Tutto quello che abbiamo realizzato in questi 5 anni, e quello che realizzeremo noi prossimi 5.

2. vitoparisi.it
SINDACO
VITO PARISI
CINQUE ANNI
INSIEME 2016-2021

3. Eccoci, cinque anni dopo, a pensare
a questo incredibile viaggio fatto
assieme, pieno di momenti bellissimi,
altri difficili e complessi, e tanti risultati
ottenuti. La rotta è stata tracciata in
base alle tappe e agli obiettivi che
individuammo quando scrivemmo il
programma presentato nel 2016.
Molti dei punti programmatici
sono stati raggiunti e rispettati,
diversi risultati sono stati ottenuti,
ma in maniera diversa da come ci
saremmo aspettati, mentre alcuni
ostacoli ci hanno costretto a soste più
prolungate lungo il tragitto.
Ma, come nelle migliori storie, è stato
l’insieme di tutti questi elementi a
rendere il viaggio unico, ricco di
momenti emozionanti e “colpi di
scena’’, sia piacevoli che spiacevoli,
che ci hanno portato a cambiare rotta,
ma non la destinazione, che è il bene
della comunità di Ginosa e Marina di
Ginosa e dell’intero territorio.
Sono stati avviati massicci interventi
che stanno modificando l’immagine
di queste splendide realtà, che
permetteranno di esprimere ancora
di più il loro potenziale e di migliorare
la qualità della vita dei cittadini.
In questa sorta di diario di bordo,
troverete nella prima parte le mete
raggiunte. Nella seconda, invece,
c’è il programma per i prossimi anni,
direttamente consequenziale a quanto
svolto finora e ai procedimenti avviati.
Buona lettura.
Vito Parisi
Introduzione
UNO SGUARDO INDIETRO E POI SEMPRE AVANTI
002 <<<<

4. I. Lavori Pubblici 06
II. Bilancio 09
III. Centro storico 13
IV. Riappropriazione, valorizazione e rifunzionalizzazione 16
V. Urbanistica e mitigazione del rischio idrogeologico 17
VI. Mobilità sostenibile 19
VII. Politiche sociali 21
VIII. Polizia locale e sicurezza 23
IX. Nuovo Programma Amministrativo 2021-2026 24
Indice
Uno sguardo indietro...
003
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5. LAVORI PUBBLICI
STADIO TERESA MIANI
Interventi lungo la fascia perimetrale al
campo da gioco, attraverso la tracciatura di
apposite corsie e segnalazione di tappe e
metraggio per corsa, camminata e atletica.
CAMPO A 8
Il Comune di Ginosa è aggiudicatario del
finanziamento regionale per interventi
volti al potenziamento del patrimonio
impiantistico sportivo. La struttura candidata
è il campo di calcio a 8 di Marina di Ginosa.
L’ammontare è pari a 100.000 euro. Previsto
un cofinanziamento di 75.000 euro di fondi
comunali. Grazie a questo finanziamento
si potrà garantire la multidisciplinarietà
di questa struttura. Il campo di calcio a 8
è già stato interessato da considerevoli
interventi di manutenzione (luci a led, rete
esterna, spogliatoi). Marina di Ginosa, quindi,
disporrà di un impianto polivalente in cui sarà
possibile praticare quattro discipline sportive:
pallamano, calcetto, calcio a 8 e volley.
EFFICIENTAMENTO ENERGETICO SCUOLA “L.
RADICE’’
L’intervento è studiato in funzione di una
razionalizzazione dei consumi energetici al fine
di garantire un migliore comfort di utilizzo oltre
che ad una contestuale riduzione dei consumi
energetici, adeguandoli agli odierni standard
richiesti dalle attuali normative.
L’ente comunale, proprietario e gestore della
struttura, ha sempre valutato con molto
interesse le possibilità di ottenere un risparmio
energetico attraverso interventi tesi a migliorare
l’efficienza degli impianti e, in generale, del
sistema edificio-impianto, sia per rispondere
ad ovvie esigenze di contenimento delle spese
correnti in grado di liberare risorse utilizzabili
per lo svolgimento del compito istituzionale di
servizio alla cittadinanza.
EFFICIENTAMENTO ENERGETICO SCUOLA
“G. CARDUCCI’’
Le opere riguardano la struttura ubicata
nel centro storico, da destinare per gli uffici
comunali, sono finalizzate all’efficientamento
energetico dell’involucro edilizio e alla messa
in sicurezza di infissi in legno e metallo, superfici
vetrate di tutti gli infissi interni, parte di quelli
esterni, e la bonifica dei materiali contenenti
amianto.
L’assegnazione di contributi ai Comuni per
l’efficientamento energetico e lo sviluppo
territoriale sostenibile è pari a 130.000 euro.
L’intento è ridare lustro a una struttura storica
di Ginosa e renderla nuovamente fruibile al
pubblico attraverso lo spostamento degli uffici
comunali.
(CAMPO A 8)
(SCUOLA L. RADICE)
(SCUOLA G. CARDUCCI)
004 <<<<

6. MANUTENZIONE VERDE PUBBLICO
Per la manutenzione del verde pubblico sono stati stanziati
150.000 euro nel 2021.
Grazie alla nuova gara di durata annuale, la gestione e
la manutenzione assumono un carattere ordinario. Sono
interessate piazze, aree a verde, strade extraurbane, urbane,
centro storico e scuole, comprese operazioni di potature
di alberi, spollonatura, potatura di siepi, soccorso irriguo
per le nuove piantumazioni e interventi di contrasto alla
processionaria. Ci si è dotati di uno strumento necessario,
oggi a disposizione dell’ente comunale: il primo censimento
arboreo e aree a verde. Circa 2.237 gli alberi presenti tra Ginosa
(1437) e Marina di Ginosa (800) da sistemare e 45.000 circa i
metri quadri di aree a verde soggette a manutenzioni.
EDILIZIA POPOLARE
Dieci alloggi di edilizia popolare, tutti di classe energetica
A, zona Palatrasio. Aggiornamento della graduatoria del
fabbisogno abitativo e dell’assegnazione in locazione
semplice degli alloggi di edilizia residenziale pubblica. Era dal
2007 che la questione dell’assegnazione delle unità abitative
non riceveva una scossa simile, restando di fatto ferma, fino al
2018. I lavori proseguono affinchè gli alloggi siano finalmente
assegnati in base alla graduatoria definitiva.
EDILIZIA AGEVOLATA (PIRP)
Attraverso il programma di edilizia residenziale sovvenzionata
del PIRP (Programma Integrato di Riqualificazione delle
Periferie) si assisterà a una rigenerazione di Via Mazzini e
strade limitrofe con
la costruzione di ulteriori 12 unità abitative destinate a giovani
coppie in stato di bisogno, disabili, anziani e studenti, un
parco, piste ciclabili e pedonali e la casermetta francese
completamente rifunzionalizzata.
CASERMETTA FRANCESE
L’Amministrazione Comunale ha avviato l’iter per il recupero
dell’immobile, salvandolo dal degrado, per rifunzionalizzarlo
e renderlo fruibile dai cittadini. Sale conferenze, laboratori
sociali, spazi condivisi, dedicati anche alle associazioni, oltre
ad aree verdi esterne vivibili: la casermetta diverrà un grande
contenitore culturale, un luogo di incontro capace di dare
lustro e nuova vita all’intero quartiere. Il tutto, senza snaturare
la struttura, che sarà interessata da interventi strutturali,
miglioramento sismico e adeguamento statico.
PUBBLICA ILLUMINAZIONE
Oltre 4.000 punti luce sono stati sostituiti con nuove armature
e nuove lampade a led.
Questo intervento rientra nella riqualificazione illuminotecnica
dell’intero territorio comunale, ed in particolare il rifacimento
integrale degli impianti più obsoleti e l’adeguamento dei
restanti a leggi e norme di settore, anche ai fini del risparmio
energetico, del contenimento dell’inquinamento luminoso e
dell’introduzione di tecnologie di tipo Smart City.
VIA CONTANGELO
Le opere avviate riguardano il rifacimento della pavimentazione
stradale, le annesse opere strutturali, demolizioni, realizzazione
di pali, paratie e muro di sostegno con relativi ancoraggi, binder,
bitumatura. Risale al 2015 l’ordinanza con la quale si dispose il
divieto assoluto di transito e sosta di qualsiasi autoveicolo su
Via Contangelo.
ASFALTI (in totale oltre 80.000 mq di manti stradali rifatti)
MARINA DI GINOSA: riqualificazione dei manti stradali di Marina
di Ginosa. I cantieri sono stati divisi in area Nord (Zona A) e area
Sud (Zona B). L’importo lavori è pari a 310.956 euro per il primo
progetto e di 292.694 euro per il secondo. Si tratta dei primi due
lotti. L’obiettivo è quello di coprire l’intero centro abitato con
ulteriori interventi. Le operazioni hanno compreso la fresatura
delle vecchie pavimentazioni, riquotamento (tombini e cunette)
stesura asfalto bituminoso, rifacimento segnaletica orizzontale
laddove necessario.
GINOSA: due progetti che hanno riguardato due distinte zone
(Est - l’importo complessivo dei lavori è pari a 329.727 euro - e
Ovest). Le operazioni hanno interessato in maniera congiunta
entrambe le aree, comprendono la scarifica, riquotamento
(tombini e cunette) e stesura asfalto bituminoso. Inoltre,
per quanto riguarda le vie con basolato, è stato compreso
il riquotamento, nonchè il sigillo delle fughe e il successivo
riposizionamento delle basole.
(MANUTENZIONE VERDE PUBBLICO) (EDILIZIA POPOLARE)
(CASERMETTA FRANCESE) (VIA CONTANGELO)
(ASFALTI) (PUBBLICA ILLUMINAZIONE)
005
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7. NUOVI INTERVENTI
In programma ulteriori 12.000 mq di asfalti da rifare. Grazie al
finanziamento di € 736.913,61 in favore del Comune di Ginosa
e i residui di somme non ancora erogate a seguito dei mutui
contratti con Cassa Depositi e Prestiti per i precedenti quattro
lotti, sono già state individuate nuove vie in cui intervenire.
Molte di esse rappresentano importanti arterie stradali di
collegamento.
CANILE SANITARIO
Una struttura all’avanguardia, che permetta di gestire i cani
randagi, anagrafarli, curarli e favorirne l’adozione. Non solo:
annessa è prevista un’area di socializzazione di libero accesso
per poter passare del tempo con il proprio cane, fare pet
therapy, oltre a un punto ristoro e molti altri servizi. Un’autentica
oasi polifunzionale accessibile a tutti. È ciò che prevede il
progetto del canile sanitario che sta sorgendo in c.da Cesine.
L’importo netto dei lavori è pari a 178.000 euro.
PAESAGGI COSTIERI
Progetto già aggiudicatario di 1,3 milioni di euro che mira a
riqualificare e ristabilire una connessione ecologica costiera
lungo i cordoni dunali dell’abitato di Marina di Ginosa. Il
progetto prevede la riqualificazione e restauro attraverso
l’uso di tecniche di ingegneria naturalistica e di architettura,
la valorizzazione o il ripristino naturalistico dei sistemi costieri
spiaggia-duna-pineta/macchia area umida retrodunale con la
creazione di accessi alla spiaggia compatibili. Con l’obiettivo
di riconnettere le aree verdi dislocate in maniera intermittente
lungo la costa con un percorso ciclo pedonale, accessibile e
sostenibile, nel rispetto delle linee guida e degli obiettivi che il
PPTR prevede per l’arco ionico.
NUOVO LUNGOMARE
Maggiore vivibilità del lungomare, decementificazione,
abbattimento delle barriere architettoniche, più spazio per
i più piccoli per poter giocare, piste ciclabili e pedonali,
ripristino naturalistico dei sistemi costieri spiaggia-duna-
pineta/macchia area umida retrodunale con la creazione di
accessi alla spiaggia compatibili, riconnessione delle aree
verdi dislocate lungo la costa: ecco ciò che comprende la
nuova progettazione esecutiva già finanziata per 1,5 milioni di
euro, che va ad unirsi a “Paesaggi costieri’’.
POTENZIAMENTO RETE IDRICA
Nuovo progetto di estensione e rafforzamento del servizio
idrico e fognante. Si tratta di uno sviluppo di rete pari a 17
km, con un potenziamento della rete fognaria stimato per
circa 1,2 km. L’opera ha un costo totale pari a € 14.100.000. Il
potenziamento del servizio fognario prevede, in particolare,
una maggiore capacità di raccolta e allontanamento dei reflui,
mentre per quanto riguarda la rete idrica si beneficerà di una
pressione più forte dell’acqua in tutto l’abitato.
COMPLETAMENTO SERVIZIO FOGNARIO
Nuovo impianto di sollevamento fognario in località Tufarello
e ulteriori 5,5 chilometri di nuovi tronchi, che consentiranno
l’allaccio di ulteriori 200 utenze alla rete cittadina e di ottimizzare
complessivamente il servizio nell’abitato. Un progetto che ha
visto la stretta sinergia tra Amministrazione Comunale di Ginosa
e AQP. I lavori, per un importo di 100.000 euro, consistono nella
realizzazione dei locali tecnici per alloggiare i quadri elettrici e
il gruppo elettrogeno di riserva, oltre che nella sistemazione
delle aree esterne e la realizzazione di una nuova recinzione
dell’impianto. Il regolare allaccio al servizio di fogna sarà
disponibile nelle vie Tufarello, Genova, Arezzo, Italia, Latina,
Frosinone, Viterbo, Caserta e Salerno di Marina di Ginosa.
PARCO COMUNALE
Nuovi percorsi e recupero di quelli esistenti, area pic nic e
giochi, ristrutturazione punto ristoro, piazzetta centrale e
piantumazione alberi autoctoni: è ciò che prevede il progetto
per la riqualificazione del Parco Comunale di Marina di Ginosa.
Questi lavori vanno a unirsi a quelli che stanno riguardando
il ridisegno del muro di cinta del polmone verde di Marina di
Ginosa lungo tutti i versanti. Un investimento totale di oltre
385.000 euro (200.000 euro per il muro di cinta e 185.991
euro per la riqualificazione delle aree interne) per favorire
l'accessibilità e migliorare la vivibilità del Parco Comunale di
Marina di Ginosa.
(NUOVO LUNGOMARE)
006 <<<<

