SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
‫یا‬
3-4‫بُمه‬ٌ‫ما‬1392
‫یسد‬–ٍ‫صفائی‬ ‫َتل‬
‫کىىذٌ:آکادمی‬ ‫برگسار‬DAS‫ایراویان‬ ٍ‫تًسع‬ ‫ایمه‬ ‫شرکت‬ ‫ي‬ ‫اوگلستان‬
‫ي‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتىی‬ ‫ایمىی‬
‫ایمىی‬ ‫رَبری‬
Behavioral based safety &
Safety leadership
: ‫آمًزشی‬ ٌ‫دير‬ ‫ایه‬ ‫مذرس‬
ٜ‫صاد‬ ‫سیذی‬ ‫عّی‬ ‫سیذ‬ ‫ٟٔٙذس‬
‫ای‬ ٝ‫حشف‬ ‫تٟذاضت‬ ‫ِیسا٘س‬ ‫فٛق‬
َ‫سا‬ ‫اص‬ ٖ‫ایطا‬1383ٓٞ ٚ ‫ایٕٙی‬ ‫واسضٙاس‬ ٖ‫عٙٛا‬ ٝ‫ت‬ ٓٞ
‫ایٕٙی‬ ‫سٞثشی‬ ٚ ٓ‫سیست‬ ‫ایٕٙی‬ ٝٙ‫صٔی‬ ‫دس‬ ٜ‫دا٘طٍا‬ ‫ٔذسس‬
.‫ا٘ذ‬ ٜ‫تٛد‬ ‫واس‬ ٝ‫ت‬ َٛ‫ٔطغ‬‫دٚض‬ ، ‫تذسیس‬ ‫تش‬ ٜٚ‫عال‬‫ادٚش‬ٖ‫ٔذیشا‬
ًٙٞ‫فش‬ ٝ‫تٛسع‬ ٚ ‫ایجاد‬ ٝ‫ت‬ ‫فشایٙذی‬ ‫سایتٟای‬ ‫دس‬ ٖ‫واسٌشا‬ ٚ
ٜ‫داس٘ذ‬ .‫ا٘ذ‬ ٝ‫پشداخت‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛثش‬6ِٝ‫ٔما‬‫ٔذیشیت‬ ٝٙ‫صٔی‬ ‫دس‬
ٜ‫دٚس‬ ‫تذسیس‬ ٝ‫ساتم‬ ٚ ٜ‫تٛد‬ ‫ساصٔا٘ی‬ ‫عّٕىشد‬ ‫تٟثٛد‬ ٚ ‫ایٕٙی‬
‫ٞای‬ُ‫ری‬‫ٔادس‬ ‫صٙایع‬ ‫اص‬ ‫تسیاسی‬ ٚ ٜ‫دا٘طٍا‬ ‫دس‬ ‫سا‬‫ٔی‬ ‫داسا‬
:‫تاضٙذ‬
‫سیسه‬ ‫ٔذیشیت‬ ٚ ٓ‫سیست‬ ‫ایٕٙی‬
ٚ ‫ٍٟ٘ذاسی‬ ‫تشای‬ ‫وّیذی‬ ٖ‫واسٌشا‬ ‫ٔطاسوت‬
‫ایٕٙی‬ ًٙٞ‫فش‬ ‫تمٛیت‬
‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛثش‬ ًٙٞ‫فش‬ ٝ‫تٛسع‬ ٚ ‫ایجاد‬
‫ایٕٙی‬ ‫ٞای‬ ٓ‫سیست‬ ‫تخطی‬ ‫اثش‬ ُ‫تحّی‬
‫ایٕٙی‬ ‫پایص‬ ‫ٞای‬ ٓ‫سیست‬
EMAIL: info@irdsc.com TEL: 0351-5265943-45 FAX: 0351- 5250719
: ‫آمًزشی‬ ٌ‫دير‬ ‫کلی‬ ‫َذف‬
