Slide Quan Tri Hoc - Dai hoc kinh te Da Nang

1. Chương 4 HOẠCH ĐỊNH & CHIẾN LƯỢC

5. Các loại hoạch định trong tổ chức Thường xuyên Cụ thể Ngắn hạn Chiến thuật Đơn dụng Định hướng Dài hạn Chiến lược Mức độ thường xuyên sử dụng Đặc trưng Khung thời gian Phạm vi Sử dụng

13. Các loại hoạch định - Cao -Thấp về mức độ chuẩn hóa - Mức độ chi tiết -Nhân viên, và gởi lên các nhà quản trị cấp trung gian - Nhà quản trị cấp trung đến cấp cao - Nơi kế hoạch đầu tiên được phát triển - Ít rủi ro - Không chắc chắn và rủi ro - Điều kiện để ra quyết định - Mỗi lần sáu tháng trong năm - Mỗi lần thường 3 năm - Tần suất hoạch định - Thời hạn ngắn hơn thường một năm hoặc ít hơn - Dài hạn (thường 2 năm hoặc hơn ) - Thời gian - Hoàn thành các mục tiêu cụ thể như thế nào - Tồn tại và cạnh tranh như thế nào. - Đặc tính - Phương tiện để thực thi các kế hoạch chiến lược - Bảo đảm hiệu quả và sự tăng trưởng trong dài hạn - Mục đích Hoạch định chiến thuật Hoạch định chiến lược Các khía cạnh so sánh

15. Quy mô đa dạng hóa và phạm vi hoạch định Quy mô đa dạng hoá Phạm vi hoạch định chiến lược Thấp Cao Hẹp Rộng Công ty đơn doanh Công ty có lĩnh vực nổi trội Công ty không liên quan Công ty có ngành liên quan Proflowers.com Cemex Lucent technologies General Electric

19. Các cấp chiến lược và hoạch định của công ty General Electric Cấp công ty Cấp chức năng Cấp đơn vị kinh doanh Gốm 3 giám đốc điều hành, 5 vị đứng đầu các lĩnh vực, và 20 bộ phận tham mưu Trọng tâm: Đánh giá các hoạt động kinh doanh mới; phân bổ các nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh chiến lược; hợp tác các lĩnh vực kinh doanh; giải quyết các vấn đề luật pháp; đánh giá các dự định quan trọng CEO của GE Aircraft Marketing Nguồn nhân lực Tài chính/ Kế toán Các chức năng khác CEO của NBC Marketing Nguồn nhân lực Tài chính/ Kế toán Các chức năng khác CEO của GE Appliances Marketing Nguồn nhân lực Tài chính/ Kế toán Các chức năng khác CEO của 33 đơn vị khác Các bộ phận chức năng trong mỗi đơn vị kinh doanh

20. Tiến trình hoạch định Bước 2: Phát hiện các cơ hội và đe doạ Bước 3: Chẩn đoán các điểm mạnh và điểm yếu Bước 8: Tiếp tục hoạch định Bước 1: Phát triển sứ mệnh và các mục tiêu Bước 4: Phát triển các chiến lược Bước 5: Chuẩn bị kế hoạch chiến lược Bước 6: Chuẩn bị kế hoạch chiến thuật Bước 7: Kiểm tra và đánh giá kết quả

21. Các chiến lược cạnh tranh Chi phí(giá thành) thấp Hẹp Rộng Chiến lược khác biệt Chiến lược dẫn đạo chi phí Nguồn lợi thế Mục tiêu chiến lược Độc đáo Chiến lược tập trung