SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
‫الملحق اللول‬
    ‫دراسة في إصل ح قطاع الصتصالت‬
‫اعداد:عبد الرحمن صتيشوري – اصتصالت طرطوس‬




                   ‫83‬
‫1( صتعريف أصل ح قطاع الصتصالت:‬

                                                   ‫دهو العمل على تحقيق الدهداف التالية:‬
    ‫- الفصل ما بين أدوار المشغل والمنظم وصانع السياسة، فيقتصر دور الدولة على القضايا‬
       ‫المتعلقة بسياسة التصال ت بالمعنى العريض ، ويمكن أن يجمع دور الدولة في المرحلة‬
                       ‫النتقالية ما بين القيام بدوري صانع السياسا ت والمنظم على حد سواء.‬
‫- النفتاح التدريجي للقطاع أمام المنافسة الحرة، ، ولكن مع وجود قواعد تنظيمية صارمة إلى‬
                                                                               ‫حد كبير‬

                                                   ‫2( أهمية أصل ح قطاع الصتصالت :‬

                                              ‫يمكن ملحظة ذلك من خل ل اليجابيا ت التالية:‬
                                               ‫‪ ‬درجة أكبر من الكفاءة وجودة خدمة أعلى.‬
                                          ‫‪ ‬تحسين الخدما ت من الناحيتين الكمية والنوعية.‬
                                                 ‫‪ ‬إشراك القطاع الخاص في عملية التنمية.‬
                                                        ‫‪ ‬ضخ استثمارا ت جديدة في القطاع.‬
                                                               ‫‪ ‬مواكبة التجادها ت العالمية.‬
                      ‫‪ ‬تحرير القطاع شرط أساسي للنضمام إلى منظمة التجارة العالمية.‬
                                             ‫‪ ‬تحرير القطاع من التدخل المباشر للحكومة.‬
                                  ‫‪ ‬إعادة استثمار الرباح في القيام بمزيد من تنمية القطاع.‬
  ‫‪ ‬وبالضافة إلى ذلك، فإنه يحدث عند بيع حصة من السهم إلى شريك استراتيجي دولي:‬
                                           ‫- الحصو ل على أحدث التكنولوجيا ت.‬
                                      ‫- إدخا ل العمل بمخططا ت الدارة الحديثة.‬
                                        ‫- ضخ عملة صعبة في الخزانة الوطنية.‬
                     ‫- زيادة الكفاءة التشغيلية لمواجهة المنافسة ولتحقيق الربحية.‬

                                                       ‫3( الطار القانوني لوالتنظيمي :‬

     ‫لقد مهد ت العوامل التقنية والقتصادية الطريق أمام التغييرا ت المؤسسية الهائلة التي أصبحت‬
 ‫الخصائص الكبرى التي يتصف بها القطاع في السنوا ت الحديثة العهد وقد أصبحت دهذه التغييرا ت‬
                                                                               ‫ضرورية بسبب:‬
‫• عدم ملئمة الدارة العامة للتصال ت الحديثة، ول سيما الخدما ت الجديدة، ودهو ما من‬
                                       ‫شأنه أن يخلق ضغوطا من أجل المنافسة الحرة‬
                                                              ‫ ً‬
       ‫• تقادم طرائق وتقنيا ت الدارة العامة، بما في ذلك التقنيا ت والجراءا ت القانونية‬
    ‫• الحاجة إلى إصلح الطر، وذلك من أجل أنشطة بعينها- أنشطة الدولة، أو القطاع‬
‫الخاص، أو أنشطة تجمع بينهما - ومن أجل الطرائق والجراءا ت، في حالة الشركا ت‬
              ‫المملوكة للدولة والعامة بمثل ما دهو قائم في حالة جها ت التشغيل الخاصة‬




