1. IV Workshop das Unidades de Pesquisa do MCT e a Inovação Tecnológica

2. Modelos Institucionais de NITs em ICTs Públicas Estrangeiras

3. Fontes de informação e conhecimento Missões Técnicas ABDI Portal Inovação Publicações internacionais

4. Centros de Tecnologia e Inovação

6. Viabilização do acesso a equipamentos e técnicas que porventura não estejam ao alcance das empresas;

7. Ajuda na melhoria dos processos de produção e na elaboração de demonstrativos tecnológicos;

8. Ajuda no desenvolvimento de cadeias de valor e de fornecimento;

9. Informe às empresas sobre a potencialidade de novas tecnologias;

10. Ajuda a PMEs em seu estágio inicial.Não são centros de ensino de pesquisa básica e tampouco instrumentos de formulação de políticas.

12. Geralmente apóiam atividades comerciais/empresariais com foco no desenvolvimento e comercialização de novas tecnologias que sejam originadas da pesquisa básica e para a qual exista demanda comercial;

13. Entretanto, é senso comum de que os CTIs servem como pontes entre a pesquisa acadêmica e a exploração comercial;

14. A maioria possuem foco em setores ou tecnologias que se capitalizam em forças locais e nacionais, ao invés de formarem uma rede aleatória de setores e tecnologias diversas.

16. A grande maioria opera com alto grau de autonomia de gerenciamento;

17. Nota-se que uma marca forte funciona como fortalecedora de um CTI ou de redes de CTIs, tornando-os parceiros mais atrativos para o setor privado e para colaborações internacionais;

19. Contratos e subvenções de pesquisa: provenientes de órgãos públicos e geralmente recebidos após concurso/competição;

21. Composição de pesquisadores da AIST (Japão) por área em 2010. Campo de pesquisa

22. Receitas e despesas 2011, em Yen, do National Institute for Advanced Industrial Science and Technology (AIST), Japão

23. Panorama geral de governança Todos os departamentos, bem como unidades de investigação, são continuamente avaliados por comites formados por membros de universidades, setor privado e agências governamentais. A estrutura organizacional das unidades de investigação em AIST é flexível, e cada unidade de investigação é autónoma. As unidades de pesquisa da AIST são classificados em três tipos: 1.Centros de pesquisa (21) período limitado (normalmente 7 anos) organizações com objetivos claros. Recursos de pesquisa do AIST, como orçamento e de pessoal, são estrategicamente distribuídos, e centros de pesquisa têm prioridade para os recursos. 2.Institutos de pesquisa (20) são basicamente organizações de pesquisa aplicada. Institutos de pesquisa com objetivo de manter a continuidade da operação para implementar estratégias de médio e longo prazo do AIST. São esperados para manter o potencial técnico do AIST e desenvolver novos campos de tecnologia. 3.Laboratórios de pesquisa (2) são unidades muito pequenas de termos limitado. A proposta da pesquisa é promover projetos de investigação específicos, especialmente aqueles de cross-fields e também visam satisfazer necessidades imediatas do governo.

24. Panorama geral de governança Alemanha, Japão e Coréia do Sul Governança formal e coletiva é comum Os Institutos Fraunhofer, na Alemanha, possuem uma estrutura complexa, incluindo Membros, Assembléia Geral e um Senado. Essas estruturas formais trazem o benefício do estabelecimento de diretrizes estratégicas e avaliações de desempenho das atividades de pesquisas. Porém, dentro da estrutura federal, cada Instituto Fraunhofer possui um grau de autonomia: i) para estabelecer suas prioridades de pesquisa, ii) para buscar oportunidades comerciais, e iii) para competir entre elas com vistas a ganhar os ‘fundings’ das empresas ou do setor público;

25. Panorama geral de governança O sistema Carnot francês possui uma Associação de Membros, a qual atual de forma similar a uma associação comercial, promovendo a marca e disponibilizando alguns serviços compartilhados entre os membros, apesar de não existir uma estrutura de governança comum. No sistema GTS dinamarquês, empresas sem fins lucrativos dentro do setor privado, com grande expertise em tecnologia são autorizadas pelo Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação a usar o título de CTIs. A autorização é dada para um período de três anos e, atualmente, nove organizações na Dinamarca estão autorizadas a fazer isso. Passados os três anos, essas organizações precisam ser re-certificadas.

27. O ‘funding’ do modelo Fraunhofer é balanceado com 1/3 do orçamento proveniente do governo (nacional ou regional); 1/3 vinculados a projetos de pesquisa público-privada com foco em competitividade; e 1/3 provenientes de contratos com o setor privado;

28. Cada Instituto Fraunhofer tem um foco tecnológico específico, mas opera através de uma gama de setores industriais;

30. Uma vez que um acordo geral foi feito pelo governo nacional e estadual para compartilhar o financiamento de base, tem sido relativamente fácil para a Sociedade criar novos institutos, quando se percebe uma demanda por contratos de investigação em novas áreas.

32. Prospecção O Fraunhofer analisou as macro tendências da atualidade e campos identificados de pesquisa que vão desempenhar um papel particularmente importante no futuro: • Saúde Assistida a pessoas• Superfícies Biofuncionais• Gestão da água descentralizada e integrada• Tecnologia de localização integrada• Energia auto-suficiente sensores e redes de sensores• Modernização com eficiência energética• Armazenamento de energia em redes de energia• Gestão da cadeia de alimentos• Tecnologias verdes• Estruturas de materiais híbridos (orgânico-inorgânicos)• Luz de estado sólido

34. Como consequência, opera em um equilíbrio dinâmico entre a aplicação orientada a investigação fundamental e desenvolvimento de projetos inovadores.

36. Conhecer com detalhes a estratégia de atuação, entrando em contato com os procedimentos e a filosofia que fizeram da Fraunhofer uma referência global na integração entre pesquisa e mercado.

39. Atenção especial deve ser dada a capacitação em gerenciamento de cientistas atuando já em desenvolvimento tecnológico.

40. Executam contratos de Propriedade Intelectual e Transferência Tecnológica centralizada.

41. O instituto decide como será o processo de licenciamento, pois cada projeto possui centro de custo próprio.

43. Histórico de Excelência

45. VINNOVA é uma agência do governo sueco no âmbito do Ministério da Empresa, Energia e Comunicações, a agência nacional participa da rede para o Programa da União Européia de P&D. Uma parte importante das atividades da VINNOVA consiste em aumentar a cooperação entre empresas, universidades, institutos de pesquisa e outras organizações do sistema de inovação sueco. Dispõe de editais com características de co-financiamento.

47. Muito Agradecido Osvaldo Spíndola Coordenação de Inovação Técnico Sênior – Projetos osvaldo.junior@abdi.com.br