!‫صفر‬ ٍ‫حادث‬ ‫تحقق‬ ‫تا‬ ‫رفتاری‬ ‫ایمىی‬ ٍ‫بروام‬ ‫بُبًد‬ ‫ي‬ ‫سازی‬ ٌ‫پیاد‬
ٝٞ‫د‬ ‫اٚاخش‬ ‫دس‬ ‫تشیتا٘یا‬ ‫تٟذاضت‬ ٚ ‫ایٕٙی‬ ‫اجشائی‬ ٝ‫وٕیت‬ ‫تٛسط‬ ٜ‫ضذ‬ ٝ‫اسائ‬ ‫ٞای‬ ‫ٌضاسش‬ ‫طثك‬1990‫ایٕٙی‬ ٝٔ‫تش٘ا‬ ‫اص‬ ٝ‫و‬ ‫،صٙایعی‬
‫طی‬ ‫دس‬ ،‫ا٘ذ‬ ٜ‫وشد‬ ٜ‫استفاد‬ ‫سفتاسی‬12‫تا‬ ،ٝٔ‫تش٘ا‬ ‫اجشای‬ َٚ‫ا‬ ٝٞ‫ٔا‬40‫تا‬75‫جشاحات‬ ٚ ‫صذٔات‬ ‫تشٚص‬ ‫دس‬ ‫واٞص‬ ‫دسصذ‬
.‫ا٘ذ‬ ٜ‫ضذ‬ ٚ‫سٚتش‬
‫بخش‬ ‫دي‬ ‫شامل‬ ‫آمًزشی‬ ٌ‫کارگا‬: ‫است‬
‫بخش‬1)‫ايل‬ ‫ريز‬ ( ‫ایمىی‬ ‫مًفق‬ ‫رَبری‬ :
‫دس‬ ‫فشد‬ ‫ٞش‬ ‫چطٛس‬ ٝ‫و‬ ‫وٙذ‬ ‫ٔی‬ ‫ٔطخص‬ ٖ‫آ‬ . ‫است‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛثش‬ ًٙٞ‫فش‬ ‫یه‬ ‫اص‬ ‫وّیذی‬ ٝ‫ٔطخص‬ ، ‫ٔذیشیت‬ ٓ‫تی‬ ‫ٔٛثش‬ ‫سٞثشی‬
.‫وشد‬ ‫خٛاٞذ‬ ‫سفتاس‬ ‫ایٕٙی‬ ٟٓٔ ‫ٔٛضٛعات‬ ُ‫ٔمات‬ ‫دس‬ ٖ‫ساصٔا‬
ٟٓٔ ‫ٔٛضٛعات‬ ٝ‫ت‬ ‫سسیذٌی‬ .‫وٙذ‬ ‫تحشیه‬ ‫سا‬ ‫اجشائی‬ ‫ٞای‬ ٓ‫تی‬ ٚ ٖ‫ٔذیشا‬ ٝ‫و‬ ‫٘یست‬ ‫واسی‬ ٝٙ‫صٔی‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔذیشیت‬ ،ٝ٘‫ٔتاسفا‬
ٖ‫عٙٛا‬ ٝ‫ت‬ ‫ایٕٙی‬ ٝ‫ت‬ ‫٘ذست‬ ٝ‫ت‬ .‫ٔیطٛد‬ ٜ‫دیذ‬ ،‫خٛاٞٙذ‬ ‫ٔی‬ ‫ٞا‬ ‫ضشوت‬ ‫اص‬ ‫لاٍ٘ٛ٘زاس‬ ‫ساصٔاٟ٘ای‬ ٝ‫و‬ ‫چیضی‬ ٖ‫عٙٛا‬ ٝ‫ت‬ ‫اغّة‬ ،‫ایٕٙی‬
‫سلات‬ ‫تاصاس‬ ٚ ‫دٞی‬ ‫سٛد‬ ‫دس‬ ‫ٌش‬ ّٝ‫ٔذاخ‬ ‫فاوتٛس‬ ‫یه‬.‫است‬ ٜ‫ضذ‬ ٜ‫دیذ‬ ‫تی‬
‫ٔتِٛذ‬ ٖ‫سٞثشا‬ ٝ‫و‬ ‫وٙٙذ‬ ‫ٔی‬ ‫فىش‬ ‫تسیاسی‬ ٝ‫اٌشچ‬ .‫ضٛد‬ ‫ٔی‬ ‫ٔحسٛب‬ ‫أشٚص‬ ‫د٘یای‬ ‫دس‬ ‫تضسي‬ ‫چاِطٟای‬ ‫اص‬ ‫یىی‬ ‫ایٕٙی‬ ‫سٞثشی‬
