SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Descargar para leer sin conexión
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬
1
‫استبانة‬‫أنماط‬‫شخصيات‬‫أعضاء‬‫العمل‬ ‫فرق‬
:‫الهدف‬
‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تساعدك‬ ‫سوف‬ ‫النتيجة‬ ،‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫في‬ ‫شخصيتك‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تساعدك‬ ‫سوف‬ ‫االستبانة‬ ‫هذه‬
‫شخصيتك‬ ‫تناسب‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫إعطاء‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫رئيس‬ ‫تساعد‬ ‫وسوف‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫دور‬ ‫أفضل‬
:‫اإلرشادات‬
‫ضع‬ ،‫وصدق‬ ‫تلقائية‬ ‫بكل‬ ‫شخصيتك‬ ‫ويعكس‬ ‫يناسبك‬ ‫ما‬ ‫أكتب‬ ،‫خطأ‬ ‫أو‬ ‫صح‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬( ‫الرقم‬4)‫الجملة‬ ‫أمام‬
‫وأكمل‬ ‫أكثر‬ ‫شخصيتك‬ ‫تناسب‬ ‫التي‬‫تنازليا‬‫تضع‬ ‫حتى‬( ‫الرقم‬1)‫عن‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫أبعد‬ ‫هي‬ ‫التي‬ ‫اإلجابة‬ ‫أمام‬
‫شخصيتك‬
‫االستبانة‬
‫س‬1)‫عادة‬ ‫أنا‬ ،‫االجتماعات‬ ‫أثناء‬:
)‫أ‬ _____‫للفريق‬ ‫أقدم‬‫تقنية‬ ‫وبيانات‬ ‫معلومات‬
)‫ب‬ _____‫الغاية‬ ‫أو‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫تركيز‬ ‫على‬ ‫أحافظ‬
)‫ج‬ _____‫النقاش‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مشارك‬ ‫الجميع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫أحرص‬
)‫د‬ _____‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫وطرقنا‬ ‫أهدافنا‬ ‫حول‬ ‫أسئلة‬ ‫أطرح‬
‫س‬2:‫فأنا‬ ،‫الفريق‬ ‫قائد‬ ‫مع‬ ‫بالتعامل‬ )
)‫أ‬ _____‫األهداف‬ ‫حول‬ ‫متمحور‬ ‫عملنا‬ ‫يكون‬ ‫بأن‬ ‫عليه‬ ‫أقترح‬
)‫ب‬ _____‫مساع‬ ‫أحاول‬‫الفريق‬ ‫في‬ ‫إيجابية‬ ‫روح‬ ‫لبناء‬ ‫دته‬
)‫ج‬ _____‫أ‬ ‫ألن‬ ‫استعداد‬ ‫على‬‫خ‬‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫معه‬ ‫تلف‬
)‫د‬ _____‫ومعرفتي‬ ‫اختصاصي‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫النصائح‬ ‫أقدم‬
‫س‬3:‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫أنا‬ ،‫الضغوط‬ ‫تحت‬ )
)‫أ‬ _____‫التوتر‬ ‫من‬ ‫يخفض‬ ‫وما‬ ‫والنكت‬ ‫المرح‬ ‫من‬ ‫أكثر‬
)‫ب‬ _____‫في‬ )‫(صريح‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫مباشر‬ ‫أكون‬‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫باقي‬ ‫مع‬ ‫تواصلي‬
)‫ج‬ _____‫النقاش‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مشارك‬ ‫الجميع‬ ‫يكون‬ ‫ألن‬ ‫الحاجة‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫صبري‬ ‫أفقد‬
)‫د‬ _____‫الفريق‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫الفريق‬ ‫خارج‬ ‫لآلخرين‬ ‫أشتكي‬
‫س‬4‫خال‬ ‫ينشأ‬ ‫عندما‬ ):‫عادة‬ ‫فأنا‬ ،‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫ف‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬
2
)‫أ‬ _____‫االختالفات‬ ‫حول‬ ‫صريح‬ ‫لحوار‬ ‫أسعى‬
)‫ب‬ _____‫الصحيح‬ ‫هو‬ ‫األطراف‬ ‫أحد‬ ‫لماذا‬ ‫عن‬ ‫وأسباب‬ ‫تفسيرات‬ ‫أعطي‬
)‫ج‬ _____‫ككل‬ ‫الفريق‬ ‫توجهات‬ ‫في‬ ‫محتمل‬ ‫لتغيير‬ ‫أساس‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫االختالفات‬ ‫أرى‬
)‫د‬ _____‫المضحكة‬ ‫التعليقات‬ ‫أو‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التوتر‬ ‫كسر‬ ‫أحاول‬
‫س‬5‫ب‬ ):‫كـ‬ ‫عادة‬ ‫يروني‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫اقي‬
)‫أ‬ _____‫واقعي‬