                                           ‫93‬
‫4( التحول إلى شركة:‬

   ‫ ً  ً‬
   ‫ينطوي التحو ل إلى شكل شركا ت على تغييرا ت قانونية لمنح الجهة المشغلة للتصال ت استقلل ذاتيا‬
‫ ً‬
‫إداريا وماليا عن الحكومة المركزية وعادة ما يكون الغرض من ذلك إعطاء الكيان القائم بالتشغيل قدرا‬
                                                                                         ‫ ً‬     ‫ ً‬
         ‫أكبر من الحرية في زيادة رأس الما ل، وتحديد مستويا ت الجور والدخو ل في شراكة مع القطاع‬
                                                ‫الخاص ويمكن أن ينطوي التحو ل إلى شكل الشركا ت‬
  ‫على تأسيس جهة تشغيل التصال ت كشركة مسادهمة تكون أسهمها مملوكة بالكامل للحكومة أو لشركة‬
                                                                                ‫قابضة تملكها الدولة.‬
                                                         ‫ودهذا التحو ل لبد أن يمر بالخطوا ت التالية :‬
             ‫• تطبيق نظام محاسبة معياري عالمي على المؤسسة وإخضاعها للتدقيق المحاسبي‬
                                  ‫• تطبيق أنظمة الدارة والموارد البشرية والتوصيف الوظيفي‬
   ‫• عندما يطبق كل ذلك، ستكون الخطوة التالية بيع أسهم منها للمواطنين ومنها لموظفي الشركة‬
                                                                                     ‫طُ‬
                                  ‫ايضا من أجل تمويل عمليا ت توسعها في مشاريعها الجديدة‬
     ‫وعنددها سيكون أمام المواطن مؤسسة واضحة الرباح والخطة وسيقبل على شراء أسهمها وأصغر‬
                                                ‫يساعدنا على تحقيق ما تحدثنا عنه من خطة المؤسسة‬

                                                                ‫5( صتحرير قطاع الصتصالت :‬

 ‫يختلف التحرر من ناحية المفهوم عن الخصخصة ، حيث يتمثل ببساطة بإنهاء الحتكار لنشاط ما‬
                                                            ‫كان فيما سبق محجوزا لدولة .‬
     ‫والتحرير يعني نظاما جديدا يقوم على مبادئ تفكيك الحتكارا ت أو تفكيك التأميما ت وفيما يخص‬
                                                                     ‫ ً‬  ‫ ً‬
        ‫التصال ت، فإنه يمثل نوعا من القلع عن مفهوم كان يقصر تشغيل وإدارة أنشطة وخدما ت‬
                                                                      ‫ ً‬
    ‫التصال ت على الشركا ت العامة وحددها إن إعطاء مركز مناسب لجميع المشاركين في السوق في‬
       ‫الوقت الحالي، سواء كانوا من القطاع العام أو الخاص، شرط أساسي لنجاز غايا ت الكفاءة في‬
                                 ‫الدارة، وتوسيع الخدما ت، وتحسين التصال ت داخل أي بلد بعينه‬

                     ‫6( لوضع قانون عام للصتصالت : يتميز دهذا القانون بالخصائص التالية:‬

                                                                       ‫‪ .a‬قانون إطاري‬
      ‫‪ .b‬قانون عام : ينبغي أن ينص دهذا القانون على المبادئ والسياسا ت والقواعد التي‬
                                             ‫ستحكم التصال ت فترة طويلة الزمن‬
‫‪ .c‬قانون مرن للسماح بإجراء عمليا ت تغييرا ت أو تطوير لحقة بدون التسبب في فقد أي‬
                                                                    ‫شيء من كفاءته‬
    ‫‪ .d‬المبادئ - تستخدم كلمة المبادئ دهنا للدللة على المفادهيم أو الفكار الساسية التي‬
       ‫يقوم عليها القانون والتي تشكل معايير قانونية مركزة إن قانون التصال ت يستند إلى :‬
                                                                                  ‫- المنافسة الحرة.‬
                                                                          ‫- المساواة بين المشغلين .‬
                                                            ‫- والمساواة فيما يتعلق بالرسوم العامة.‬
                                                                                         ‫- الشفافية.‬
                                                                                     ‫- عدم التمييز.‬
                                                                     ‫- حياد جهة التشغيل العمومية .‬