8. BILANCIO
L’Amministrazione ha ereditato dalle precedenti gestioni dei
bilanci ingessati e una mole incredibile dei debiti e dei residui
attivi e passivi ereditati dalle precedenti gestioni, insieme
alla sfiducia dopo il commissariamento. L’accantonamento
di ingenti risorse da parte del Comune, ha causato crescenti
difficoltà nella gestione del bilancio, già appesantito dalle
problematicità riscontrate nella riscossione sia dei tributi locali,
sia delle multe e sanzioni, in particolare del Codice della Strada.
Sul fronte dell’indebitamento, lo sforzo di questa
Amministrazione è stato quello di potenziare azioni
importanti ed incisive per diminuirne l’impatto sul bilancio e
conseguentemente sulla collettività.
Occorre anche sottolineare l’obiettivo raggiunto
dall’Ente riguardo alla tempistica dei pagamenti da parte
dell’Amministrazione nei confronti di imprese e privati. Si è pass
ati da un indicatore per il 2017 di 135 giorni oltre la scadenza
di pagamento, a un indicatore per il 2021 di meno di 30 giorni
dopo la scadenza.
Nell’ottica di consentire ai cittadini di poter rientrare del proprio
debito per tributi negli ultimi 5 anni, si è utilizzato dal 2019 lo
strumento del ravvedimento, che ha consentito di applicare,
al posto della sanzione edittale del 30%, quella notevolmente
ridotta fino ad un massimo del 5%.
A tutto ciò si aggiunge, dopo moltissimi anni, la completa
rivisitazione del Regolamento delle Entrate, fattispecie che ha
consentito di inserire in pianta stabile numerose agevolazioni e
l’istituto della rateazione per ogni entrata patrimoniale.
Cambiato anche il Regolamento dell’imposta di soggiorno,
prevedendo innovazioni e modifiche suggerite anche dagli
operatori turistici stessi negli incontri di concertazione avvenuti
per il piano strategico del turismo in tutti gli anni del mandato.
Inserita nel 2019 anche un’importante implementazione nel
regolamento IMU, riferita alla base imponibile delle Aree
Edificabili, con l’applicazione di un meccanismo di riduzione
della base imponibile stabilizzata in base alla esatta fattispecie
di inquadramento nell’area e la percentuale di rischio della
stessa. L’innovazione, unita all’abbassamento dell’aliquota,
ha ridotto notevolmente l’impatto della pressione fiscale su
di un comparto penalizzato dal blocco del PRG derivante dal
contenzioso amministrativo passato.
MANOVRA FISCALE LOCALE 2019: RISULTATI
La somma destinata a ridurre la pressione fiscale inserita in
bilancio ammonta a complessivi euro 732.000, e ciò senza
tenere presente lo scampato mancato aumento del 30% della
TARI.
Occorre anche sottolineare l’obiettivo raggiunto
dall’Ente riguardo alla tempistica dei pagamenti da parte
dell’Amministrazione nei confronti di imprese e privati. Si è pass
ati da un indicatore per il 2017 di 135 giorni oltre la scadenza
di pagamento, a un indicatore per il 2021 di meno di 30 giorni
dopo la scadenza.
Nell’ottica di consentire ai cittadini di poter rientrare del proprio
debito per tributi negli ultimi 5 anni, si è utilizzato dal 2019 lo
strumento del ravvedimento, che ha consentito di applicare,
al posto della sanzione edittale del 30%, quella notevolmente
ridotta fino ad un massimo del 5%.
A tutto ciò si aggiunge, dopo moltissimi anni, la completa
rivisitazione del Regolamento delle Entrate, fattispecie che ha
consentito di inserire in pianta stabile numerose agevolazioni e
l’istituto della rateazione per ogni entrata patrimoniale.
tenere presente lo scampato mancato aumento del 30% della
TARI.
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9. SETTORE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE
Dal 2018 si è adottata una pianificazione dei fabbisogni di personale
finalizzata a far fronte ai pensionamenti in atto e mirata a potenziare quei
servizi che in ragione dei carichi di lavoro assegnati avevano necessità
di integrare la dotazione organica.
Il servizio è stato, pertanto, impegnato nella gestione e svolgimento di
numerose procedure di reclutamento che hanno portato all’assunzione
di nuove unità di personale a fronte di quelle cessate nel medesimo
periodo. Sono state effettuate modifiche alla macro struttura dell’Ente
per renderla flessibile al mutato contesto organizzativo e per renderla
piùfunzionalealraggiungimentodegliobiettivieprogrammidimandato.
POLITICHE TRIBUTARIE
Attuata una costante rimodulazione dei tributi comunali per applicare i
principi di equità e progressività. Recuperate risorse attraverso la lotta
all’evasione al fine di ridurre la pressione fiscale.
A decorrere dall’esercizio 2019 per la determinazione delle tariffe TARI,
è stata rimodulata la ripartizione dei costi fissi e costi variabili tra utenze
domestiche e non domestiche.
In merito alle tariffe IMU, a decorrere dall’esercizio 2019 e fino al 2021,
nell’ambito di una manovra espansiva economica per gli operatori
locali, sono state diminuite tutte le tariffe per gli immobili destinati
ad attività economiche e cioè terreni agricoli, aree edificabili, locali
commerciali, locali artigianali, uffici e studi professionali.
SVILUPPO DELLE ECONOMIE LOCALI E ATTRATTIVITÀ
PER LE IMPRESE
Nel periodo di mandato, l’ufficio SUAP ha svolto il servizio di
Sportello digitale coinvolgendo numerose aziende cittadine.
Nel periodo si è costituito il Distretto Urbano del Commercio
(DUC) quale strumento di valorizzazione delle realtà commerciali
cittadine. Alla realizzazione del progetto ha collaborato la
Confcommercio e la Confesercenti. In collaborazione con la
Regione Puglia sono stati intercettati tutti i contributi di cui ai
bandi dedicati utilizzati per riqualificare l’offerta commerciale del
territorio.
Le attività di sviluppo del marketing territoriale proseguono
costanti su tutti i fronti. Ne sono testimoni i docu-film e le iniziative
di sensibilizzazione sul territorio. Nel 2020 è stato sostituito il sito
web dell’Ente nell’ottica di migliorare la dotazione dei servizi
svolti dal portale telematico, snellendone le modalità di accesso
e incrementandone le funzionalità con l’introduzione di varie aree
settoriali. Inoltre, è stato avviato il processo per l’integrazione
delle funzionalità con il PagoPA e ciò si aggiunge all’utilizzo ormai
consolidato del portale Link Mate per i tributi comunali.
ATTIVITÀ PRODUTTIVE E COMMERCIO
Promozione del centro storico, del commercio di vicinato e
dell’economia locale, sviluppo e promozione artigianato e
piccole medie imprese, tutela delle PMI per una più equa
distribuzione del reddito, migliorare i tempi di risposta alle
imprese, incentivare l’occupazione virtuosa, cambiare paradigma
culturale, valorizzare i produttori locali attraverso la filiera corta,
legare la ricchezza al territorio e favorire la filiera locale. Quanto
indicato rappresenta l’approccio utilizzato dall’ Amministrazione
durante tutto il mandato negli incontri pubblici e nelle iniziative a
tutto tondo organizzate direttamente o patrocinate nel territorio.
Alla fine del 2018 è stato iniziato un percorso di collaborazione
con la Lega Cooperative nell’ottica di costituire una cooperativa
di comunità nel territorio. Gli incontri si sono susseguiti anche nel
2019 e sono stati molto partecipati ed operativi grazie all’ausilio
di tecnici di settore esperti nella cooperazione. Molto attivi anche
i rapporti con il Gal Luoghi del Mito nell’ambito del progetto che
parte dalle reti di interesse alle reti di comunità al fine di sviluppare
e consolidare i legami tra portatori di interesse, la popolazione
locale e le qualità territoriali, in poche parole “riconnettere le
relazioni”.
008 <<<<

10. POLITICHE TRIBUTARIE COMUNE DI GINOSA
EMERGENZA CORONAVIRUS
Si sono susseguiti più decreti che hanno disciplinato le misure relative
all’emergenza prettamente sanitaria o restrizioni degli spostamenti, anche
intervenendo sulle chiusure di attività. Il bilancio del nostro ente locale è
stato colpito dalla contrazione delle riscossioni come tutti i Comuni italiani,
producendo una perdita di gettito che è stata coperta parzialmente dallo
Stato con un fondo di solidarietà dedicato al ristoro di parte delle somme
non incassate. L’impegno dell’Amministrazione è stato quello di affrontare
insieme l’emergenza evitando sprechi e destinando ogni risorsa reperita
anche con la lotta all’evasione a calmierare la fiscalità corrente nell’ottica di
fronteggiare la carenza di liquidità. L’Ente ha destinato numerose risorse di
bilancio per affrontare l’emergenza.
Gli interventi di sostegno sono stati rivolti ad assicurare i mezzi per far fronte
alle esigenze vitali minime e a sostenere l’autonomia della persona e delle
famiglie, sempre garantendo il rispetto delle esigenze individuali, della
dignità e delle convinzioni personali mediante:
• erogazionedibuoni acquisto per generialimentarie/o diprima necessità;
• sostegno sociale e supporto educativo attraverso lo Sportello di Ascolto
“Andrà tutto bene” per famiglie.
Erogati sotto forma di buoni spesa oltre 500.000 euro.
Sospensione dei tributi locali fino al 30 settembre 2020, rielaborazione
dei regolamenti comunali relativi alla Tosap, Imu-Tasi, Tari, Oneri di
urbanizzazione e Costo di Costruzione
Le misure relative alla Tari, comprese l’applicazione di agevolazioni,
esenzioni e rivisitazioni di tariffe, sono state poste in essere dopo la
redazione del Regolamento deliberato con il ristoro del mancato gettito che
lo Stato ha attribuito al nostro ente destinato interamente alla riduzione della
pressione fiscale nel territorio.
ULTIMO RENDICONTO DEL MANDATO AMMINISTRATIVO
Conti in netto miglioramento e bilanci approvati nei termini: con queste
premesse si pone una pietra miliare per un forte cambiamento del futuro di
Ginosa in un periodo in cui l’Amministrazione ha fronteggiato, nonostante
l’emergenza Covid-19 che perdura da oltre un anno, difficoltà operative
e tecniche derivanti dal momento particolare e dalle criticità pregresse
contabili e in termini di gestione della liquidità. I numeri del Rendiconto
approvato nella seduta di Giunta Comunale e del Bilancio di Previsione
2021-2023 approvato in Consiglio Comunale, testimoniano concretamente
il cambio di marcia ormai innestato, che consente di concretizzare
finalmente numerose azioni in divenire e già programmate da tempo negli
anni del mandato amministrativo.
È sufficiente riportare i dati 2020 comparati al 2019 per riscontrare
i miglioramenti e comprendere agevolmente che:
• l’avanzo di amministrazione passa da € 15.671.418 a €
17.332.037;
• il disavanzo del rendiconto del 2019 di euro € 2.670.621 è
scomparso completamente;
• l’avanzo di cassa a fine anno passa da € 178.039 a € 5.002.818;
• le disponibilità liquide erano complessivamente a fine 2020 di
€ 5.118.192,94 rispetto ai € 221.450,24 di fine 2019;
• il risultato lordo di gestione passa da una perdita di € 2.767.748
a un utile di € 3.387.284;
• gli interessi passivi complessivi scendono da € 281.009 a €
205.566;
• il fondo crediti dubbia esigibilità scende da € 14.020.327 a €
12.477.893;
• l’indebitamento scende a € 4.742.293 del 2021, con un valore
dello 0,76% rispetto al valore precedente di 1,41%;
• il fondo contenzioso cresce da € 500.000 a € 1.011.674;
• è stato introdotto anche un fondo per perdite società
partecipate di € 84.492;
• i residui attivi diminuiscono da € 35.426.642 a € 31.074.554;
• i residui passivi diminuiscono da € 19.933.262 a € 16.014.475;
• l’utilizzo di anticipazione di Tesoreria passa dai 218 giorni del
2019, ai 120 giorni del 2020, in netta diminuzione e con notevole
risparmio di interessi rispetto ai 345 giorni degli anni precedenti
con un utilizzo medio di solo il 9,46%;
• i proventi dei tributi si sono ridotti a € 9.645.291 da € 11.157.413,
nonostante i proventi da trasferimenti e contributi siano scesi a
€ 8.739.840 rispetto ai € 10.233.902;
• i costi del personale sono più o meno immutati perchè
passano a € 2.531.336 da € 2.526.022;
• i maggiori accantonamenti per rischi sono di € 596.166;
• il totale dei costi da Conto economico è sceso da € 25.627.293
a € 17.450.951.
009
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11. Il risultato di esercizio finale passa da una perdita economica di € 4.624.947 del 2019 ad un utile di € 1.157.581 del 2020, il
patrimonio netto sale da € 43.620.879 a € 45.313.969.
È opportuno ricordare che il percorso di risanamento del Bilancio di questa Amministrazione è partito da questi dati iniziali
del 2016:
• un avanzo di amministrazione di € 4.739.000;
• un fondo crediti dubbia esigibilità di € 4.345.338
• un indebitamento mutui di € 8.911.000 con indice % su entrate del 1,70%;
• un fondo contenzioso di € 0 e nessun fondo per perdite società partecipate;
• un avanzo di cassa a fine anno di € 1.837.000;
• indice di tempestività di pagamento di 135 giorni (2017).
0010 <<<<

