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Sostenibilidad de los Telecentros
Identidad, fin social y alianzas público-privadas
Sustainability of the Telecentres
Identity, social purpose and public-private partnerships
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¿Es sostenible la SOSTENIBILIDAD de los Telecentros?
“La Tecnología
es mágica…”
How sustainable is the Telecentre Sustainability?
“Technology is
magic…”
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¿Es que los TC pierden sentido y van a desaparecer?
NO y SI, DEPENDE:
1. Los TC no son un fin en sí mismos
2. Diversidad de contextos: Brecha Digital (prioridad) –
Innovación Social (¿redundancias?)
3. Espacio diferencial => Valor añadido => IDENTIDAD
Is it mean that TC make no sense any more and will disappear?
NO and YES, it DEPENDS:
1. TC are not an aim in itself.
2. DIVERSITY of contexts: Digital Divide (priority) + Social
Innovation (¿redundancies?)
3. Differential Space => Value added => IDENTITY
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¿Crisis de IDENTIDAD en los Telecentros?
Una identidad fuerte se basa en
saber a qué decir que no.
Una identidad débil es hija de la
dispersión.
Do the Telecentres have an IDENTITY crisis?
A strong identity is based on
knowing what to refuse (to say no.)
A weak identity is the daughter of
the scattered objectives.
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¿Cuáles deberían ser los focos identitarios de los TC?
1. Personas => ≠ Empresas
2. TIC => TIC como herramienta + Bienestar integral
3. NetPreneurship = Co-(e)Skills = Ecosistemas digitales de
colaboración = Meta-redes
What should be the IDENTITY focus of the TC?
1. People = ≠ Companies
2. ICT = ICT as a tool for social change + Integral Well-being
3. NetPreneurship = Co-(e) Skills = Collaborative Digital
Ecosystems = Meta-networks
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¿Soluciones de mercado? ¿Los TC como empresas?
Los déficits sociales no se resuelven con
soluciones de mercado >> El FIN SOCIAL es
no-negociable.
El mercado tiene una capacidad de perversión
infinita, si se busca atajos para la financiación
Market solutions? Telecentres as companies?
The social deficits are not solved by market
solutions >> The SOCIAL PURPOSE is not
negotiable.
The market has an infinite capacity of
perversion, especially if we seek shortcuts in
order to achieve the Fundraising…
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¿Qué hacemos con las alianzas público-privadas?
•Cualquier mezcla no vale => ¿Por qué? ¿Para quién? ¿Con qué
condiciones?
•TT: Empresas Sociales y RSC => Sentido crítico y discernimiento
•Situaciones de frontera => “Sé que un principio lo es, cuando
me cuesta dinero”
What about public-private partnerships?
• It is not good enough just any partnership => Why? Who? For
whom? Under what conditions?
• TT: "Social Enterprises" and Corporate Social Responsibility =>
Critical sense and discernment skills.
• Dilemmas at the cutting-edge => "I know that a principle is a
principle, when it costs me money"
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EJ.- ¿Espacios públicos? => Promoción del conocimiento libre
Cultura OPEN-SOURCE,
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¿Fuentes de financiación? => Viabilidad financiera de los TC
Financiación pública- Subvenciones // Patrocinios privados //
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¿Qué determinará en última instancia la sostenibilidad de TC?
¡¡QUE LA GENTE LOS QUIERA!!
Dotarlos de significado, con
mucha empatía y vocación de
servicio para dar respuesta a las
expectativas de la ciudadanía.
What will ultimately determine the sustainability of TC?
THAT PEOPLE NEED THEM!!
Give them the real meaning, with
a lot of empathy and strong
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citizens' expectations.
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Innovación Social: Spark13 y el caso de los telecentros (Amalio Rey)

  • 1. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com Sostenibilidad de los Telecentros Identidad, fin social y alianzas público-privadas Sustainability of the Telecentres Identity, social purpose and public-private partnerships
  • 2.