                                                ‫04‬
‫• التراخيص من مسؤولية الدارة أو الهيئة المضطلعة بالتنظيم، غير أن القانون دهو الذي يضع‬
                                                            ‫الشروط التي تحكم إصداردها .‬
 ‫• يجب أن تكون الستثناءا ت واضحة ومحدودة وخاضعة لعتبارا ت  الضرر  و المصلحة‬
                                                                               ‫العامة  .‬
        ‫• ينبغي أن يكون قانون التصال ت الجديد متسقا مع التحو ل في دور الدولة في المجتمع‬
                                             ‫ ً‬
     ‫المعاصر ولن يتمثل دهذا الدور في مجرد تقديم الخدما ت والمساعدة وفي الدارة المباشرة‬
‫للنشطة القتصادية التي تنتج سلعا وخدما ت، وإنما في القيام بدور المنظم الذي يرسي القواعد‬
                                                       ‫ ً‬
                                                      ‫ولكنه ل يضطلع بالدارة أو التشغيل‬

                            ‫7( إحداث الهيئة الناظمة للصتصالت : يكون من مهامها أيضا:‬

   ‫الشراف على قطاع التصال ت وتنظيم دهذا القطاع كبديل حقيقيي‬              ‫1.‬
                                  ‫عن المؤسسة العامة للتصال ت.‬

      ‫تحفيز المنافسة ضمن دهذا القطاع بالعتماد على عوامل السوق‬            ‫2.‬

       ‫تحديد الحد الدنى لدرجة الجودة للخدمة التي تلتزم أي شركة‬           ‫3.‬
                                                 ‫مرخصة بتقديمها.‬
                              ‫تعزيز استقللية وحيادية دهذه الهيئة.‬        ‫4.‬
               ‫تمارس عملها من خل ل قانون خاص للتصال ت .‬                  ‫5.‬
                           ‫حماية الجانب الجتماعي لهذه الخدمة .‬           ‫6.‬

                                                ‫8( المخالوف من أصل ح قطاع الصتصالت :‬

                                                                       ‫- الخشية من دهيمنة المستثمرين.‬
                                                        ‫- الخشية من الفشل في عملية الصلح بسبب.‬
                                                                    ‫-الطبيعة البشرية المقاومة للتغيير.‬
                                                  ‫- عدم اقتناع المشرفين على العملية بسياسة التغيير.‬
                                                             ‫- خطر طرد أو إنهاء خدمة القوة العاملة.‬
            ‫- حرمان المناطق الريفية والنائية من الستثمار الكافي للتنمية الوافية نتيجة لعدم الربحية.‬
                         ‫- التحو ل من نظام متشدد إلى نظام مرن قد يستغرق وقتا أطو ل من المتوقع.‬
                                             ‫ ً‬

                                                                                              ‫خاصتمة :‬

‫إن تقدم إصلح قطاع التصال ت في الدو ل العربية يسير بشكل متواضع بالمقارنة مع البلدان الخرى‬
    ‫على الصعيد العالمي غير أن إعادة الهيكلة تكتسب زخما ومن المحتمل أن تتواصل قدما بدرجا ت‬
             ‫ ً‬                            ‫ ً‬
     ‫متباينة في جميع الدو ل العربية على مدار السنوا ت القليلة المقبلة وقد استهلت بعض البلدان بالفعل‬
‫جهودا لعادة الهيكلة وشرعت في إجراء إصلحا ت لهياكلها القانونية ومنذ عام 5991، أدخل ما يقرب‬   ‫ ً‬
‫من نصف الدو ل العربية إصلحا ت تشريعية رئيسية، أو دهي بصدد القيام بذلك، ففي عام 5991، كانت‬
   ‫الردن أو ل دولة عربية تنشئ جهة تنظيم منفصلة، وتبعها السودان والبحرين في عام 6991، وبعد‬
      ‫ذلك مصر والمغرب في عام 8991 وموريتانيا في 9991، والجزائر في 2...، وتونس والمملكة‬
                        ‫العربية السعودية في 2..1، وجيبوتي ولبنان وعمان بصدد إنشاء جهة تنظيم‬


