Présentation de l'évolution des process recrutement et management sous l'impulsion de l'arrivée du web 2.0 et en particulier des réseaux sociaux (Linkedin, Viadeo...) et des outils collaboratifs.

1. Recrutement,
RH,
et
eBusiness
Jacques
Froissant
www.altaide.com

3. Recrutement
:
Comment
a:rer
le
«
bon
»
candidat?

4. Le
Recrutement
2.0
une
soluBon
?

5. Quels
enseignements
Brer
des
pionniers
?

6. Web
2.0
:
l’émergence
des
Réseaux
sociaux

7. Théorie
des
6
degrés
de
séparaBon

8. Le
Recrutement
2.0
pourquoi
cela
marche
?

9. Des
chiffres
qui
interpellent
•
55
millions
de
membres
dans
plus
de
200
pays
•
un
nouveau
membre
/
seconde
!
•
12
millions
de
membres
résident
en
Europe
•
8
millions
de
membres
•
3,6
millions
en
allemand
(Allemagne,
Autriche,
Suisse)
•
le
plus
uBlisé
en
Suisse
•
25
millions
de
membres
•
2,4
millions
de
membres
en
France
•
une
stratégie
locale
:
Chine,
Inde,
Canada…
•
350
millions
de
membres
•
15
millions
en
France
soit
quasi
1
internaute
/
2
!
•
700000
pages
d’entreprises
•
25
millions
d’uBlisateurs
en
3
ans
!
•
1300%
de
croissance
en
France
sur
Q4
2009

10. Une
efficacité
démulBpliée

11. LinkedIn,
Viadeo,
Xing
Donner
pour
recevoir
!
• Créer
un
profil
complet
en
plusieurs
langues
• Présenter
largement
son
entreprise
dans
son
profil
• Citer
les
recrutements
en
cours
(postes,
localisaBon…)
+++++
• Créer
le
profil
de
votre
entreprise
• Mejez
à
jour
régulièrement
votre
profil
et
votre
statut
Devenez
acteur
de
vos
recrutements
!

12. Linkedin,
Viadeo
comme
Xing
:
un
profil
complet
Descrip3f
le
Pensez
mots
plus
riche
clés
!
possible
de
votre
société
Indiquez
vos
besoins
en
recrutement

13. LinkedIn
:
exemple
de
recherche

14. Facebook
un
ouBl
de
recrutement
?
• Plus
de
15
millions
de
français
en
2
ans
!
• Mélange
vie
privée
et
vie
professionnelle
• Possibilité
de
séparer
les
deux
+++++
• Intérêt
des
pages
Fan,
des
applicaBons
recrutement
• OuBl
de
communicaBon
avant
tout

15. Facebook
:
exemple
de
page
Fan

18. Facebook
le
bon
usage
:
gérer
les
paramètres
Photos
famille,
Infos
personnelles
soirée…
Statuts
Applis
Cool,
Da3ng…
Groupes,
Pages
Fan
Uniquement
rubrique
«
Forma3on
et
Emploi
»

19. Twijer
• Créé
en
2006,
près
de
25
Millions
d’uBlisateurs
!
• Le
web
de
l’instantané,
100
millions
de
twijs/mois
• 140
caractères
+++++
• Un
Twij
efficace
=
Btre
accrocheur
+
lien
raccourci
• OuBl
de
veille
et
d’AnimaBon
de
communautés
• Superbe
ouBl
de
relais
d’informaBons

20. Twijer
:
veille,
animaBon
de
communauté
Un
poten3el
Veille
important
pour
:
animer
une
communauté,
Faire
connaître
sa
marque…

21. Twijer
:
exemple
de
diffusion
d’offre
d’emploi
EmePeur
Un
poten3el
de
plus
de
8000
personnes
touchées
en
15
mn

22. Intégrer
le
2.0
dans
les
process
Recrutement
et
RH

23. Passer
au
Recrutement
2.0
Se
poser
les
bonnes
quesBons
• Repenser
votre
markeBng
de
recruteur
:
Quelles
valeurs,
quels
engagements
et
quelle
vision
de
l’entreprise
?
• Quels
défis
et
quelles
opportunités
?
+++++
• Quelle
cible
candidats
?
• A
quoi
je
suis
prêt
en
terme
d’interacBvité
?
• Quels
sont
mes
moyens
financiers,
humains
?
Quelle
image
?

