit tersebut tidak mahu
melihat kekurangan yang wujud dalam diri
sendiri serta tidak mahu berusaha untuk
memperbaikinya
~ mungkin akan mengambil sikap
menyalahkan orang lain.
II. Faktor Afektif dan Atribut
~ atribut yang terhasil dari tindakan atau
keputusan yang dicapai berkait rapat dengan
emosi atau perasaan individu berkenaan
~ atribusi dalaman menghasilkan kesan afektif
yang mendalam jika dibandingkan dengan
atribusi luaran.
~ apabila seseorang atlit mengatributkan
kejayaan kepada faktor dalaman (atribut
dalaman), kesannya adalah wujudnya rasa
bangga, yakin serta kepuasan dalam diri
dengan apa yang telah dicapai.
~ sebaliknya, jika atlit tersebut
mengatributkan kejayaannya kepada faktor
luaran (atribut luaran), maka akan wujudlah
perasaan berterima kasih/syukur atau rasa
bernasib baik dalam diri atlit tersebut
mengatributkan kegagalan kepada faktor
dalaman (atribut dalaman)
~ atlit akan berasa bersalah serta malu
khususnya kepada rakan sepasukan serta
para penyokongnya
jika kegagalan tersebut diatributkan secara
luaran
~ atlit akan berasa marah, terkejut serta
sukar
untuk mempercayai keputusan tersebut

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Psikologi sukan t4
Psikologi sukan t4Psikologi sukan t4
Psikologi sukan t4
kalel4426
 
Asas sains pliometrik
Asas sains pliometrikAsas sains pliometrik
Asas sains pliometrik
qilahsuha
 
Lari Pecut 100 meter
Lari Pecut 100 meterLari Pecut 100 meter
Lari Pecut 100 meter
Adada Eric
 
lontar peluru
lontar pelurulontar peluru
lontar peluru
dhuhahuda
 

La actualidad más candente (20)

2.1 psikologi sukan
2.1 psikologi sukan 2.1 psikologi sukan
2.1 psikologi sukan
 
Pengurusan pendidikan jasmani dan sukan
Pengurusan pendidikan jasmani dan sukanPengurusan pendidikan jasmani dan sukan
Pengurusan pendidikan jasmani dan sukan
 
Psikologi sukan t4
Psikologi sukan t4Psikologi sukan t4
Psikologi sukan t4
 
Biomekanik dalam sukan
Biomekanik dalam sukanBiomekanik dalam sukan
Biomekanik dalam sukan
 
2 pembelajaran-kemahiran-motor
2 pembelajaran-kemahiran-motor2 pembelajaran-kemahiran-motor
2 pembelajaran-kemahiran-motor
 
Asas sains pliometrik
Asas sains pliometrikAsas sains pliometrik
Asas sains pliometrik
 
Lari Pecut 100 meter
Lari Pecut 100 meterLari Pecut 100 meter
Lari Pecut 100 meter
 
Merejam lembing
Merejam lembingMerejam lembing
Merejam lembing
 
Kaedah Latihan Litar
Kaedah Latihan Litar Kaedah Latihan Litar
Kaedah Latihan Litar
 
Kepentingan teaching games for understanding
Kepentingan teaching games for understandingKepentingan teaching games for understanding
Kepentingan teaching games for understanding
 
kecergasan fizikal
kecergasan fizikalkecergasan fizikal
kecergasan fizikal
 
Kaedah latihan suaian fizikal
Kaedah latihan suaian fizikalKaedah latihan suaian fizikal
Kaedah latihan suaian fizikal
 
lontar peluru
lontar pelurulontar peluru
lontar peluru
 
98773911 periodisasi-latihan
98773911 periodisasi-latihan98773911 periodisasi-latihan
98773911 periodisasi-latihan
 
Lompat tinggi
Lompat tinggiLompat tinggi
Lompat tinggi
 
Keganasan dalam sukan
Keganasan dalam sukanKeganasan dalam sukan
Keganasan dalam sukan
 