.‫تاضذ‬ ‫تٟتشی‬ ‫سٞثش‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔی‬ ‫وسی‬ ‫ٞش‬ ‫أا‬ ،‫ضٛ٘ذ‬ ‫ٕ٘ی‬ ‫تشتیت‬ ٚ ٜ‫ضذ‬
‫شذ‬ ‫خًاَذ‬ ‫اجرا‬ ‫آمًزشی‬ ٌ‫کارگا‬ ‫ایه‬ ‫چطًر‬:
‫واستشدی‬ ‫آٔٛصش‬ ٜ‫دٚس‬ ‫یه‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛفك‬ ‫سٞثشی‬.‫است‬ ‫٘یض‬ ‫تعأّی‬ ‫وأال‬ ، ٖ‫تٛد‬ ‫اٍ٘یض‬ ‫چاِص‬ ‫تش‬ ٜٚ‫عال‬ ٝ‫و‬ ‫است‬ ٜ‫سٚص‬ ‫یه‬
ٖ‫ساصٔا٘تا‬ ٚ ‫ضٕا‬ ‫ٟٔاستٟای‬ ، ‫تٕشیٙاتی‬ ْ‫ا٘جا‬ ‫تا‬ ٚ ٜ‫تٛد‬ ‫ٍ٘ش‬ ‫فعاِیت‬ ٓٞ ٚ ‫ٍ٘ش‬ ٝ‫٘تیج‬ ٓٞ ٝ‫و‬ ‫است‬ ٜ‫ضذ‬ ‫طشاحی‬ ‫ی‬ ‫طٛس‬ ٜ‫واسٌا‬
.‫داد‬ ‫خٛاٞذ‬ ‫افضایص‬ ، ‫داسیذ‬ ‫٘یاص‬ ٚ ‫خٛاٞیذ‬ ‫ٔی‬ ٝ‫و‬ ‫ایٕٙی‬ ‫٘تایج‬ ٝ‫ت‬ ٖ‫سسیذ‬ ‫تشای‬ ‫سا‬
‫ایه‬: ‫کرد‬ ‫خًاَذ‬ ‫کمک‬ ‫آمًزشی‬ ٌ‫کارگا‬
.‫وٙیذ‬ ‫دسن‬ ٖ‫واسٌشا‬ ‫سفتاس‬ ‫تش‬ ‫سا‬ ‫ایٕٙی‬ ‫سٞثشی‬ ‫ٚالعی‬ ‫اثشات‬
.‫وٙیذ‬ ‫دسن‬ ‫سا‬ ‫تجاسی‬ ‫ٔٛفك‬ ٖ‫سٞثشا‬ ‫سٞثشی‬ ‫ویفیت‬
ُ‫تثذی‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛفك‬ ‫سٞثش‬ ‫یه‬ ٝ‫ت‬ ‫طٛس‬ ٝ‫چ‬ ٝ‫و‬ ‫یادتٍیشیذ‬.‫ضٛیذ‬
: ‫خريجی‬
:‫تٛد‬ ‫خٛاٞٙذ‬ ‫لادس‬ ٖ‫وٙٙذٌا‬ ‫ضشوت‬
ٖ‫ٔذیشا‬ ٚ ٖ‫سٞثشا‬ ٗ‫تی‬ ‫اختالف‬.‫تطٙاسٙذ‬ ‫سا‬
.‫تطٙاسٙذ‬ ‫سا‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛفك‬ ‫سٞثشی‬ ‫ٞای‬ ٝ‫ٔطخص‬
.‫تطٙاسٙذ‬ ‫سا‬ ‫ضٛ٘ذ‬ ُ‫تثذی‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛفك‬ ‫سٞثش‬ ‫یه‬ ٝ‫ت‬ ‫تا‬ ‫دٞٙذ‬ ‫تٟثٛد‬ ‫ضخصا‬ ‫تٛا٘ٙذ‬ ‫ٔی‬ ‫آٟ٘ا‬ ٝ‫و‬ ‫سٞثشی‬ ‫ٞای‬ ٜ‫حٛص‬
‫ایمىی‬‫با‬
‫مه‬‫شريع‬
‫شًد‬ ‫می‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

