SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
По следам книги
anton-ivakhnov-project
Автор
Джеймс «Джим» Коллинз —
американский бизнес-консультант,
писатель, исследователь
Книги:
- «Как гибнут великие и почему некоторые
компании никогда не сдаются»
- «От хорошего к великому: почему
некоторые компании совершают прорыв, а
другие нет»
- «Построенные навечно»
- «Великие по собственному выбору»
anton-ivakhnov-project
3 Ключевых Факта
• «Мы тщательно изучили и просеяли компании, которые входили в
список Fortune 500 c 1965 по 1999 год и определили те компании,
которым удалось осуществить переход от хороших результатов к
выдающимся и сохранять эти высокие результаты в течение, по
крайней мере, 15 лет»
• «Средняя доходность по акциям этих компаний в течение 15 лет
после их преобразования в 6,9 раз выше, чем средний показатель по
рынку»
• «Мы собрали все печатные материалы о 28 компаниях за
последние 5 лет или даже больше. Затем мы проинтервьюировали
большинство генеральных директоров компаний, добившихся
выдающихся результатов, которые возглавляли компании в период
осуществления преобразований»
anton-ivakhnov-project
3 Ключевые Цитаты
• «Если вам приходится спрашивать «зачем нам пытаться
сделать это великим? Разве успеха не достаточно?»,
значит, скорее всего, вы заняты не своим делом!»
• «Когда все элементы найдены и соединены вместе, то не
только ваша работа становится выдающейся, но и ваша
собственная жизнь!»
• «Невозможно прожить великую жизнь, если она
бессмысленна. И очень трудно найти смысл жизни, имея
бессмысленную работу!»
anton-ivakhnov-project
Ключевые принципы
anton-ivakhnov-project
Руководители 5 уровня
амбиции направлены на компанию, цели компании
ставят выше собственного успеха!
anton-ivakhnov-project
Сначала «кто»... потом «что»
набирать людей, которые разделяют ценности и цели,
а не обладают определенным образованием и
квалификацией!
anton-ivakhnov-project
Смотрите суровым фактам в лицо
(«парадокс Стокдейла»)
понять, какие ценности компании составляют ее суть
и что должно быть сделано для развития
компании!
anton-ivakhnov-project
«Концепция ежа» (Три круга)
ценности вызывают эмоции, которым вы никогда,
ни при каких обстоятельствах не измените!
anton-ivakhnov-project
Культура дисциплины
отвергает тех, кто не разделяет систему ценностей и
стандарты, принятые в компании! Свобода и
ответственность!
anton-ivakhnov-project
Технологии как акселераторы
технологии подчиняются системе корпоративных
ценностей, а не наоборот!
anton-ivakhnov-project
Маховик и порочный круг
накапливания потенциала до начала стремительного
роста - выработка системы ценностей компании и
стимуляции перемен!
anton-ivakhnov-project
Цитатник книги на
http://boosterbook.blogspot.com/2014/03/20.html
anton-ivakhnov-project

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

История менеджмента
История менеджментаИстория менеджмента
История менеджмента
Maxim Kudryavtsev
 
Презентация - тренинг креативности
Презентация - тренинг креативностиПрезентация - тренинг креативности
Презентация - тренинг креативности
Роман Лучший
 
курс займись делом. занятие 7
курс займись делом. занятие 7курс займись делом. занятие 7
курс займись делом. занятие 7
Аня Моисеева
 
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
kareninalexander
 

La actualidad más candente (15)

Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
 
История менеджмента
История менеджментаИстория менеджмента
История менеджмента
 
Что мотивирует современного сотрудника?
Что мотивирует современного сотрудника?Что мотивирует современного сотрудника?
Что мотивирует современного сотрудника?
 
Презентация - тренинг креативности
Презентация - тренинг креативностиПрезентация - тренинг креативности
Презентация - тренинг креативности
 
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахМногогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at Miro
 
Qaz-business-club
Qaz-business-clubQaz-business-club
Qaz-business-club
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
 
БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА
БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРАБИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА
БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА
 
курс займись делом. занятие 7
курс займись делом. занятие 7курс займись делом. занятие 7
курс займись делом. занятие 7
 
Противоречия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииПротиворечия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организации
 
Поколение Z: взгляд изнутри
Поколение Z: взгляд изнутриПоколение Z: взгляд изнутри
Поколение Z: взгляд изнутри
 
Рабочие Выходные в Краснодаре. Часть 1.1
Рабочие Выходные в Краснодаре. Часть 1.1Рабочие Выходные в Краснодаре. Часть 1.1
Рабочие Выходные в Краснодаре. Часть 1.1
 
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
 
Пост-капитализм
Пост-капитализмПост-капитализм
Пост-капитализм
 

Destacado (9)

450 meter Plot in B block sector 63 Noida
450 meter Plot in B block sector 63 Noida450 meter Plot in B block sector 63 Noida
450 meter Plot in B block sector 63 Noida
 
