SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
CONTROL AND RISK SELF-ASSESSMENT
(CRSA)
PKS Pebruari 2004
Penyaji : ST. Rusdi
Ada Apa dengan CRSA?
Peristiwa Risiko
COSO Enterprise
Risk Management
Framework
Tragedi WTC
Amerika Serikat Inggris
Risk Management
Standards
COSO Enterprise Risk Management
Framework
Informasi dan Komunikasi
Lingkungan Internal
Penentuan Tujuan
Identifikasi Peristiwa
Penaksiran Risiko
Respon Risiko
Aktivitas Pengendalian
Pemantauan
Kegagalan Pengendalian
Skandal Enron
Sarbanes-Oxley Act
AICPA
SAS dan
SSAE baru
SEC
FINAL
RULE
PCAOB
NEW
STANDARDS
Sarbanes-Oxley Act
Section 404: „Management Assessment of Internal
Controls“ requires the management of certain
public companies to include in their annual
reports an assessment of the effectiveness of
internal control over financial reporting, which
is assertion on which the auditor reports
SEC Final Rule atas Section 404
Laporan pengendalian internal harus mengungkapkan:
 Tanggungjawab manajemen untuk menetapkan dan
memelihara pengendalian internal yang memadai atas
pelaporan keuangan perusahaan,
 Kerangka yang digunakan oleh manajemen sebagai
keriteria evaluasi efektivitas pengendalian internal atas
pelaporan keuangan perusahaan,
 Penaksiran manajemen terhadap efektivitas pengendalian
internal atas pelaporan keuangan perusahaan yang
didasarkan pada evaluasi manajemen pada akhir tahun,
termasuk pengungkapan mengenai setiap kelemahan
material dalam pengendalian internal atas pelaporan
keuangan perusahaan yang diidentifikasi oleh manajemen.
Langkah-Langkah yang Harus Ditempuh
 Menentukan penangungjawab terhadap perancangan dan
pengawasan proses,
 Memahami ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku,
 Memahami ketentuan audit eksternal
 Memahami budaya organisasi, lingkungan bisnis, dan para
pemain kunci
 Memilih model pengendalian - COSO
 Memutuskan ruang lingkup evaluasi pengendalian internal
 Mengembangkan rencana proyek
 Mempertimbangkan proses evaluasi “Two Tiered”
 Membangun dokumentasi dan evaluasi pengendalian
Model-Model Pengendalian
1. COSO Report, Internal Control – Integrated
Framework
2. CoCo Report, Guidance on Controls
3. Cadbury Report, Codes of Best Practice
Aplikasi Kerangka COSO
Kerangka Pengendalian Internal COSO dapat Diaplikasikan
pada Dua Tingkat:
 Pada tingkat entitas, untuk masing-masing kelima
komponen, COSO memberikan beberapa atribut, untuk
tiap-tiap atribut, COSO memberikan titik fokus, untuk
masing-masing titik fokus dapat dikembangkan kriteria
yang lebih butir-butir spesifik untuk mendukung
penaksiran.
 Pada tingkat aktivitas atau tingkat proses, penelaahan
pengendalian internal atas pelaporan keuangan lebih
banyak difokuskan pada aktivitas pengendalian dan
pemantauan terhadap aktivitas pengendalian tersebut.
Komponen Pengendalian Internal COSO
 Lingkungan
Pengendalian
 Integritas dan Nilai-Nilai Etika
 Komitmen kepada Kompetensi
 Dewan Direksi dan Komite Audit
 Filosofi dan Gaya Operasi Manajemen
 Struktur Organisasi
 Pembagian Kewenangan dan Tanggungjawab
 Kebijakan dan Praktek Sumberdaya Manusia
 Penaksiran
Risiko
 Tujuan-Tujuan Seluruh Entitas
 Tujuan-Tujuan Tingkat Aktivitas
 Identifikasi dan Penaksiran Risiko
 Mengelola Perubahan
KOMPONEN ATRIBUT
Komponen Pengendalian Internal COSO