السلع الممنوع تصديرها اللي السعودية
السلع الممنوع تصديرها اللي السعوديةالسلع الممنوع تصديرها اللي السعودية
السلع الممنوع تصديرها اللي السعودية
ساندى الحكيم
 
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Mohsen Malayeri
 
rezumeie-jameE-zahraAssadwand
rezumeie-jameE-zahraAssadwandrezumeie-jameE-zahraAssadwand
rezumeie-jameE-zahraAssadwand
zahra asadvand
 

La actualidad más candente (20)

Marketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHATMarketing plan, KAMRAN SEHAT
Marketing plan, KAMRAN SEHAT
 
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشندچرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
 
گزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهران
گزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهرانگزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهران
گزارش بازدید از نمایشگاه الکامپ94 تهران
 
درخت زندگی
درخت زندگیدرخت زندگی
درخت زندگی
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generation
 
دعوة للمشاركة
دعوة للمشاركةدعوة للمشاركة
دعوة للمشاركة
 
السلع الممنوع تصديرها اللي السعودية
السلع الممنوع تصديرها اللي السعوديةالسلع الممنوع تصديرها اللي السعودية
السلع الممنوع تصديرها اللي السعودية
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing else
 
التازية
التازيةالتازية
التازية
 
معرفي كامل
معرفي كاملمعرفي كامل
معرفي كامل
 
Datacenter design
Datacenter designDatacenter design
Datacenter design
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekend
 
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
 
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAHow to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
 
No1
No1No1
No1
 
سێ بنچینه‌كه‌ی بیروباوه‌ڕ وبه‌ڵگه‌كانیان
سێ بنچینه‌كه‌ی بیروباوه‌ڕ وبه‌ڵگه‌كانیانسێ بنچینه‌كه‌ی بیروباوه‌ڕ وبه‌ڵگه‌كانیان
سێ بنچینه‌كه‌ی بیروباوه‌ڕ وبه‌ڵگه‌كانیان
 
rezumeie-jameE-zahraAssadwand
rezumeie-jameE-zahraAssadwandrezumeie-jameE-zahraAssadwand
rezumeie-jameE-zahraAssadwand
 
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
 

Destacado

Ap2 newsletter 5th june
Ap2 newsletter 5th juneAp2 newsletter 5th june
Ap2 newsletter 5th june
BIS HCM
 
Tok presentation (SHS)
Tok presentation (SHS)Tok presentation (SHS)
Tok presentation (SHS)
Samer Madbak
 
Corazon
CorazonCorazon
Corazon
Melissab1029
 
9. LimundoGrad rođendan
9. LimundoGrad rođendan9. LimundoGrad rođendan
9. LimundoGrad rođendan
Limundo
 
Resume of Tan Kai Ze
Resume of Tan Kai ZeResume of Tan Kai Ze
Resume of Tan Kai Ze
Rickson Tan
 

Destacado (13)

4 WHO - Certification
4 WHO -  Certification4 WHO -  Certification
4 WHO - Certification
 
3d laser lights
3d laser lights3d laser lights
3d laser lights
 
Ap2 newsletter 5th june
Ap2 newsletter 5th juneAp2 newsletter 5th june
Ap2 newsletter 5th june
 
Tok presentation (SHS)
Tok presentation (SHS)Tok presentation (SHS)
Tok presentation (SHS)
 