12. INFRASTRUTTURE VERDI - RIQUALIFICAZIONE
E CONNESSIONE PARCO ALFIERI E RIONE
CASALE
La misura “Infrastrutture Verdi”, il cui bando da
1,3 milioni di euro è stato già aggiudicato, mira
a riconnettere due luoghi di elevato valore
strategico e simbolico, quali Parco Alfieri e il
centro storico. Lo scopo è quello di trasformare
Parco Alfieri da area degradata, abbandonata
e non fruibile a parco multifunzionale, “porta di
accesso” al complesso sistema delle gravine e
del rione Casale.
RIQUALIFICAZIONE VIA SAN GIOVANNI
Pulizia generale della viabilità, ripristino muretti
a secco, pavimentazione, faretti segnapasso e
staccionata: sono gli interventi in atto del progetto
di recupero ambientale dell’antico sentiero di Via
San Giovanni presso il Rione Rivolta della gravina
di Ginosa.
Il Comune di Ginosa è tra gli aggiudicatari
dell’apposito bando del “GAL - Luoghi del Mito’’ . Il
finanziamento ammonta a 95.000 €.
Il processo di riqualificazione del Villaggio Rivolta
è iniziato lo scorso anno, con la totale sostituzione
della palizzata lungo l’intero percorso e il
rifacimento dell’ingresso in Via Belledonne.
CASTELLO NORMANNO
Il simbolo di Ginosa si appresta a diventare
un autentico contenitore culturale e
polifunzionale che ospiterà laboratori,
spazi museali, sale dedicate allo studio,
pronto a rispondere alle reali esigenze dei
cittadini e, soprattutto, sempre fruibile.
Ciò sarà possibile grazie ai finanziamenti
ottenuti:
• 100.000 euro della Soprintendenza per il
restauro del vano scale (già effettuato);
• 750.000 euro per verifica del rischio
sismico, riduzione delle vulnerabilità,
restauro, intervento di messa in
sicurezza, consolidamento e restauro
(D.M. 106 del 19.02.2018 di rimodulazione
della programmazione ai sensi del
D.P.C.M.21.07.2017, riparto del fondo di cui
all’art. 1, co. 140 della Legge 11.12.2016, n.
232);
• 4 milioni di euro per messa in sicurezza,
restauro e valorizzazione (D.M. n. 126 del
24.05.2019 - P.O.N. “Cultura e Sviluppo” FESR
2014-2020);
• 1.700.000 euro per adeguamento sismico,
scavo, restauro e valorizzazione (D.M.
593 del 21.12.2020. Programmazione ai
sensi della legge 27 dicembre 2017, n. 205,
art. 1, comma 1072) da parte del MiBACT.
Centro Storico
0011
>>>>

13. VIA MATRICE
1° Cantiere (CONCLUSO):
consolidamento e messa in sicurezza del costone,
pulizia ripristino del tratto crollato di Via Matrice.
Anche la sottostante Via Burrone è stata sottoposta a
massicce operazioni di rimozione dei detriti caduti in
seguito al crollo.
2° Cantiere (2,9 MLN € di finanziamento):
consolidamento di tutto il versante della strada
simbolo del centro storico, nuovi sistemi di
regimentazione delle acque che interesseranno anche
la pavimentazione, compresa quella temporanea del
tratto riaperto, nonchè la riqualificazione di aree di
pertinenza e connessione della strada, come Vico
Storto e via II Matrice, ovvero la scalinata sottostante
il Castello Normanno, per migliorarne la fruibilità e la
funzionalità.
TORRE OROLOGIO
Restauro conservativo e consolidamento di Torre
Orologio.
Il restauro realizzato ammonta a 130.000.00 euro e
rappresenta una delle azioni di valorizzazione della
piazza più rappresentativa del Centro Storico di
Ginosa. Il progetto ha beneficiato del finanziamento
regionale per “Interventi di manutenzione straordinaria
e di restauro conservativo e consolidamento aventi
carattere d'urgenza, finalizzati alla salvaguardia e
valorizzazione della torre dell'orologio di Ginosa”.
COMMUNITY LIBRARY
Nell’ambito di intervento del recupero e della tutela
del patrimonio rientra l’Ex Convento Santa Parasceve
in Corso Vittorio Emanuele, attuale Museo Civico,
per cui questa Amministrazione si è aggiudicata il
finanziamento di 1.839.000 euro. Le opere prevedono
il consolidamento strutturale dell’immobile, il restauro
e la sistemazione degli ambienti trasformati in sale
studio, sale multimediali, biblioteca e sala studio con
spazi dedicati ai bambini, sale espositive, infopoint e
caffè letterario. In parallelo sarà strutturato un avviso
pubblico per la gestione della “Community Library” e
degli altri spazi. Il chiostro interno ritornerà ad essere
uno spazio aperto, polifunzionale e sempre fruibile, in
cui la pietra a vista delle volte a crociera delle campate
fa da protagonista.
(TORRE OROLOGIO)
(COMMUNITY LIBRARY)
0012 <<<<

14. (GINOSA SUL QUOTIDIANO BRITANNICO " THE GUARDIAN")
ITS ITALY
Ginosa è fra i 24 Comuni in tutta Italia ad aver siglato il protocollo d’intesa con ITS Italy, società londinese
rientrante in un network di iniziative operative su tutto il territorio nazionale per la promozione e l’attrazione
di investimenti esteri a carattere immobiliare volti alla riqualificazione del territorio, a indirizzare investimenti
esteri per la rigenerazione, lo sviluppo immobiliare e la creazione di opportunità residenziali di borghi e centri
urbani di eccellenza.
L’intenzione di ITS Italy è quello di rendere il “progetto Ginosa’’ tra quelli di punta non solo in Puglia, ma in tutto
il Paese, per via delle sue caratteristiche morfologiche uniche (gravina e mare) e per la particolare attenzione
che l’Amministrazione continua a dimostrare nel tema della Rigenerazione Urbana.
0013
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15. Riappropriazione, valorizzazione e
rifunzionalizzazione di luoghi ed edifici
identitari
TORRE MATTONI
Dal 30 agosto 2021 Torre Mattoni è ufficialmente
di proprietà del Comune di Ginosa, che potrà
avviarne il percorso di recupero concordato nel
programma di valorizzazione che Ministero della
Cultura, Agenzia del Demanio ed Ente Comunale
hanno condiviso ad aprile 2021.
Le priorità sono la messa in sicurezza della torre,
restauro e il recupero con interventi mirati,
nonchè un accesso garantito a tutti.
Dopodiché, si darà atto ad autentici piani strategici
di sviluppo culturale, che comprendono attività
di studio e ricerca, museali di divulgazione,
birdwatching, realizzazione di aree di sosta e
ristoro, percorsi tematici per mountain bike,
trekking e molto altro ancora.
TABACCHIFICIO
L'ex tabacchificio è stato trasferito a titolo gratuito
al Comune di Ginosa con decreto del Presidente
Michele Emiliano. Ne è stato riconosciuto il
pubblico interesse, il valore della struttura da un
punto di vista architettonico e storico-culturale,
nonchè gli impegni dell'Amministrazione nella
redazione di un progetto che comprenda il
recupero e valorizzazione dell'immobile,
creazione di un’area museale dedicata all’arte
del tabacco, laboratori in cui la comunità si può
ritrovare condividendo spazi ed esperienze,
fino alla realizzazione di strutture e servizi che
permettano la fruizione della struttura durante tutto l’anno,
favorendo la destagionalizzazione della ricettività.
BATTERIA TOSCANO
Libera fruizione dell’area attraverso appositi
percorsi, nuovi accessi liberi al mare e un recupero
del bunker lì presente: questi alcuni degli interventi
che potranno essere attuati grazie al passaggio di
proprietà della ex Batteria Toscano. Il 10 giugno 2019
il Ministro della Difesa Elisabetta Trenta è stata a
Marina di Ginosa per la sottoscrizione del Protocollo
d’Intesa per il passaggio di proprietà di parte dell’area
dell’ex Batteria Toscano dall’Aeronautica Militare e
Agenzia del Demanio Puglia e Basilicata al Comune
di Ginosa. Questa serie di lavori si ripercuoterà
positivamente sull’area intera, compresa quella
adiacente su cui insiste il camping. L’intero complesso,
quindi, aumenterà il suo valore intrinseco.
(TORRE MATTONI)
(TORRE MATTONI - passaggio definitivo, firma)
(BATTERIA TOSCANO - passaggio di proprietà con Ministro Trenta)
0014 <<<<

16. Urbanistica e mitigazione
del Rischio Idrogeologico
Riapprovazione PRG (PIANO REGOLATORE GENERALE)
(tabacchificio)
L’assessorato regionale all’Ambiente ha riapprovato il Piano Regolatore
Generale del Comune di Ginosa, che è tornato nella sua piena efficacia.
La Giunta Regionale ha preso atto del lavoro svolto dalla Giunta
Comunale e dal gruppo di Maggioranza in questi anni, il solo a credere
in una nuova concezione urbanistica della città. In Consiglio Comunale,
infatti, il provvedimento è passato con i soli voti del gruppo M5S. Grazie
al PRG sarà possibile migliorare la qualità della vita dei residenti di
Ginosa e Marina di Ginosa e ridare certezze a professionisti, imprese
e all’intera comunità.
Ora si potrà procedere con l'adeguamento del PRG al PPTR (Piano
Paesaggistico Territoriale Regionale) con l’adozione del PUG (Piano
Urbanistico Generale) e la prosecuzione dell’iter del Piano di Recupero
del centro storico e della rigenerazione urbana, che permetteranno di
continuare con la programmazione e pianificazione urbanistica.
0015
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17. LUNGO GALASO - È pari a circa 11 milioni di euro la somma
stanziata dalla Regione Puglia per gli interventi di mitigazione
del rischio idraulico nell’abitato di Marina di Ginosa.
La Giunta regionale ha preso atto del primo stralcio di
interventi contro il dissesto idrogeologico.
L’obiettivo degli interventi è quello di contrastare e ridurre
gli effetti delle alluvioni dovute ai bacini del fiume
Bradano, da una parte, e alla incapacità di trasporto da parte
dell’idrografia locale, dall’altra. In particolare, è stata prevista
la realizzazione di un rilevato arginale (corredato da un
canale ed una strada laterale) di lunghezza pari a circa 7 km
in posizione intermedia tra la parte originaria dell’alveo del
fiume Bradano ed il torrente Galaso, nonchè la realizzazione
di una cassa di espansione e adeguamenti in quota degli
argini esistenti su diversi collettori.
VIA MATRICE - 2,9 milioni di euro, derivanti da un
finanziamento individuato dall’Ufficio Difesa del Suolo della
Regione Puglia in favore del Comune di Ginosa. L’intervento
è stato definito “urgente, indifferibile e prioritario’’. Progetto
complementare al primo cantiere provvisorio di Via Matrice.
Nello specifico, è previsto il consolidamento di tutto il
versante della strada simbolo del centro storico, nuovi
sistemi di regimentazione delle acque che interesseranno
anche la pavimentazione, compresa quella temporanea del
tratto riaperto, nonchè la riqualificazione di aree di pertinenza
e connessione della strada, come Vico Storto e via II Matrice,
ovvero la scalinata sottostante il Castello Normanno, per
migliorarne la fruibilità e la funzionalità.
Rischio Idrogeologico
Dopo essersi dotata del primo studio idrogeologico e geologico nel 2017, l’Amministrazione
Comunale a maggio 2018 ha trasmesso dieci progetti relativi a interventi per contrastare il dissesto
idrogeologico a Ginosa e Marina di Ginosa inseriti nella piattaforma ReNDiS ISPRA (Repertorio
Nazionale degli interventi per la Difesa del Suolo).
• Versante Prospiciente Tor.te Gravinella - Ginosa (Ta);
• Centro Storico - Ginosa (Ta);
• Via Pescarella - Ginosa (Ta);
• Versante Sinistro Tor.te Lognone Tondo - Ginosa (Ta);
• Fiume Bradano, Marina di Ginosa (Ta);
• Collettore Est (Vasca di laminazione e adeguamento canale), Marina di Ginosa (Ta);
• Adeguamento del Collettore Nord, Marina di Ginosa (Ta);
• Adeguamento del Collettore Est (tratto terminale), Marina di Ginosa (Ta);
• Adeguamento del Terzo Colatore della Marinella, Marina di Ginosa (Ta);
• Rilevato arginale del torrente Galaso, Marina di Ginosa (Ta).
Due di questi sono stati finanziati:
0016 <<<<

