Inleidende workshop over Het Nieuwe Werken. Historische terugblik op werk. Van Industriele tijdperk naar nieuwe tijd.
Visie van Alexander Crépin op aantal ontwikkelingen die een impuls geven aan het denken over nieuwe, meer eigentijdse werkvormen.
Corporate Recruitment life cycle model: SAAA by Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander Crépin
1. Het Nieuwe Werken (1) Een evolutie in arbeid en organisatie Een verkennende & verdiepende workshop van Alexander Crépin
2. Het Nieuwe Werken Veel mensen praten en schrijven er over Er is blijkbaar iets gaande Alexander Crépin www.inHR.nl
3. Het Nieuwe Werken Een hype, de volgende zeepbel? Alexander Crépin www.inHR.nl
4. een terugblik over de afgelopen decennia Het “traditionele werken” Tijd en plaatsgebonden, analoog Binnen een hiërarchie taakgebonden aan het werk Een resultante van het management denken uit de Industriële Revolutie
6. Je had een baas en die baas had ook weer een baas. Het was simpel, die bazen bepaalden wat je wanneer moest doen en zij controleerden dat je het ook deed. De baas had meer informatie en daardoor ook macht Alexander Crépin www.inHR.nl
7. We leefden in een analoge, papieren maatschappij Alexander Crépin www.inHR.nl
22. In 2009 wereldwijd ca. 1,5 exabytes(1,5 x 10 ) nieuwe unieke informatie gegenereerd 18 Wellicht meer dan in de 5000 jaar tot de eeuwwisseling beschikbaar was De kunst van informatie verwerking Alexander Crépin www.inHR.nl
23. Informatie van beperkt naar mondiale overvloed van ontvangen naar zelf zoeken, halen en brengen van massa naar persoonlijk maatwerk Alexander Crépin www.inHR.nl
24. De baas had meer informatie en daardoor ook macht Alexander Crépin www.inHR.nl
25. ICT, Informatie & Communicatie Techniek ICT ontwikkelingen zijn exponent van veranderingen die met hoge snelheid de samenleving een ander gezicht geven complexe wisselwerking tussen allerlei technologische en sociale veranderingen ……
27. From the Agriculture Age to the “Shift” Age “Shift” Age (connected workers) Information Age (knowledge worker) Industrial Age (factory workers) Agricultural Age (farmers) 19th century 300 years ago 20th century 30 years ago 21st century 2015 18th century 10000 years ago Alexander Crépin www.inHR.nl
29. 1ste PAUZE Laat even bezinken wat je tot nu hebt gezien
30. A shift is happening Occasionally something different happens, a collective awakening to new possibilities that changes everything over time The Renaissance was such a shift, as was the Industrial Revolution So, too, is what is starting to happen around the world today Peter Senge, The Necessary Revolution Alexander Crépin www.inHR.nl
31. We zitten in eentransitie periodenaar eennieuwe tijdperk overgang naar: Informatie & coöperatie tijdperk Multi (online) media Netwerk, stakeholders Duurzame samenleving G-20 Mondiale markten Individueel in netwerken Talent win - win relaties Levenslang leren Minstens 45 jaar werken Diversiteit Dynamiek, creativiteit & kansen afscheid van: Industriële tijdperk Traditionele communicatie middelen Hiërarchie, shareholders Fossiele brandstoffen G-8 Economische machtsblokken Collectief Denken in banen, in werknemers Leren op school Recht op pensioen Man, blank, autochtoon Stabiliteit , Planning & zekerheid Alexander Crépin www.inHR.nl
32. Peter Drucker Business 2.0 Shifting towards a next Era The corporation as we know it, which is now 120 years old, is not likely to survive the next 25 years. Legally and financially, yes, but not structurally & economically Many ways of making money today won’t be possible anymore tomorrow! Alexander Crépin www.inHR.nl
33. Het Nieuwe Werken verkenning van ontwikkelingen vervolg op de Terugblik Alexander Crépin www.inHR.nl
34. People, Planet & Profit Van “wat je doet” naar Hoe je het doet! Alexander Crépin www.inHR.nl
39. People, Planet & Profit Duurzame People / Talent Relaties Succes behalen verlangt snelle toegang tot mensen met kennis, ervaring & gedeelde visie Vertrekpunt voor samenwerking is een duurzame open relatie HNW draagt actief bij aan op- en uitbouwen van strategische & duurzame Talent Relaties Alexander Crépin www.inHR.nl
40. Aanstormend talent met sneltreinvaart komt er een nieuwe generatie met een eigentijdse kijk op werken Alexander Crépin www.inHR.nl
41. Nieuwe generatie op zoek naar eigentijdse werkomgevingen Zinvol Inspirerend Zelf sturend Ontwikkeling Interactief Samen Transparant Plezier ICT Alexander Crépin www.inHR.nl
44. Met een paar muisklikken rond de wereld (samen) werken anywhere & anytime Alexander Crépin www.inHR.nl