___)‫ب‬ __‫مرن‬
)‫ج‬ _____‫تشجيعي‬
)‫د‬ _____‫صريح‬
‫س‬6)‫األوقات‬ ‫بعض‬ ‫في‬:‫فأنا‬ ،
)‫أ‬ _____‫باستمرار‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫أركز‬
)‫ب‬ _____)‫اللحظة‬ ‫(أعيش‬ ‫بروية‬ ‫األمور‬ ‫آخذ‬
)‫ج‬ _____‫مشغول‬ ً‫ا‬‫وجد‬ ،‫ملتزم‬
)‫د‬ _____‫القصير‬ ‫الزمني‬ ‫سياقها‬ ‫ضمن‬ ‫األمور‬ ‫أرى‬
‫س‬7‫تحدث‬ ‫عندما‬ ):‫عادة‬ ‫فأنا‬ ،‫الفريق‬ ‫في‬ ‫األخطاء‬
)‫أ‬ _____‫والمشاركة‬ ،‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ،‫البعض‬ ‫لبعضنا‬ ‫االستماع‬ ‫من‬ ‫بالمزيد‬ ‫أدفع‬
)‫ب‬ _____‫مشاكلنا‬ ‫حول‬ ‫صريح‬ ‫لحوار‬ ‫أسعى‬
)‫ج‬ _____‫أفضل‬ ‫معلومات‬ ‫لتوفير‬ ‫أكثر‬ ‫بجد‬ ‫أعمل‬
)‫د‬ _____‫لنا‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ً‫ا‬‫مجدد‬ ‫نراجع‬ ‫بأن‬ ‫أقترح‬
‫س‬8)‫قد‬ ‫عمل‬ ‫أخطر‬:‫هو‬ ‫لي‬ ‫بالنسبة‬ ‫الفريق‬ ‫في‬ ‫به‬ ‫أقوم‬
_____‫أ‬)‫الفريق‬ ‫عمل‬ ‫جوانب‬ ‫بعض‬ ‫عن‬ )‫(استجوب‬ ‫أستفسر‬
_____‫ب‬)‫األداء‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫بالفريق‬ ‫أدفع‬
_____‫ج‬)‫بي‬ ‫المنوط‬ ‫والدور‬ ‫منطقتي‬ ‫حدود‬ ‫خارج‬ ‫أعمل‬ ‫أن‬
_____‫د‬)‫الفريق‬ ‫في‬ ‫كأعضاء‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫سلوك‬ ‫حول‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫أعطي‬
‫س‬9‫بعض‬ ‫في‬ ):‫كـ‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫يراني‬ ‫األحيان‬
_____‫أ‬)‫للكمال‬ ‫محب‬
_____‫ب‬)‫الفريق‬ ‫أهداف‬ )‫جدوى‬ ‫(مراجعة‬ ‫حول‬ ‫النقاش‬ ‫أعادة‬ ‫أحب‬ ‫ال‬
_____‫ج‬)‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫إنجاز‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫جاد‬ ‫غير‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬
3
_____‫د‬)‫تافهة‬ ‫أمور‬ ‫في‬ ‫مدقق‬
‫س‬11:‫يتطلب‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫بأن‬ ‫أعتقد‬ )
_____‫أ‬)‫جميع‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬‫الفريق‬ ‫أعضاء‬
_____‫ب‬)‫عالية‬ ‫استماع‬ ‫مهارات‬
_____‫ج‬)‫الصعبة‬ ‫األسئلة‬ ‫لطرح‬ ‫القابلية‬
_____‫د‬)‫وموثوقة‬ ‫جيدة‬ ‫معلومات‬
‫س‬11:‫عادة‬ ‫أنا‬ ،‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تأسيس‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ )
_____‫أ‬)‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫باقي‬ ‫على‬ ‫والتعرف‬ ‫مقابلة‬ ‫أحاول‬
_____‫ب‬)‫وآلية‬ ‫األهداف‬ ‫عن‬ ‫محددة‬ ‫أسئلة‬ ‫أسأل‬‫العمل‬
_____‫ج‬)‫مني‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫أرغب‬
_____‫د‬)‫الفريق‬ ‫من‬ ‫األساسية‬ ‫الغاية‬ ‫حول‬ ‫لالستيضاح‬ ‫أسعى‬
‫س‬12:‫يشعرون‬ ‫األخرين‬ ‫أجعل‬ ‫أنا‬ ،‫األوقات‬ ‫بعض‬ ‫في‬ )
_____‫أ‬)‫مثلي‬ ‫المواجهة‬ ‫على‬ ‫قادرين‬ ‫غير‬ ‫ألنهم‬ ،‫صريحين‬ ‫غير‬
_____‫ب‬)‫بها‬ ‫أؤمن‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫وفق‬ ‫يعيشون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬ ،‫مقصرين‬
_____‫ج‬)‫البعيد‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫يفكرون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬ ،‫التفكير‬ ‫ضيقوا‬
_____‫د‬)‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫باعتماد‬ ‫يتهمون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬ ،‫قلب‬ ‫بال‬
‫س‬13):‫هي‬ ‫الفريق‬ ‫قائد‬ ‫وظيفة‬ ‫بأن‬ ‫أعتقد‬