18. PUMS - PIANO URBANO DELLA MOBILITÀ SOSTENIBILE
Si tratta di un piano strategico con un orizzonte temporale
di breve, medio e lungo periodo, che sviluppa una visione
di sistema della mobilità. Il PUMS affronta il tema delle
infrastrutture per il trasporto pubblico, per la mobilità dolce,
per la rete stradale primaria e per la distribuzione delle merci.
Favorisce la sicurezza, l’accessibilità per tutti e implementa
le tecnologie per accrescere “l’intelligenza” tra infrastruttura,
veicolo e persona. Attraverso l’approvazione di questo piano
che ha visto il coinvolgimento di numerosi stakeholders,
associazioni di categoria, sportivi e scuole, si da una direttiva
specifica sulla natura dello sviluppo futuro del nostro territorio
in chiave “green”, considerando la creazione di zone pedonali,
piste ciclabili, il decentramento delle stazioni bus in modo da
liberare il centro dai mezzi pesanti, la previsione di colonnine
elettriche per ricaricare le auto e la previsione e costruzione
di ciclostazioni che condizionino in maniera sana le nostre
abitudini di vita.
ZTL
Più persone, meno macchine.
Riduzione del traffico veicolare nei confronti dei non residenti,
maggiore fruibilità per pedoni, una più libera e sicura
percorribilità, riappropriazione degli spazi pubblici, sostenibilità
ambientale, rilancio commerciale e turistico: l’attivazione della
ZTL, prevista dal PUMS (Piano Urbano della Mobilità Sostenibile)
permetterà tutto questo. L’idea è quella di rendere sempre più
vivibili gli spazi pubblici per i cittadini, favorendo allo stesso
tempo il commercio locale. Per questo motivo, si è deciso di
attivare la Zona a Traffico Limitato partendo dal centro storico,
con particolare riferimento all’intero tratto di Corso Vittorio
Emanuele. In attesa dell’istituzione ufficiale della ZTL attraverso
dei varchi, e al fine di garantire sin da subito la percorribilità
pedonale in sicurezza di Corso Vittorio Emanuele II in qualsiasi
momento della giornata, è stata installata una corsia pedonale
lungo tutto il corso.
SMARTER ITALY
Adesione al programma ministeriale “SMARTER ITALY
- Borghi del futuro”.
Il Comune di Ginosa rientra nei 13 “Borghi del futuro”
italiani di “Smarter Italy”, programma avviato a gennaio
2019 e frutto della collaborazione tra il Ministero dello
Sviluppo Economico e Agenzia per l'Italia Digitale. Esso
si pone l’obiettivo di accelerare la crescita del Paese
attraverso l’utilizzo degli appalti innovativi. Le soluzioni
tecnologiche sviluppate saranno sperimentate in
11 città dette “SmartCities” e in 13 piccoli centri che
costituiscono i “Borghi del futuro”. Ginosa è tra questi. Il
programma toccherà quattro ambiti fondamentali per
i territori, ovvero mobilità, ambiente, benessere della
persona, turismo e beni culturali. Il primo appalto in
ordine cronologico insisterà sulla mobilità.
Mobilità Sostenibile
0017
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19. GREEN CITY NETWORK
Dopo aver sposato lo scorso anno le iniziative di Green City
Network legate al tema della Rigenerazione Urbana, anche
quest’anno il Comune di Ginosa aderisce all’evento dell’attività
promossa dalla Fondazione per lo sviluppo sostenibile
riguardante la neutralità climatica da parte delle città. Se non
interveniamo immediatamente con una serie plurale di azioni,
la situazione non potrà che peggiorare. Questo è il motivo per
cui il Comune di Ginosa ha aderito alla Carta delle Città verso
la Neutralità Climatica promossa da Green City Network. Un
documento importante, una promessa per un futuro della
nostra realtà e di tutte le città, di cui d’ora in poi bisognerà tener
conto.
PEBA - PIANO DI ELIMINAZIONE DELLE BARRIERE
ARCHITETTONICHE
Il Comune di Ginosa, nell’ambito della redazione del PUMS
(Piano Urbano della Mobilità Sostenibile) ha avviato anche
il Piano di Eliminazione delle Barriere Architettoniche, il
cosiddetto PEBA, sia a Ginosa che a Marina di Ginosa. Si tratta
di uno strumento di pianificazione e programmazione che
vuole garantire la visitabilità e accessibilità degli edifici pubblici,
degli spazi urbani costruiti o naturali e dei trasporti da parte di
tutti. L’Amministrazione Comunale ha intrapreso un percorso
partecipato affinchè gli interventi da effettuare siano quanto più
efficaci e rispondano alle esigenze della categoria.
PISTE CICLABILI
Ben 800.000 euro di finanziamento per il potenziamento e la
realizzazione di nuove piste ciclabili.
Nello specifico, il progetto prevede:
• la realizzazione di nuovi tratti di percorsi ciclabili a doppio
senso di marcia e su corsia riservata separata da quella dei
veicoli a motore;
• il rifacimento dell’intero pacchetto della pavimentazione;
• la resinatura del manto;
• la realizzazione di spartitraffico;
• l’adeguamento e messa in sicurezza di tratti esistenti;
• la realizzazione di apposite aree di sosta lungo i tratti ciclabili
per arricchire i percorsi e gli spazi pubblici aperti, trasformandoli
in aree verdi utilizzabili per vari scopi dalla comunità.
Tra le vie interessate rientrano Viale Trieste, Viale Ionio, Viale
(INAUGURAZIONE SPAZIO NEUTRO - CENTRO DI ASCOLTO
(INAUGURAZIONE EMPORIO SOLIDALE)
(PUC)
(V.le Ionio – Progetto Piste Ciclabili finanziato per 800.000€)
0018 <<<<

20. Politiche Sociali
Quello relativo alle Politiche Sociali è stato uno dei settori in cui si è lavorato
maggiormente e che ha visto una radicale modifica sotto ogni punto di vista:
dall’accesso agli uffici, all’inoltro delle richieste, sino all’accoglimento delle stesse e
alle numerose progettualità messe in campo. Durante l’emergenza pandemica, è
EMPORIO SOLIDALE
L’11 ottobre 2020 presso i locali della ex Pretura, è stato
inaugurato l’Emporio Solidale, il piccolo market gestito da
Comune di Ginosa e le Caritas parrocchiali del territorio
dedicato esclusivamente a famiglie o singoli individui in
condizione di fragilità. Il servizio è già attivo da giugno
2020 e ha accolto le istanze di centinaia di persone,
fornendo beni di prima necessità.
REDDITO DI CITTADINANZA, PUC - PROGETTI
UTILI ALLA COLLETTIVITÀ
Ad agosto 2020 sono stati avviati ufficialmente i PUC
(Progetti Utili alla Collettività) che coinvolgono i
beneficiari del Reddito di Cittadinanza, sia a Ginosa che
a Marina di Ginosa.
Nei primi mesi del 2021 tali progetti sono stati
implementati con attività collegate alla gestione della
pandemia. Le attività principali comprendono pulizia di
vie e piazze, vigilanza, divulgazione di iniziative, recupero
delle aree verdi degradate, pitturazione muretti,
ripristino piante, aiuole, piazze e zone di aggregazione.
Autentiche risorse: ecco cosa rappresentano i beneficiari
di Reddito di Cittadinanza. I PUC mirano a valorizzare le
loro professionalità maturate precedentemente, le loro
attitudini, le loro inclinazioni e, ovviamente, ad ampliare
la loro conoscenza.
OVER-DIS - OLTRE LA DISABILITÀ
Dal 2019 sono state lanciate due edizioni di
“Over-dis’’, progetto pilota in Italia, avente come
scopo quello di promuovere condizioni di pari
opportunità e di integrazione in ambito socio-
lavorativo attraverso la partecipazione a percorsi
formativi e tirocini di inclusione sociale promossi
dall’ente comunale in collaborazione con i soggetti
ospitanti convenzionati.
Un progetto di carattere socio-inclusivo, unico
in Italia, permette alle persone con disabilità di
crescere, di imparare, di mettersi alla prova con
nuove sfide ed esperienze, di approcciarsi al
mondo del lavoro e, soprattutto, di sentirsi ancora
di più parte integrante della comunità attraverso le
attività che svolge quotidianamente.
SPAZIO NEUTRO - CENTRO DI ASCOLTO PER
FAMIGLIE
Dal 1 aprile è attivo il servizio “Spazio Neutro -
Centro di Ascolto per Famiglie’’ presso il Distretto
ASL di Marina di Ginosa, in Piazza Indipendenza.
Un progetto dell’Ambito Territoriale TA/1 su cui
si è lavorato attivamente e che ha l’obiettivo di
recuperare le relazioni tra figli e genitori non
conviventi, nel rispetto dei loro bisogni e delle
loro situazioni di profonda fragilità.
0019
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21. TRASPORTO GRATUITO PER PAZIENTI ONCOLOGICI
Rendere più agevole l’accesso alle cure oncologiche mediante
il trasporto dalla propria abitazione alla struttura sanitaria
pubblica (e viceversa) per chemioterapia, radioterapia, visite
mediche, eventuali interventi o terapie riabilitative previste dal
piano terapeutico del paziente oncologico: è il nuovo Servizio
di Trasporto Sociale gratuito ideato ed erogato dal Comune di
Ginosa.
CORTILI APERTI
Sottoscritto ad agosto 2021 il protocollo d’intesa tra Comune di
Ginosa e Istituti Comprensivi di Ginosa e Marina di Ginosa per il
progetto Cortili Aperti.
Mediante questa iniziativa, si intende promuovere l'uso delle
aree esterne delle scuole anche in orario extrascolastico
affinchè i bambini possano giocare all’aperto in spazi sicuri, intesi
anche come spazi laboratoriali per ragazzi e famiglie nei quali
sviluppare interessi, abilità, socialità, inclusione, cittadinanza
attiva e partecipe.
L'obiettivo è valorizzare il più possibile gli ambienti scolastici
visti come opportunità di crescita civile, sociale e culturale del
territorio, senza pregiudizio per le attività della scuola.
SEZIONE PRIMAVERA A MARINA DI GINOSA
Marina di Ginosa avrà a partire da quest’Anno
Scolastico la sezione primavera per bambini dai 24 ai
36 mesi. Destinate apposite somme per l’estensione
del servizio presso la Scuola Boschetti Alberti, plesso
dell’I.C. “R.Leone’’. Servizio gratuito, per andare
incontro alle esigenze e alle richieste di tante famiglie
marinesi.
STRUTTURA “GIALLO BLU’’
Indetta gara per l’affidamento in comodato d'uso gratuito della
struttura in C.da Madonna Dattoli e dell’area di pertinenza
con destinazione a struttura sociale. L’immobile era in stato di
abbandono da anni e adesso sarà utilizzato per finalità di utilità
sociale e sanitaria. L’obiettivo è adibire la cosiddetta “struttura
giallo-blu’’ a centro socio sanitario, socio-assistenziale o socio-
educativo. Ciò, nell’ottica di valorizzazione e di utilizzo ottimale
dei beni immobili di proprietà dell’Ente, adibendo gli stessi a
strutture/centri che offrano servizi di sostegno sociale.
(STRUTTURA "GIALLO BLU")
(CORTILI APERTI - SOTTOSCRIZIONE PROTOCOLLO)
0020 <<<<