45. grens Privé & Werk vervaagt privé werk RSS & DIGG Wiki Blog Yammer / Twitter Linkedin & Facebook Youtube e.d. Etc. Alexander Crépin www.inHR.nl
46. Flex–werken = tijd benutten In de file staan of wachten tot de spits voorbij is? Alexander Crépin www.inHR.nl
47. Flex-werkplek is handig ICT biedt steeds meer vrijheid om te kiezen waar het handig is om te werken vaste “eigen” werkplekken op vaste werklocatie niet langer de norm Alexander Crépin www.inHR.nl
60. Via ICT overschrijdt men grenzen van ruimte, tijd, organisatie en cultuur De nieuwe uitdaging: Vormgeven aan dynamische 24-uurs organisaties www.ailo.nl Alexander Crépin www.inHR.nl
61. Organisaties gaan anders vorm krijgen ICT maakt nieuwe organisatievormen en nieuwe business modellen mogelijk Dat is waarschijnlijk een van de meest revolutionaire ontwikkelingen van deze tijd Alexander Crépin www.inHR.nl
62. Laat weer even bezinken wat je tot nu hebt gezien Alexander Crépin www.inHR.nl
63. 2e PAUZE Na deze pauze: Nieuwe organisatievormen Alexander Crépin www.inHR.nl
65. Business and IT leaders must recognise that trying to control the hyperconnected enterprise is an illusion or, worse, potentially damaging Gartner The hyper-connected enterpriseis characterised by hundreds to thousands of people and parties having the power to influence and shape company direction, services, products & reputation across global markets, outside official channels, through a nearly infinite web of connections and often at a head-spinning pace Alexander Crépin www.inHR.nl
66. Controle is oud & out Collaboration & Communication Command & Control Veel managers én medewerkers lijken geconditioneerd door het industriële denken dat gebaseerd is op angst en wantrouwen Angst voor het onbekende en Wantrouwen naar intenties van 3en
67. CliffShirky: hiërarchie gaat niet zozeer afbrokkelen, maar de voordelen van hiërarchie gaan verdwijnen als gevolg van gebruik van ICT, van sociale media……… Alexander Crépin www.inHR.nl
70. vaardigheid om samen te werken, offline en online- de snelheid om andere mensen anywhere, anytime te raadplegen Snel (lees direct) in contact kunnen treden met specialisten of andere domeinexperts en toegang tot relevante informatie is steeds vaker het verschil tussen succes en falen! Opbouwen en onderhouden van kennis netwerken is onderdeel van werk geworden Alexander Crépin www.inHR.nl
71. Informatie (ver)werkers verbonden & samen werken Samenwerkingsverbanden zijn fluïde, veranderen steeds sneller, het is zaak het samenwerken steeds zo slim mogelijk te kunnen organiseren Alexander Crépin www.inHR.nl
72. Nieuwe kijk op Wij en Zij Het voltallige personeel weet en kan meer dan het management denkt te weten Wisdom of the crowds De klanten staan open voor meer veranderingen dan management denkt te weten Alexander Crépin www.inHR.nl
74. Open Organisatie Stakeholders & networks S T A K E holders Prosumers Alexander Crépin www.inHR.nl
75. Open organisaties & personeel ….. Organisatiegrenzen vervagen en worden deels virtueel, terwijl talenten probleemloos tussen organisaties / werkverschaffers switchen, thuis of elders werken in 'open collar jobs' of zelfs helemaal voor zich zelf beginnen als … ZZP-er onder het motto 'nooit meer een baan, altijd werk ….. De moderne (kennis)werkers worden werknomadeszonder vaste stek, verhuizend van project naar project (Naar Weehuizen, 2000) Alexander Crépin www.inHR.nl
76. De mens centraal het accent verschuift van regels, procedures, systemen, methoden en technieken naar de mens, Vgl. J. Kessels 2001 Organisaties die de mens als productiefactor centraal stellen en optimaal gaan benutten, zorgen er voor dat de mens het beste van zichzelf kan en wil geven in zijn werk voor de organisatie vgl. D. Bijl 2009 Alexander Crépin www.inHR.nl
77. empowerment = vertrouwen transparantie duurzaamheid self-management verantwoordelijkheid samen slimmer werken opbouwen win-win-win relaties Alexander Crépin www.inHR.nl
81. Het Nieuwe Werken GEEN hype, GEEN zeepbel! Alexander Crépin www.inHR.nl
82. Het Nieuwe Werken Resultante van diverse ontwikkelingen Onderdeel van evolutie naar een nieuw tijdperk Nieuwe inzichten toepassen Nieuwe mogelijkheden benutten in werk Alexander Crépin www.inHR.nl
83. Even genoeg van al deze informatie Laat weer even bezinken wat je tot nu hebt gezien Alexander Crépin www.inHR.nl
85. Aan de slag in HR met “Het Nieuwe Werken” ? Bel mij gerust + 31 653 641 905
86. Hoe aan de slag met HNW? zie ook mijn workshops Het Nieuwe Werken (2 & 3) Wat is het, waar draait het om? (2) Beginnen met invoeren van eigentijds werken (3) Verkennende & verdiepende workshops van Alexander Crépin Alexander Crépin www.inHR.nl