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アジャイル開発導入のためにやってきたこと
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アジャイル開発導入のためにやってきたこと
1.
1 2014年8月22日 GMOインターネット株式会社 次世代システム研究室 藤村 新 アジャイル開発 導入のために やってきたこと
2.
藤村 新 Arata Fujimura GMOインターネット 次世代システム研究室 Twitter:
aratafuji
3.
3 2011年夏 前職にてアジャイル開発初体験 開発チームの一員として
アジャイルサムライ 発売後即購入 英語の勉強がてら原著も購入 その後読書会にも参加 渋谷道場 横浜道場
4.
4 2011年秋 現職へ転職 出戻り
ゲームプロジェクトのKPIツール設計、構築等を担当 ソシャゲ開発支援も担当
5.
5 2011年冬~2012年秋 ソシャゲプロジェクトへアジャイル開発初導入! 経緯 1.
KPIツール設計、構築のためプロジェクトに参画 2. ゲーム開発人員が足りない 3. ゲーム開発(サーバサイド)も担当 4. プロジェクトがうまくまわっていない 5. アジャイル開発導入だ!
6.
6 課題と施策 1. 作るものが不明確 →
作るものを明確にした ユーザーストーリーの書き出し 2. 行き当りばったりの開発 → 優先順位を明確にした ストーリーポイントによる見積もり 優先順位付け プロダクトバックログ作成
7.
7 課題と施策 3. 見かけ上のスケジュール →
意味のあるスケジュールを作成した プロダクトバックログをリリースに分割 ベロシティを見積もってスケジュール作成 4. プロジェクトマネジメントされていない → 体制変更 プロダクトオーナーを明確化 → ルール制定 「完了」とは完了のこと レディなストーリー以外は着手しない
8.
8 KP(T) Keep
プロダクトバックログによる見える化 イテレーションの導入 アジャイルチームへ体制変更 Problem 完了の定義の例外を設けてしまった… 開発前のフェーズから仕切り直すべきだった リリースしたけどプロジェクトとしては失敗
9.
9 教訓 当たり前だけど、 「何を作るか」が 一番重要!
10.
http://www.jp.square-enix.com/info/library/2011/dldata/PM/PM.pdf
11.
11 2012年冬~2013年春 EC関連のツール開発プロジェクトへスクラム初導入! 経緯 1.
新規プロジェクト立ち上げ 2. 7人3ヶ月程度の適度な規模 3. スクラムを提案したらあっさりと合意 4. スクラム導入だ!
12.
12 KP(T) Keep
時間(タイムボックス)を意識する スプリント計画をしっかりと行なう 各種自動化(CI等) ふりかえりにKPT2 (TODO枠)導入 http://blog.livedoor.jp/tech_blog/archives/744170.html
13.
13 KP(T) Problem
合意形成不足 「やっぱり"普通のやり方"に戻したい… 」 スクラムマスター(俺)のスキル不足 真のプロダクトオーナーは別にいた 2拠点に分散されたチーム プロダクトバックロググルーミング不足 全体スケジュールが見えない、精度が低い
14.
14 教訓 プロセスの理解 ≠ スキル習得
15.
15 本格的に学びたい 2013年夏~2014年春
16.
PMIアジャイルPM研究会立ち上げプロジェクト参画
17.
17 CSPO研修受講 日時:2013年5月20日~21日 場所:株式会社ミクシィ
講師:ジェフ・パットン
18.
18 一言で言うと プロダクトディスカバリを行なって、 プロダクトバックログを作るまでの話 ※スクラム開始前のフェーズ
19.
19 CSM研修受講 日時:2013年6月20日~21日 場所:ビジョンセンター日本橋
講師:江端一将、Sergey
20.
20 一言で言うと スクラムの基礎を 座学とワークショップを通して学ぶ
21.
21 勉強会、ワークショップ、イベント アジャイルサムライ横浜道場
POStudy レゴスクラム AEP読書会 Scrum Masters Night Agile Japan 2014 Regional Scrum Gathering Tokyo 2014
22.
22 アウトプット! アウトプット! アウトプット! 2013年夏~2014年春
23.
23 第1回アジャイルミーティング主催 日時:2013年10月9日 場所:GMO
Yours 内容 1. PMIアジャイルPM研究会立ち上げプロジェクトの紹介 2. 次世代システム研究室 3. GMOリサーチ 4. GMO ECラボ 5. GMOペパボ 6. 交流会
24.
24 担当プロジェクトへ各種プラクティス導入 リーンカンバン
朝会、ふりかえり、計画MTG グループ会社への導入支援 インセプションデッキ 導入事例を書く、話す 採用ブログに書く 自社、他社に話す 部署内MTGでの発表 アジャイルな見積もりと計画づくりまとめ アジャイル開発取り組み状況
25.
25
26.
26 少しずつ 風向きが 変わってきた 2014年夏
27.
27 広告技術系の新規プロジェクトへの初導入支援! 経緯 1.
同部署別チームで新規プロジェクト立ち上げ 2. 10人10ヶ月ぐらいでそこそこの規模 3. 傍から見るとあまりうまくいってなさそう 4. アジャイル開発、スクラムの利点を盛んにアピール 5. 形だけのプラクティス導入 6. 本質を理解しないままでの導入の危険性をアピール 7. 各種問題が顕在化 8. プロジェクト仕切り直し 9. スクラム導入支援
28.
28 KP(T) Keep
合わせて組織体制も刷新 マルチタスクを止めた 部署内へのアジャイル開発、スクラム浸透 ユーザーストーリーマッピング実施 Problem 現場(クライアント、開発チーム)からの反発 新しい技術領域のアーキテクチャ設計 全体と部分のバランスが難しい
29.
29 教訓 (仕切り直し時の) アジャイル開発導入は 慎重に…。 HRT重要!
30.
30 O2O系の新規プロジェクトへアジャイル開発導入予定!
31.
31 + 正しく続ける これから学びたいこと
32.
32 正しいものを(プロダクトディスカバリーフェーズ) デザイン思考
リーンスタートアップ プロトタイピング ビジネスモデルキャンバス ユーザーエクスペリエンスマップ ユーザーストーリーマッピング インセプションデッキ
33.
33 正しくつくり(開発フェーズ) アジャイル開発
スクラム XP ドメイン駆動設計 正しく続ける(運用フェーズ) リーン開発 継続的デリバリー 今時インフラ インフラCI Immutable Infrastructure
34.
34 おわり
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