                                                 ‫14‬
‫الثنين, 71سبتمبر, 2102‬




‫24‬

Más contenido relacionado

Destacado

الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسالاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثةتدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثةAbdullrahman Tayshoori
 
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسالاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
لماذا الاصلاح السياسي في سوريا
لماذا الاصلاح السياسي في سوريالماذا الاصلاح السياسي في سوريا
لماذا الاصلاح السياسي في سورياAbdullrahman Tayshoori
 
مشروع تحديث سورية والتنمية المستدامة عبد الرحمن تيشوري
مشروع تحديث سورية والتنمية المستدامة   عبد الرحمن تيشوريمشروع تحديث سورية والتنمية المستدامة   عبد الرحمن تيشوري
مشروع تحديث سورية والتنمية المستدامة عبد الرحمن تيشوريAbdullrahman Tayshoori
 
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسالعلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
لماذا الاصلاح السياسي في سوريا
لماذا الاصلاح السياسي في سوريالماذا الاصلاح السياسي في سوريا
لماذا الاصلاح السياسي في سورياAbdullrahman Tayshoori
 
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفالماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفاAbdullrahman Tayshoori
 
الصادرات السورية التنافسية
الصادرات السورية التنافسيةالصادرات السورية التنافسية
الصادرات السورية التنافسيةAbdullrahman Tayshoori
 
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثةتدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثةAbdullrahman Tayshoori
 
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050Abdullrahman Tayshoori
 

Destacado (13)

الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسالاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 
11
1111
11
 
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثةتدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
 
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسالاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 
لماذا الاصلاح السياسي في سوريا
لماذا الاصلاح السياسي في سوريالماذا الاصلاح السياسي في سوريا
لماذا الاصلاح السياسي في سوريا
 
مشروع تحديث سورية والتنمية المستدامة عبد الرحمن تيشوري
مشروع تحديث سورية والتنمية المستدامة   عبد الرحمن تيشوريمشروع تحديث سورية والتنمية المستدامة   عبد الرحمن تيشوري
مشروع تحديث سورية والتنمية المستدامة عبد الرحمن تيشوري
 
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسالعلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 
Mprasrsala
MprasrsalaMprasrsala
Mprasrsala
 
لماذا الاصلاح السياسي في سوريا
لماذا الاصلاح السياسي في سوريالماذا الاصلاح السياسي في سوريا
لماذا الاصلاح السياسي في سوريا
 
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفالماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
 
الصادرات السورية التنافسية
الصادرات السورية التنافسيةالصادرات السورية التنافسية
الصادرات السورية التنافسية
 
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثةتدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
تدريب العاملين على اسس الادارة الحديثة
 
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
 

Similar a ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات

قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013omar chouqoiari
 
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامةدليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامةDriss adrafiha
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...Abdullrahman Tayshoori
 
- م.14 - مبادرة #تواصل_تطوير- د.فيصل الفديع الشريف - إدارة مشاريع المشاركة ب...
 - م.14 - مبادرة #تواصل_تطوير- د.فيصل الفديع الشريف - إدارة مشاريع المشاركة ب... - م.14 - مبادرة #تواصل_تطوير- د.فيصل الفديع الشريف - إدارة مشاريع المشاركة ب...
- م.14 - مبادرة #تواصل_تطوير- د.فيصل الفديع الشريف - إدارة مشاريع المشاركة ب...Egyptian Engineers Association
 
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاصالتجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاصYoussef Id Abdellah
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
التشغيل
التشغيل التشغيل
التشغيل PDPTunisie
 
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةشركة الاتصالات السورية
 
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةشركة الاتصالات السورية
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السوريةاولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السوريةAbdullrahman Tayshoori
 
Public management 08 privatization
Public management 08 privatizationPublic management 08 privatization
Public management 08 privatizationKamal AL MASRI
 