Lari berpagar
Lari berpagarLari berpagar
Lari berpagar
 
1.0. pengenalan ujian kepantasan
1.0. pengenalan ujian kepantasan1.0. pengenalan ujian kepantasan
1.0. pengenalan ujian kepantasan
 
Periodisasi Latihan
Periodisasi LatihanPeriodisasi Latihan
Periodisasi Latihan
 
Sistem tenaga sains sukan
Sistem tenaga sains sukanSistem tenaga sains sukan
Sistem tenaga sains sukan
 

Destacado (16)

Peraturan Am Pertandingan
Peraturan Am PertandinganPeraturan Am Pertandingan
Peraturan Am Pertandingan
 
Peraturan am pertandingan
Peraturan am pertandinganPeraturan am pertandingan
Peraturan am pertandingan
 
5.5 keagresifan dalam_sukan
5.5 keagresifan dalam_sukan5.5 keagresifan dalam_sukan
5.5 keagresifan dalam_sukan
 
5.4 motivasi
5.4 motivasi5.4 motivasi
5.4 motivasi
 
PSIKOLOGI SUKAN Kepimpinan dlm sukan
PSIKOLOGI SUKAN  Kepimpinan dlm sukanPSIKOLOGI SUKAN  Kepimpinan dlm sukan
PSIKOLOGI SUKAN Kepimpinan dlm sukan
 
2 sistem-rangka-tingkatan-4
2 sistem-rangka-tingkatan-42 sistem-rangka-tingkatan-4
2 sistem-rangka-tingkatan-4
 
Jenis jenis sendi dan pergerakan
Jenis jenis sendi dan pergerakanJenis jenis sendi dan pergerakan
Jenis jenis sendi dan pergerakan
 
Pengurusan sukan
Pengurusan sukanPengurusan sukan
Pengurusan sukan
 
Sains Sukan Tingkatan 4 Bab 2
Sains Sukan Tingkatan 4 Bab 2Sains Sukan Tingkatan 4 Bab 2
Sains Sukan Tingkatan 4 Bab 2
 
Pengenalan sosiologi sukan
Pengenalan sosiologi sukanPengenalan sosiologi sukan
Pengenalan sosiologi sukan
 
Dasar sukan negara
Dasar sukan negaraDasar sukan negara
Dasar sukan negara
 
Sistem Kardiovaskular
Sistem KardiovaskularSistem Kardiovaskular
Sistem Kardiovaskular
 
Sains Sukan Tingkatan 5 Bab 1 dan 2
Sains Sukan Tingkatan 5 Bab 1 dan 2Sains Sukan Tingkatan 5 Bab 1 dan 2
Sains Sukan Tingkatan 5 Bab 1 dan 2
 
Sains Sukan Tingkatan 4 Bab 1
Sains Sukan Tingkatan 4 Bab 1Sains Sukan Tingkatan 4 Bab 1
Sains Sukan Tingkatan 4 Bab 1
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
sistem pertandingan liga
sistem pertandingan ligasistem pertandingan liga
sistem pertandingan liga
 

Similar a PSIKOLOGI SUKAN Atribut

Tou2# (pengambilan keputusan)
Tou2# (pengambilan keputusan)Tou2# (pengambilan keputusan)
Tou2# (pengambilan keputusan)
Riski Nurfatimah
 

Similar a PSIKOLOGI SUKAN Atribut (20)

Efikasi kendiri
Efikasi kendiriEfikasi kendiri
Efikasi kendiri
 
file_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdf
file_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdffile_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdf
file_10-Bab-II-landasan-Teori BSI.pdf
 
Pengampilan keputusan dalam organisasi
Pengampilan keputusan dalam organisasiPengampilan keputusan dalam organisasi
Pengampilan keputusan dalam organisasi
 