 Informasi dan
Komunikasi
 Informasi Internal dan Eksternal Diidentifikasi, Diperoleh,
Diproses dan Dilaporkan
 Komunikasi yang Efektif ke Segala Arah dalam Organisasi
(ke Bawah, Menyilang dan Ke Atas)
 Pemantauan  Pemantauan Berkesinambungan
 Evaluasi Terpisah
 Melaporkan Kekurangan
 Aktivitas
Pengendalian
 Kebijakan, Prosedur dan Tindakan Penanganan Risiko
untuk Mencapai Tujuan yang Ditetapkan
ATRIBUT
KOMPONEN
Aplikasi COSO pada Tingkat Proses
Asersi
Pelaporan
Keuangan
 Keberadaan
dan Keterjadian
 Kelengkapan
 Hak dan
Kewajiban
 Penilaian dan
Alokasi
 Penyajian dan
Pengungkapan
Komponen
COSO
 Lingkungan
Pengendalian
 Penaksiran
Risiko
 Informasi dan
Komunikasi
 Aktivitas
Pengendalian
 Pemantauan
 Untuk ketiga komponen ini, pertanyaan generik
dibuat untuk peroses sebenarnya
 Pertanyaan generik didasarkan pada atribut
yang diberikan COSO untuk masing-masing
komponen pengendalian
 Aktivitas pengendalian pada tingkat proses
menangani asersi pelaporan keuangan
 Aktivitas pengendalian mengurangi risiko
proses pelaporan keuangan sampai tingkat
yang dapat diterima
 Pemantauan pada tingkat proses dirancang
untuk menjamin pelaksanaan aktivitas
pengendalian dilakukan sesuai tujuan
Keterangan
18 Maret 2003 AICPA Mengusulkan:
 SAS Auditing an Entity’s Internal Control
Over Financial Reporting in Conjunction
With the Financial Audit
 SAS Amendment to Statement on Auditing
Standards No. 100, Interim Financial
Information
 SSAE Reporting on an Entity’s Internal
Control Over Financial Reporting
Contoh Laporan Auditor Independen
Paragraf Pengantar:
Kami telah mengaudit Neraca PT X tanggal 31 Desember 20x3 dan 20x2,
laporan laba rugi, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut di atas. Kami juga
telah mengaudit asersi manajemen yang tertuang dalam laporan
[sebutkan judul laporan manajemen] PT X mengenai pemeliharaan
pengendalian internal yang efektif atas pelaporan keuangan tanggal 31
Desember 20x3 berdasarkan [sebutkan nama kriteria]. Asersi manajemen
juga menyatakan bahwa pengendalian internal yang efektif atas
pelaporan keuangan termasuk: (a) pemeliharaan catatan dalam tingkat
detail yang akurat dan secara wajar mencerminkan transaksi dan
pelepasan aktiva perusahaan dan (b) kebijakan dan prosedur yang
memberikan keyakinan memadai bahwa (1) transaksi dicatat sesuai
dengan tujuan penyusunan laporan keuangan sesuai GAAP dan (2)
penerimaan dan pengeluaran perusahaan dilakukan hanya berdasarkan
otorisasi manajemen dan komisaris perusahaan. Laporan keuangan dan
asersi manajemen tentang efektivitas pengendalian internal atas
pelaporan keuangan merupakan tanggungjawab manajemen perusahaan.
Tanggungjawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan
keuangan dan asersi manajemen tersebut berdasarkan audit kami.
Contoh Laporan Auditor Independen
Paragraf Ruang Lingkup:
Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang diterima
secara umum. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan
melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentang
apakah laporan keuangan dan asersi manajemen bebas dari salah saji
material. Suatu audit atas laporan keuangan termasuk pemeriksaan,
berdasarkan pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan
pengungkapan dalam laporan keuangan, penilaian prinsip-prinsip
akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat
manajemen, dan evaluasi terhadap penyajian laporan keuangan secara
keseluruhan. Suatu audit atas pengendalian internal termasuk perolehan
suatu pemahaman terhadap pengendalian internal atas pelaporan
keuangan, pengujian dan pengevaluasian efektivitas rancangan dan
pelaksanaan pengendalian internal, dan prosedur-prosedur lain yang kami
anggap perlu sesuai keadaan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan
dasar memadai bagi pendapat kami.
Contoh Laporan auditor Independen
Paragraf Keterbatasan Inheren:
Karena keterbatasan inheren dari pengendalian internal atas
pelaporan keuangan, termasuk kemungkinan terjadinya
pengabaian manajemen terhadap pengendalian, maka salah
saji berupa kekeliruan atau kecurangan dapat saja terjadi dan
tidak terdeteksi. Juga, proyeksi evaluasi terhadap
pengendalian internal atas pelaporan keuangan untuk
periode yang akan datang tergantung pada risiko sehingga
pengendalian internal menjadi tidak memadai karena adanya
perubahan kondisi, atau tingkat ketaatan kepada kebijakan
dan prosedur menjadi memburuk.
Contoh Laporan auditor Independen
Paragraf Opini:
Menurut pendapat kami, laporan keuangan sebagaimana
disebutkan di atas menyajikan secara wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan PT X tanggal 31
Desember 20x3 dan 20x2, dan hasil operasi serta arus kas
untuk masing-masing tahun dalam periode tiga tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 20x3 sesuai dengan
GAAP. Juga menurut pendapat kami, asersi manajemen
terhadap pengendalian internal atas pelaporan keuangan
sebagaimana disebutkan di atas dinyatakan secara wajar,
dalam semua hal yang material, berasarkan [sebutkan nama
kriterianya].
Definisi Auditing Internal
Suatu aktivitas independen, assurance obyektif,
dan konsultasi, yang dirancang untuk memberi
nilai tambah dan memperbaiki kegiatan operasi
organisasi. Auditing internal membantu suatu
organisasi mencapai tujuan-tujuannnya dengan
melakukan pendekatan yang sistematis dalam
mengevaluasi dan memperbaiki efektivitas
proses-proses manajemen risiko, pengendalian,
dan governance.
International Standards for the Professional Practice
of Internal Auditing (18 Oktober 2001):
Mengapa Harus CRSA?
Soft Control vs. Hard Control
Hard Controls:
• Formal
• Meninggalkan Bukti Fisik
• Terdokumentasi
• Lebih mudah
• Aktivitas Pengendalian,
Monitoring
Soft Controls:
• Informal
• Tanpa bukti fisik
• Dalam bentuk Persepsi
• Sulit mengevaluasinya
• Lingkungan Pengendalian,
• Risk Assessment
Prinsip-Prinsip Evaluasi Pengendalian
Lunak
 Sebisa mungkin dapatkan bukti fisiknya
 Jika bukti hanya berupa persepsi, gunakan
pendekatan terdisiplin (CRSA)
 Buat kesepakatan dengan manajemen mengenai
kriteria evaluasi
 lakukan kemitraan dengan manajemen, dan
tunjukkan setiap kelemahan sebagai umpan
balik yang berharga guna membantu manajemen
mencapai tujuan-tujuan bisnisnya dengan lebih
baik
Alasan Implementasi CRSA
 Sumberdaya
 Kolaboratif
 Pemberdayaan
 Model-Model Pengendalian
 Peraturan Perundang-undangan
Teknik-Teknik CRSA
 Internal Control Questionnaire
 Control Guide
 Structured Interview
 Facilitated Self-Assessment Meeting
Akhir Presentasi
Terima Kasih