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعات
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعاتأزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعات
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعاتkinanister
 
عدم تحقيق نتائج طيبة في الخطة السابقة يؤكد وجهة نظرنا
عدم تحقيق نتائج طيبة في الخطة السابقة يؤكد وجهة نظرناعدم تحقيق نتائج طيبة في الخطة السابقة يؤكد وجهة نظرنا
عدم تحقيق نتائج طيبة في الخطة السابقة يؤكد وجهة نظرناAbdullrahman Tayshoori
 

Similar a ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات (20)

ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالاتملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
 
المسكن الميسر
المسكن الميسرالمسكن الميسر
المسكن الميسر
 
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
قانون الصفقات العمومية بالمغرب: مستجدات مرسوم 20 مارس 2013
 
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامةدليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
دليل منهجي للتعاقد بين الدولة والمؤسسات والمنشاءت العامة
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
- م.14 - مبادرة #تواصل_تطوير- د.فيصل الفديع الشريف - إدارة مشاريع المشاركة ب...
 - م.14 - مبادرة #تواصل_تطوير- د.فيصل الفديع الشريف - إدارة مشاريع المشاركة ب... - م.14 - مبادرة #تواصل_تطوير- د.فيصل الفديع الشريف - إدارة مشاريع المشاركة ب...
- م.14 - مبادرة #تواصل_تطوير- د.فيصل الفديع الشريف - إدارة مشاريع المشاركة ب...
 
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاصالتجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
التجربة المغربية في مجال الشراكة بين القطاعين العام والخاص
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
 
التشغيل
التشغيل التشغيل
التشغيل
 
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
 
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السوريةاولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
اولويات ضمن الاولويات في اصلاح وتطوير الادارة السورية
 
~Wrd0004
~Wrd0004~Wrd0004
~Wrd0004
 
Public management 08 privatization
Public management 08 privatizationPublic management 08 privatization
Public management 08 privatization
 
La privatisation (Ar)
La privatisation (Ar)La privatisation (Ar)
La privatisation (Ar)
 
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعات
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعاتأزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعات
أزمة التدبير المفوض الباحث مصطفى مغاري ماستر قانون المنازعات
 
عدم تحقيق نتائج طيبة في الخطة السابقة يؤكد وجهة نظرنا
عدم تحقيق نتائج طيبة في الخطة السابقة يؤكد وجهة نظرناعدم تحقيق نتائج طيبة في الخطة السابقة يؤكد وجهة نظرنا
عدم تحقيق نتائج طيبة في الخطة السابقة يؤكد وجهة نظرنا
 
Réforme des marchés publics au Maroc, conférence régionale SIGMA sur les marc...
Réforme des marchés publics au Maroc, conférence régionale SIGMA sur les marc...Réforme des marchés publics au Maroc, conférence régionale SIGMA sur les marc...
Réforme des marchés publics au Maroc, conférence régionale SIGMA sur les marc...
 

Más de Abdullrahman Tayshoori

الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيمالحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيمAbdullrahman Tayshoori
 
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرينالرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرينAbdullrahman Tayshoori
 
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليهلماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليهAbdullrahman Tayshoori
 
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبللم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبلAbdullrahman Tayshoori
 
لن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفيةلن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفيةAbdullrahman Tayshoori
 
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1Abdullrahman Tayshoori
 
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفالماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفاAbdullrahman Tayshoori
 
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساديجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفسادAbdullrahman Tayshoori
 
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةAbdullrahman Tayshoori
 
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...Abdullrahman Tayshoori
 

Más de Abdullrahman Tayshoori (20)

الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيمالحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
 
الحكومة السابقة
الحكومة السابقةالحكومة السابقة
الحكومة السابقة
 
الحل من وجهة نظرنا
الحل من وجهة نظرناالحل من وجهة نظرنا
الحل من وجهة نظرنا
 
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرينالرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
 
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليهلماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
 
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبللم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
 
لن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفيةلن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفية
 
