1. პირველი თვის
შესწავლის შემდეგ
თქვენ გექნებათ
1.
შესაძლებლობა :
ახსნათ , რატომ არის ფინანსური მენეჯერის როლი
ასეთი მნიშნვენლოვანი დღესდღეობით .
2. აღწეროთ “ფინანსური მენეჯმენტის ” მთავარი სამი
გადაწყვეტილება
3. განსაზღვროთ ფირმის მიზანი და გაიგოთ , რატომ
არის მფლობელების სიმდიდრის მაქსიმიზაცია
უპირატესი სხვა მიზნებთან შედარებით .
4. გაიგოთ პოტენციური პრობლემები , რომელიც
წარმოიშობა კორპორაციის მენეჯმენტსა და
მფლობებლების განცალკევების შედეგად (i.e., agency
problems).
5. გაიგოთ რა არის კორპორატიული მმართველობა .
6. განიხილოთ ფირმის სოციალური პასუხისმგებლობის
როლი
1 7. გაიგო ბაზისური პასუხისმგებლობა ფინანსური

2. ფინანსური
მენეჯმენტის როლი
x რა არის ფინანსური
მენეჯმენტის როლი
x ფირმის მიზანი
x კორპორატიული
მმართველობა
x ფინანსური მენეჯმენტის
ფუნქციების ორგანიზება
2

3. რა არის ფინანსური
მენეჯმენტი ?
Concerns the acquisition,
financing, and
management of assets
with some overall goal in
mind.
3

4. საინვესტიციო
გადაწყვეტილებები
სამი გადაწყვეტილებებიდან
ყველაზე მნიშვნელოვანი.
x რა არის ფირმის ოპტიმალური
ზომა?
x რა სპეციფიური აქტივები უნდა
იქნას შეძენილი?
x რომელი აქტივების შემცირება
ან თავიდან მოცილება არის
4 მიზანშეწონილი ?

5. ფინანსური
გადაწყვეტილებები
გადაწყვეტილებისმიღება როგორ
უნდა დაფინასდეს აქტივები
x რომელია საუკეთესო ტიპი
დაფინანსების ?
x რა არის საუკეთესო ფინანსირების
მიქსი ?
x რა არის საუკეთესო დივიდენდების
პოლიტიკა
5 x რა ხერხებით მოვიძიოთ ფულადი

6. აქტივების
მენეჯმენტის
გადაწყვეტა
x როგორ უნდა ვმართოთ არსებული
აქტივები ეფექტიანად?
x ფინანსური მენეჯერს გააჩნია
ცვალებადი ოპერაციული
პასუხისმგებლობის დონეები
აქტივებზე
x ხაზგასმა მიმდინარე აქტივების
მენეჯმენტის უპირატესობაზე
გრძელვადიანი აქტივების
მენეჯმენტთან შედარებით.
6

7. რა არის ფირმის
მიზანი ?
მფლობეთა
სიმდიდრის
მაქსიმიზაცია !
ღირებულება იქმნება როდესაც ჩვენ
უზრუნველვყოფთ აქციის ფასის
მაქსიმიზაციას აქციების მიმდინარე
7 მფლობელებისთვის .

8. ალტერნატიული
პერსპექტივების
ნაკლოვანებები
მოგების მაქსიმიზაცია
x მოგების გადასახადის შემდგომი
მოგების მაქსიმიზაცია.
პრობლემები:
x შეიძლება გაზარდო მიმდინარე
მოგება და მავდროულად ზიანი
მიაყენო ფირმას.
x აიგნორირებს ფირმის რისკის
8
ცვლილებების დონეზე.