Книги_ТОР_предназначение_бизнес_aip
Книги_ТОР_предназначение_бизнес_aipКниги_ТОР_предназначение_бизнес_aip
Книги_ТОР_предназначение_бизнес_aip
 
Flip board assignment
Flip board assignmentFlip board assignment
Flip board assignment
 
Яйца, которые изменили историю_рисунки_аip
Яйца, которые изменили историю_рисунки_аipЯйца, которые изменили историю_рисунки_аip
Яйца, которые изменили историю_рисунки_аip
 
Flip board assignment
Flip board assignmentFlip board assignment
Flip board assignment
 
My blog Presentation
My blog PresentationMy blog Presentation
My blog Presentation
 
Liverpool Briefing
Liverpool BriefingLiverpool Briefing
Liverpool Briefing
 
technology in the Classroom
technology in the Classroomtechnology in the Classroom
technology in the Classroom
 
Prezi
PreziPrezi
Prezi
 

Similar a От хорошего к великому_book_AIP

30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Roman Dusenko
 
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гКарьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Roman Dusenko
 
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман ДусенкоКак искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
Roman Dusenko
 

Similar a От хорошего к великому_book_AIP (20)

Нас ищут, мы ищем
Нас ищут, мы ищемНас ищут, мы ищем
Нас ищут, мы ищем
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
 
личная эффективность
личная эффективностьличная эффективность
личная эффективность
 
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
 
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успехаПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успеха
 
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гКарьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
 
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПМотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
 
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: вдохновляющие истории успеха и уроки
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: вдохновляющие истории успеха и урокиПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: вдохновляющие истории успеха и уроки
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: вдохновляющие истории успеха и уроки
 
Предприниатель-инноватор: ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ИСТОРИИ УСПЕХА и УРОКИ
Предприниатель-инноватор: ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ИСТОРИИ УСПЕХА и УРОКИПредприниатель-инноватор: ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ИСТОРИИ УСПЕХА и УРОКИ
Предприниатель-инноватор: ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ИСТОРИИ УСПЕХА и УРОКИ
 
Employee's True
Employee's TrueEmployee's True
Employee's True
 
Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013
Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013
Годовой абонемент "Бизнес-Культуры" 2013
 
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман ДусенкоКак искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман Дусенко
 

От хорошего к великому_book_AIP

  • 2. Автор Джеймс «Джим» Коллинз — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь Книги: - «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» - «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет» - «Построенные навечно» - «Великие по собственному выбору» anton-ivakhnov-project
  • 3. 3 Ключевых Факта • «Мы тщательно изучили и просеяли компании, которые входили в список Fortune 500 c 1965 по 1999 год и определили те компании, которым удалось осуществить переход от хороших результатов к выдающимся и сохранять эти высокие результаты в течение, по крайней мере, 15 лет» • «Средняя доходность по акциям этих компаний в течение 15 лет после их преобразования в 6,9 раз выше, чем средний показатель по рынку» • «Мы собрали все печатные материалы о 28 компаниях за последние 5 лет или даже больше. Затем мы проинтервьюировали большинство генеральных директоров компаний, добившихся выдающихся результатов, которые возглавляли компании в период осуществления преобразований» anton-ivakhnov-project
  • 4. 3 Ключевые Цитаты • «Если вам приходится спрашивать «зачем нам пытаться сделать это великим? Разве успеха не достаточно?», значит, скорее всего, вы заняты не своим делом!» • «Когда все элементы найдены и соединены вместе, то не только ваша работа становится выдающейся, но и ваша собственная жизнь!» • «Невозможно прожить великую жизнь, если она бессмысленна. И очень трудно найти смысл жизни, имея бессмысленную работу!» anton-ivakhnov-project
  • 6. Руководители 5 уровня амбиции направлены на компанию, цели компании ставят выше собственного успеха! anton-ivakhnov-project
  • 7. Сначала «кто»... потом «что» набирать людей, которые разделяют ценности и цели, а не обладают определенным образованием и квалификацией! anton-ivakhnov-project
  • 8. Смотрите суровым фактам в лицо («парадокс Стокдейла») понять, какие ценности компании составляют ее суть и что должно быть сделано для развития компании! anton-ivakhnov-project
  • 9. «Концепция ежа» (Три круга) ценности вызывают эмоции, которым вы никогда, ни при каких обстоятельствах не измените! anton-ivakhnov-project
  • 10. Культура дисциплины отвергает тех, кто не разделяет систему ценностей и стандарты, принятые в компании! Свобода и ответственность! anton-ivakhnov-project
  • 11. Технологии как акселераторы технологии подчиняются системе корпоративных ценностей, а не наоборот! anton-ivakhnov-project
  • 12. Маховик и порочный круг накапливания потенциала до начала стремительного роста - выработка системы ценностей компании и стимуляции перемен! anton-ivakhnov-project