Más contenido relacionado

Similar a PKS-Direktorat 5.3.ppt

14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...RiriPratiwi2
 
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...Ruslan -
 
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...Megania Kharisma
 
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditingPengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditingAsep suryadi
 
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...Dian Andriani
 
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...Lia Sapoean
 
Pemahaman pengendalian internal print
Pemahaman pengendalian internal printPemahaman pengendalian internal print
Pemahaman pengendalian internal printElysa Ponti
 
Gambaran umum audit international
Gambaran umum audit internationalGambaran umum audit international
Gambaran umum audit internationalapriwanmuhammad
 
pengauditan 1 struktur pengendalian intern
pengauditan 1 struktur pengendalian internpengauditan 1 struktur pengendalian intern
pengauditan 1 struktur pengendalian internDIANA LESTARI
 
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING , Un...
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING , Un...SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING , Un...
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING , Un...Ryan Julian
 
14, si & pi,mislia, hapzi ali, si internal control over financing reporti...
14, si & pi,mislia, hapzi ali, si internal control over financing reporti...14, si & pi,mislia, hapzi ali, si internal control over financing reporti...
14, si & pi,mislia, hapzi ali, si internal control over financing reporti...Mislia lia
 
BE & GG9, Basori, Hapzi Ali, Audit & Internal Control, UMB, 2017
BE & GG9, Basori, Hapzi Ali, Audit & Internal Control, UMB, 2017BE & GG9, Basori, Hapzi Ali, Audit & Internal Control, UMB, 2017
BE & GG9, Basori, Hapzi Ali, Audit & Internal Control, UMB, 2017Basori Basori
 
sia, reyzel anwar, suryanih, stiami
sia, reyzel anwar, suryanih, stiamisia, reyzel anwar, suryanih, stiami
sia, reyzel anwar, suryanih, stiamireyzel anwar
 
ppt Pengendalian Internal.pptx
ppt Pengendalian Internal.pptxppt Pengendalian Internal.pptx
ppt Pengendalian Internal.pptxagustriyani2
 
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...Melania Bastian
 
Internal Control and COSO Framework chapter 11-Marisa Sinaga.pptx
Internal Control and COSO Framework chapter 11-Marisa Sinaga.pptxInternal Control and COSO Framework chapter 11-Marisa Sinaga.pptx
Internal Control and COSO Framework chapter 11-Marisa Sinaga.pptxFachrulAchast
 
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMISIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMImegawati fazma
 

Similar a PKS-Direktorat 5.3.ppt (20)

14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
 
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
 
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
 
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditingPengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
 
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
 
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
Si pi 14, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, internal control over financing ...
 
Pemahaman pengendalian internal print
Pemahaman pengendalian internal printPemahaman pengendalian internal print
Pemahaman pengendalian internal print
 
Gambaran umum audit international
Gambaran umum audit internationalGambaran umum audit international
Gambaran umum audit international
 
pengauditan 1 struktur pengendalian intern
pengauditan 1 struktur pengendalian internpengauditan 1 struktur pengendalian intern
pengauditan 1 struktur pengendalian intern
 
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING , Un...
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING , Un...SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING , Un...
SI&PI, RYAN JULIAN, HAPZI ALI, INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING , Un...
 
14, si & pi,mislia, hapzi ali, si internal control over financing reporti...
14, si & pi,mislia, hapzi ali, si internal control over financing reporti...14, si & pi,mislia, hapzi ali, si internal control over financing reporti...
14, si & pi,mislia, hapzi ali, si internal control over financing reporti...
 
audit manajemen
audit manajemenaudit manajemen
audit manajemen
 
Audit manajemen
Audit manajemenAudit manajemen
Audit manajemen
 
BE & GG9, Basori, Hapzi Ali, Audit & Internal Control, UMB, 2017
BE & GG9, Basori, Hapzi Ali, Audit & Internal Control, UMB, 2017BE & GG9, Basori, Hapzi Ali, Audit & Internal Control, UMB, 2017
BE & GG9, Basori, Hapzi Ali, Audit & Internal Control, UMB, 2017
 
sia, reyzel anwar, suryanih, stiami
sia, reyzel anwar, suryanih, stiamisia, reyzel anwar, suryanih, stiami
sia, reyzel anwar, suryanih, stiami
 