Miscommunication with a brazilian auto parts manufacturer
Miscommunication with a brazilian auto parts manufacturerMiscommunication with a brazilian auto parts manufacturer
Miscommunication with a brazilian auto parts manufacturer
 
Corazon
CorazonCorazon
Corazon
 
Manajemen Kontrak Konstruksi
Manajemen Kontrak KonstruksiManajemen Kontrak Konstruksi
Manajemen Kontrak Konstruksi
 
20160229 parlamentaria
20160229 parlamentaria20160229 parlamentaria
20160229 parlamentaria
 
Creative Humanitarian Approaches To Poverty Alleviation And Sustainability: E...
Creative Humanitarian Approaches To Poverty Alleviation And Sustainability: E...Creative Humanitarian Approaches To Poverty Alleviation And Sustainability: E...
Creative Humanitarian Approaches To Poverty Alleviation And Sustainability: E...
 
9. LimundoGrad rođendan
9. LimundoGrad rođendan9. LimundoGrad rođendan
9. LimundoGrad rođendan
 
Pers bourges nationa(a_jaar_30-05-15
Pers bourges nationa(a_jaar_30-05-15Pers bourges nationa(a_jaar_30-05-15
Pers bourges nationa(a_jaar_30-05-15
 
Resume of Tan Kai Ze
Resume of Tan Kai ZeResume of Tan Kai Ze
Resume of Tan Kai Ze
 
ARTICLE 8: AVANTATGES DEL MÒBIL
ARTICLE 8: AVANTATGES DEL MÒBILARTICLE 8: AVANTATGES DEL MÒBIL
ARTICLE 8: AVANTATGES DEL MÒBIL
 

Similar a 1-b

3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
Mohsen Malayeri
 
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
EsmAil ShAbAni
 
نه و نیم تکنیک افزایش تمرکز
نه و نیم تکنیک افزایش تمرکزنه و نیم تکنیک افزایش تمرکز
نه و نیم تکنیک افزایش تمرکز
AndishehaieSharif
 
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdfتأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
Mohamed Awad
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Fatemeh Shahrjerdi
 

Similar a 1-b (20)

3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
 
IDS چیست؟
IDS چیست؟IDS چیست؟
IDS چیست؟
 
مباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپمباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپ
 
195_1
195_1195_1
195_1
 
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
 
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
تکنوفاندامنتال نماد حفاریتکنوفاندامنتال نماد حفاری
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
 
نه و نیم تکنیک افزایش تمرکز
نه و نیم تکنیک افزایش تمرکزنه و نیم تکنیک افزایش تمرکز
نه و نیم تکنیک افزایش تمرکز
 
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
 
استارت آپ های حوزه فناوری
استارت آپ های حوزه فناوریاستارت آپ های حوزه فناوری
استارت آپ های حوزه فناوری
 
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNAModeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
 
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdfتأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
تأثير التخطيط الاستراتيجي على الصراع في المنظمة- رسالة دكتوراه.pdf
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
 
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپمباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
 
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرأسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
 
