Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market

Zastosowanie architektury korporacyjnej
w kontekście skrócenia time-to-market

Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, E-mail:
Katedra Informatyki Gospodarczej SGH sobczak@sgh.waw.pl

Prof. dr hab. Andrzej Sobczak
TOGAF 8/9 Certification, ArchiMate 2.0 Certification,
MSP Certification, ITIL Certification

Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych
Katedra Informatyki Gospodarczej
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Redaktor serwisu ArchitekturaKorporacyjna.pl

E-mail: andrzej@egov.pl
WWW: www.ArchitekturaKorporacyjna.pl

Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ sobczak@sgh.waw.pl

Inicjatywa na rzecz promowania
zawodu architekta korporacyjnego


Zapraszam 19 września
do Szkoły Głównej Handlowej

http://www.osaka.architekturakorporacyjna.pl ■ sobczak@sgh.waw.pl
Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej

Plan wystąpienia

1. Usystematyzowanie pojęć z obszaru architektury
korporacyjnej
2. Fakty i mity związane z architekturą korporacyjną
3. Owoce zastosowanie podejścia architektonicznego
w kontekście skrócenia Time-2-Market
4. Zamiast podsumowania


Założenie: ze względu na ograniczenia czasowe
przedstawiam DLACZEGO pewne rzeczy warto
jest zrobić, nie mówię JAK to zrobić.


Usystematyzowanie
pojęć z obszaru
architektury korporacyjnej


Czym jest korporacja?

 Korporacja (ang. Enterprise) – jest to zbiór
jednostek organizacyjnych, które mają wspólny
zbiór celów i/lub pojedyncze lub połączone
raportowanie finansowe.
 Dlaczego korporacja a nie jednostka organizacyjna?
 Rozszerzona/Otwarta korporacja („Extended
Enterprise”)


Jak obecnie rozumiane jest pojęcie
architektury korporacyjnej?
 Architektura korporacyjna – formalny opis
struktury i funkcji komponentów korporacji,
wzajemnych powiązań pomiędzy tymi
komponentami oraz pryncypia i wytyczne odnośnie
do zarządzania projektowaniem
i zmianą tych komponentów w czasie.



Domeny architektoniczne



Powiązania

Statyczna
struktura


Stan „as-is” Stan „to-be”
Stany przejściowe

Oś czasu 

Poziom szczegółowości

Różne rodzaje architektur

 Architektura korporacyjna – Enterprise Architecture
 Architektura (korporacyjna) IT – (Enterprise) IT
Architecture

Architektura biznesowa

Architektura
korporacyjna
Architektura Architektura Architektura
Architektura danych aplikacji
korporacyjna IT
IT
Architektura techniczna


Co się dzieje z wiedzą architektoniczną?


Fakty i mity nt.


Duży
system

Architektura korporacyjna to architektura dużego
systemu informatycznego (klasy Enterprise),
a architekt korporacyjny projektuje ten system.

Mały
system

Architektura korporacyjna "as-is" to po prostu
inwentaryzacja stanu obecnego organizacji.


Opracowanie architektury korporacyjnej to jedno
z przedsięwzięć realizowanych przez dział IT.


Architektura korporacyjna wymaga opisania
każdego komponentu do najmniejszej śrubki.


Mam modele architektoniczne stworzone
w ArchiMate/UML/BPMN więc mam
architekturę korporacyjną.

Z perspektywy pojedynczego projektu
architektura korporacyjna może być
postrzegana jako ograniczenie,Gospodarczej sobczak@sgh.waw.pl
■ ■
Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki
a nie pomoc.

Architektura korporacyjna może podnosić
koszty realizacji projektów.

Architekci korporacyjni tworzą
strategię biznesową organizacji.


Architektura korporacyjna ogranicza
elastyczność działania organizacji.

Biznes często rozpatruje decyzje architektoniczne
jedynie z perspektywy krótkoterminowej,
co jest powodem napięć z architektami.


Wydział/Biuro ds. Architektury Korporacyjnej,
rozwiąże wszystkie kwestie związane
z architekturą korporacyjną


Pomiędzy architektem korporacyjnym
a kierownikiem projektu bardzo często dochodzi
do ostrej wymiany zdań i walki na argumenty.


Nie można ocenić jakości
architektury korporacyjnej.


Nie można określić wskaźników efektywności
związanych z architekturą korporacyjną.


„Nasza organizacja doskonale funkcjonowała
bez architektury korporacyjnej przez tyle lat
i będzie nadal doskonale funkcjonować”.


Owoce zastosowania
podejścia architektonicznego
w kontekście skrócenia
Time-2-Market


Założenie przyjęte
na potrzeby prezentacji

Założenie: mówimy
o naprawdę dużych organizacjach


Teza: złożoność organizacyjna/IT
wydłuża T2M


Jak może pomóc architektura korporacyjna?

