1. Gestão e
Empreendedorismo
Aula 7
Ana Lima
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2. Nossos objetivos:
O Conhecer a origem e definições de
Empreendedorismo.
O Identificar as características do
empreendedor.
O Identificar e avaliar uma oportunidade.
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3. O que é Empreendedorismo?
O 1950: utilizada pelo economista Joseph
Schumpeter para definir a capacidade de
realizar inovações com sucesso.
O 1967 e 1970: K. Knight e Peter Drucker, foi
introduzido o conceito de risco, que dispõe
sobre o risco que uma pessoa empreendedora
precisa assumir em algum negócio.
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4. O que é Empreendedorismo?
O Dias de hoje:
Empreendedor é a pessoa que gosta de fazer
coisas e tem o conhecimento e a
determinação necessária para fazê-las.
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5. O que é Empreendedorismo?
Empreendedorismo (entrepreneur)
= aquele que assume riscos e começa
algo novo.
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6. Você é um Empreendedor?
As pessoas podem ser divididas em dois
grupos aquelas que empreendem e as
outras que deixam as coisas como estão.
As primeiras fazem a grande diferença - o
mundo se transforma e prospera por causa
delas.
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7. O que é ser Empreendedor?
Empreendedor é alguém que é ativo,
arrojado, que gosta de realizar alguma coisa.
Na verdade, todos nós conhecemos esse impulso
para construir e crescer, de prosperar na vida. De
provar que somos capazes. De fazer melhor.
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8. O que é ser Empreendedor?
É detectar oportunidades e aproveitá-las
de forma inteligente, diferenciando-se no
mercado de trabalho.
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9. O que é ser Empreendedor?
Empreendedor é a pessoa que gosta de
fazer coisas e tem o conhecimento e a
determinação necessária para fazê-las.
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10. O que é uma empresa?
É a organização dos recursos humanos,
técnicos e financeiros destinados à
produção de mercadorias com a
finalidade de obter lucro.
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11. Por que ser Empresário?
O Prosperar na vida.
O Aptidão para organizar, dirigir ou produzir
algum bem.
O Confiança em si mesmo e no próprio
sucesso.
O Descoberta de uma ideia inovadora.
O Dar melhor destino a alguma poupança
disponível.
O Vontade de ser seu próprio patrão
O Desemprego. twitter @analimaconsult
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12. Por que ser Empresário?
Criar um negócio, mantê-lo e
expandi-lo é tarefa que só se realiza
com muita vontade, dedicação e
persistência.
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13. Por que ser Empresário?
Para se tornar um empresário bem sucedido, você
tem:
O Fazer a escolha certa;
O Dominar os conhecimentos necessários;
O Obedecer a um plano de ação bem feito;
O Dispor dos meios requeridos;
O Administrar o negócio com grande dedicação
e competência. twitter @analimaconsult
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14. Características do Empreendedor
O Ousados.
O Sabem tomar decisões.
O Exploram ao máximo as oportunidades.
O Dinâmicos , determinados e dedicados.
O Otimistas e apaixonados pelo que fazem.
O Líderes e formadores de equipes.
O Bem relacionados (rede de contatos pessoais)
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15. Características do Empreendedor
O Organizados.
O Planejam todas as suas ações.
O Possuem conhecimento.
O Assumem riscos calculados.
O Perseverantes.
O Fixam metas objetivas.
O Capacidade de persuasão.
O Buscam qualidade e eficiência.
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16. Como montar o seu negócio?
Estudo de Constituição da
Financiamento
oportunidade empresa
O tamanho da
empresa Análise de riscos
Organização da
O plano de negócio
atividade
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17. Identificar oportunidades
É a capacidade natural de estar permanentemente
atento a tudo que acontece à sua volta.
Um empreendedor sabe identificar as necessidades do seu
cliente e produz bens e serviços que satisfaçam essas
aspirações. É curioso e vive em constante pesquisa de novos
caminhos, seja no trabalho, em casa, no passeio, em
leituras, televisão, etc.
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18. Identificar oportunidades
O Pesquisar patentes e licenciamento onde se
pretende atuar.
O Olhar nas ruas.
O Idéias que deram certo em outros lugares.
O Experiência enquanto consumidor.
O Experiência no emprego.
O Mudanças de padrões sociais.
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19. Identificar oportunidades
O Caos econômico, crises.
O Visitar institutos de pesquisa, universidades,
feiras de negócios, empresas.
O Participar de conferências, congressos da área.
O Ir a reuniões e eventos de entidades de classe e
associações.
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20. Avaliando uma oportunidade
O Qual o mercado que ela vai atender?
O Qual o volume de recursos que será investido?
O Qual o retorno econômico que ela
proporcionará?
O Quais as vantagens competitivas que ela trará ao
negócio?
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21. Plano de Negócios
O plano de negócio pode ser definido como um
balanço meticuloso, por escrito, das vantagens e
desvantagens que lhe permite decidir de forma
conclusiva se é realmente viável a oportunidade de
negócio que você selecionou previamente.
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22. Plano de Negócios
É a exposição detalhada das ideias,
informações, argumentos e contra-argumentos
que você recolheu durante o trabalho
preliminar de pesquisa de oportunidades.
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23. Plano de Negócios
Neste passo, você vai responder às questões que
defrontamos ao empreender qualquer coisa:
O que Para
Por que Quanto Como Onde
fazer quem
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24. Plano de Negócios
O plano de negócio tem as seguintes
funções:
1. Definir o novo empreendimento nos
aspectos mercadológico, técnico, financeiro,
organizacional e jurídico;
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25. Plano de Negócios
2. Projetar a evolução do empreendimento para
avaliar o seu interesse econômico comparado às
alternativas disponíveis de investimento .
3.Demonstrar a rentabilidade do negócio, de
forma documentada, a fim de facilitar a negociação
de recursos de terceiros, quando estes forem
necessários.
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26. Curso: Técnico em Design de interiores.
Bloco temático: Gestão e Empreendedorismo.
Instrutora: Ana Cecília dos Santos Lima.
Referências:
o SENAC. DR. ES. Gestão e Empreendedorismo./Ricardo
Marques Nogueira. Vitória: SENAC/ES/SERP, 2009.
32p. Inclui bibliografia.
DESIGN; EMPREENDEDORISMO; MERCADO DE
TRABALHO
Rosa, Cláudio Afrânio
R788c Como elaborar um plano de negócio / Organizado por Flávio
Lúcio Brito; colaboradores Haroldo Mota de Almeida, Luiz Antônio
Nolasco dos Santos, Mauro de Souza Henriques. - Belo Horizonte:
SEBRAE/MG, 2004.
98 p.
Referências bibliográficas: p. 66
1. Plano de negócio. 2. Plano de marketing. 3. Plano operacional.
4. Plano financeiro. I. Brito, Flávio Lúcio. II Almeida,
Haroldo Mota de. III. Santos, Luiz Antônio Nolasco dos. IV. Henriques,
Mauro de Souza. V. SEBRAE/MG. VI. Título
CDU: 658.8