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
 
start_up 04
start_up 04start_up 04
start_up 04
 
start_up 12
start_up 12start_up 12
start_up 12
 

1-b

  • 1. ‫یا‬ 3-4‫بُمه‬ٌ‫ما‬1392 ‫یسد‬–ٍ‫صفائی‬ ‫َتل‬ ‫کىىذٌ:آکادمی‬ ‫برگسار‬DAS‫ایراویان‬ ٍ‫تًسع‬ ‫ایمه‬ ‫شرکت‬ ‫ي‬ ‫اوگلستان‬ ‫ي‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتىی‬ ‫ایمىی‬ ‫ایمىی‬ ‫رَبری‬ Behavioral based safety & Safety leadership : ‫آمًزشی‬ ٌ‫دير‬ ‫ایه‬ ‫مذرس‬ ٜ‫صاد‬ ‫سیذی‬ ‫عّی‬ ‫سیذ‬ ‫ٟٔٙذس‬ ‫ای‬ ٝ‫حشف‬ ‫تٟذاضت‬ ‫ِیسا٘س‬ ‫فٛق‬ َ‫سا‬ ‫اص‬ ٖ‫ایطا‬1383ٓٞ ٚ ‫ایٕٙی‬ ‫واسضٙاس‬ ٖ‫عٙٛا‬ ٝ‫ت‬ ٓٞ ‫ایٕٙی‬ ‫سٞثشی‬ ٚ ٓ‫سیست‬ ‫ایٕٙی‬ ٝٙ‫صٔی‬ ‫دس‬ ٜ‫دا٘طٍا‬ ‫ٔذسس‬ .‫ا٘ذ‬ ٜ‫تٛد‬ ‫واس‬ ٝ‫ت‬ َٛ‫ٔطغ‬‫دٚض‬ ، ‫تذسیس‬ ‫تش‬ ٜٚ‫عال‬‫ادٚش‬ٖ‫ٔذیشا‬ ًٙٞ‫فش‬ ٝ‫تٛسع‬ ٚ ‫ایجاد‬ ٝ‫ت‬ ‫فشایٙذی‬ ‫سایتٟای‬ ‫دس‬ ٖ‫واسٌشا‬ ٚ ٜ‫داس٘ذ‬ .‫ا٘ذ‬ ٝ‫پشداخت‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛثش‬6ِٝ‫ٔما‬‫ٔذیشیت‬ ٝٙ‫صٔی‬ ‫دس‬ ٜ‫دٚس‬ ‫تذسیس‬ ٝ‫ساتم‬ ٚ ٜ‫تٛد‬ ‫ساصٔا٘ی‬ ‫عّٕىشد‬ ‫تٟثٛد‬ ٚ ‫ایٕٙی‬ ‫ٞای‬ُ‫ری‬‫ٔادس‬ ‫صٙایع‬ ‫اص‬ ‫تسیاسی‬ ٚ ٜ‫دا٘طٍا‬ ‫دس‬ ‫سا‬‫ٔی‬ ‫داسا‬ :‫تاضٙذ‬ ‫سیسه‬ ‫ٔذیشیت‬ ٚ ٓ‫سیست‬ ‫ایٕٙی‬ ٚ ‫ٍٟ٘ذاسی‬ ‫تشای‬ ‫وّیذی‬ ٖ‫واسٌشا‬ ‫ٔطاسوت‬ ‫ایٕٙی‬ ًٙٞ‫فش‬ ‫تمٛیت‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛثش‬ ًٙٞ‫فش‬ ٝ‫تٛسع‬ ٚ ‫ایجاد‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٞای‬ ٓ‫سیست‬ ‫تخطی‬ ‫اثش‬ ُ‫تحّی‬ ‫ایٕٙی‬ ‫پایص‬ ‫ٞای‬ ٓ‫سیست‬ EMAIL: info@irdsc.com TEL: 0351-5265943-45 FAX: 0351- 5250719 : ‫آمًزشی‬ ٌ‫دير‬ ‫کلی‬ ‫َذف‬ !