Este documento discute a possibilidade de subordinar os conceitos de gerenciamento de projetos aos princípios da produção enxuta. Ele analisa criticamente os princípios tradicionais de gerenciamento de projetos e estabelece um quadro comparativo entre abordagens baseadas em valores econômicos e produção. Conclui que há consenso de que integrar mais os conceitos de produção fabril e produção enxuta pode reduzir problemas no gerenciamento de projetos.

1. Universidade Federal Fluminense
PROFESSOR PESQUISADOR
ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M. Sc.
PROFESSOR ORIENTADOR
MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D. Sc.
CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO
Organização da Produção
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
KOSKELA, L. E BALLARD, G. Should project management be based on theories of economics
or production? Building Research and Information, v.34, n.2, p.154-163, 2006.
PALAVRAS-CHAVE
Contract management
Lean construction
Production
Production management
Project management
Risk management
Theory of production
Theory of project
Construction industry
Production
Production engineering
Risk management
Contract management
Lean construction
Production management
Theory of production
Theory of project
Project management
OBJETIVO
O artigo explora a possibilidade de se subordinar os conceitos usualmente empregados no contexto
do gerenciamento de projetos (que formam a base do PMBOK) aos princípios da produção enxuta.
METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)
Universidade Federal Fluminense
Escola de Engenharia
Rua Passo da Pátria, 156, sala 256, bloco D
São Domingos | Niterói | RJ | 24210-240
Tel.: +55 21 2629-5564
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Apresenta uma análise crítica dos princípios tradicionais de gerenciamento de projetos e
estabelece um quadro comparativo entre as possibilidades de aplicação das abordagens baseadas
em valores econômicos e as abordagens baseadas em sistemas de produção fabris.
CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES)
Segundo esse texto, é consenso entre os autores da área de construção enxuta de que a teoria e a
prática do gerenciamento de projetos não consideram, quando lidando com os conceitos e
princípios econômicos, conceitos e princípios usualmente aplicados no contexto do planejamento
e controle da produção em ambientes fabris. Segundo essa visão, esse fato traz consequências
negativas, pois induz um controle pobre, que acarreta em perda de credibilidade e desalinhamento
entre Engenharia, Suprimento e Construção (coincidentemente, o tripé do EPC), reduzindo o valor
agregado ao produto entregue e aumentando o desperdício.
Os autores do texto afirmam que existe uma crescente concordância no âmbito da comunidade
atuante em construção de que os problemas citados acima podem ser reduzidos se houver uma
maior integração entre os conceitos de produção fabril (mais especificamente da produção enxuta)
ao gerenciamento de projetos. Ou seja: se forem adotados os princípios de “construção enxuta”.
OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS)
Pontos fortes:
•
•
Estabelece um referencial para aplicação dos conceitos de sistemas de produção fabris,
baseados em princípios de produção enxuta, ao contexto de gerenciamento de projetos.
Esse referencial descreve como proceder para aplicar os conceitos de lean production ao
gerenciamento de projetos e como a aplicação desses conceitos pode se traduzir em
ganhos, principalmente financeiros.
Ponto fraco
• Não faz descreve um caso de aplicação experimental
Observações adicionais:
•
•
Apresenta proposições que podem vir a contribuir significativamente as empresas atuantes
no âmbito do EPC.
Apesar das críticas e ressalvas apresentadas a essa proposta em texto de Winch (cuja
avaliação é apresentada a seguir)(???). A leitura desse trabalho contribuiu
significativamente para a elaboração do instrumento de coleta de dados proposto para o
presente projeto.
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