Audit internal
Audit internalAudit internal
Audit internal
 
ppt Pengendalian Internal.pptx
ppt Pengendalian Internal.pptxppt Pengendalian Internal.pptx
ppt Pengendalian Internal.pptx
 
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
 
Internal Control and COSO Framework chapter 11-Marisa Sinaga.pptx
Internal Control and COSO Framework chapter 11-Marisa Sinaga.pptxInternal Control and COSO Framework chapter 11-Marisa Sinaga.pptx
Internal Control and COSO Framework chapter 11-Marisa Sinaga.pptx
 
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMISIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
 

Último

WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptxerlyndakasim2
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxKartikaFebrianti1
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptnugrohoaditya12334
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptxerlyndakasim2
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptAkuatSupriyanto1
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 

Último (20)

WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 

PKS-Direktorat 5.3.ppt

  • 1. CONTROL AND RISK SELF-ASSESSMENT (CRSA) PKS Pebruari 2004 Penyaji : ST. Rusdi
  • 3. Peristiwa Risiko COSO Enterprise Risk Management Framework Tragedi WTC Amerika Serikat Inggris Risk Management Standards
  • 4. COSO Enterprise Risk Management Framework Informasi dan Komunikasi Lingkungan Internal Penentuan Tujuan Identifikasi Peristiwa Penaksiran Risiko Respon Risiko Aktivitas Pengendalian Pemantauan
  • 5. Kegagalan Pengendalian Skandal Enron Sarbanes-Oxley Act AICPA SAS dan SSAE baru SEC FINAL RULE PCAOB NEW STANDARDS
  • 6. Sarbanes-Oxley Act Section 404: „Management Assessment of Internal Controls“ requires the management of certain public companies to include in their annual reports an assessment of the effectiveness of internal control over financial reporting, which is assertion on which the auditor reports
  • 7. SEC Final Rule atas Section 404 Laporan pengendalian internal harus mengungkapkan:  Tanggungjawab manajemen untuk menetapkan dan memelihara pengendalian internal yang memadai atas pelaporan keuangan perusahaan,  Kerangka yang digunakan oleh manajemen sebagai keriteria evaluasi efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuangan perusahaan,  Penaksiran manajemen terhadap efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuangan perusahaan yang didasarkan pada evaluasi manajemen pada akhir tahun, termasuk pengungkapan mengenai setiap kelemahan material dalam pengendalian internal atas pelaporan keuangan perusahaan yang diidentifikasi oleh manajemen.
  • 8. Langkah-Langkah yang Harus Ditempuh  Menentukan penangungjawab terhadap perancangan dan pengawasan proses,  Memahami ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,  Memahami ketentuan audit eksternal  Memahami budaya organisasi, lingkungan bisnis, dan para pemain kunci  Memilih model pengendalian - COSO  Memutuskan ruang lingkup evaluasi pengendalian internal  Mengembangkan rencana proyek  Mempertimbangkan proses evaluasi “Two Tiered”  Membangun dokumentasi dan evaluasi pengendalian
  • 9. Model-Model Pengendalian 1. COSO Report, Internal Control – Integrated Framework 2. CoCo Report, Guidance on Controls 3. Cadbury Report, Codes of Best Practice