‫صفر‬ ٍ‫حادث‬ ‫تحقق‬ ‫تا‬ ‫رفتاری‬ ‫ایمىی‬ ٍ‫بروام‬ ‫بُبًد‬ ‫ي‬ ‫سازی‬ ٌ‫پیاد‬ ٝٞ‫د‬ ‫اٚاخش‬ ‫دس‬ ‫تشیتا٘یا‬ ‫تٟذاضت‬ ٚ ‫ایٕٙی‬ ‫اجشائی‬ ٝ‫وٕیت‬ ‫تٛسط‬ ٜ‫ضذ‬ ٝ‫اسائ‬ ‫ٞای‬ ‫ٌضاسش‬ ‫طثك‬1990‫ایٕٙی‬ ٝٔ‫تش٘ا‬ ‫اص‬ ٝ‫و‬ ‫،صٙایعی‬ ‫طی‬ ‫دس‬ ،‫ا٘ذ‬ ٜ‫وشد‬ ٜ‫استفاد‬ ‫سفتاسی‬12‫تا‬ ،ٝٔ‫تش٘ا‬ ‫اجشای‬ َٚ‫ا‬ ٝٞ‫ٔا‬40‫تا‬75‫جشاحات‬ ٚ ‫صذٔات‬ ‫تشٚص‬ ‫دس‬ ‫واٞص‬ ‫دسصذ‬ .‫ا٘ذ‬ ٜ‫ضذ‬ ٚ‫سٚتش‬ ‫بخش‬ ‫دي‬ ‫شامل‬ ‫آمًزشی‬ ٌ‫کارگا‬: ‫است‬ ‫بخش‬1)‫ايل‬ ‫ريز‬ ( ‫ایمىی‬ ‫مًفق‬ ‫رَبری‬ : ‫دس‬ ‫فشد‬ ‫ٞش‬ ‫چطٛس‬ ٝ‫و‬ ‫وٙذ‬ ‫ٔی‬ ‫ٔطخص‬ ٖ‫آ‬ . ‫است‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛثش‬ ًٙٞ‫فش‬ ‫یه‬ ‫اص‬ ‫وّیذی‬ ٝ‫ٔطخص‬ ، ‫ٔذیشیت‬ ٓ‫تی‬ ‫ٔٛثش‬ ‫سٞثشی‬ .‫وشد‬ ‫خٛاٞذ‬ ‫سفتاس‬ ‫ایٕٙی‬ ٟٓٔ ‫ٔٛضٛعات‬ ُ‫ٔمات‬ ‫دس‬ ٖ‫ساصٔا‬ ٟٓٔ ‫ٔٛضٛعات‬ ٝ‫ت‬ ‫سسیذٌی‬ .‫وٙذ‬ ‫تحشیه‬ ‫سا‬ ‫اجشائی‬ ‫ٞای‬ ٓ‫تی‬ ٚ ٖ‫ٔذیشا‬ ٝ‫و‬ ‫٘یست‬ ‫واسی‬ ٝٙ‫صٔی‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔذیشیت‬ ،ٝ٘‫ٔتاسفا‬ ٖ‫عٙٛا‬ ٝ‫ت‬ ‫ایٕٙی‬ ٝ‫ت‬ ‫٘ذست‬ ٝ‫ت‬ .‫ٔیطٛد‬ ٜ‫دیذ‬ ،‫خٛاٞٙذ‬ ‫ٔی‬ ‫ٞا‬ ‫ضشوت‬ ‫اص‬ ‫لاٍ٘ٛ٘زاس‬ ‫ساصٔاٟ٘ای‬ ٝ‫و‬ ‫چیضی‬ ٖ‫عٙٛا‬ ٝ‫ت‬ ‫اغّة‬ ،‫ایٕٙی‬ ‫سلات‬ ‫تاصاس‬ ٚ ‫دٞی‬ ‫سٛد‬ ‫دس‬ ‫ٌش‬ ّٝ‫ٔذاخ‬ ‫فاوتٛس‬ ‫یه‬.‫است‬ ٜ‫ضذ‬ ٜ‫دیذ‬ ‫تی‬ ‫ٔتِٛذ‬ ٖ‫سٞثشا‬ ٝ‫و‬ ‫وٙٙذ‬ ‫ٔی‬ ‫فىش‬ ‫تسیاسی‬ ٝ‫اٌشچ‬ .