PenKep ppt
PenKep pptPenKep ppt
PenKep ppt
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)
Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)
Tugas 3 (Teori Organisasi Umum 2)
 
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.pptPELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN.ppt
 
Tou2# (pengambilan keputusan)
Tou2# (pengambilan keputusan)Tou2# (pengambilan keputusan)
Tou2# (pengambilan keputusan)
 
Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)
Teori organisasi umum 2 (pengambilan keputusan)
 
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASIPENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI
 
Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Pengambilan Keputusan Dalam OrganisasiPengambilan Keputusan Dalam Organisasi
Pengambilan Keputusan Dalam Organisasi
 
5 6 pengambilan keputusan
5 6 pengambilan keputusan5 6 pengambilan keputusan
5 6 pengambilan keputusan
 
Motivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilakuMotivasi dalam perilaku
Motivasi dalam perilaku
 
Kelompok 3
Kelompok 3Kelompok 3
Kelompok 3
 
Motivasi Juga
Motivasi JugaMotivasi Juga
Motivasi Juga
 
BAB 3-2.pptx
BAB 3-2.pptxBAB 3-2.pptx
BAB 3-2.pptx
 
Sikap dan motivasi
Sikap dan motivasiSikap dan motivasi
Sikap dan motivasi
 
Psikologi
PsikologiPsikologi
Psikologi
 
Evolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemenEvolusi teori manajemen
Evolusi teori manajemen
 
Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...
Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...
Hubungan Locus of contol, gaya kepemimpina, dan rekan kerja terhadap komitmen...
 

Más de Amin Upsi

PSIKOLOGI SOSIAL tingkah laku prososial
PSIKOLOGI SOSIAL tingkah laku prososialPSIKOLOGI SOSIAL tingkah laku prososial
PSIKOLOGI SOSIAL tingkah laku prososial
Amin Upsi
 
PSIKOLOGI SOSIAL pengaruh soaial
PSIKOLOGI SOSIAL pengaruh soaialPSIKOLOGI SOSIAL pengaruh soaial
PSIKOLOGI SOSIAL pengaruh soaial
Amin Upsi
 
PSIKOLOGI SOSIAL tarikan interpersonal dan hubungan
PSIKOLOGI SOSIAL tarikan interpersonal dan hubunganPSIKOLOGI SOSIAL tarikan interpersonal dan hubungan
PSIKOLOGI SOSIAL tarikan interpersonal dan hubungan
Amin Upsi
 
PSIKOLOGI SOSIAL prejudis dan diskriminasi
PSIKOLOGI SOSIAL prejudis dan diskriminasiPSIKOLOGI SOSIAL prejudis dan diskriminasi
PSIKOLOGI SOSIAL prejudis dan diskriminasi
Amin Upsi
 
PSIKOLOGI SOSIAL membina kendiri
PSIKOLOGI SOSIAL membina kendiriPSIKOLOGI SOSIAL membina kendiri
PSIKOLOGI SOSIAL membina kendiri
Amin Upsi
 
PSIKOLOGI SOSIAL sikap ; bagaimana menilai persekitaran sosial
PSIKOLOGI SOSIAL sikap ; bagaimana menilai persekitaran sosialPSIKOLOGI SOSIAL sikap ; bagaimana menilai persekitaran sosial
PSIKOLOGI SOSIAL sikap ; bagaimana menilai persekitaran sosial
Amin Upsi
 

Más de Amin Upsi (20)