مذكرة للسيد المدير
مذكرة للسيد المديرمذكرة للسيد المدير
مذكرة للسيد المدير
 
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
 
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفالماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساديجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
 
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
 
يجب ان يفهم الجميع
يجب ان يفهم الجميعيجب ان يفهم الجميع
يجب ان يفهم الجميع
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
Syrian arab republic
Syrian arab republicSyrian arab republic
Syrian arab republic
 
Syrian arab republi1
Syrian arab republi1Syrian arab republi1
Syrian arab republi1
 
Syrain arab republic2
Syrain arab republic2Syrain arab republic2
Syrain arab republic2
 
Syrian~4
Syrian~4Syrian~4
Syrian~4
 
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
 

ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات

  • 1. ‫الملحق اللول‬ ‫دراسة في إصل ح قطاع الصتصالت‬ ‫اعداد:عبد الرحمن صتيشوري – اصتصالت طرطوس‬ ‫83‬
  • 2. ‫1( صتعريف أصل ح قطاع الصتصالت:‬ ‫دهو العمل على تحقيق الدهداف التالية:‬ ‫- الفصل ما بين أدوار المشغل والمنظم وصانع السياسة، فيقتصر دور الدولة على القضايا‬ ‫المتعلقة بسياسة التصال ت بالمعنى العريض ، ويمكن أن يجمع دور الدولة في المرحلة‬ ‫النتقالية ما بين القيام بدوري صانع السياسا ت والمنظم على حد سواء.‬ ‫- النفتاح التدريجي للقطاع أمام المنافسة الحرة، ، ولكن مع وجود قواعد تنظيمية صارمة إلى‬ ‫حد كبير‬ ‫2( أهمية أصل ح قطاع الصتصالت :‬ ‫يمكن ملحظة ذلك من خل ل اليجابيا ت التالية:‬ ‫‪ ‬درجة أكبر من الكفاءة وجودة خدمة أعلى.‬ ‫‪ ‬تحسين الخدما ت من الناحيتين الكمية والنوعية.‬ ‫‪ ‬إشراك القطاع الخاص في عملية التنمية.‬ ‫‪ ‬ضخ استثمارا ت جديدة في القطاع.‬ ‫‪ ‬مواكبة التجادها ت العالمية.‬ ‫‪ ‬تحرير القطاع شرط أساسي للنضمام إلى منظمة التجارة العالمية.‬ ‫‪ ‬تحرير القطاع من التدخل المباشر للحكومة.‬ ‫‪ ‬إعادة استثمار الرباح في القيام بمزيد من تنمية القطاع.‬ ‫‪ ‬وبالضافة إلى ذلك، فإنه يحدث عند بيع حصة من السهم إلى شريك استراتيجي دولي:‬ ‫- الحصو ل على أحدث التكنولوجيا ت.‬ ‫- إدخا ل العمل بمخططا ت الدارة الحديثة.‬ ‫- ضخ عملة صعبة في الخزانة الوطنية.‬ ‫- زيادة الكفاءة التشغيلية لمواجهة المنافسة ولتحقيق الربحية.