‫ضٛد‬ ‫ٔی‬ ‫ٔحسٛب‬ ‫أشٚص‬ ‫د٘یای‬ ‫دس‬ ‫تضسي‬ ‫چاِطٟای‬ ‫اص‬ ‫یىی‬ ‫ایٕٙی‬ ‫سٞثشی‬ .‫تاضذ‬ ‫تٟتشی‬ ‫سٞثش‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔی‬ ‫وسی‬ ‫ٞش‬ ‫أا‬ ،‫ضٛ٘ذ‬ ‫ٕ٘ی‬ ‫تشتیت‬ ٚ ٜ‫ضذ‬ ‫شذ‬ ‫خًاَذ‬ ‫اجرا‬ ‫آمًزشی‬ ٌ‫کارگا‬ ‫ایه‬ ‫چطًر‬: ‫واستشدی‬ ‫آٔٛصش‬ ٜ‫دٚس‬ ‫یه‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛفك‬ ‫سٞثشی‬.‫است‬ ‫٘یض‬ ‫تعأّی‬ ‫وأال‬ ، ٖ‫تٛد‬ ‫اٍ٘یض‬ ‫چاِص‬ ‫تش‬ ٜٚ‫عال‬ ٝ‫و‬ ‫است‬ ٜ‫سٚص‬ ‫یه‬ ٖ‫ساصٔا٘تا‬ ٚ ‫ضٕا‬ ‫ٟٔاستٟای‬ ، ‫تٕشیٙاتی‬ ْ‫ا٘جا‬ ‫تا‬ ٚ ٜ‫تٛد‬ ‫ٍ٘ش‬ ‫فعاِیت‬ ٓٞ ٚ ‫ٍ٘ش‬ ٝ‫٘تیج‬ ٓٞ ٝ‫و‬ ‫است‬ ٜ‫ضذ‬ ‫طشاحی‬ ‫ی‬ ‫طٛس‬ ٜ‫واسٌا‬ .‫داد‬ ‫خٛاٞذ‬ ‫افضایص‬ ، ‫داسیذ‬ ‫٘یاص‬ ٚ ‫خٛاٞیذ‬ ‫ٔی‬ ٝ‫و‬ ‫ایٕٙی‬ ‫٘تایج‬ ٝ‫ت‬ ٖ‫سسیذ‬ ‫تشای‬ ‫سا‬ ‫ایه‬: ‫کرد‬ ‫خًاَذ‬ ‫کمک‬ ‫آمًزشی‬ ٌ‫کارگا‬ .‫وٙیذ‬ ‫دسن‬ ٖ‫واسٌشا‬ ‫سفتاس‬ ‫تش‬ ‫سا‬ ‫ایٕٙی‬ ‫سٞثشی‬ ‫ٚالعی‬ ‫اثشات‬ .‫وٙیذ‬ ‫دسن‬ ‫سا‬ ‫تجاسی‬ ‫ٔٛفك‬ ٖ‫سٞثشا‬ ‫سٞثشی‬ ‫ویفیت‬ ُ‫تثذی‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛفك‬ ‫سٞثش‬ ‫یه‬ ٝ‫ت‬ ‫طٛس‬ ٝ‫چ‬ ٝ‫و‬ ‫یادتٍیشیذ‬.‫ضٛیذ‬ : ‫خريجی‬ :‫تٛد‬ ‫خٛاٞٙذ‬ ‫لادس‬ ٖ‫وٙٙذٌا‬ ‫ضشوت‬ ٖ‫ٔذیشا‬ ٚ ٖ‫سٞثشا‬ ٗ‫تی‬ ‫اختالف‬.‫تطٙاسٙذ‬ ‫سا‬ .‫تطٙاسٙذ‬ ‫سا‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛفك‬ ‫سٞثشی‬ ‫ٞای‬ ٝ‫ٔطخص‬ .‫تطٙاسٙذ‬ ‫سا‬ ‫ضٛ٘ذ‬ ُ‫تثذی‬ ‫ایٕٙی‬ ‫ٔٛفك‬ ‫سٞثش‬ ‫یه‬ ٝ‫ت‬ ‫تا‬ ‫دٞٙذ‬ ‫تٟثٛد‬ ‫ضخصا‬ ‫تٛا٘ٙذ‬ ‫ٔی‬ ‫آٟ٘ا‬ ٝ‫و‬ ‫سٞثشی‬ ‫ٞای‬ ٜ‫حٛص‬ ‫ایمىی‬‫با‬ ‫مه‬‫شريع‬ ‫شًد‬ ‫می‬