24. De
Recruteur
à
Community
Manager
Recruteur
• Réseauter
:
– ImplicaBon
des
managers
– Etre
vrai
– On
ne
récolte
que
ce
que
l’on
sème
!
• Animer
:
– Régularité
– Impliquer
aussi
vos
clients
– ParBciper
ou
créer
des
événements
réels
• Communiquer
:
– MulBcanal
:
du
site
entreprise
à
Twijer
– Impliquer
votre
réseau

25. Exemple
Altaïde
:
Un
recrutement
résolument
2.0
• Des
processus
de
recrutement
ancrés
dans
les
nouvelles
technologies
du
web
• Une
approche
d’animateur
de
communauté
et
non
plus
de
chasseur
solitaire
• Une
rénovaBon
de
l’acBvité
à
la
lumière
du
web
parBcipaBf

26. Des
process
repensés
et
ouBllés
N
Chasse
+
Sourcing
Réseau
N+1
Consultant
Croisement
d’infos
+
Ast.
Recherche
Premiers
retours
N+2
N+4
EntreBen
Manager
Prise
de
références
Premier
bilan
Nouveau
plan
d’acBon
N+5
N+6
Succès
:
Suivi
en
temps
réel
IntégraBon
et
Suivi

27. Entrepreneur
2.0,
ne
vous
laisser
Pas
emporter
par
la
vague

28. Manager
2.0,
ce
n’est
pas
qu’une
quesBon
d’ouBls
!

29. Rendre
le
projet
collecBf
visible
Communiquer
sur
la
stratégie
et
les
objecBfs
communs
Communiquer
sur
l’acBvité
des
dirigeants
AjenBon
au
«
tout
individuel
»

30. Manager,
c’est
d’abord
donner
l’exemple
Donner
du
feedback
juste
:
posiBf
et
négaBf
Être
proche
du
terrain
et
communiquer
Être
transparent
Être
vigilant
:
LA
vertu
du
manager

31. "Les hommes, seule vraie valeur des sociétés
innovantes."

32. QuesBons
/
Réponses

33. Mon
idenBté
numérique
j.froissant@altaide.com
www.altaide.com
hPp://altaide.typepad.com
hPp://twiPer.com/Altaide_JF
hPp://fr.linkedin.com/in/jacquesfroissant/fr
www.viadeo.com/fr/profile/jacques.froissant
hPp://www.facebook.com/JacquesFroissant

34. A
propos…
Recrutement
et
Conseil
RH
:
Altaïde
est
reconnu
comme
le
spécialiste
•
Execu3ve
Search:
CEO,
CTO,
CFO,
VP
du
recrutement
2.0.
Par
son
approche
Sales,
VP
Marke3ng,..
originale
pour
un
cabinet
de
recrutement
•
Recrutement
2.0
:
Ventes,
Marke3ng,
(u3lisa3on
des
blogs,
des
réseaux
Developpement,
R&D,
Consul3ng,…
sociaux,
des
podcasts,...)
et
son
exper3se
•
Conseil
RH
:
Externalisa3on
RH,
Team
auprès
des
sociétés
innovantes
(éditeurs
Building,
Forma3on
et
accompagnement
de
logiciels,
web
2.0,
Telecom
mobile,...),
au
Recrutement
2.0
Altaïde
s’est
imposé
comme
le
recruteur
des
start-­‐up
et
du
web
2.0.
Bridging
France
and
Silicon
Valley
:
•
Business
Development
for
French/US
Contact
:
j.froissant@altaide.com
companies