  • 3. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com ¿Es sostenible la SOSTENIBILIDAD de los Telecentros? “La Tecnología es mágica…” How sustainable is the Telecentre Sustainability? “Technology is magic…”
  • 4. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com ¿Es que los TC pierden sentido y van a desaparecer? NO y SI, DEPENDE: 1. Los TC no son un fin en sí mismos 2. Diversidad de contextos: Brecha Digital (prioridad) – Innovación Social (¿redundancias?) 3. Espacio diferencial => Valor añadido => IDENTIDAD Is it mean that TC make no sense any more and will disappear? NO and YES, it DEPENDS: 1. TC are not an aim in itself. 2. DIVERSITY of contexts: Digital Divide (priority) + Social Innovation (¿redundancies?) 3. Differential Space => Value added => IDENTITY
  • 5. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com ¿Crisis de IDENTIDAD en los Telecentros? Una identidad fuerte se basa en saber a qué decir que no. Una identidad débil es hija de la dispersión. Do the Telecentres have an IDENTITY crisis? A strong identity is based on knowing what to refuse (to say no.) A weak identity is the daughter of the scattered objectives.
  • 6. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com ¿Cuáles deberían ser los focos identitarios de los TC? 1. Personas => ≠ Empresas 2. TIC => TIC como herramienta + Bienestar integral 3. NetPreneurship = Co-(e)Skills = Ecosistemas digitales de colaboración = Meta-redes What should be the IDENTITY focus of the TC? 1. People = ≠ Companies 2. ICT = ICT as a tool for social change + Integral Well-being 3. NetPreneurship = Co-(e) Skills = Collaborative Digital Ecosystems = Meta-networks
  • 7.
  • 8. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com ¿Soluciones de mercado? ¿Los TC como empresas? Los déficits sociales no se resuelven con soluciones de mercado >> El FIN SOCIAL es no-negociable. El mercado tiene una capacidad de perversión infinita, si se busca atajos para la financiación Market solutions? Telecentres as companies? The social deficits are not solved by market solutions >> The SOCIAL PURPOSE is not negotiable. The market has an infinite capacity of perversion, especially if we seek shortcuts in order to achieve the Fundraising…
  • 9. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com ¿Qué hacemos con las alianzas público-privadas? •Cualquier mezcla no vale => ¿Por qué? ¿Para quién? ¿Con qué condiciones? •TT: Empresas Sociales y RSC => Sentido crítico y discernimiento •Situaciones de frontera => “Sé que un principio lo es, cuando me cuesta dinero” What about public-private partnerships? • It is not good enough just any partnership => Why? Who? For whom? Under what conditions? • TT: "Social Enterprises" and Corporate Social Responsibility => Critical sense and discernment skills. • Dilemmas at the cutting-edge => "I know that a principle is a principle, when it costs me money"
  • 10. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com EJ.- ¿Espacios públicos? => Promoción del conocimiento libre Cultura OPEN-SOURCE, copyleft, Creative Common, plataformas abiertas, etc. Public Spaces? => Promoting open knowledge Open-source Culture, copyleft, Creative Common, open platforms, etc.
  • 11.
  • 12. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com ¿Fuentes de financiación? => Viabilidad financiera de los TC Financiación pública- Subvenciones // Patrocinios privados // Crowdfunding o financiación colectiva // Autogestión por redes de voluntarios (Procomún) El fin social y la sensibilidad política van a determinar el modelo de sostenibilidad económica. Fundrising? => Financial viability of the TC Public Funding and Grants // Private Sponsorship // Crowdfunding // Self-management through networks of volunteers (Commons) The social purpose and political sensitivity will determine the economic sustainability model of TCs.
  • 13. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com ¿Qué determinará en última instancia la sostenibilidad de TC? ¡¡QUE LA GENTE LOS QUIERA!! Dotarlos de significado, con mucha empatía y vocación de servicio para dar respuesta a las expectativas de la ciudadanía. What will ultimately determine the sustainability of TC? THAT PEOPLE NEED THEM!! Give them the real meaning, with a lot of empathy and strong spirit of service, focused on the citizens' expectations.
  • 14. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com www.emotools.com www.amaliorey.com Twitter: @arey @wikinnovacion