120715 agile requirements_handout

Agile Requirements
Was ist das? – Diskussion – Erfahrungsaustausch

Andreas Birk

14. und 15. Juli 2012, Open-Space Sessions beim Barcamp Karlsruhe 2012

Einleitung

Dieser Foliensatz fasst Informationen zu den Open Space Sessions beim Barcamp Karlsruhe 2012 zum Thema
“Agile Software Requirements” zusammen. Die Sessions wurden vorgeschlagen von Andreas Birk und moderiert
von Andreas Birk und Heiko Stapf.

Die Foliensammlung wurde nicht als zusammenhängender Vortrag konzipiert, sondern sie sammelt die zu
verschiedenen Punkten der Sessions gezeigten Abbildungen. Für diese nachträgliche Dokumentation wurden
Gliederungsfolien als Kapitelüberschriften mit kurzen Einleitungen eingefügt.

Weitere Informationen zu den Sessions sind auf den folgenden Webseiten vorhanden. Zusätzliche Details können bei
den Moderatoren angefragt werden.

Fotoprotokoll der Diskussionsergebnisse:

https://www.openpm.info/display/openPM/Agiles+Requirements+Management

Session-Ergebnisse des Barcamp Karlsruhe 2012 mit weiteren Links:

http://www.barcamp-karlsruhe.de/networks/wiki/index.Sessionergebnisse-2012

Kontaktdaten der Moderatoren:

http://www.xing.com/profile/Andreas_Birk

http://www.xing.com/profile/Heiko_Stapf
14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 2

Warum agiles Requirements-Management?

Was ist agile Entwicklung?


Herkömmliches Requirements-Management
in der Sackgasse?


Agil 1.0


Agil 2.0


http://agilemanifesto.org

Principles behind the Manifesto

Our highest priority is to satisfy the customer Working software is the primary measure of progress.
through early and continuous delivery
of valuable software.

Welcome changing requirements, even late in Agile processes promote sustainable development.
development. Agile processes harness change for The sponsors, developers, and users should be able to
the customer's competitive advantage. maintain a constant pace indefinitely.

Deliver working software frequently, from a Continuous attention to technical excellence
couple of weeks to a couple of months, with a and good design enhances agility.
preference to the shorter timescale.

Business people and developers must work Simplicity--the art of maximizing the amount
together daily throughout the project. of work not done--is essential.

Build projects around motivated individuals. The best architectures, requirements, and designs
Give them the environment and support they need, and emerge from self-organizing teams.
trust them to get the job done.

The most efficient and effective method of At regular intervals, the team reflects on how
conveying information to and within a development to become more effective, then tunes and adjusts
team is face-to-face conversation. its behavior accordingly.

http://agilemanifesto.org/principles.html

Scrum

Daily Scrum
Meeting

Sprint
1-4 Weeks
Product Sprint Potentially
Backlog Backlog Shipable Product
Increment
Sprint
Collect Input & Agile Iteration Acceptance &
Planning
Requirements Cycle (Sprint) Delivery
Meeting


Requirements in der agilen Entwicklung

 User Stories
 Requirements neu denken
 Agile Requirements skalieren
(Frameworks von Dean Leffingwell)


Requirements in der agilen Entwicklung

Kommunikation

Testfälle

Feedback


User Story Example

rebook past trip
As a frequent flyer
I want to rebook a past trip,
so that I save time booking
trips I take

Source: Mike Cohn:
http://blog.mountaingoatsoftware.com/advantages-of-the-as-a-user-i-want-user-story-template


User Story Template

http://blog.mountaingoatsoftware.com/advantages-of-the-as-a-user-i-want-user-story-template
A standardized form to write user stories ensures
certain quality characteristics:

<Title>
As a <user>
I want <functionality>
So that <business

Source: Mike Cohn:
value>

INVEST

User Stories shall be: Independent
Negotiable
Valuable
Estimable
Small
Testable


Agile Requirements Statements
Thought Provoking?

No requirements any more

User stories are not requirements

Throw away the requirements after
the end of an iteration


Source: Dean Leffingwell. Agile Software Requirements: Lean Requirements
Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Addison-Wesley, 2010.


Tools für agiles Requirements-Management


http://www.uservoice.com/blog/founders/trello-google-docs-product-management/

Agile RM-Tools in
SEHR GROSSEN Umgebungen
Für die agile Entwicklung in sehr großen Umgebungen werden mitunter Tool-Lösungen
eingesetzt, die auf etablierten Application Lifecycle Management (ALM) Werkzeugen
basieren. Ein Beispiel ist HP Quality Center / ALM, das die Prozesse von den
Requirements bis zu den Tests abdeckt und mit Entwicklungsumgebungen integriert.
Zur Unterstützung der agilen Entwicklung werden dann meist unternehmensspezifische
Anpassungen auf die traditionelle Tool-Plattform aufgesetzt. Beispiele kann ich hier nicht
zeigen, da sie für die Veröffentlichung nicht frei gegeben sind.
Wer an detaillierteren Informationen über die Bausteine derartiger Tool-Lösungen für “Agile
RM in-the-Large” interessiert ist, kann mich sehr gerne über die folgende E-Mail-Adresse
ansprechen:
info@swpm.de


Praktiken (auch) für agiles
Requirements-Management


http://guide.agilealliance.org/

Gesamtsicht auf das System wahren:
Anleihen beim Requirements Abstraction
Model (RAM) machen


Requirements Abstraction Model (RAM)

T. Gorschek and C. Wohlin. “Requirements Abstraction Model”,
Requirements Engineering Journal, 11, pp. 79–101, 2006.


Kontakt

Dr. Andreas Birk

Software.Process.Management
info@swpm.de
http://www.swpm.de

Blog & Resources
http://MakingOfSoftware.com
Xing, LinkedIn, Google+


Bildnachweis Folie 4 iStock Photo 000004145220

Folie 5 Creative Commons, Brian Scott, ”Jumping Impala”, CC BY-NC-ND 2.0
http://www.flickr.com/photos/brianscott/5474796454/

Folie 6 Creative Commons, Gary Eyring, ”Cheetah Run 4“, CC BY-NC-ND 2.0
http://www.flickr.com/photos/geyring/5290188093/

Folie 11 Microsoft Clip Art MP900430490

Folie 18 Creative Commons, levelTen_Colin, ”task-board 004“, CC BY-SA 2.0
http://www.flickr.com/photos/levelten/4188756530/

Folie 26 Andreas Birk


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