TITAS Bangunan sultan abdul samad kuala lumpur
TITAS Bangunan sultan abdul samad kuala lumpurTITAS Bangunan sultan abdul samad kuala lumpur
TITAS Bangunan sultan abdul samad kuala lumpur
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Komunikasi dalam kumpulan
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Komunikasi dalam kumpulanKOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Komunikasi dalam kumpulan
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Komunikasi dalam kumpulan
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Dinamika sosio budaya dalam hubungan interper...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Dinamika sosio budaya dalam hubungan interper...KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Dinamika sosio budaya dalam hubungan interper...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Dinamika sosio budaya dalam hubungan interper...
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Dinamika sosio budaya dalam hubungan komuni...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Dinamika sosio budaya dalam hubungan   komuni...KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Dinamika sosio budaya dalam hubungan   komuni...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Dinamika sosio budaya dalam hubungan komuni...
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Tingkah laku non verbal dalam komunikasi inte...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Tingkah laku non verbal dalam komunikasi inte...KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Tingkah laku non verbal dalam komunikasi inte...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Tingkah laku non verbal dalam komunikasi inte...
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Kemahiran pengurusan konflik
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Kemahiran pengurusan konflikKOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Kemahiran pengurusan konflik
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Kemahiran pengurusan konflik
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Kemahiran mendengar dalam komunikasi interper...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Kemahiran mendengar dalam komunikasi interper...KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Kemahiran mendengar dalam komunikasi interper...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Kemahiran mendengar dalam komunikasi interper...
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Membina hubungan
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Membina hubunganKOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Membina hubungan
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Membina hubungan
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Hubungan kait antara komunikasi verbal dan no...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Hubungan kait antara komunikasi verbal dan no...KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Hubungan kait antara komunikasi verbal dan no...
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Hubungan kait antara komunikasi verbal dan no...
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Bahasa sebagai alat perundingan
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Bahasa sebagai alat perundinganKOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Bahasa sebagai alat perundingan
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL Bahasa sebagai alat perundingan
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL persepsi individu dalam komunikasi
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL persepsi individu dalam komunikasiKOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL persepsi individu dalam komunikasi
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL persepsi individu dalam komunikasi
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL komunikasi dan konsep diri
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL komunikasi dan konsep diriKOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL komunikasi dan konsep diri
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL komunikasi dan konsep diri
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL pemikiran kritikal dan komunikasi interpersonal
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL pemikiran kritikal dan komunikasi interpersonalKOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL pemikiran kritikal dan komunikasi interpersonal
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL pemikiran kritikal dan komunikasi interpersonal
 
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL komunikasi interpersonal
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL komunikasi interpersonalKOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL komunikasi interpersonal
KOMUNIKASI DAN INTERAKSI SOSIAL komunikasi interpersonal
 
PSIKOLOGI SOSIAL tingkah laku prososial
PSIKOLOGI SOSIAL tingkah laku prososialPSIKOLOGI SOSIAL tingkah laku prososial
PSIKOLOGI SOSIAL tingkah laku prososial
 
PSIKOLOGI SOSIAL pengaruh soaial
PSIKOLOGI SOSIAL pengaruh soaialPSIKOLOGI SOSIAL pengaruh soaial
PSIKOLOGI SOSIAL pengaruh soaial
 
PSIKOLOGI SOSIAL tarikan interpersonal dan hubungan
PSIKOLOGI SOSIAL tarikan interpersonal dan hubunganPSIKOLOGI SOSIAL tarikan interpersonal dan hubungan
PSIKOLOGI SOSIAL tarikan interpersonal dan hubungan
 
PSIKOLOGI SOSIAL prejudis dan diskriminasi
PSIKOLOGI SOSIAL prejudis dan diskriminasiPSIKOLOGI SOSIAL prejudis dan diskriminasi
PSIKOLOGI SOSIAL prejudis dan diskriminasi
 
PSIKOLOGI SOSIAL membina kendiri
PSIKOLOGI SOSIAL membina kendiriPSIKOLOGI SOSIAL membina kendiri
PSIKOLOGI SOSIAL membina kendiri
 
PSIKOLOGI SOSIAL sikap ; bagaimana menilai persekitaran sosial
PSIKOLOGI SOSIAL sikap ; bagaimana menilai persekitaran sosialPSIKOLOGI SOSIAL sikap ; bagaimana menilai persekitaran sosial
PSIKOLOGI SOSIAL sikap ; bagaimana menilai persekitaran sosial
 