_____‫أ‬)‫ناجعة‬ ‫بحلول‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫التأكيد‬‫لها‬ ‫نسعى‬ ‫التي‬ ‫للمشكلة‬
_____‫ب‬)‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫وأهداف‬ ‫المدى‬ ‫بعيدة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫يساعد‬
_____‫ج‬)‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫في‬ ‫مشتركة‬ ‫أجواء‬ ‫يخلق‬
_____‫د‬)‫الجاهزة‬ ‫االفتراضات‬ ‫ويتحدى‬ ‫مختلفة‬ ‫أفكار‬ ‫يجب‬
‫س‬14:‫على‬ ‫بناء‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الفريق‬ ‫قرارات‬ ‫بأن‬ ‫أعتقد‬ )
_____‫أ‬)‫رسالة‬‫الفريق‬ ‫وأهداف‬
_____‫ب‬)‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫أجماع‬
_____‫ج‬)‫بشأنه‬ ‫القرار‬ ‫نريد‬ ‫لما‬ ‫ومفتوح‬ ‫صريح‬ ‫تقييم‬
_____‫د‬)‫واألدلة‬ ‫الحقائق‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬
4
‫س‬15:‫أحيانا‬ ‫أنا‬ )
_____‫أ‬)‫ذاتها‬ ‫النهاية‬ ‫هي‬ "‫الفريق‬ ‫"روح‬ ‫أرى‬
_____‫ب‬)‫طويلة‬ ‫لفترة‬ ‫الشرس‬ ‫المجادل‬ ‫دور‬ ‫أمارس‬
_____‫ج‬)‫للفريق‬ ‫أكثر‬ ‫لفعالية‬ ‫يؤدي‬ ‫ما‬ ‫أهمية‬ ‫رؤية‬ ‫في‬ ‫أخفق‬
_____‫د‬)‫الحالية‬ ‫المهام‬ ‫أنجاز‬ ‫أهمية‬ ‫من‬ ‫وأقلل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫القضايا‬ ‫على‬ ‫التوكيد‬ ‫في‬ ‫أغالي‬
‫س‬16:‫كـ‬ ‫يصفوني‬ ‫عادة‬ ‫الناس‬ )
_____‫أ‬)‫مستقل‬
_____‫ب‬)‫عليه‬ ‫يعتمد‬
_____‫ج‬)‫واسع‬ ‫خياله‬
_____‫د‬)‫تشاركي‬
‫س‬17‫أغلب‬ ‫في‬ ):‫أنا‬ ،‫األوقات‬
_____‫أ‬)‫باجتهاد‬ ‫وأعمل‬ ‫المسؤولية‬ ‫أتحمل‬
_____‫ب‬)‫ومرن‬ ‫بالعمل‬ ‫ملتزم‬
_____‫ج‬)‫ومرح‬ ‫متحمس‬
_____‫د‬)‫ذاتي‬ ‫عن‬ ‫وأعبر‬ ‫صادق‬
‫س‬18:‫ألنهم‬ ‫أحيانا‬ ‫أنزعج‬ ،‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫باقي‬ ‫مع‬ ‫عالقتي‬ ‫في‬ )
_____‫أ‬)‫األهداف‬ ‫مراجعة‬ ‫يعاودون‬ ‫ال‬‫بالعمل‬ ‫لربطها‬
_____‫ب‬)‫العمل‬ ‫أهمية‬ ‫يرون‬ ‫ال‬‫البعض‬ ‫بعضنا‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫جميع‬
_____‫ج‬)‫عليها‬ ‫يتفقون‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫الفريق‬ ‫أنشطة‬ ‫على‬ ‫يعترضون‬ ‫ال‬
_____‫د‬)‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫مهام‬ ‫ينجزون‬ ‫ال‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬
5
‫االستبانة‬ ‫نتائج‬
‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المجموع‬ ،‫مختلف‬ ‫بشكل‬ ‫مرتبة‬ ‫الخانات‬ ‫إن‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ،‫المناسبة‬ ‫الخانة‬ ‫في‬ ‫إجابتك‬ ‫أنقل‬‫يكون‬081
‫عالمة‬
‫السؤال‬‫المساهم‬‫المتكامل‬‫المتحاور‬‫المتحدي‬
1.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬
2.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬
3.‫ج‬‫د‬‫أ‬‫ب‬
4.‫ب‬‫ج‬‫د‬‫أ‬
5.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬
6.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬
7.‫ج‬‫د‬‫أ‬‫ب‬
8.‫ب‬‫ج‬‫د‬‫أ‬
9.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬
11.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬
11.‫ج‬‫د‬‫أ‬‫ب‬
12.‫ب‬‫ج‬‫د‬‫أ‬
13.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬
14.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬
15.‫ج‬‫د‬‫أ‬‫ب‬
16.‫ب‬‫ج‬‫د‬‫أ‬
17.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬
18.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬
‫المجموع‬=181
:‫النتيجة‬ ‫قياس‬‫فشخصيتك‬ ‫دورين‬ ‫مع‬ ‫متعادل‬ ‫الرقم‬ ‫كان‬ ‫ولو‬ ،‫شخصيتك‬ ‫يعكس‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫المجموع‬ ‫في‬ ‫رقم‬ ‫أعلى‬
‫الدورين‬ ‫كال‬ ‫بها‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةMarwaBadr11
 
