Minkälaisia strategiset kokeilut käytännössä ovat? Mitä iloa niistä on? Miten Suomi voi edistää kokeilukulttuuria?

1. Kokeilutoiminta
käytännössä
Annukka Berg, VTT
Suomen ympäristökeskus (SYKE)
Kohti kokeilevaa Suomea 18.2.2015

2. Esityksen sisältö
2
● Strategiset kokeilut
käytännössä –
esimerkkejä
● Kokeilevan toimintatavan
kolme lupausta
● Miten kokeilut
vaikuttavat?
● Kokeilukulttuurin
käytännön haasteet,
mahdollisuudet - ja
edistämiskeinot

3. 3
Minkälaisia kokeilut ovat
käytännössä?

4. Case1: Ruokahävikki-
kokeilu Jyväskylässä
4
● Tähderuuan jäähdyttäminen ja
myyminen/uudelleenkäyttö on
kiellettyä -> Hävikkiä yksin
Jyväskylän palvelutaloissa ja
kouluissa 50 000 ateriaa/v.
● Jyväskylässä kokeiltiin
tähderuuan myymistä
varsinaisen ruokailun
jälkeen -> Koulussa toimi,
palvelutalossa ei
● Kokeilukoulu jatkoi toimintaa
-> useita vastaavia aloitteita
ympäri Suomea
Kuva: Yle – Jori Asikainen

5. Case2: HSL:n “kevätloma
autoilusta”
5
● Kampanja sai 33 000
autoilijaa kokeilemaan
matkakorttia
● Monet matkakortilla
matkustamista kokeilleet
jatkoivat joukkoliikenteen
käyttöä kampanjan
jälkeenkin
● Vuoden aikana lisämyynti
1,5 miljoonaa euroa

6. 6
Miksi kokeileminen
kannattaa
organisaatiossa/yhteiskunna
ssa?

7. Kokeileva toimintatapa -
kolme lupausta
7
1) Lupa toimia
2) Lupa suunnitella vähemmän
3) Lupa epäonnistua

8. Kokeilukulttuuri on
vastalääkettä…
8
● Paperityön ja
käsitepyörityksen
ylivallalle
● Puhumisen
kasaantumiselle
prosessien alkutaipaleille

9. 9
Miten kokeilut vaikuttavat?

10. Oppimisen paikkojen luonti
10
● Maanläheistä tietoa
mahdollisista
toimintatavoista
○ Testaus: Mikä toimii,
mikä ei?
● Laajemmin: vaikeista ja
monimutkaisista asioista
konkreettisia ja
lähestyttäviä
○ Esim. Jyväskylän
resurssiviisaat
kokeilut

11. Oppiminen verkostoissa
11
● Kokeilut kannustavat uusiin
yhteistyösuhteisiin
○ Onnistuneimpien kokeilujen
taustalla osallistava prosessi
● Mahdollisuus laajemman joukon
kokemukselliseen oppimiseen
● Muutosprosessi rakentavampi,
kun konkreettinen yhteistyö
korvaa verbaalista
kanssakäymistä

12. Tarinoiden synnyttäminen,
resurssit ja julkisuus
12
● Kokeilut synnyttävät
tarinoita: tehokas tapa
houkutella resursseja
● Kokeilut medialle
kiinnostava mahd. lähestyä
vaikeita kysymyksiä
○ Ruohonjuuritason
sankarit
○ Laajemmat näkymät
○ Ilmiöiden
synnyttäminen

13. Toimintatapojen (suora)
synnyttäminen
13
● Monet kokeilut puuttuvat
suoraan olemassa oleviin
käytäntöihin
● Rutiinit merkittävä osa
inhimillistä toimintaa
● Tuumasta toimeen usein
pitkä matka

14. 14
Kokeileminen=inhimillisesti ja
sosiaalisesti mielekäs tapa
ottaa uusia asioita haltuun

15. Kohti kokeilukulttuuria?
Mahdollisuuksia.
15
● Näyttöä ja konkreettisia esimerkkejä
● Innostusta ja positiivista huomiota
● Mahdollisuus tehokkaisiin ja silti
osallistaviin/keskusteleviin
muutosprosesseihin

16. Kohti kokeilukulttuuria?
Haasteita.
16
● Toiminnan sirpaloituminen
● Huomio pois isoista asioista
kuten vallasta ja rahasta
○ Linkit formaaliin
päätöksentekoon ja
liiketoiminnan kehittämiseen
● Liiallinen yleistäminen
● Vetäjiltä vaaditaan taitoa ja
luovaa hulluutta

17. Ideoita onnistuneisiin
kokeiluihin
17
● Konkreettisia kokeiluja, joilla
kirkas tavoite
● Osallistetaan johtajia,
keskeisiä toimijoita ja mediaa
● Sisällytetään kokeiluja
laajempiin
kehittämisprosesseihin
● Kevyesti hallinnoituja
siemenrahoja
● Viestintä-, fasilitointi- ja
asiantuntijatukea

18. 18
Kuitenkin lopulta kyse on
siitä...

19. Miltä oppimisen ja maailman
muuttamisen pitäisi näyttää?

20. 20

21. 21
Kiitos!
annukka.berg@iki.fi
@annukkaberg