【4/9（金）Classmethod’s Meet UP ～プロダクトマネージャーのお仕事～】プロダクトマネージャーとスクラムマスターってどんな仕事？での登壇資料です。

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15. 明確なコンセプト
高頻度来店者が、
近くの店舗に向かうまでの間に、レジに並ぶ
ことなく注文を完了させることを可能とし、
並ぶ時間の不満をちょっとだけ解消させるこ
とができる
サービスとする。

16. 近くの店舗
マップから検索は実装
キーワード(店舗名)検索は除外
不満をちょっとだけ解消
履歴から注文は実装
お気に入りから注文は除外

17. 3つのフェーズ
1.MVP
2.MUST
3.ADDITIONAL

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19. 実用最小限の製品
望まれる成果を実現できる最小の製品の
リリース
1店舗で1商品をスマホから事前購入できる
店舗用アプリで注文も確認できる
カップ貼付け用ラベルもプリンタ出力
MVP

20. リリースに必須な機能
複数店舗
複数商品
カスタマイズ
履歴から購入
…
MUST

21. リリース前に整える対応
デザインフィードバック対応
エラー時の挙動統一
導線の調整
…
ADDITIONAL

22. MVPで背骨を作りきり、
以降は毎週肉付け
(機能追加)

23. 世に出せる状態
を最初からずっ
と維持し続けた

24. MVP MUST ADDITIONAL
デザイン先行FIX

25. アジャイルだから、デザインは固めない
で進めま〜す!はアンチパターン
動くものを見た後にデザインを変えること
は何度もあるが、フェーズ開始時には都度
(世に出せる)デザインを確定させた
デザイン先行FIX

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28. 二人で一人のスクラムマスター

29. 体制上のSMはわたし一人
サーヴァント的なアプローチ
ムードメーカーを意識
TLのエンジニアも多くの役割を補った
開発チームの支援
賢い愚者
二人で一人のスクラムマスター

30. “賢い愚者は、嫌な質問をしたり、政治的
に危険な質問をしたりする。しかし、こう
した質問によって、チームは立ち止まり、
自分たちの判断を再検討するのだ。”
– James O. Coplien. 組織パターン

31. 相互感謝溢れるふりかえり

32. 相互感謝溢れるふりかえり
KPTでもFun!だらけの
ふりかえりはやれる！

33. プランニングで選択した
PBIの全てを完成できな
かったのは23スプリント中
3回だけ
圧倒的コミットメント

34. 圧倒的コミットメント
異論は認める
変更できない契約ではないか！
確率は50%になるはずだ！
トライしてないだけだろ！
チートだ！

36. 圧倒的コミットメント
けど、達成し続けてきたから、
顧客の信頼を獲得できた!
関係者がリリース計画を信頼できた！
開発チームは最後まで達成を目指した！
PO含む関係者も期日を強く意識した!

38. 守破離の守のフェーズ
ではコミットメントの
達成にこだわろう！
私の主張

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13th Annual State Of Agile Report(2019)
1位: SAFe (30%)
3位: Scrum of Scrum (16%)
7位: Large Scale Scrum (3%)

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