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العملالعمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العملHaytham Essam
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISCA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)Dr. Saleh Al Musleh
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرAshraf Ghareeb
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxabbesikram
 
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفPlan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفMohammad Sharkawy
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذاتGreenLife1978
 

La actualidad más candente (20)

تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحدالعمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
 
Team building
Team buildingTeam building
Team building
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
 
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العملالعمل الجماعي وبناء فريق العمل
العمل الجماعي وبناء فريق العمل
 
العمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعيالعمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعي
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
الفرق بين الذكاء العاطفي و النضج العاطفي
الفرق بين الذكاء العاطفي و النضج العاطفيالفرق بين الذكاء العاطفي و النضج العاطفي
الفرق بين الذكاء العاطفي و النضج العاطفي
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفPlan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدف
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 

Destacado

نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان Alaa Bar Avi
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤEldaw Ali Yousif
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءosama hassan
 
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمينماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليميnoufa2003
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل Mahmoud ahmed
 
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلوماتإستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلوماتAbduljabbar Al-dhufri
 
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجددإعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجددالمدرب محمد الملا
 
خطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانهخطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانهرشاد نجيب
 
إستبانة نهائية تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة نهائية تكنولوجيا التعليم والمعلوماتإستبانة نهائية تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة نهائية تكنولوجيا التعليم والمعلوماتAbduljabbar Al-dhufri
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةEldaw Ali Yousif
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملEng. Ahmed Falyouna
 
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفEldaw Ali Yousif
 
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصيةتقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصيةEldaw Ali Yousif
 
أكثر من 300 سؤال فى التربوي - امتحانات مسابقة التربية والتعليم - مصر فايف
أكثر من 300 سؤال فى التربوي - امتحانات مسابقة التربية والتعليم - مصر فايفأكثر من 300 سؤال فى التربوي - امتحانات مسابقة التربية والتعليم - مصر فايف
أكثر من 300 سؤال فى التربوي - امتحانات مسابقة التربية والتعليم - مصر فايفMohamed Zalata
 
العمل الجماعى وادارته للدكتور ابراهيم الفقي
العمل الجماعى وادارته للدكتور ابراهيم الفقيالعمل الجماعى وادارته للدكتور ابراهيم الفقي
العمل الجماعى وادارته للدكتور ابراهيم الفقيhamada13
 
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق  العملمحتويات برنامج بناء وقيادة فرق  العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العملsohaila_ammar
 

Destacado (20)

نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
 
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمينماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
 
استبيان
استبياناستبيان
استبيان
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
 
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلوماتإستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
 
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجددإعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
 
خطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانهخطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانه
 
Questionnaire
QuestionnaireQuestionnaire
Questionnaire
 
إستبانة نهائية تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة نهائية تكنولوجيا التعليم والمعلوماتإستبانة نهائية تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة نهائية تكنولوجيا التعليم والمعلومات
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
 
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
 
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصيةتقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
 
أكثر من 300 سؤال فى التربوي - امتحانات مسابقة التربية والتعليم - مصر فايف
أكثر من 300 سؤال فى التربوي - امتحانات مسابقة التربية والتعليم - مصر فايفأكثر من 300 سؤال فى التربوي - امتحانات مسابقة التربية والتعليم - مصر فايف
أكثر من 300 سؤال فى التربوي - امتحانات مسابقة التربية والتعليم - مصر فايف
 
العمل الجماعى وادارته للدكتور ابراهيم الفقي
العمل الجماعى وادارته للدكتور ابراهيم الفقيالعمل الجماعى وادارته للدكتور ابراهيم الفقي
العمل الجماعى وادارته للدكتور ابراهيم الفقي
 
من هو المتطوع ؟
من هو المتطوع ؟من هو المتطوع ؟
من هو المتطوع ؟
 
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق  العملمحتويات برنامج بناء وقيادة فرق  العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
 

