O documento discute as limitações do Scrum e argumenta que ele deve ser adaptado ao contexto, já que alguns de seus princípios podem não ser aplicáveis em todas as situações. Exemplos disso incluem a duração dos timeboxes, centralização no Product Owner e rigidez na auto-organização. O documento defende que os processos devem emergir da interação entre as equipes e o contexto, em vez de serem rigidamente prescritos.

1. O Julgamento do Scrum
Alexandre Magno
amagno@adaptworks.com.br | @axmagno

3. Por que julgar
o Scrum?

4. Source: Agile Adoption Rates: House, D. (2012). Sixth annual state of agile survey: State of
agile development. Atlanta, GA: VersionOne

5. A origem do
Scrum

9. Scrumbut: o
grande pecado

11. www.scrum.org

12. SCRUM+SCRUM
SCRUM+
...mas essa é a forma do
Time B ser mais ágil.
SCRUMBUT

13. SCRUM
...mas essa é a forma do
Time B ser mais ágil.
hmm...então Scrum tem um processo de
inspeção e adaptação, BUT ... nele não se pode
adaptar o próprio Scrum.
Então podemos chamar o Scrum de
INSPECT&ADAPTBUT

14. O argumento é
bom, mas...

15. Empirical process modeling involves constructing a
process model strictly from experimentally obtained
input and output data, with no recourse to any laws
concerning the fundamental nature and
properties of the system. No a priori knowledge
about the process is necessary; a process is
treated like a black box.
Controlled Chaos : Living on the Edge - ADM Inc. (1996)

16. “An ‘apply-inspect-adapt’ or in other words, a probe-
sense-respond model, is more then enough when
playing in a complex field.”
On Understanding Software Agility - J Pelrine (2011)

17. “A project cannot be viewed independent of its
surrounding context [...].An understanding of the
context is in itself not sufficient to prescribe a
method. Rather, the method to manage the
project is embedded in the context and
one must allow the emergence of such a
method through interaction between the
actors and the enviroment.”
Pundir,A.K., Ganapath, L. and
Sambandam, N. (2007)

18. SCRUM
O pecado que o Scrum comete se chama
Premature Convergence
“When seeking to understand different social groups, Snowden (2004) recognises that we
have a tendency to stop exploring solutions too early.We think we have found the answers
and patterns - and hence stop exploring how the ideas can be improved and made better. He
call this ‘premature convergence’”.
Emergent Processes: Overcoming
Attributional Errors - Zhen Goh (2012)

20. EXEMPLOS

21. Será que timebox
é realmente a
melhor estratégia
para todos os
projetos?

22. Centralizar o negócio
em um Product
Owner é mesmo o
melhor a ser
feito...ou isto é
sensível a contexto?

23. O Product Backlog
não parece flat
demais em algumas
situações?

24. As “amarras” da
auto-organização

25. Será que as 3 perguntas da Daily Scrum fazem
sentido para todos os times...
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?
O que eu fiz desde a última reunião? O que farei até a próxima? Tenho impedimentos?

26. Será que um Scrum
Master conseguirá
sempre ser um
agente de mudança?

27. SCRUMBUT
Mas se eu fizer isso não estarei fazendo Scrum :-(

28. É tipo Scrum...

29. Não se importe com isso...

30. Mas se lhe ameaçarem...

31. Dê outro nome a isto...

32. Os donos
do Scrum

34. ...mas Scrum está se tornando
muito acadêmico, chato...cheio
de blá, blá, blá!

35. Você pode isso!
Você não pode aquilo!

36. Times Scrum devem fazer entrega frequente de produto com valor
para o cliente. Isto pode ser feito de diversas formas, tais como:
1.Timeboxes;
2. Entregas por unidade de valor;
3. Features Package;
4.Work Package;
...
Um time precisa se manter focado no trabalho de valor. Para isso ele
precisará estar protegido de interferências externas e ter seus
impedimentos removidos rapidamente. Isto pode ser feito de
diversas formas, tais como:
1.Ter uma pessoa, ou papel, nomeado a isto;
2. Empoderar o próprio time para lidar com estas situações;
3. Obter o compromisso do Gerente Funcional a assumir esta
responsabilidade;
...
Algo assim me agradaria bem mais...

37. SCRUM TO THE
PEOPLE

42. Processos Emergentes
Provar, Sentir e Responder
Aplicar, Inspecionar e Adaptar
Cynefin
Agile
Complexidade

43. Learning Canvas
Retrospectives Hackatons
Communities of Practices
SCEP - Social Construction of
Emergent Properties
. . .

44. Obrigado!
E-mail: amagno@adaptworks.com.br
Twitter: @axmagno | @adaptworks