Stano obecny: Może być:
 Bardzo duża liczba  Kontrolowana liczba
powiązanych ze sobą powiązanych ze sobą
komponentów IT. komponentów IT.
 Bardzo duża liczba  Kontrolowane zróżnicowanie
dostawców IT, a tym samym Architektura
w zakresie technologii
technologii IT w organizacji. korporacyjna
informatycznych w organizacji.
 Kłopoty z sensowną  Łatwiejsza integracja mniejszej
integracją rozwiązań IT. liczby komponentów.
 Długi czas wprowadzania  Szybsze i spójne reagowanie
zmian biznesowych przez IT. na potrzeby biznesowe.


Teza: trudności w komunikacji biznes-IT
wydłużają T2M

Biznes

IT



 Różne rozumienie  Jedna, spójna terminologia.
kluczowych pojęć przez IT  Jedno źródło wiedzy nt.
i biznes. tego, jak organizacja działa.
 Różne rozumienie celów  Powiązanie celów
organizacji przez IT i biznes Architektura biznesowych, procesów
(niedopasowanie IT-biznes). korporacyjna
biznesowych z usługami IT.
 Różny sposób opisu  Jeden, spójny sposób opisu
procesów biznesowych procesów biznesowych,
(przez IT i biznes) – często wykorzystywany następnie
te prace się częściowo przez IT jak i biznes.
dublują.

Teza: obawy o ciągłość działania biznesu/IT
przy wprowadzaniu zmian wydłużają T2M



 Brak uporządkowanej  Posiadanie „jednego źródła
wiedzy nt. stan „as-is” – w prawdy” nt. obecnego
obszarach danych, aplikacji funkcjonowania organizacji
i infrastruktury technicznej. (w tym IT).
 Utrudniona analiza „what- Architektura
 Ułatwiona realizacja analiz
if” w zakresie korporacyjna
„what-if”, obejmujących
wprowadzania zmian w zarówno aspekty biznesowe
istniejących systemach IT jak i informatyczne.
i ich wpływu na biznes.


Teza: Niewłaściwa kontrola
nad outsourcerem IT wydłuża T2M



 Dostawcy IT przejmują  Wiedza nt. nowych
wiedzę nt. kluczowych rozwiązań jest gromadzona
rozwiązań informatycznych. po stronie organizacji.
 Wymagania na  Następuje walidacja
rozwiązania informatyczne Architektura
spójności i precyzyjności
są nieprecyzyjne korporacyjna
wymagań przed ich
i wzajemnie się wykluczają. umieszczeniem w zamówieniu.
 Finalne rozwiązania nie  Zamawiający ma nadzór
zawsze są zgodne z architektoniczny nad
zamówieniem. powstającymi rozwiązaniami.


Teza: Źle zaplanowana transformacja
organizacji wydłuża T2M



 Zmiany w organizacji są  Zmiany w organizacji są
realizowane poprzez zbiór zaplanowane i realizowane
często niespójnych poprzez dobrze określony
projektów. portfel projektów.
 Bardzo trudno jest określić Architektura
 Zmiany opierają się na wizji
kierunek i sposób realizacji korporacyjna
stanu docelowego.
zmian w organizacji.  Wprowadzane zmiany
 Improwizacja dominuje nad realizowane są na bazie
usystematyzowanym dobrze określonych kroków
podejściem. pośrednich, dostarczających
konkretnych korzyści.


Korzyści związane z architekturą
korporacyjną – podsumowanie

Architektura
korporacyjna
nie jest celem
samym w sobie

Architektura korporacyjna
ułatwia realizację pewnych prac


Dwa podejścia do wdrażania
 Architektura korporacyjna jest narzędziem
wspomagającym punktowo wykonanie określonej
pracy w organizacji
 Np. uruchomienia programu transformacyjnego,
którego celem jest rozdział środowisk IT co prowadzić
ma do zmniejszenia ich złożoności
 Architektura korporacyjna jako pewna, ciągła
praktyka działania organizacji – co wyraża się
powołaniem Biura/Wydziału/Departamentu.


Dwa sposoby opisu modeli biznesowych dla
przedsięwzięcia dotyczącego architektury korporacyjnej

Sposób opisu model biznesowego
Sposób opisu model biznesowego
dla punktowego zastosowania
dla praktyki architektonicznej
podejścia architektonicznego


Efekt: architektura korporacyjna jako
narzędzie dopasowane do skrócenia T2M


Zamiast podsumowania…


No Silver Bullet


Architektura korporacyjna
nie jest tymczasową modą


Bez architektury korporacyjnej
organizację czeka brnięcie
wProf. SGH, dr hab. Andrzejodroczonych skutkach
kłopoty o Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej sobczak@sgh.waw.pl
■ ■

Architektura korporacyjna pozwala
poukładać kluczowe „puzzle”
organizacyjne i informatyczne
w spójną całość.

Wybór podejścia do budowy i zastosowania
architektury korporacyjnej MUSI uwzględniać
fakt, że w organizacji nie startujemy „od zera”.


Dziękuję za uwagę
Zapraszam do dyskusji

Polskie Forum Architektury Korporacyjnej

Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (18)

Similar a Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market

Similar a Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market (20)

Más de Andrzej Sobczak

Más de Andrzej Sobczak (15)

Zastosowanie architektury korporacyjnej w kontekście skrócenia time-to-market