‬ ‫3( الطار القانوني لوالتنظيمي :‬ ‫لقد مهد ت العوامل التقنية والقتصادية الطريق أمام التغييرا ت المؤسسية الهائلة التي أصبحت‬ ‫الخصائص الكبرى التي يتصف بها القطاع في السنوا ت الحديثة العهد وقد أصبحت دهذه التغييرا ت‬ ‫ضرورية بسبب:‬ ‫• عدم ملئمة الدارة العامة للتصال ت الحديثة، ول سيما الخدما ت الجديدة، ودهو ما من‬ ‫شأنه أن يخلق ضغوطا من أجل المنافسة الحرة‬ ‫ ً‬ ‫• تقادم طرائق وتقنيا ت الدارة العامة، بما في ذلك التقنيا ت والجراءا ت القانونية‬ ‫• الحاجة إلى إصلح الطر، وذلك من أجل أنشطة بعينها- أنشطة الدولة، أو القطاع‬ ‫الخاص، أو أنشطة تجمع بينهما - ومن أجل الطرائق والجراءا ت، في حالة الشركا ت‬ ‫المملوكة للدولة والعامة بمثل ما دهو قائم في حالة جها ت التشغيل الخاصة‬ ‫93‬
  • 3. ‫4( التحول إلى شركة:‬ ‫ ً ً‬ ‫ينطوي التحو ل إلى شكل شركا ت على تغييرا ت قانونية لمنح الجهة المشغلة للتصال ت استقلل ذاتيا‬ ‫ ً‬ ‫إداريا وماليا عن الحكومة المركزية وعادة ما يكون الغرض من ذلك إعطاء الكيان القائم بالتشغيل قدرا‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫أكبر من الحرية في زيادة رأس الما ل، وتحديد مستويا ت الجور والدخو ل في شراكة مع القطاع‬ ‫الخاص ويمكن أن ينطوي التحو ل إلى شكل الشركا ت‬ ‫على تأسيس جهة تشغيل التصال ت كشركة مسادهمة تكون أسهمها مملوكة بالكامل للحكومة أو لشركة‬ ‫قابضة تملكها الدولة.‬ ‫ودهذا التحو ل لبد أن يمر بالخطوا ت التالية :‬ ‫• تطبيق نظام محاسبة معياري عالمي على المؤسسة وإخضاعها للتدقيق المحاسبي‬ ‫• تطبيق أنظمة الدارة والموارد البشرية والتوصيف الوظيفي‬ ‫• عندما يطبق كل ذلك، ستكون الخطوة التالية بيع أسهم منها للمواطنين ومنها لموظفي الشركة‬ ‫طُ‬ ‫ايضا من أجل تمويل عمليا ت توسعها في مشاريعها الجديدة‬ ‫وعنددها سيكون أمام المواطن مؤسسة واضحة الرباح والخطة وسيقبل على شراء أسهمها وأصغر‬ ‫يساعدنا على تحقيق ما تحدثنا عنه من خطة المؤسسة‬ ‫5( صتحرير قطاع الصتصالت :‬ ‫يختلف التحرر من ناحية المفهوم عن الخصخصة ، حيث يتمثل ببساطة بإنهاء الحتكار لنشاط ما‬ ‫كان فيما سبق محجوزا لدولة .‬ ‫والتحرير يعني نظاما جديدا يقوم على مبادئ تفكيك الحتكارا ت أو تفكيك التأميما ت وفيما يخص‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫التصال ت، فإنه يمثل نوعا من القلع عن مفهوم كان يقصر تشغيل وإدارة أنشطة وخدما ت‬ ‫ ً‬ ‫التصال ت على الشركا ت العامة وحددها إن إعطاء مركز مناسب لجميع المشاركين في السوق في‬ ‫الوقت الحالي، سواء كانوا من القطاع العام أو الخاص، شرط أساسي لنجاز غايا ت الكفاءة في‬ ‫الدارة، وتوسيع الخدما ت، وتحسين التصال ت داخل أي بلد بعينه‬ ‫6( لوضع قانون عام للصتصالت : يتميز دهذا القانون بالخصائص التالية:‬ ‫‪ .a‬قانون إطاري‬ ‫‪ .b‬قانون عام : ينبغي أن ينص دهذا القانون على المبادئ والسياسا ت والقواعد التي‬ ‫ستحكم التصال ت فترة طويلة الزمن‬ ‫‪ .c‬قانون مرن للسماح بإجراء عمليا ت تغييرا ت أو تطوير لحقة بدون التسبب في فقد أي‬ ‫شيء من كفاءته‬ ‫‪ .d‬المبادئ - تستخدم كلمة المبادئ دهنا للدللة على المفادهيم أو الفكار الساسية التي‬ ‫يقوم عليها القانون والتي تشكل معايير قانونية مركزة إن قانون التصال ت يستند إلى :‬ ‫- المنافسة الحرة.‬ ‫- المساواة بين المشغلين .‬ ‫- والمساواة فيما يتعلق بالرسوم العامة.‬ ‫- الشفافية.‬ ‫- عدم التمييز.‬ ‫- حياد جهة التشغيل العمومية .‬ ‫04‬