22. “DISTANTI MA VICINI’’ - PROGETTO WEFREE PER LA PREVENZIONE DELLE TOSSICODIPENDENZE
Offrire percorsi formativi ad hoc, continuando a dare spunti innovativi, approfondimenti e momenti di confronto sul tema
della prevenzione delle tossicodipendenze e contrasto al disagio giovanile nel territorio pugliese: sono questi gli obiettivi di
WeFree, progetto di prevenzione ideato e realizzato dalla Comunità di San Patrignano nell’ambito dell’iniziativa “Ragazzi In-
dipendenti’’ inerente, appunto, al tema della prevenzione delle tossicodipendenze e proposto dal Comune di Ginosa.
Negli incontri online svoltisi da gennaio a maggio 2021, che hanno coinvolto anche le scuole del territorio, alcuni ragazzi
al termine del percorso di recupero in Comunità San Patrignano hanno portato la loro testimonianza con semplicità e
schiettezza, raccontando le loro storie personali.
• Rinnovo intero parco automezzi, con strumentazione tecnologicamente avanzata: targa System, radio trasmissione
per il contrasto evasione assicurazione obbligatoria;
• Rinnovo sistema gestione amministrativa ed esternalizzazione della gestione dei verbali;
• Apertura nuova sede Polizia Locale a Marina di Ginosa in Via Baldari;
• Revisione e ampliamento dell'intero sistema di videosorveglianza nell’abitato ed aree periferiche del Comune di
Ginosa e della frazione;
• Aumento della forza organica del personale della Polizia Locale mediante nuove assunzioni con graduatorie di altri
enti ed esperimento procedura concorsuale per assunzione di altre tre unità;
• potenziando dell'attività di contrasto e repressione abbandoni rifiuti, mediante utilizzo di fototrappole;
• attuazione PUMS con apposizione di nuova segnaletica verticale e orizzontale, per attuazione ZTL Centro storico
Ginosa;
• attività di contrasto al fenomeno del randagismo per l’esecuzione di piani di sterilizzazione di esemplari randagi
presenti e catturati sul territorio di Ginosa. L’attività profusa durante l’intero mandato è stata orientata al contenimento del
fenomeno, favorendo adozioni, riducendo le nascite di cuccioli, in attuazione dei dispositivi normativi che prevedono le
campagne di sterilizzazioni delle femmine e dei maschi in età riproduttiva. Proprio in osservanza di tali adempimenti, oltre ad
avere stipulato convenzioni sanitarie con veterinari per fronteggiare la richiesta di interventi sanitari, l’Ente ha provveduto a
dare atto di indirizzo agli uffici e a realizzare nel comune di Ginosa un Canile Sanitario, con annesso rifugio a stabulazione libera
denominato “Parco Amici del Cane”. Misura necessaria e indispensabile per il contenimento del fenomeno del randagismo.
Polizia locale e Sicurezza
0021
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23. ... E poi sempre avanti!
Nuovo Programma
Amministrativo 2021-2026
MoVimento 5 Stelle - Lista Civica PERBENE
Il nuovo programma è contraddistinto da quattro macro aree: Il Cittadino, Le Regole di Comunità, Il Territorio,
Il Futuro. Le linee del nuovo programma non si sovrappongono a quelle del vecchio, ma si uniscono.
1 - IL CITTADINO
La prima macro-area riguarda le politiche di tutela
dell’individuo nel senso più ampio e universale del termine.
Se un cittadino gode di uno stato di benessere psico-fisico,
sarà allora in grado di partecipare attivamente alla vita
pubblica.
Sportelli di ascolto
Attivazione, e potenziamento dei servizi esistenti, di uno
sportello di ascolto in collaborazione con associazioni di
volontariato dedicato a problematiche sociali, legate alle
dipendenze o a situazioni di fragilità.
Sostegno ed assistenza psicoeducativa
Neo-genitori: proporre seminari per ampliare le conoscenze
dei princìpi base del ruolo genitoriale e del benessere dei
piccoli.
Infanzia/età scolare: promuovere iniziative e laboratori in
ambito scolastico (adeguati alle varie fasce d’età) mirati alla
prevenzione dei comportamenti di abuso e maltrattamento
e delle dinamiche legate a bullismo e cyberbullismo in
collaborazione con la Polizia Postale.
Preadolescenza e adolescenza: promuovere attività
didattiche e mini conferenze in sedi scolastiche per attenuare
il disagio adolescenziale ed i comportamenti devianti, come
il consumo di alcol e droga.
Campagne informative
Promuovere iniziative e progetti per concretizzare
idee e passioni in ambito giovanile, favorendo i giovani
talenti musicali e creando spazi di aggregazione
culturale.
Tavolo di Concertazione Sociale
Istituzione di un tavolo tecnico comunale per favorire
una progettualità condivisa tra associazioni ed enti
statali (Cooperative, CSM, Tribunale del Malato ecc.)
in ambito sanitario.
Diversamente abili
Potenziamento del progetto “Over-dis - Oltre la
Disabilità’’, a supporto dell’inserimento nelle attività
comunali delle persone diversamente abili.
Politiche di integrazione per gli stranieri
Programmare corsi di lingua gratuiti potenziando
l’offerta formativa scolastica al fine di fornire
conoscenze normative e storico-culturali circa il nostro
territorio, in vista di una più concreta integrazione.
0022 <<<<

24. Politiche Giovanili e Consulta Giovanile
La Consulta dei Ragazzi si comporrà di ragazze e ragazzi
che frequentano le scuole secondarie di secondo grado nel
territorio, suddivisi in tre tavoli tematici connessi ai seguenti
ambiti: Cultura, Ambiente e Sport.
Canoni di locazione impiantistica sportiva
Aggiornamento dei canoni di fruizione alle strutture sportive
sulla base dei costi di gestione realmente sostenuti delle
strutture stesse, favorendo altresì un equo utilizzo da parte di
tutte le associazioni sportive.
Costruzione Impiantistica Sportiva a Marina di Ginosa
Uno degli obiettivi principali è la costruzione di un impianto
sportivo a Marina di Ginosa. In questi anni è stato avviato
un enorme lavoro di ricerca sia delle aree, sia di fondi
eventualmente disponibili tramite bandi nazionali. Una
progettazione è stata avviata per un’area storica di Marina di
Ginosa: il campo sportivo denominato Stella Maris. Nella nostra
visione politica, immaginiamo quell’area di circa 20.000 metri
quadri come un grande giardino sportivo in cui sia gli sport
indoor che outdoor possano essere praticati in uno scenario da
sogno, accanto al Parco Pineta Regina.
Sport e Turismo
Il turismo sportivo è stato uno degli obiettivi principali del
precedente mandato.
I risultati raggiunti con gli eventi passati, quali il Vancliffen
(danza) e il Torneo Gran Prix di Badminton, dovranno essere
anche per i prossimi anni replicati per tutti gli sport. Al
contempo, bisognerà promuovere con tali eventi le nostre
bellezze naturalistiche e paesaggistiche (es. Parco Pineta
Regina e centro storico già mappati per lo svolgimento
dell’Orienteering) al fine di favorire l’attrattività turistica tutto
l’anno.
Tutela degli animali
Combattere il randagismo attraverso le quattro azioni cardine
del progetto “Zero Cani in Canile” con sterilizzazioni a tappeto,
aumento delle adozioni, educazione della cittadinanza a
partire dalle scuole, controlli sul territorio ad opera delle Forze
dell’Ordine.
Aderire al progetto pilota "I felini di Puglia"progetto per
una corretta gestione delle colonie feline presenti sul territorio
e rilascio del Patentino e Manuale Tutori Felini.
Nuovo regolamento comunale sulla Tutela degli
Animali sulla base della normativa attualmente in vigore e
delle criticità del territorio.
Nominare un Garante dei diritti degli animali con il
compito di ricevere le segnalazioni e i reclami dei cittadini,
segnalare all'Autorità Giudiziaria i reati e le irregolarità nei
confronti degli animali, dare impulso alle indagini da parte
della Polizia Locale, della ASL e di altri enti; verificare il
benessere dei cani in canile e il buon andamento delle
adozioni.
Realizzare un portale internet del Comune di Ginosa
in cui verrà pubblicata l’anagrafica dei cani presenti sul
territorio, al fine di velocizzare le procedure di adozione e
controllare in maniera trasparente la gestione dei cani presenti
sul territorio.
Incentivare le adozioni dal canile con prezzi convenzionati sulle
spese veterinarie e sull’acquisto di cibo.
Monitorare l’attività della sala operatoria del canile sanitario
per garantire un numero congruo di sterilizzazione dei cani e
dei gatti del territorio.
Incentivare le adozioni dal canile con prezzi convenzionati
sulle spese veterinarie e sull’acquisto di cibo.
Monitorare l’attività della sala operatoria del canile sanitario
per garantire un numero congruo di sterilizzazione dei cani e
dei gatti del territorio.
0023
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25. Garantire un riparo ai cani reimmessi sul territorio che ne siano privi
Contrastare ogni forma di irregolarità e abuso sugli animali con:
• imposizione del microchip a tutti i cani di proprietà;
• denuncia all’Autorità Giudiziaria da parte delle Forze dell’Ordine per i casi di maltrattamento e
uccisione di animali, comprese denunce a ignoti;
• sanzioni sicure per la detenzione di cani e gatti in balconi, lastrici solari, cantine e garage;
• sanzioni sicure per la detenzione dei cani a catena;
• sanzioni sicure per incauta custodia e malgoverno di animali;
• sanzioni sicure per chi organizza spettacoli e intrattenimenti con l'utilizzo di animali;
• sanzioni sicure per chiunque venda o regali cani e gatti senza microchip;
• iniziative per scoraggiare i cittadini socialmente problematici a detenere animali;
• responsabilizzazione dei cittadini possessori di razze canine impegnative;
• responsabilizzazione dei cittadini che intendono rinunciare al proprio animale domestico.
Incentivare la corretta detenzione degli animali con:
• campagne periodiche di microchippatura e sterilizzazione gratuita;
• incontri annuali di sensibilizzazione e informazione in tutte le scuole di ogni ordine e grado,
patrocinati dal Comune;
• realizzazione di aree per cani;
• giornate gratuite con l’educatore presso il canile e le aree cani;
• corsi di formazione obbligatori per volontari e operatori di canile;
• patentino per la gestione di razze canine impegnative;
• maggiore diffusione di cestini per la raccolta delle deiezioni.
Obiettivo “Liberi dalle Slot”
Attuare la normativa regionale che limita l'introduzione di slot,
video slot, video lottery o totem nelle attività commerciali.
La Sicurezza
Il tema della sicurezza urbana riveste un ruolo importante
nell’ambito delle politiche pubbliche locali ed è un ambito con
specifiche norme finalizzate al miglioramento della qualità della
vita dei cittadini e al recupero delle periferie e degli spazi urbani.
L’Amministrazione potrà potenziare il servizio di sicurezza anche
grazie alla finalizzazione del concorso pubblico, già bandito
nel 2021 e in fase di conclusione, che vedrà nell’immediato
l’assunzione di altre tre unità operative a tempo indeterminato e
soprattutto otterrà la disponibilità di una graduatoria propria da cui
attingere altro personale.
Sistema di controllo
L’incremento dell’organico della Polizia locale, consentirà di
potenziare le unità operative anche presso il distaccamento
a Marina di Ginosa, soprattutto nel periodo estivo, quando
l’affluenza turistica raggiunge punte di presenze stagionali
che sfiorano le 80.000 presenze.
È in fase di conclusione la nuova sede di Via Baldari a
Marina di Ginosa, attrezzata con nuovi sistemi tecnologici
che consentiranno al personale il monitoraggio
dell’intero territorio mediante l’utilizzo di nuovi sistemi di
videosorveglianza, interni e urbani dislocati sul territorio.
0024 <<<<