9. მფლობელების
სიმდიდრის
მაქსიმიზაციის
სიძლიერები
x მხედველობაში აქვს : მიმდინარე
და მომავალი მოგებები და
შემოსავალი თითოეულ აქციაზე;
აქციაზე
ითვალისწინებს დროს ,
ხანგრძლივობას და რისკს
მოგების; სადივიდენდო
მოგების
პოლიტიკა; და სხვა
პოლიტიკა
დაკავშირებულ ფაქტორებს.
9

10. თანამედროვე
კორპორაცია
თანამედროვე კორპორაცია
მფლობელები მენეჯმენტი
მფლობელებისა
დამენეჯერბის დაცალკევების
10 ფენომენი

11. მენეჯმენტის როლი
მენეჯმენტი იქცევა როგორც
აგენტი ფირმის
მფლობელებისთვის
x აგენტი (წარმომადგენელი ) არის
ინდივიდუალურად სანქციონირებული
სხვა პიროვნების –, ეგრეთწოდებული
პრინციპალის , მიერ რომელიც მოქმედებს
ამ პიროვნების ინტერესების
შესაბამისად .
11

12. Agency Theory
(წარმომადგენლობითი
თეორია )
x Jensen and Meckling ავტორები.
x Agency
Theory
ეკონომიკიური მეცნიერების
ნაწილი , რომელიც
უკავშირდება პრინციპალის
12
და მა

13. Agency Theory
x პრინციპალამ უნდა უზრუნველყოს მოტივაცია, ისე
რომ მენეჯმენტის ქცევის ინეტერსი
მდგომარეობდეს მფლობელების კეთილდრეობაში
და შემდეგ უნდა ახდენს შედეგების მონიტორინგს.
x მოტივაცია მოიცავს , აქციაზე
ინეტრესს , დამატებით
სარგებელს ,(perquisites, )და
ბონუსებს .
13

14. სოციალური
პასუხისმგებლობა
x სიმდიდრის მაქსიმიზაცია
თავიდან არ აცილებს ფირმას
სოციალურ პასუხისმგებლობას.
პასუხისმგებლობას
x ვთქვათ ,კომპანია აწარმოებს
როგორც კერძო ასევე სოციალურ
პროდუქტს .
14

15. კორპორაციული
მმართველობა
x კორპორაციული მმართველობა:
სისტემა , რომლითაც
კორპორაციები იმართება და
კონტროლდება.
x მოიცავს
ურთიერთობებეს
კომპანიის მფლობელებს ,
დირექტორთა საბჭოს და
უმაღლეს მენეჯერებს შორის
x მაშინ მფლობელების სიმდიდრის
15
მაქსიმიზაცია ისევ რჩება ფირმის

16. დირექტორთა საბჭო
x ტიპიური პასუხსიმგებლობები:
x კომპანიისსტრატეგიული პოლიტიკის
შემუშავება ;
x კონსულტირება
CEO და სხვა სენიორ
აღმასრულებლების;
x დაქირავება ,
დათხოვნა და კომპენსაციის
პირობების განსაზზღვრა CEO–ს;
x განხილვადა დამტკიცება სტრატგიის ,
მნიშვნელოვანი ინვესტიციების და
შენაძენების ;
x ოპერაციული გეგმების გადახედვა,
16 კაპიტალის ბიუჯეტირება, და ფინანსური

17. ფინანსური მენეჯმენტის
ფუნქციონალური
ორგანიზების სქემა
Board of Directors
President
(Chief Executive Officer)
Vice President VP of Vice President
Operations Finance Marketing
17

18. ფინანსური მენეჯმენტის
ფუნქციონალური
ორგანიზების სქემა
ვიცე პრეზიდენტი
ფინანსებში
ხაზინადარი მთ. ბუღალტერი
•გრძელვადიანიინვესტირების დანახარჯთა აღრიცხვა
დაგეგმვა დანახარჯთა მართვა
•ნაღდი ფულის მენეჯემნტი მონაცემთა დამუშავება
•კრედიტების მართვა ბღალტრული წარმოება
•დივიდენდების განაწილება სამთავრებო ანგარიშგება
•ფინანსური ანალიზი და შიდა კონტროლი
დაგეგმვა ფინანსურიანგარიშგებისმომ
•საპენსიო მენეჯმენტი ომზადება
•დაზღვევა/რისკის მართვა ბიუჯეტის მომზადება
•გადასახადების ანალიზი და პროგნოზირების მომზადება
18 მართვა