Similar a استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل

الجلسة التدريبية 22
الجلسة التدريبية 22الجلسة التدريبية 22
الجلسة التدريبية 22Ahmed Rezq
 
فرق العمل.ppt
فرق العمل.pptفرق العمل.ppt
فرق العمل.pptnournonaRina
 
بناء الفريق والتحفيز
بناء الفريق والتحفيزبناء الفريق والتحفيز
بناء الفريق والتحفيزDr Ghaiath Hussein
 
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونياستراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونيNora Abdullah
 
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمإدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمmoneer_hazem
 
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23Ahmed Rezq
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptahmadali303285
 
الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24Ahmed Rezq
 
دورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.pptدورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.pptssuser88035f1
 
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.doc
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.docكيف تصبح نجماً في موقع عملك.doc
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.docrahmamohamedsaad2009
 
عرض التربية
عرض التربيةعرض التربية
عرض التربيةRajwa Lehyani
 
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستورورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستورAshraf Diaa
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح Abidi Marwa Qnet
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي Ismail Ibrahim
 
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوضفرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوضshnak1
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتComputer College
 

Similar a استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل (20)

الجلسة التدريبية 22
الجلسة التدريبية 22الجلسة التدريبية 22
الجلسة التدريبية 22
 
فرق العمل.ppt
فرق العمل.pptفرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
 
بناء الفريق والتحفيز
بناء الفريق والتحفيزبناء الفريق والتحفيز
بناء الفريق والتحفيز
 
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونياستراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
 
مهارات التفوق الدراسي
مهارات التفوق  الدراسيمهارات التفوق  الدراسي
مهارات التفوق الدراسي
 
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمإدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
 
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 
الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24
 
دورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.pptدورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.ppt
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.doc
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.docكيف تصبح نجماً في موقع عملك.doc
كيف تصبح نجماً في موقع عملك.doc
 
عرض التربية
عرض التربيةعرض التربية
عرض التربية
 
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستورورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
 
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوضفرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
 
Cooperative Learning
Cooperative LearningCooperative Learning
Cooperative Learning
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
 

Más de المدرب محمد الملا

إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهليةإعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهليةالمدرب محمد الملا
 
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysisWind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysisالمدرب محمد الملا
 
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتيةالعمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتيةالمدرب محمد الملا
 
تعريف وتعارف - المدرب محمد الملا
تعريف وتعارف -  المدرب محمد الملاتعريف وتعارف -  المدرب محمد الملا
تعريف وتعارف - المدرب محمد الملاالمدرب محمد الملا
 
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبيةمقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبيةالمدرب محمد الملا
 
إدارة الميزانية الشخصية والاسرية
إدارة الميزانية الشخصية والاسريةإدارة الميزانية الشخصية والاسرية
إدارة الميزانية الشخصية والاسريةالمدرب محمد الملا
 

Más de المدرب محمد الملا (13)

إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهليةإعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
 
Analysis of Airbnb listings in Venice City
 Analysis of Airbnb listings in Venice City Analysis of Airbnb listings in Venice City
Analysis of Airbnb listings in Venice City
 
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysisWind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
 
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتيةالعمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
 
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداريالتخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
 
تعريف وتعارف - المدرب محمد الملا
تعريف وتعارف -  المدرب محمد الملاتعريف وتعارف -  المدرب محمد الملا
تعريف وتعارف - المدرب محمد الملا
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبيةمقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
 
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus groupإدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
 
التغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأملالتغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأمل
 
إدارة الميزانية الشخصية والاسرية
إدارة الميزانية الشخصية والاسريةإدارة الميزانية الشخصية والاسرية
إدارة الميزانية الشخصية والاسرية
 
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
الحياة .. كيف تدور وكيف تدارالحياة .. كيف تدور وكيف تدار
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 

استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل

  • 1. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬ 1 ‫استبانة‬‫أنماط‬‫شخصيات‬‫أعضاء‬‫العمل‬ ‫فرق‬ :‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تساعدك‬ ‫سوف‬ ‫النتيجة‬ ،‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫في‬ ‫شخصيتك‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تساعدك‬ ‫سوف‬ ‫االستبانة‬ ‫هذه‬ ‫شخصيتك‬ ‫تناسب‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫إعطاء‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫رئيس‬ ‫تساعد‬ ‫وسوف‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫دور‬ ‫أفضل‬ :‫اإلرشادات‬ ‫ضع‬ ،‫وصدق‬ ‫تلقائية‬ ‫بكل‬ ‫شخصيتك‬ ‫ويعكس‬ ‫يناسبك‬ ‫ما‬ ‫أكتب‬ ،‫خطأ‬ ‫أو‬ ‫صح‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬( ‫الرقم‬4)‫الجملة‬ ‫أمام‬ ‫وأكمل‬ ‫أكثر‬ ‫شخصيتك‬ ‫تناسب‬ ‫التي‬‫تنازليا‬‫تضع‬ ‫حتى‬( ‫الرقم‬1)‫عن‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫أبعد‬ ‫هي‬ ‫التي‬ ‫اإلجابة‬ ‫أمام‬ ‫شخصيتك‬ ‫االستبانة‬ ‫س‬1)‫عادة‬ ‫أنا‬ ،‫االجتماعات‬ ‫أثناء‬: )‫أ‬ _____‫للفريق‬ ‫أقدم‬‫تقنية‬ ‫وبيانات‬ ‫معلومات‬ )‫ب‬ _____‫الغاية‬ ‫أو‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫تركيز‬ ‫على‬ ‫أحافظ‬ )‫ج‬ _____‫النقاش‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مشارك‬ ‫الجميع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫أحرص‬ )‫د‬ _____‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫وطرقنا‬ ‫أهدافنا‬ ‫حول‬ ‫أسئلة‬ ‫أطرح‬ ‫س‬2:‫فأنا‬ ،‫الفريق‬ ‫قائد‬ ‫مع‬ ‫بالتعامل‬ ) )‫أ‬ _____‫األهداف‬ ‫حول‬ ‫متمحور‬ ‫عملنا‬ ‫يكون‬ ‫بأن‬ ‫عليه‬ ‫أقترح‬ )‫ب‬ _____‫مساع‬ ‫أحاول‬‫الفريق‬ ‫في‬ ‫إيجابية‬ ‫روح‬ ‫لبناء‬ ‫دته‬ )‫ج‬ _____‫أ‬ ‫ألن‬ ‫استعداد‬ ‫على‬‫خ‬‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫معه‬ ‫تلف‬ )‫د‬ _____‫ومعرفتي‬ ‫اختصاصي‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫النصائح‬ ‫أقدم‬ ‫س‬3:‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫أنا‬ ،‫الضغوط‬ ‫تحت‬ ) )‫أ‬ _____‫التوتر‬ ‫من‬ ‫يخفض‬ ‫وما‬ ‫والنكت‬ ‫المرح‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ )‫ب‬ _____‫في‬ )‫(صريح‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫مباشر‬ ‫أكون‬‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫باقي‬ ‫مع‬ ‫تواصلي‬ )‫ج‬ _____‫النقاش‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مشارك‬ ‫الجميع‬ ‫يكون‬ ‫ألن‬ ‫الحاجة‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫صبري‬ ‫أفقد‬ )‫د‬ _____‫الفريق‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫الفريق‬ ‫خارج‬ ‫لآلخرين‬ ‫أشتكي‬ ‫س‬4‫خال‬ ‫ينشأ‬ ‫عندما‬ ):‫عادة‬ ‫فأنا‬ ،‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫ف‬
  • 2. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬ 2 )‫أ‬ _____‫االختالفات‬ ‫حول‬ ‫صريح‬ ‫لحوار‬ ‫أسعى‬ )‫ب‬ _____‫الصحيح‬ ‫هو‬ ‫األطراف‬ ‫أحد‬ ‫لماذا‬ ‫عن‬ ‫وأسباب‬ ‫تفسيرات‬ ‫أعطي‬ )‫ج‬ _____‫ككل‬ ‫الفريق‬ ‫توجهات‬ ‫في‬ ‫محتمل‬ ‫لتغيير‬ ‫أساس‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫االختالفات‬ ‫أرى‬ )‫د‬ _____‫المضحكة‬ ‫التعليقات‬ ‫أو‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التوتر‬ ‫كسر‬ ‫أحاول‬ ‫س‬5‫ب‬ ):‫كـ‬ ‫عادة‬ ‫يروني‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫اقي‬ )‫أ‬ _____‫واقعي‬ ___)‫ب‬ __‫مرن‬ )‫ج‬ _____‫تشجيعي‬ )‫د‬ _____‫صريح‬ ‫س‬6)‫األوقات‬ ‫بعض‬ ‫في‬:‫فأنا‬ ، )‫أ‬ _____‫باستمرار‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫أركز‬ )‫ب‬ _____)‫اللحظة‬ ‫(أعيش‬ ‫بروية‬ ‫األمور‬ ‫آخذ‬ )‫ج‬ _____‫مشغول‬ ً‫ا‬‫وجد‬ ،‫ملتزم‬ )‫د‬ _____‫القصير‬ ‫الزمني‬ ‫سياقها‬ ‫ضمن‬ ‫األمور‬ ‫أرى‬ ‫س‬7‫تحدث‬ ‫عندما‬ ):‫عادة‬ ‫فأنا‬ ،‫الفريق‬ ‫في‬ ‫األخطاء‬ )‫أ‬ _____‫والمشاركة‬ ،‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ،‫البعض‬ ‫لبعضنا‬ ‫االستماع‬ ‫من‬ ‫بالمزيد‬ ‫أدفع‬ )‫ب‬ _____‫مشاكلنا‬ ‫حول‬ ‫صريح‬ ‫لحوار‬ ‫أسعى‬ )‫ج‬ _____‫أفضل‬ ‫معلومات‬ ‫لتوفير‬ ‫أكثر‬ ‫بجد‬ ‫أعمل‬ )‫د‬ _____‫لنا‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ً‫ا‬‫مجدد‬ ‫نراجع‬ ‫بأن‬ ‫أقترح‬ ‫س‬8)‫قد‬ ‫عمل‬ ‫أخطر‬:‫هو‬ ‫لي‬ ‫بالنسبة‬ ‫الفريق‬ ‫في‬ ‫به‬ ‫أقوم‬ _____‫أ‬)‫الفريق‬ ‫عمل‬ ‫جوانب‬ ‫بعض‬ ‫عن‬ )‫(استجوب‬ ‫أستفسر‬ _____‫ب‬)‫األداء‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫بالفريق‬ ‫أدفع‬ _____‫ج‬)‫بي‬ ‫المنوط‬ ‫والدور‬ ‫منطقتي‬ ‫حدود‬ ‫خارج‬ ‫أعمل‬ ‫أن‬ _____‫د‬)‫الفريق‬ ‫في‬ ‫كأعضاء‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫سلوك‬ ‫حول‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫أعطي‬ ‫س‬9‫بعض‬ ‫في‬ ):‫كـ‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫يراني‬ ‫األحيان‬ _____‫أ‬)‫للكمال‬ ‫محب‬ _____‫ب‬)‫الفريق‬ ‫أهداف‬ )‫جدوى‬ ‫(مراجعة‬ ‫حول‬ ‫النقاش‬ ‫أعادة‬ ‫أحب‬ ‫ال‬ _____‫ج‬)‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫إنجاز‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫جاد‬ ‫غير‬
  • 3. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬ 3 _____‫د‬)‫تافهة‬ ‫أمور‬ ‫في‬ ‫مدقق‬ ‫س‬11:‫يتطلب‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫بأن‬ ‫أعتقد‬ ) _____‫أ‬)‫جميع‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ _____‫ب‬)‫عالية‬ ‫استماع‬ ‫مهارات‬ _____‫ج‬)‫الصعبة‬ ‫األسئلة‬ ‫لطرح‬ ‫القابلية‬ _____‫د‬)‫وموثوقة‬ ‫جيدة‬ ‫معلومات‬ ‫س‬11:‫عادة‬ ‫أنا‬ ،‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تأسيس‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ) _____‫أ‬)‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫باقي‬ ‫على‬ ‫والتعرف‬ ‫مقابلة‬ ‫أحاول‬ _____‫ب‬)‫وآلية‬ ‫األهداف‬ ‫عن‬ ‫محددة‬ ‫أسئلة‬ ‫أسأل‬‫العمل‬ _____‫ج‬)‫مني‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫أرغب‬ _____‫د‬)‫الفريق‬ ‫من‬ ‫األساسية‬ ‫الغاية‬ ‫حول‬ ‫لالستيضاح‬ ‫أسعى‬ ‫س‬12:‫يشعرون‬ ‫األخرين‬ ‫أجعل‬ ‫أنا‬ ،‫األوقات‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ) _____‫أ‬)‫مثلي‬ ‫المواجهة‬ ‫على‬ ‫قادرين‬ ‫غير‬ ‫ألنهم‬ ،‫صريحين‬ ‫غير‬ _____‫ب‬)‫بها‬ ‫أؤمن‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫وفق‬ ‫يعيشون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬ ،‫مقصرين‬ _____‫ج‬)‫البعيد‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫يفكرون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬ ،‫التفكير‬ ‫ضيقوا‬ _____‫د‬)‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫باعتماد‬ ‫يتهمون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬ ،‫قلب‬ ‫بال‬ ‫س‬13):‫هي‬ ‫الفريق‬ ‫قائد‬ ‫وظيفة‬ ‫بأن‬ ‫أعتقد‬ _____‫أ‬)‫ناجعة‬ ‫بحلول‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫التأكيد‬‫لها‬ ‫نسعى‬ ‫التي‬ ‫للمشكلة‬ _____‫ب‬)‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫وأهداف‬ ‫المدى‬ ‫بعيدة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫يساعد‬ _____‫ج‬)‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫في‬ ‫مشتركة‬ ‫أجواء‬ ‫يخلق‬ _____‫د‬)‫الجاهزة‬ ‫االفتراضات‬ ‫ويتحدى‬ ‫مختلفة‬ ‫أفكار‬ ‫يجب‬ ‫س‬14:‫على‬ ‫بناء‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الفريق‬ ‫قرارات‬ ‫بأن‬ ‫أعتقد‬ ) _____‫أ‬)‫رسالة‬‫الفريق‬ ‫وأهداف‬ _____‫ب‬)‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫أجماع‬ _____‫ج‬)‫بشأنه‬ ‫القرار‬ ‫نريد‬ ‫لما‬ ‫ومفتوح‬ ‫صريح‬ ‫تقييم‬ _____‫د‬)‫واألدلة‬ ‫الحقائق‬
  • 4. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬ 4 ‫س‬15:‫أحيانا‬ ‫أنا‬ ) _____‫أ‬)‫ذاتها‬ ‫النهاية‬ ‫هي‬ "‫الفريق‬ ‫"روح‬ ‫أرى‬ _____‫ب‬)‫طويلة‬ ‫لفترة‬ ‫الشرس‬ ‫المجادل‬ ‫دور‬ ‫أمارس‬ _____‫ج‬)‫للفريق‬ ‫أكثر‬ ‫لفعالية‬ ‫يؤدي‬ ‫ما‬ ‫أهمية‬ ‫رؤية‬ ‫في‬ ‫أخفق‬ _____‫د‬)‫الحالية‬ ‫المهام‬ ‫أنجاز‬ ‫أهمية‬ ‫من‬ ‫وأقلل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫القضايا‬ ‫على‬ ‫التوكيد‬ ‫في‬ ‫أغالي‬ ‫س‬16:‫كـ‬ ‫يصفوني‬ ‫عادة‬ ‫الناس‬ ) _____‫أ‬)‫مستقل‬ _____‫ب‬)‫عليه‬ ‫يعتمد‬ _____‫ج‬)‫واسع‬ ‫خياله‬ _____‫د‬)‫تشاركي‬ ‫س‬17‫أغلب‬ ‫في‬ ):‫أنا‬ ،‫األوقات‬ _____‫أ‬)‫باجتهاد‬ ‫وأعمل‬ ‫المسؤولية‬ ‫أتحمل‬ _____‫ب‬)‫ومرن‬ ‫بالعمل‬ ‫ملتزم‬ _____‫ج‬)‫ومرح‬ ‫متحمس‬ _____‫د‬)‫ذاتي‬ ‫عن‬ ‫وأعبر‬ ‫صادق‬ ‫س‬18:‫ألنهم‬ ‫أحيانا‬ ‫أنزعج‬ ،‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫باقي‬ ‫مع‬ ‫عالقتي‬ ‫في‬ ) _____‫أ‬)‫األهداف‬ ‫مراجعة‬ ‫يعاودون‬ ‫ال‬‫بالعمل‬ ‫لربطها‬ _____‫ب‬)‫العمل‬ ‫أهمية‬ ‫يرون‬ ‫ال‬‫البعض‬ ‫بعضنا‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫جميع‬ _____‫ج‬)‫عليها‬ ‫يتفقون‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫الفريق‬ ‫أنشطة‬ ‫على‬ ‫يعترضون‬ ‫ال‬ _____‫د‬)‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫مهام‬ ‫ينجزون‬ ‫ال‬
  • 5. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫عضو‬ ‫شخصية‬ ‫نوع‬ ‫تحديد‬ ‫استبانة‬‫المال‬ ‫محمد‬ :‫المدرب‬ 5 ‫االستبانة‬ ‫نتائج‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المجموع‬ ،‫مختلف‬ ‫بشكل‬ ‫مرتبة‬ ‫الخانات‬ ‫إن‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ،‫المناسبة‬ ‫الخانة‬ ‫في‬ ‫إجابتك‬ ‫أنقل‬‫يكون‬081 ‫عالمة‬ ‫السؤال‬‫المساهم‬‫المتكامل‬‫المتحاور‬‫المتحدي‬ 1.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬ 2.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬ 3.‫ج‬‫د‬‫أ‬‫ب‬ 4.‫ب‬‫ج‬‫د‬‫أ‬ 5.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬ 6.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬ 7.‫ج‬‫د‬‫أ‬‫ب‬ 8.‫ب‬‫ج‬‫د‬‫أ‬ 9.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬ 11.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬ 11.‫ج‬‫د‬‫أ‬‫ب‬ 12.‫ب‬‫ج‬‫د‬‫أ‬ 13.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬ 14.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬ 15.‫ج‬‫د‬‫أ‬‫ب‬ 16.‫ب‬‫ج‬‫د‬‫أ‬ 17.‫أ‬‫ب‬‫ج‬‫د‬ 18.‫د‬‫أ‬‫ب‬‫ج‬ ‫المجموع‬=181 :‫النتيجة‬ ‫قياس‬‫فشخصيتك‬ ‫دورين‬ ‫مع‬ ‫متعادل‬ ‫الرقم‬ ‫كان‬ ‫ولو‬ ،‫شخصيتك‬ ‫يعكس‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫المجموع‬ ‫في‬ ‫رقم‬ ‫أعلى‬ ‫الدورين‬ ‫كال‬ ‫بها‬