Último

Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
SriHandayaniLubisSpd
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Hermawati Dwi Susari
 
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang BumiProjek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
JsitBanjarnegara
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
indahningsih541
 

Último (20)

LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docxLK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
 
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
 
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
 
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanMateri Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
 
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docxLAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
LAPORAN PARTISIPAN OBSERVER sdn 211.docx
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
 
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang BumiProjek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
 
Pancasila Sebagai Nilai Kehidupan powerpointpptx
Pancasila Sebagai Nilai Kehidupan powerpointpptxPancasila Sebagai Nilai Kehidupan powerpointpptx
Pancasila Sebagai Nilai Kehidupan powerpointpptx
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docxRPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
RPP 1 Lembar Prakarya Kelas 8 Semester 2 (gurusekali.com).docx
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
 
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
#05 SOSIALISASI JUKNIS BOK 2024 Canva_124438.pptx
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 

PSIKOLOGI SUKAN Atribut

  • 1.
  • 2. Definisi Proses memberi sebab tentang mengapa sesuatu berlaku satu cabang atau pendekatan motivasi berbentuk kognitif (Cox, 1998). andaian teori ini adalah manusia akan berusaha untuk memahami, menjelas serta meramalkan situasi yang akan berlaku berdasarkan kepada persepsi kognitif mereka.
  • 3. Menurut Heider (1944, 1958) manusia berkeinginan untuk menjelaskan mengenai apa yang berlaku berdasarkan kepada persepsi mereka tentang sebab ianya berlaku. Dengan memahami kategori atribut seseorang atlit maka kita akan dapat mengubah struktur motivasi atlit tersebut
  • 4. Contohnya, jika seseorang atlit menyatakan bahawa kekalahannya disebabkan pengadil perlawanan berat sebelah, ianya menyerlahkan sifat tidak mahu bertanggung jawab ke atas kekalahan tersebut oleh atlit berkenaan.
  • 5. Asas teori yang diutarakan oleh Fritz Heider (1944, 1958) adalah manusia berusaha untuk meramal dan memahami perjalanan hidup seharian untuk memudahkan jangkaan serta kestabilan hidup. model Heider menjelaskan bahawa sebarang keputusan yang terhasil boleh diatributkan secara dalaman kepada individu (pengaruh individu) atau secara luaran kepada persekitaran (pengaruh persekitaran).
  • 6. Pengaruh individu yang efektif terdiri daripada faktor kebolehan dan faktor usaha, sementara pengaruh persekitaran yang efektif pula terdiri daripada faktor tahap kesukaran tugasan dan faktor nasib. interaksi di antara pengaruh individu dan pengaruh persekitaran akan berlaku dan menghasilkan satu dimensi baru yang dikenali sebagai boleh atau tidak boleh.
  • 7. Keempat-empat faktor ini, usaha, kebolehan, tahap kesukaran tugasan dan nasib, bergabung dan membentuk perlakuan yang boleh diatributkan sebabnya oleh seseorang individu. Justeru itu, Heider menjelaskan bahawa pengaruh individu dan pengaruh persekitaran bergabung lalu menghasilkan perlakuan yang diingin.
  • 8. Sumbangan Weiner: Dengan mengambil empat faktor atribut iaitu usaha, kebolehan, tahap kesukaran tugasan dan nasib, Weiner (1972) mengatur semula keempat- empat faktor tersebut menjadi dua dimensi penyebab yang utama iaitu kestabilan dan lokus kawalan .