26. Proposte
Nell’attuazione delle nuove linee programmatiche, oltre a concludere l’attività già in essere, l’obiettivo è di:
• migliorare la sicurezza stradale proseguendo l’attività di riqualificazione delle zone degradate, con incremento di nuovi
punti di illuminazione pubblica, tra cui la realizzazione della pubblica illuminazione sull’intero tratto stradale di viale Trieste, tra lo
svincolo della SS 106 e l’intersezione con via Tufarelle a Marina di Ginosa;
• ampliare e completare il sistema di videosorveglianza pubblica all’interno di parchi, centro storico e zone
maggiormente fruite da gruppi di giovani dediti al consumo di alcool e sostanze stupefacenti;
• realizzare nuovi attraversamenti pedonali rialzati, soprattutto nei pressi di plessi scolastici ed aree sensibili;
• completare e sostituire la segnaletica stradale verticale vetusta, con rifacimento della segnaletica orizzontale sulle
strade urbane ed extraurbane, in ottemperanza con le linee guida del PUMS (Piano Urbano Mobilità Sostenibile);
• implementare le intersezioni stradali ad alto rischio di incidentalità, con nuovi impianti semaforici di ultima generazione
a led;
• costituire un nucleo di personale per la realizzazione dell' Ufficio Viabilità da destinare al monitoraggio continuo della
segnaletica stradale, all’immediato intervento e messa in sicurezza delle situazioni di pericolo per mettere a riparo l’Ente da azioni
risarcitorie
LA CULTURA
Valorizzazione della memoria storico-culturale del nostro territorio, allo scopo di rafforzare la duplice identità ginosina e marinese
in una visione di coesione matura.
Centro Studi e Ricerca Territoriale
Istituzione di un Centro Studi e Ricerche territoriale che metta insieme studiosi e appassionati di cultura locale con le università
che da anni studiano il nostro territorio e gli istituti scolastici per valorizzare ed arricchire il patrimonio librario con progetti di
ricerca annuali dedicati ai temi che caratterizzano la città di Ginosa dal punto di vista storico, architettonico e culturale.
Istruzione
Qualificazione dell’offerta formativa scolastica ed extrascolastica: incentivare lo svolgimento di attività
didattiche che favoriscano la conoscenza e l’approccio diretto sia al mondo del lavoro che a quello universitario mediante
l’inserimento di qualificati percorsi di orientamento e di rapporti con aziende, organizzando eventi come ad esempio il career-day;
Accesso all’istruzione e pari opportunità: promozione delle pari opportunità formative ed educative attraverso
l’organizzazione e la programmazione dei servizi di supporto al sistema scolastico e del diritto allo studio. Proporre progetti
innovativi, ecosostenibili ed etici come la piattaforma di co-working e la Consulta Giovanile.
Rapporto con le politiche di sviluppo e d’integrazione sociale: attivare relazioni scolastiche territoriali
nazionali ed internazionali con tutti gli altri soggetti che operano nel campo dell’educazione e con le associazioni, stimolando la
partecipazione e comprimendo l’esclusione socio-culturale. Promuovere partenariati socio-culturali in mobilità internazionale,
favorendo lo scambio interculturale dentro e fuori la scuola.
0025
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27. Orientamento: interventi specifici per gli studenti con
disabilità volti ad offrire alle famiglie strumenti utili nella scelta del
percorso formativo.
“Info-day”: sensibilizzare le realtà scolastiche presenti sul
territorio ad un possibile inserimento di discipline e di attività
extracurriculari (arti visive, teatro, cinema, musica, arti e mestieri,
multimedialità ecc.) attivando laboratori condotti da figure
professionali, secondo metodi sperimentali e di respiro europeo.
Refezione scolastica: controlli sul servizio di produzione
e somministrazione nelle scuole. Per favorire l'economia locale
e la corretta educazione alimentare. È fondamentale sviluppare
una filiera corta che permetta un ritorno in termini economici per
il nostro territorio, utilizzando preferibilmente prodotti biologici, di
stagione e a Km 0.
Ridurre/eliminare l'uso di acqua in bottiglia di
plastica in favore dell'erogazione diretta dell'acqua pubblica
(distributore con filtro e depuratore); sostituire le stoviglie
monouso (ove fossero in uso) con quelle riutilizzabili.
Strutture scolastiche
Collaborazione con le strutture tecniche competenti
per la predisposizione di un piano di qualificazione ed
ammodernamento dell’edilizia scolastica. Impostare un sistema
di feedback da parte dei cittadini sulla condizione della struttura
degli edifici scolastici.
Piedibus: regolamentare il servizio di trasporto scolastico con
l’introduzione del progetto Piedibus, per permette ai bambini e
ai ragazzi, con l'aiuto di volontari adulti, di raggiungere la propria
scuola a piedi in tutta sicurezza.
Progetto “Cortili Aperti”
Mediante questa iniziativa, si intende promuovere e valorizzare
l'uso delle aree esterne delle scuole anche in orario
extrascolastico affinché i bambini possano giocare all’aperto in
spazi sicuri, intesi anche come spazi laboratoriali per ragazzi e
famiglie nei quali sviluppare interessi, abilità, socialità, inclusione,
cittadinanza attiva e partecipe. L'obiettivo è valorizzare il più
possibile gli ambienti scolastici visti come opportunità di crescita
civile, sociale e culturale del territorio, senza pregiudizio per le
attività della scuola. E’ un'innovazione che vede la Scuola come
epicentro della rigenerazione urbana di Ginosa e Marina di
Ginosa.
Con la sottoscrizione del protocollo d’intesa di Cortili
Aperti, ci si è impegnati con le Presidi nel ripensare
agli spazi esterni delle scuole per donare ad essi
nuove funzioni, piena accessibilità, dando vita a
programmazioni e progettazioni anche di carattere
europeo nell’ambito della rigenerazione urbana. Da
questo protocollo, già sottoscritto, verrà fuori una città
innovativa a misura di persona.
Nuova sensibilità alla cultura e alle
forme artistiche
• Valorizzazione delle realtà culturali e
associative che operano sul territorio, nonché
l'organizzazione di manifestazioni ed eventi finalizzati
alla promozione del territorio;
• Salvaguardia delle tradizioni popolari e il
coordinamento tecnico e la gestione del sistema
bibliotecario e del sistema teatrale;
• riconoscere l’interdisciplinarietà e la
polifunzionalità delle arti annoverando fra esse diversi
generi artistici (teatro, arti visive, cinema, musica,
fotografia, moda, ecc. ) con una rieducazione ed una
ripresa delle arti meccaniche, dei mestieri tradizionali
per accrescere l’attrattiva del Museo Civico, del Teatro
Alcanices, dei monumenti, del Parco Comunale, della
gravina e dei quartieri storici;
• programmazione teatrale e cinematografica
annuale in spazi deputati attraverso un reale
coinvolgimento di associazioni e compagnie teatrali
presenti sul territorio.
Realizzazionedipoliticheperilcontrasto
alle mafie e alla criminalità organizzata
Monitorare e manifestare interesse all’Agenzia
Nazionale per l'amministrazione e la destinazione
dei beni sequestrati e confiscati alla criminalità
organizzata per l’acquisizione dei beni, con attenzione
al loro riutilizzo sociale.
Promuovere incontri pubblici, privilegiando le
scuole, con uomini e donne che hanno contrastato e
contrastano la criminalità organizzata.
Realizzazione un osservatorio sulla criminalità
organizzata che faccia da collante con le varie
associazioni antimafia presenti sul territorio, elaborare
dossier, caricare in una apposita sezione materiale
giornalistico, sentenze ed ogni altra informazione
riguardante la criminalità organizzata nella Provincia di
Taranto e nell’area del metapontino.
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28. 2 - REGOLE DI COMUNITÁ
La seconda macro-area è tesa a realizzare una nuova concezione della cosa pubblica: uno strumento in grado di
favorire l’integrazione e la partecipazione dei cittadini nelle scelte comunali e quindi rendere parte attiva della politica
ogni singolo cittadino.
Partecipazione
Valorizzare gli strumenti di partecipazione già esistenti ed introdurne nuovi al fine di favorire la partecipazione popolare
diretta e la condivisione.
Question Time
E’ uno strumento partecipativo attraverso cui i cittadini pongono quesiti al Consiglio Comunale, per avere delle
informazioni riguardanti la vita pubblica di una comunità.
Bilancio Partecipativo e Baratto Amministrativo
Sono procedimenti, già avviati, attraverso i quali i cittadini
contribuiscono a stabilire le modalità con cui verranno spesi
una parte delle risorse economiche del bilancio comunale e
danno un contributo attivo e concreto della Comunità.
Nel concreto, il Bilancio Partecipativo migliora la trasparenza della
spesa pubblica, stimola la cittadinanza a partecipare attivamente
all’assunzione di decisioni compartecipate, rilevandosi strumento
positivo per la costruzione di città inclusive.
Applicazione dell’Istituto del Baratto Amministrativo oggetto
di delibera approvata dell’inizio del 2021 al fine di promuovere
e valorizzare nuove forme di cittadinanza attiva per interventi
di cura o rigenerazione del patrimonio urbano a cui possono
corrispondere riduzioni e/o esenzioni di tributi locali. L’intervento di
cura e recupero viene inteso concreto contributo e manifestazione
della partecipazione alla vita della Comunità di riferimento, in
un’ottica di recupero del valore sociale della partecipazione dei
cittadini e delle Associazioni alla stessa.
Per esempio, gli interventi possono riguardare la pulizia di aree
verdi, spiagge, gravina, pinete, piazze, rotatorie o strade, interventi
di decoro urbano, di recupero e riuso di aree e beni immobili
inutilizzati.
Bilancio virtuoso e sociale
Con l’obiettivo finale di ottenere la Certificazione del Bilancio
da parte di un ente terzo accreditato su standard internazionali,
si porrà l’attenzione sul documento in un'ottica di continuare il
percorso di risanamento intrapreso nel precedente mandato, di
miglioramento degli indici di efficacia ed efficienza, di riduzione
ulteriore dell’utilizzo del fido bancario e dei tempi di pagamento
delle fatture e dei servizi.
Un bilancio sano permette di attivare numerose strade di
investimento e quindi anche la costruzione di nuove opere
pubbliche e quindi l’aumento dei servizi per il territorio.
Consulta delle associazioni e coinvolgimento dei cittadini
Si riconosce il ruolo dell’associazionismo e del volontariato
come espressione di impegno sociale e di autogoverno
della società civile attraverso la realizzazione di una
consulta a cui possono partecipare tutte le associazioni
che hanno sede ed operano stabilmente nel territorio
comunale, se iscritte, per incentivare la collaborazione tra
le istituzioni locali e le associazioni esistenti e promuovere
corsi di formazione gratuiti / convegni / dibattiti in:
• educazione civica, diritti dei cittadini e dovere
dell’amministrazione;
• nella programmazione turistica locale;
• educazione alla tutela ambientale;
• economia domestica e principi della decrescita
felice;
• corsi di lingue per i cittadini e di italiano per gli
stranieri.
Anziani attivi
Coinvolgimento degli anziani affinché mettano a
disposizione la loro esperienza e competenza per attività
di volontariato, realizzando corsi di cucina, di cucito, di
economia domestica, espletando servizi come ausiliari
del traffico dinanzi alle scuole e nel controllo dei Parchi
urbani, laboratori di formazione gratuita.
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29. Servizi cimiteriali
Potenziamento dei servizi cimiteriali esistenti, attraverso
un preliminare e puntuale censimento con un’analisi dello
stato di fatto. Si prevede la realizzazione di nuovi loculi e
la rigenerazione di quelli esistenti nei cimiteri di Ginosa e
Marina di Ginosa. Sarà inoltre necessario attuare una gestione
innovativa dei diversi servizi.
Progettazione, realizzazione e gestione di un tempio
crematorio ad emissioni zero al fine di ridurre il consumo
del suolo e promuovere il riutilizzo degli spazi esistenti
con l’applicazione di tariffe agevolate per i residenti del
Comune di Ginosa e cremazione gratuita a favore dell’Ente
dei resti mortali derivanti da operazioni di estumulazione ed
esumazione per i cimiteri esistenti.
Progettazione, realizzazione e gestione della casa del
commiato, intesa come una struttura da realizzarsi nei pressi
dei cimiteri esistenti, gestita da soggetti autorizzati allo
svolgimento dell'attività funebre, nella quale, su richiesta dei
familiari del defunto, sono ricevute, custodite ed esposte le
salme di persone decedute presso le abitazioni private o le
strutture sanitarie ed ospedaliere.
Realizzazione del Centro Polivalente
Territoriale
Il progetto del Centro Polifunzionale Territoriale è stato
finanziato per ben 1 milione di euro da parte della Regione
Puglia. Grazie a questo finanziamento, sarà possibile
rifunzionalizzare la struttura, che sarà ubicata presso gli
ex uffici della pretura, attraverso la creazione di un Centro
Polifunzionale Territoriale che prevede forme associative da
parte dei Medici di Medicina Generale, dotato di diagnostica
strumentale per effettuare ecografie ed elettrocardiogrammi
e un ambulatorio infermieristico. Potenziamento dei servizi