  • 10. Aplikasi Kerangka COSO Kerangka Pengendalian Internal COSO dapat Diaplikasikan pada Dua Tingkat:  Pada tingkat entitas, untuk masing-masing kelima komponen, COSO memberikan beberapa atribut, untuk tiap-tiap atribut, COSO memberikan titik fokus, untuk masing-masing titik fokus dapat dikembangkan kriteria yang lebih butir-butir spesifik untuk mendukung penaksiran.  Pada tingkat aktivitas atau tingkat proses, penelaahan pengendalian internal atas pelaporan keuangan lebih banyak difokuskan pada aktivitas pengendalian dan pemantauan terhadap aktivitas pengendalian tersebut.
  • 11. Komponen Pengendalian Internal COSO  Lingkungan Pengendalian  Integritas dan Nilai-Nilai Etika  Komitmen kepada Kompetensi  Dewan Direksi dan Komite Audit  Filosofi dan Gaya Operasi Manajemen  Struktur Organisasi  Pembagian Kewenangan dan Tanggungjawab  Kebijakan dan Praktek Sumberdaya Manusia  Penaksiran Risiko  Tujuan-Tujuan Seluruh Entitas  Tujuan-Tujuan Tingkat Aktivitas  Identifikasi dan Penaksiran Risiko  Mengelola Perubahan KOMPONEN ATRIBUT
  • 12. Komponen Pengendalian Internal COSO  Informasi dan Komunikasi  Informasi Internal dan Eksternal Diidentifikasi, Diperoleh, Diproses dan Dilaporkan  Komunikasi yang Efektif ke Segala Arah dalam Organisasi (ke Bawah, Menyilang dan Ke Atas)  Pemantauan  Pemantauan Berkesinambungan  Evaluasi Terpisah  Melaporkan Kekurangan  Aktivitas Pengendalian  Kebijakan, Prosedur dan Tindakan Penanganan Risiko untuk Mencapai Tujuan yang Ditetapkan ATRIBUT KOMPONEN
  • 13. Aplikasi COSO pada Tingkat Proses Asersi Pelaporan Keuangan  Keberadaan dan Keterjadian  Kelengkapan  Hak dan Kewajiban  Penilaian dan Alokasi  Penyajian dan Pengungkapan Komponen COSO  Lingkungan Pengendalian  Penaksiran Risiko  Informasi dan Komunikasi  Aktivitas Pengendalian  Pemantauan  Untuk ketiga komponen ini, pertanyaan generik dibuat untuk peroses sebenarnya  Pertanyaan generik didasarkan pada atribut yang diberikan COSO untuk masing-masing komponen pengendalian  Aktivitas pengendalian pada tingkat proses menangani asersi pelaporan keuangan  Aktivitas pengendalian mengurangi risiko proses pelaporan keuangan sampai tingkat yang dapat diterima  Pemantauan pada tingkat proses dirancang untuk menjamin pelaksanaan aktivitas pengendalian dilakukan sesuai tujuan Keterangan
  • 14. 18 Maret 2003 AICPA Mengusulkan:  SAS Auditing an Entity’s Internal Control Over Financial Reporting in Conjunction With the Financial Audit  SAS Amendment to Statement on Auditing Standards No. 100, Interim Financial Information  SSAE Reporting on an Entity’s Internal Control Over Financial Reporting
  • 15. Contoh Laporan Auditor Independen Paragraf Pengantar: Kami telah mengaudit Neraca PT X tanggal 31 Desember 20x3 dan 20x2, laporan laba rugi, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut di atas. Kami juga telah mengaudit asersi manajemen yang tertuang dalam laporan [sebutkan judul laporan manajemen] PT X mengenai pemeliharaan pengendalian internal yang efektif atas pelaporan keuangan tanggal 31 Desember 20x3 berdasarkan [sebutkan nama kriteria]. Asersi manajemen juga menyatakan bahwa pengendalian internal yang efektif atas pelaporan keuangan termasuk: (a) pemeliharaan catatan dalam tingkat detail yang akurat dan secara wajar mencerminkan transaksi dan pelepasan aktiva perusahaan dan (b) kebijakan dan prosedur yang memberikan keyakinan memadai bahwa (1) transaksi dicatat sesuai dengan tujuan penyusunan laporan keuangan sesuai GAAP dan (2) penerimaan dan pengeluaran perusahaan dilakukan hanya berdasarkan otorisasi manajemen dan komisaris perusahaan. Laporan keuangan dan asersi manajemen tentang efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuangan merupakan tanggungjawab manajemen perusahaan. Tanggungjawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan dan asersi manajemen tersebut berdasarkan audit kami.