  • 4. ‫• التراخيص من مسؤولية الدارة أو الهيئة المضطلعة بالتنظيم، غير أن القانون دهو الذي يضع‬ ‫الشروط التي تحكم إصداردها .‬ ‫• يجب أن تكون الستثناءا ت واضحة ومحدودة وخاضعة لعتبارا ت الضرر و المصلحة‬ ‫العامة .‬ ‫• ينبغي أن يكون قانون التصال ت الجديد متسقا مع التحو ل في دور الدولة في المجتمع‬ ‫ ً‬ ‫المعاصر ولن يتمثل دهذا الدور في مجرد تقديم الخدما ت والمساعدة وفي الدارة المباشرة‬ ‫للنشطة القتصادية التي تنتج سلعا وخدما ت، وإنما في القيام بدور المنظم الذي يرسي القواعد‬ ‫ ً‬ ‫ولكنه ل يضطلع بالدارة أو التشغيل‬ ‫7( إحداث الهيئة الناظمة للصتصالت : يكون من مهامها أيضا:‬ ‫الشراف على قطاع التصال ت وتنظيم دهذا القطاع كبديل حقيقيي‬ ‫1.‬ ‫عن المؤسسة العامة للتصال ت.‬ ‫تحفيز المنافسة ضمن دهذا القطاع بالعتماد على عوامل السوق‬ ‫2.‬ ‫تحديد الحد الدنى لدرجة الجودة للخدمة التي تلتزم أي شركة‬ ‫3.‬ ‫مرخصة بتقديمها.‬ ‫تعزيز استقللية وحيادية دهذه الهيئة.‬ ‫4.‬ ‫تمارس عملها من خل ل قانون خاص للتصال ت .‬ ‫5.‬ ‫حماية الجانب الجتماعي لهذه الخدمة .‬ ‫6.‬ ‫8( المخالوف من أصل ح قطاع الصتصالت :‬ ‫- الخشية من دهيمنة المستثمرين.‬ ‫- الخشية من الفشل في عملية الصلح بسبب.‬ ‫-الطبيعة البشرية المقاومة للتغيير.‬ ‫- عدم اقتناع المشرفين على العملية بسياسة التغيير.‬ ‫- خطر طرد أو إنهاء خدمة القوة العاملة.‬ ‫- حرمان المناطق الريفية والنائية من الستثمار الكافي للتنمية الوافية نتيجة لعدم الربحية.‬ ‫- التحو ل من نظام متشدد إلى نظام مرن قد يستغرق وقتا أطو ل من المتوقع.‬ ‫ ً‬ ‫خاصتمة :‬ ‫إن تقدم إصلح قطاع التصال ت في الدو ل العربية يسير بشكل متواضع بالمقارنة مع البلدان الخرى‬ ‫على الصعيد العالمي غير أن إعادة الهيكلة تكتسب زخما ومن المحتمل أن تتواصل قدما بدرجا ت‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫متباينة في جميع الدو ل العربية على مدار السنوا ت القليلة المقبلة وقد استهلت بعض البلدان بالفعل‬ ‫جهودا لعادة الهيكلة وشرعت في إجراء إصلحا ت لهياكلها القانونية ومنذ عام 5991، أدخل ما يقرب‬ ‫ ً‬ ‫من نصف الدو ل العربية إصلحا ت تشريعية رئيسية، أو دهي بصدد القيام بذلك، ففي عام 5991، كانت‬ ‫الردن أو ل دولة عربية تنشئ جهة تنظيم منفصلة، وتبعها السودان والبحرين في عام 6991، وبعد‬ ‫ذلك مصر والمغرب في عام 8991 وموريتانيا في 9991، والجزائر في 2...، وتونس والمملكة‬ ‫العربية السعودية في 2..1، وجيبوتي ولبنان وعمان بصدد إنشاء جهة تنظيم‬ ‫14‬