sanitari locali, attraverso l’attuazione del protocollo d’intesa
tra Amministrazione Comunale e ASL Taranto, con la
disponibilità dei Medici di Medicina Generale e il sostegno
di OO.SS. e associazioni del terzo settore. Un centro che
raggruppi servizi utili al cittadino e che coinvolga medici di
base e professionisti e garantire la territorialità della sanità.
TRASPARENZA E RIDUZIONE DEI COSTI
Facilitare l’accesso ai servizi comunali anche mediante la
digitalizzazione della amministrazione. Il dialogo a distanza, le
comunicazioni telematiche, oltre che velocizzare e snellire il
rapporto con i cittadini, rappresentano un modo per abbattere i
tempi e risparmiare risorse.
Riduzione dei costi della politica
Calcolo dei rimborsi entro un limite massimo e comunque
con rendicontazione effettiva delle spese e non con
metodi forfettari chilometrici, subordinando le spese alla
documentazione e rendicontazione.
Efficienza dell'Amministrazione
• Revisione e rimodulazione della gestione del
personale al fine di un corretto rapporto con l'utenza ed una
efficiente erogazione dei servizi;
• formazione del personale per aumentare l’efficienza
del personale;
• verifica circa eventuali responsabilità dei precedenti
amministratori e/o funzionari, promuovendo azioni a tutela del
Comune;
• verifica circa la correttezza degli appalti e delle
assunzioni di personale e degli appalti da parte delle
precedenti amministrazioni e delle attribuzioni di mansioni,
adottando i provvedimenti consequenziali.
Riduzione costi di amministrazione ed imposizione tributi,
sviluppo del territorio
• Riduzione di consulenze esterne mediante
assunzione di personale qualificato e valorizzazione delle
competenze del personale in forza per fornire servizi più
adeguati ed efficienti;
• completamento dell’utilizzo delle risorse già
presenti in bilancio, impiego finanziamenti esterni, verifica
della possibilità di revisione e/o rinegoziazione dei contratti in
essere;
• gestione più efficiente ed organizzata della
riscossione con implementazione dei sistemi (esazione delle
tasse e tributi, servizi cimiteriali, smaltimento dei rifiuti);
• inserimento del Comune in partenariati di bandi
europei per accedere ai finanziamenti europei;
• applicazione del baratto amministrativo;
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30. • adeguamento delle tasse all'effettiva fruizione dei
servizi ad esse connessi;
• revisione delle procedure d’appalto;
istituzione della cabina di progettazione al fine di
intercettare i fondi del PNRR ed emettere bandi a livello locale
derivati da quelle fonti finanziamento;
• istituzione di un ufficio Sviluppo del Territorio
che affianchi gli imprenditori per la fase di investimento e
adeguamento delle strutture.
Digitalizzazione delle pubblica
amministrazione e Wi-fi pubblico
• Digitalizzazione progressiva degli atti amministrativi e dei
servizi per il cittadino tramite la rete internet per accedere a servizi
digitali del Comune e di seguire le procedure via internet;
• ampliare il servizio Wi-fi pubblico gratuito a bassa
emissione nei principali luoghi pubblici di aggregazione e negli uffici
comunali;
• monitorare la qualità dei servizi comunali, ricorrendo
anche a sondaggi on-line, al fine di ridurre i costi complessivi di
gestione dei servizi e di verificare il grado di soddisfazione dei
cittadini;
• dematerializzazione dei processi e digitalizzazione degli
archivi comunali.
Albo Comunale delle aziende e dei professionisti
Creare un Albo Comunale di aziende e di professionisti, su cui
pubblicare l’assegnazione di appalti sotto soglia comunitaria.
Predisporre un ufficio comunale per intercettare possibili fondi
europei diretti ed indiretti, atto inoltre a preordinare e realizzare
progetti per la comunità.
Istituire un albo dei professionisti e delle imprese, delle agenzie di
assicurazioni, al fine di regolamentare una turnazione degli incarichi
e degli acquisti di beni e servizi.
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31. 3 - UN PROGETTO PER IL TERRITORIO
La terza macro-area ha come obiettivo il dialogo tra l’uomo e l’ambiente in cui egli vive, ed ha lo scopo di riprogettare
il territorio, tanto lo spazio costruito, quanto quello naturale, in maniera autosostenibile, sulla base di regole che
garantiscano l’equilibrio tra i suddetti spazi.
NUOVA PIANIFICAZIONE URBANISTICO-TERRITORIALE
Introdurre nuovi strumenti urbanistici locali per prevenire e mitigare i rischi causati da catastrofi naturali e dare un nuovo assetto
allo spazio urbano, recuperando il centro storico, rigenerando le aree residenziali e periferiche, migliorando l’accesso allo spazio
naturale, aprendo la strada a nuove imprenditorie locali per nuove opportunità lavorative.
Creare una rete di infrastrutture per nuove e diverse forme di mobilità, prediligendo forme di trasporto più compatibili con l’ambiente.
Il tutto dovrà avvenire, nel breve termine, attraverso l’adeguamento del piano regolatore esistente alle nuove prescrizioni normative
intervenute negli anni.
Nel medio termine approvazione del Piano Urbanistico Generale più corrispondente alle esigenze attuali del territorio.
Quindi, un nuovo strumento urbanistico per aumentare la qualità urbana, contrastare il consumo del suolo attraverso la definizione
dei margini del costruito, la rigenerazione urbana dei quartieri esistenti le funzioni e gli spazi pubblici che caratterizzano storicamente
la città, allo scopo di elevare la qualità edilizia e urbanistica, restituendo specificità e proprietà di funzioni al rurale.
Mitigazione del rischio idrogeologico
Realizzazione degli interventi di mitigazione del rischio idrogeologico dei progetti previsti dallo
“Studio Geologico ed Idrogeologico del Territorio del Comune di Ginosa”:
1. Versante Prospiciente Tor.te Gravinella - Ginosa (Ta);
2. Centro Storico - Ginosa (Ta);
3. Via Pescarella - Ginosa (Ta);
4. Versante Sinistro Tor.te Lognone Tondo - Ginosa (Ta);
5. Fiume Bradano, Marina di Ginosa (Ta);
6. Collettore Est (Vasca di laminazione e adeguamento canale), Marina di Ginosa (Ta);
7. Adeguamento del Collettore Nord, Marina di Ginosa (Ta);
8. Adeguamento del Collettore Est (tratto terminale), Marina di Ginosa (Ta);
9. Adeguamento del Terzo Colatore della Marinella, Marina di Ginosa (Ta);
10. Rilevato arginale del torrente Galaso, Marina di Ginosa (Ta);
Monitoraggio continuo del territorio e stretta collaborazione con l’Autorità di Bacino Distrettuale
dell'appennino meridionale, al fine di aggiornare periodicamente le previsioni vigenti del rischio.
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32. Piano di recupero del centro storico
Un piano/programma che ha come obiettivo il recupero
del centro storico, partendo dalla individuazione delle zone
di recupero e la conoscenza quantitativa e qualitativa del
patrimonio immobiliare, sia pubblico che privato e degli ipogei
presenti, al fine di predisporre degli strumenti e regole certe
indirizzati alla attuazione tecnica per la tutela e la conservazione
del patrimonio storico architettonico.
Il recupero del centro storico passa quindi attraverso:
• TUTELA: prosecuzione delle indagini del CNR con una
mappatura completa del centro storico e della gravina
circostante, preparazione di un progetto completo di messa
in sicurezza dell’intera area, comprendente grotte e abitazioni,
ampliamento del centro storico a Santa Sofia, Santa Barbara,
San Leonardo e il Casale.
• VALORIZZAZIONE E FRUIZIONE: censimento degli abitati in
grotta e in muratura con uno “storico” della loro destinazione
d’uso, per meglio individuare una sua attuale destinazione per
una fruizione monumentale e imprenditoriale, creazione di un
parco rupestre che vada dall’Oscurusciuto a Cavese, includendo
gli abitati rupestri.
Creazione di uno “Sportello Beni Culturali” con finalità
di orientamento per progetti, finanziamenti e incentivi e
reperimento di fondi;
• FORMAZIONE: creazione di saperi professionistici e artigianali
relativamente al restauro di case in tufo, grotte e muretti per
una ricaduta professionale in loco; creazione di un “opificio
delle gravine” per le attività di ristrutturazione e di un gruppo di
restauro artistico delle pitture rupestri.
• SINERGIE: collaborazione con enti locali (Comuni, Regione)
accademici (università, accademia di Belle arti) comunità
(associazioni) Stato, Comunità Europea per una partecipazione
attiva finalizzata al coordinamento e all’attuazione dei progetti.
Creazione di un Assessorato ai Beni Culturali e Tutela e
valorizzazione del patrimonio culturale e turistico
Attuazione del Piano Comunale delle
Coste secondo la normativa regionale con
l’incremento di nuove concessioni demaniali
• Rivedere l’offerta turistica in modo differente ed alternativa
al classico lido, al fine di erogare servizi e assistenza di ottimo
livello anche ai fruitori dei tratti di spiaggia libera,
con strutture “Chiosco/Oasi” (attrezzate per fornire
servizio bar/ristorazione, servizi igienici, docce ed
eventualmente ombrelloni, lettini o seggiole a richiesta)
in grado di assicurare opportuno riguardo al decoro,
alla pulizia ed alla sicurezza in spiaggia e in acqua, Wi-
fi efficiente, corner di promozione degli eventi estivi,
bacheca di promozione delle attività locali. Inserimento
di ulteriori scivoli per disabili, amovibili, per la fruizione
delle spiagge libere;
• Messa in sicurezza del c.d. “Porto Canale’’ con la
realizzazione di servizi ad esso collegati.
Attuazione della strategia del Patto
Città Campagna
Attivare politiche agro urbane per una pianificazione
concertata e condivisa tra la città e lo spazio agricolo
periurbano, stabilire una continuità tra la campagna
del ristretto e le aree insediate, riprogettare il margine
agricolo con azioni di mitigazione paesaggistica,
conferire alla campagna del “ristretto” funzioni multiple
finalizzate alla conservazione dello spazio agricolo
coltivato, attribuire alla campagna del “ristretto” il
ruolo di “area tampone” all’interno del progetto della
Rete Ecologica Regionale RER. Priorità avranno quelle
aree ad il rischio idraulico che idrogeologico, in cui il
“ristretto” diventa anche un elemento di salvaguardia e
tutela delle persone.
Non si potrà prescindere dalla manutenzione e
recupero del patrimonio edilizio esistente (pubblico e
privato) per la mitigazione del rischio idrogeologico,
sismico e l’efficientamento energetico dello stesso.
Attuazione delle linee di indirizzo del
Piano Urbano della Mobilità Sostenibile
Il PUMS è uno strumento strategico di pianificazione
di cui si è voluta dotare l’Amministrazione, grazie al
quale si mira a costruire una prospettiva partecipata
di sviluppo della mobilità sostenibile nel territorio
comunale di Ginosa. Per delineare le strategie e le
scelte del Piano è necessario, in primo luogo, compiere
una chiara individuazione degli obiettivi che il PUMS di
Ginosa si prefigge di conseguire nel corso del prossimo
periodo valido per i prossimi 10-15 anni.
0031
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33. Gli obiettivi che ci si pone derivano principalmente dalla necessità
di soddisfare i fabbisogni di mobilità dei cittadini, di aumentare
i livelli di sicurezza, di incrementare le capacità di trasporto,
di ridurre i fenomeni di congestione del traffico, le emissioni
atmosferiche inquinanti dovute ai trasporti.
Per promuovere una visione unitaria e sistematica dei PUMS,
anche in coerenza con gli indirizzi europei, al fine di realizzare uno
sviluppo equilibrato e sostenibile si elencano le 4 aree di interesse
ed i relativi macro-obiettivi minimi obbligatori dei PUMS
A. Efficacia ed efficienza del sistema di mobilità:
a. Realizzazione del TPL (Trasporto Pubblico Locale)
b. Riequilibrio modale della mobilità
c. Riduzione della congestione
d. Miglioramento dell’accessibilità di persone e merci
e. Miglioramento dell’integrazione tra lo sviluppo del
sistema della mobilità e l’assetto e lo sviluppo del territorio
(insediamenti residenziali e previsioni urbanistiche di poli attrattori
commerciali, culturali, turistici);
f. Miglioramento della qualità dello spazio stradale ed
urbano;
B. Sostenibilità energetica ed ambientale:
a. Riduzione del consumo di carburanti tradizionali diversi
dai combustibili alternativi, anche attraverso l’integrazione di una
rete per fornitura di energia elettrica per l’adeguata mobilità.
b. Miglioramento della qualità dell’aria;
c. Riduzione dell’inquinamento acustico;
C. Sicurezza della mobilità stradale:
a. Riduzione dell’incidentalità stradale;
b. Diminuzione sensibile del numero generale degli
incidenti con morti e feriti;
c. Diminuzione sensibile dei costi sociali derivanti dagli
incidenti;
d. Diminuzione sensibile del numero degli incidenti con
morti e feriti tra gli utenti deboli (pedoni, ciclisti, bambini e over 65)
D. Sostenibilità socio-economica:
a. Macro Obiettivi
b. Miglioramento della inclusione sociale (accessibilità
fisicoergonomica)
c. Aumento della soddisfazione della cittadinanza
d. Aumento del tasso di occupazione
e. Riduzione dei costi della mobilità (connessi alla
necessità di usare il veicolo privato)
Accanto ai macro-obiettivi minimi obbligatori, si
elencano di seguito una serie di obiettivi specifici
(indicativi) di ogni realtà urbana.
Gli obiettivi specifici:
• Migliorare l’attrattività del trasporto collettivo;
• Migliorare l’attrattività del trasporto condiviso;
• Migliorare le performance economiche del
TPL;
• Migliorare l’attrattività del trasporto
ciclopedonale;
• Ridurre la congestione stradale;
• Promuovere l’introduzione di mezzi a basso
impatto inquinante;
• Ridurre la sosta irregolare;
• Efficientare la logistica urbana;
• Migliorare le performance energetiche ed
ambientali del parco veicolare passeggeri e merci;
• Garantire l’accessibilità alle persone con
mobilità ridotta;
• Garantire la mobilità alle persone a basso
reddito;
• Garantire la mobilità alle persone anziane;
• Migliorare la sicurezza della circolazione
veicolare;
• Migliorare la sicurezza di pedoni e ciclisti.
Gestione dell’acqua pubblica
Promozione dell’uso di acqua potabile comunale
attraverso l’installazione, in diversi punti della città, di
fontane pubbliche;
• Incentivazione dell’utilizzo di acqua pubblica in
caraffa nei locali, nelle mense scolastiche e negli edifici
pubblici.
• Diffusione delle fontanelle pubbliche, in particolare
nelle aree a grande frequentazione pedonale e
ciclabile con pubblicazione di una mappa aggiornata
sul portale comunale, supportata da indicazioni stradali
ed informatiche;
• Progettazione di una rete di raccolta delle acque
piovane in vasche di decantazione e fitodepurazione
per uso irriguo, lavaggio strade, processi di recupero
rifiuti e riciclaggio e processi industriali;
• Incentivazione dell’uso di bacini di contenimento
delle acque piovane per attività industriali ed agricole.
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34. Gestione dei rifiuti
In questi anni il rifiuto è stato sempre considerato
come una risorsa e come tale deve continuare ad
essere percepito dal cittadino. Nel 2021 attraverso
azioni di comunicazione, controllo e incentivo, si è
superato il 70% di Raccolta Differenziata. L’obiettivo
dei prossimi anni, entro il 2026, è il raggiungimento
di una percentuale che si avvicini all’85%.
Questo può concretizzarsi solo se il singolo
viene incentivato, anche economicamente, alla
differenziazione. Più differenzi, meno paghi. Con
piccole modifiche, quello che ora ci sembra un rifiuto
o un oggetto ormai inutile, può sia diventare una risorsa
utile ancora per molto tempo, sia un bisogno per altri.
Obiettivo Rifiuti Zero e tariffazione
puntuale:
• incentivare le attività commerciali all’utilizzo del
“vuoto a rendere” e bevande alla spina;
• realizzare un centro comunale per la riparazione e il
riuso dove beni durevoli e imballaggi possano essere
reimmessi nei cicli di utilizzo, ricorrendo eventualmente
anche all’apporto di cooperative sociali e al mondo
del volontariato e promuovendo, quindi, mercatini
dell’usato e dello scambio tra i cittadini;
• patrocinio ed eventuali contributi solo per eventi che
utilizzino stoviglie compostabili;
• Implementazione di programmi di collaborazione
con le scuole, al fine di promuovere la conoscenza dei
materiali di uso comune e il loro corretto utilizzo;
• introdurre l’obbligo di separazione dei rifiuti nei
mercati rionali, nelle feste di quartiere, in tutti gli eventi
all’aperto, oltre che in tutti gli uffici pubblici;
• attivare un programma dedicato per il recupero
dell’organico dai bar, ristoranti, mense, ecc.
Il compost creato potrà essere utilizzato per la
concimazione di aiuole, siepi, verde pubblico, prati ed orti
pubblici nelle scuole;
• incentivare l’utilizzo della compostiera domestica da
parte dei cittadini e compostiere di quartiere e magari
per attività commerciali dove è possibile realizzare una
compostiera;
• incentivare l’acquisto di impianti ad osmosi inversa
(depuratori d’acqua) e creare fontane di acqua refrigerata
a gestione comunale per abbattere la produzione di
plastica;
• migliorare il controllo delle procedure di raccolta
e di pulizia delle strade attraverso il corpo di polizia
municipale. Applicazione rigorosa della normativa e delle
sanzioni previste per chi non rispetta i luoghi pubblici (es.
rifiuti come gomme da masticare o mozziconi di sigaretta);
• installazione di posacenere e cestini per le strade di tutta
la città;
• promuovere la nascita di attività legate alla gestione
delle varie frazioni merceologiche nella zona industriale;
• avviare azioni di educazione ambientale e di una corretta
differenziazione dei rifiuti soprattutto di iniziativa comunale;
• verificare la possibilità di creare un centro di raccolta e
di primo trattamento del rifiuto differenziato a gestione
pubblica creando, quindi, nuovi posti di lavoro.
NO A NUOVI IMPIANTI DI GRANDI
DIMENSIONI PER IL TRATTAMENTO DEI
RIFIUTI
Il Comune di Ginosa ha già presenti sul suo territorio due
grandi impianti per il trattamento dei rifiuti, motivo per cui
nei prossimi anni non potranno essere autorizzati nuovi
impianti, nonché consistenti ampliamenti che comportino
un notevole incremento dei volumi trattati annualmente.
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35. MONITORAGGIO E CONTROLLO DEGLI
IMPIANTI PUBBLICI ESISTENTI PER IL
TRATTAMENTO DEI RIFIUTI E DELLE AREE
INDUSTRIALI
Relativamente agli impianti dei rifiuti esistenti, nonchè le aree
industriali sarà necessario avviare attraverso opportuni sistemi
tecnologici dei controlli periodici e metodici, i cui dati saranno
accessibili ai cittadini.
POTENZIAMENTO E REALIZZAZIONE DELLE
ISOLE ECOLOGICHE
Efficientamento nella gestione delle isole ecologiche esistenti
a Ginosa e Marina di Ginosa al fine di favorire l’utilizzo e
l’accessibilità, completamento dell'installazione degli eco
compattatori già previsti, la nuova realizzazione di piccole isole
ecologiche tecnologiche all’interno dei centri abitati in cui sarà
possibili conferire piccole quantità di rifiuti assimilabili ai domestici
e di piccole attività commerciali (esempio plastica e metalli,
vetro, carta e cartone, umido).
IL PROGETTO ECOCOIN E APP“GINO”
Sostenibilità ambientale, innovazione tecnologica, premialità
diretta per i cittadini: su questi temi si basa il progetto EcoCoin.
l’obiettivo è implementare un concept sostenibile che mette
insieme aziende, territori, Comuni e singoli cittadini, i quali,
connessi attraverso la tecnologia blockchain possono sbloccare
l’enorme quantità di valore contenuta in semplici gesti virtuosi.
Questo sistema troverà massima espressione grazie all’utilizzo
degli eco-compattatori di prossima installazione a Ginosa
e Marina di Ginosa. Conferendo una bottiglia di plastica, ad
esempio, viene generato un valore per il cittadino sotto forma
di EcoCoin, ossia una moneta virtuale. Più si conferisce, più il
proprio portafoglio virtuale cresce. L’obiettivo è quello di creare
un’autentica rete.
Non solo. Questo sistema, a cui hanno lavorato tante
professionalità, può essere esteso a qualsiasi azione virtuosa che
comporti il risparmio di CO2.
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36. 4 - FUTURO
Questa macro-area è integrata con le altre affinché le risorse umane e naturali abbiano la capacità di creare delle
condizioni di sviluppo compatibili, in maniera tale che con questo progetto si predispongano le basi per accogliere
imprese e lavoratori in modo sostenibile.
ENERGIA
Riduzione degli sprechi energetici
Riduzione degli sprechi energetici attraverso l’efficientamento energetico del patrimonio immobiliare pubblico e privato, con
l’introduzione di nuove e diffuse forme di energia rinnovabile. Adesione a progetti e network nazionali di cittadinanza prosumer
attraverso lo sviluppo di piccole comunità energetiche rinnovabili (CER) di quartiere.
Efficientamento energetico edifici scolastici
Manutenzione straordinaria agli impianti di riscaldamento, sostituzione delle caldaie con impianti di nuova concezione. Sostituzione
degli infissi vetusti con bassi emissivi. Re-distribuzione delle classi per risparmio energetico in aree meno frequentate.
Regolamentazione degli impianti di fonti rinnovabili
Realizzazione di un nuovo regolamento per la gestione e realizzazione degli impianti esistenti, introducendo degli indicatori che ne
misurino l’impatto complessivo al fine contrastare il consumo del suolo agricolo.
TURISMO, AGRICOLTURA E
PROMOZIONE DELLA CULTURA
LOCALE
Promuovere e consolidare l'immagine locale come un insieme di
destinazioni a cui rivolgersi per un soggiorno turistico/culturale di
alta qualità.
Favorire la “destagionalizzazione” dei flussi turistici attraverso
una diversificazione dell'offerta nei percorsi enogastronomici del
turismo costiero e marittimo.
Istituzione di un gruppo di lavoro permanente sull'industria del
turismo.
Il gruppo dev'essere composto da una compagine pubblica
come l'assessorato al turismo del comune e dal privato, ovvero
operatori turistici di Ginosa e Marina di Ginosa, nonché dalle
associazioni che si occupano di turismo.
Il lavoro del gruppo sarà dedicato a:
• studio delle potenzialità turistiche di Ginosa e definizione degli
obiettivi;
• individuazione delle punte di diamante da orientare a differenti
pubblici del mercato turistico;
• progettazione pluriennale delle azioni volte ad accompagnare
il tessuto imprenditoriale verso mercati con miglior
capacità di spesa;
• organizzazione dei servizi turistici rivolti a specifici
pubblici di mercato;
• coordinamento degli eventi locali;
• valorizzazione delle tradizioni locali nonché
l’autenticità e lo spirito di accoglienza;
• promozione e comunicazione grazie alla
collaborazione con Pro Loco/IAT;
• formazione degli operatori turistici;
• comparazione periodica dei risultati con gli obiettivi;
• operazioni di marketing esterno alla comunità.
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37. Connessione tra l'industria turistica
di Ginosa, il settore agroalimentare e
l’artigianato
Tale connessione è volta:
• alla creazione di attività turistiche autentiche che differenzino
l'attrattività turistica di Ginosa grazie al coinvolgimento dei turisti
stessi;
• a rivitalizzare il mercato del lavoro locale attraverso il recupero
di professioni a rischio di estinzione (fabbro, falegname...) nonché
a creare occasioni di inserimento di nuove figure professionali del
terziario (social media manager, web marketer...).
Attività di pubblico spettacolo
Svolgimento di attività di pubblico spettacolo (temporanea o
permanente) in alcune parti della gravina di Ginosa, ovvero creare
un'area aperta con presenza di strutture per lo stazionamento
del pubblico (es. sedie o tribune). Lo scopo è quello di rendere
la gravina scenario di eventi almeno nella stagione estiva con
concerti, spettacoli teatrali ecc;
Evoluzione delle manifestazioni storiche di Ginosa e Marina di
Ginosa (format nuovo) replicata ad esempio per 16 week end
all'anno con 4 spettacoli per ogni week end con lo scopo di creare
economia per artisti, artigiani e professionalità di Ginosa nonché
nuove opportunità di lavoro (truccatori, parrucchieri, addetti
service, musicisti, videomaker...).
Distretto Agro Ecologico
Realizzazione di un distretto agro ecologico, intesa come una
strategia per lo sviluppo attraverso una nuova idea di territorio,
in cui il rapporto tra uomo e ambiente viene rifondato, per
aumentare la qualità della vita dell’ecosistema. Un patto per
la tutela dei cicli vitali sia che essi siano naturali, che antropici,
attraverso la protezione della biodiversità per la produzione
del cibo sano e genuino, identificato e prodotto nell’arco jonico.
Lo scopo è promuovere metodi di produzione e consumo dei
prodotti dell’agricoltura biologica e biodinamica in un territorio
la cui vocazione agricola ed economica è fortemente spiccata.
Ma, con una nuova consapevolezza sarà possibile garantire il
miglioramento qualitativo dei consumi e delle produzioni agricole,
introducendo nuove opportunità lavorative e professionali. Una
nuova idea di territorio per rifondare il rapporto tra
l’uomo e l’ambiente affrontando i motivi per cui si è
deteriorato nel tempo.
Riuso Acque Reflue Per Uso Agricolo
Abbattere gli sprechi di un bene prezioso attraverso il
riutilizzo delle acque reflue provenienti dai depuratori
di Ginosa e Marina di Ginosa per uso agricolo, da
destinare ai distretti irrigui di proprietà del Consorzio di
Bonifica Stornara e Tara. Una soluzione importante per
un territorio a forte vocazione agricola come il nostro,
che vanta prodotti provenienti da agricoltura biologica
e biodinamica. Alla luce dei cambiamenti climatici
che stanno interessando l’intero Pianeta, di un rischio
desertificazione e di una sempre maggiore richiesta
d’acqua in agricoltura sin dai primi mesi dell’anno, si
rende necessario trovare soluzioni idonee e soprattutto
sostenibili da un punto di vista ambientale in tempi
brevi.
Realizzazione della Banca della terra
La BdT da cui nasce SIBaTer è la “Banca delle terre
abbandonate e incolte” istituita con legge n. 1232017
[art. 3] che assegna ai Comuni del Mezzogiorno il
compito di realizzare il censimento di terreni e delle
relative unità immobiliari e/o fabbricati rurali, in stato di
abbandono da lungo tempo e di proprietà comunale;
realizzato il censimento, i Comuni pubblicavano
degli avvisi rivolti ai giovani in età 18-40 anni, per
l’assegnazione in concessione dei beni censiti sulla
base della presentazione di progetti di valorizzazione.
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