  • 16. Contoh Laporan Auditor Independen Paragraf Ruang Lingkup: Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang diterima secara umum. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan dan asersi manajemen bebas dari salah saji material. Suatu audit atas laporan keuangan termasuk pemeriksaan, berdasarkan pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan, penilaian prinsip-prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat manajemen, dan evaluasi terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Suatu audit atas pengendalian internal termasuk perolehan suatu pemahaman terhadap pengendalian internal atas pelaporan keuangan, pengujian dan pengevaluasian efektivitas rancangan dan pelaksanaan pengendalian internal, dan prosedur-prosedur lain yang kami anggap perlu sesuai keadaan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai bagi pendapat kami.
  • 17. Contoh Laporan auditor Independen Paragraf Keterbatasan Inheren: Karena keterbatasan inheren dari pengendalian internal atas pelaporan keuangan, termasuk kemungkinan terjadinya pengabaian manajemen terhadap pengendalian, maka salah saji berupa kekeliruan atau kecurangan dapat saja terjadi dan tidak terdeteksi. Juga, proyeksi evaluasi terhadap pengendalian internal atas pelaporan keuangan untuk periode yang akan datang tergantung pada risiko sehingga pengendalian internal menjadi tidak memadai karena adanya perubahan kondisi, atau tingkat ketaatan kepada kebijakan dan prosedur menjadi memburuk.
  • 18. Contoh Laporan auditor Independen Paragraf Opini: Menurut pendapat kami, laporan keuangan sebagaimana disebutkan di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT X tanggal 31 Desember 20x3 dan 20x2, dan hasil operasi serta arus kas untuk masing-masing tahun dalam periode tiga tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 20x3 sesuai dengan GAAP. Juga menurut pendapat kami, asersi manajemen terhadap pengendalian internal atas pelaporan keuangan sebagaimana disebutkan di atas dinyatakan secara wajar, dalam semua hal yang material, berasarkan [sebutkan nama kriterianya].
  • 19. Definisi Auditing Internal Suatu aktivitas independen, assurance obyektif, dan konsultasi, yang dirancang untuk memberi nilai tambah dan memperbaiki kegiatan operasi organisasi. Auditing internal membantu suatu organisasi mencapai tujuan-tujuannnya dengan melakukan pendekatan yang sistematis dalam mengevaluasi dan memperbaiki efektivitas proses-proses manajemen risiko, pengendalian, dan governance. International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (18 Oktober 2001):
  • 21. Soft Control vs. Hard Control Hard Controls: • Formal • Meninggalkan Bukti Fisik • Terdokumentasi • Lebih mudah • Aktivitas Pengendalian, Monitoring Soft Controls: • Informal • Tanpa bukti fisik • Dalam bentuk Persepsi • Sulit mengevaluasinya • Lingkungan Pengendalian, • Risk Assessment
  • 22. Prinsip-Prinsip Evaluasi Pengendalian Lunak  Sebisa mungkin dapatkan bukti fisiknya  Jika bukti hanya berupa persepsi, gunakan pendekatan terdisiplin (CRSA)  Buat kesepakatan dengan manajemen mengenai kriteria evaluasi  lakukan kemitraan dengan manajemen, dan tunjukkan setiap kelemahan sebagai umpan balik yang berharga guna membantu manajemen mencapai tujuan-tujuan bisnisnya dengan lebih baik
  • 23. Alasan Implementasi CRSA  Sumberdaya  Kolaboratif  Pemberdayaan  Model-Model Pengendalian  Peraturan Perundang-undangan
  • 24. Teknik-Teknik CRSA  Internal Control Questionnaire  Control Guide  Structured Interview  Facilitated Self-Assessment Meeting