  • 9. kestabilan terbentuk berdasarkan atribut yang stabil dan yang tidak stabil lokus kawalan terbentuk berdasarkan atribut lokus kawalan dalaman atau lokus kawalan luaran.
  • 10. Ringkasnya, atlit yang beranggapan bahawa setiap keputusan yang dicapai adalah kerana daya usaha sendiri, biasanya mempunyai lokus kawalan dalaman atlit yang beranggapan bahawa setiap keputusan yang berlaku adalah kerana faktor luaran seperti nasib, pengadil, cuaca dan orang lain, biasanya mempunyai lokus kawalan luaran.
  • 11. Weiner (1979) kemudiannya memasukkan satu lagi dimensi baru iaitu aspek kebolehkawalan (controllability) Dalam konteks ini, proses mengatribut dianggap sebagai berada di dalam kawalan atau di luar kawalan individu tersebut.
  • 12. Proses Mengatribut: Proses mengaplikasi teori atribut boleh dilihat dalam konteks situasi yang kompetitif: ~ situasi yang kompetitif menghasilkan pemenang dan mereka yang kalah ~ membuka peluang untuk kita melihat ke arah manakah atribut dibuat oleh atlit ~ mengetahui tentang sebab-sebab kejayaan atau kegagalannya itu.
  • 13. I. Lokus Kawalan & Situasi Kompetitif Lokus kawalan merujuk kepada tahap di mana seseorang individu percaya bahawa sesuatu yang berlaku itu kerana perbuatan atau tindakannya ~ Individu yang beroperasi menggunakan lokus kawalan dalaman percaya bahawa tindakan atau perlakuan mereka mempengaruhi keputusan ~ individu yang beroperasi menggunakan lokus kawalan luaran pula percaya bahawa faktor luaran seperti nasib, peluang dan orang lain merupakan faktor yang mempengaruhi sesuatu keputusan (Cox, 1998)
  • 14. Kajian dalam konteks sukan menyarankan: ~ atribut yang dibuat seeloknya menjurus kepada lokus kawalan dalaman ~ kerana kita dapat meningkatkan keyakinan diri sekiranya kejayaan yang kita capai diyakini berpunca dari diri kita sendiri dan bukannya kerana unsur luaran yang lain ~ dapat membina tanggapan positif bahawa kita berupaya menentukan kejayaan diri tanpa perlu bergantung atau mengharapkan nasib atau ihsan orang lain untuk berjaya
  • 15. Mengatribut kegagalan kepada lokus kawalan dalaman akan membantu: ~ menerima kegagalan tersebut dengan hati yang terbuka serta akan berusaha untuk memperbaiki sebarang kelemahan dan kekurangan yang wujud ~ paling baik kegagalan diatributkan kepada faktor dalaman yang tidak stabil atau yang boleh diubah seperti faktor usaha
  • 16. Sebaliknya, jika kegagalan diatributkan kepada (faktor luaran) ~ besar kemungkinan atlit tersebut tidak mahu melihat kekurangan yang wujud dalam diri sendiri serta tidak mahu berusaha untuk memperbaikinya ~ mungkin akan mengambil sikap menyalahkan orang lain.
  • 17. II. Faktor Afektif dan Atribut ~ atribut yang terhasil dari tindakan atau keputusan yang dicapai berkait rapat dengan emosi atau perasaan individu berkenaan ~ atribusi dalaman menghasilkan kesan afektif yang mendalam jika dibandingkan dengan atribusi luaran.
  • 18. ~ apabila seseorang atlit mengatributkan kejayaan kepada faktor dalaman (atribut dalaman), kesannya adalah wujudnya rasa bangga, yakin serta kepuasan dalam diri dengan apa yang telah dicapai. ~ sebaliknya, jika atlit tersebut mengatributkan kejayaannya kepada faktor luaran (atribut luaran), maka akan wujudlah perasaan berterima kasih/syukur atau rasa bernasib baik dalam diri atlit tersebut
  • 19. mengatributkan kegagalan kepada faktor dalaman (atribut dalaman) ~ atlit akan berasa bersalah serta malu khususnya kepada rakan sepasukan serta para penyokongnya jika kegagalan tersebut diatributkan secara luaran ~ atlit akan berasa marah, terkejut serta sukar untuk mempercayai keputusan tersebut