1. AnalisisdanPilihanStrategi AchmadRozi El Eroy

2. Penetapan sasaran jangka panjang Menghasilkan strategi alternatif Memilih strategi untuk dijalankan Analisis strategi dan pilihan strategi mencoba menetapkan macam tindakan alternatif yang mungkin terbaik bagi perusahaan dalam mewujudkan misi dan sasarannya Sifat Analisis dan Pilihan Strategi

3. Ahli strategi tidak pernah mempertimbangkan semua alternatif layak dapat dipertimbangkan bagi perusahaan, karena jumlah kemungkinan tindakan tidak terbatas dan cara mengimplementasikan tindakan itu juga tidak terbatas. Tugas manajer adalah memilih beberapa strategi alternatif paling menarik yang masih dapat dikerjakan Proses menghasilkan dan memilih strategi

4. Mengenali dan mengevaluasi strategi alternatif harus melibatkan banyak manajer dan karyawan yang tadinya menyusun pernyataan misi organisasi, melaksanakan audit eksternal dan melaksanakan audit internal Lanjutan…….

5. Mewakili hasil yang diharapkan dari menjalankan strategi tertentu. Strategi merupakan tindakan yang diambil untuk mewujudkan sasaran jangka panjang. Kerangka waktu untuk sasaran dan strategi harus konsisten, biasanya dari dua sampai lima tahun Sasaran jangka panjang

6. Sasaran harus kuantitatif, dapat diukur, realistik, dapat dipahami, menantang, mempunyai hierarki, dapat dicapai, dan serasi diantara unit-unit organisasi. Sasaran biasanya dinyatakan dalam istilah; pertumbuhan dalam aset, pertumbuhan dalam penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, tingkat dan sifat diversifikasi, tingkat dan sifat dari integrasi vertikal, hasil per saham dan tanggung jawab sosial. Sifat sasaran jangka panjang

7. Sasaran jangka panjang diperlukan di tingkat korporasi, divisi dan fungsional dalam suatu organisasi. Sasaran merupakan ukuran penting bagi prestasi kerja manajerial. Sasaran yang dinyatakan dengan jelas dan dikomunikasikan amat penting untuk sukses dengan banyak alasan. Lanjutan………..

8. Tahap pertama; Matrik EFE, EFI dan CPM disebut tahap input (tahap ini meringkas informasi input dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi) Tahap kedua disebut tahap pencocokan, memfokuskan pada menghasilkan strategi alternatif yang layak dengan memadukan faktor eksternal dan internal. Tahap kedua ini meliputi; Matrik TOWS, SPACE, BCG, IE, Grand strategy Tahap ketiga, disebut tahap keputusan menggunakan satu macam teknik, Quantitative Strategic Planing Matrix (QSPM) Kerangka kerja merumuskan strategi yang lengkap

9. Merupakan alat pencocokan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat strategi; strategi SO, strategi WO, Strategi ST dan starategi WT. Mencocokkan faktor eksternal dan internal kunci merupakan bagian sulit terbesar untuk mengembangkan matriks TOWS dan memerlukan penilaian yang baik dan tidak ada satupun kecocokan terbaik Matrik TOWS

10. Strategi SO; strategi kekuatan-peluang, yaitu menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. Strategi WO; strategi kelemahan -peluang, yaitu bertujuan memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal. Makna Strategi TOWS

11. Strategi ST; strategi kekuatan-ancaman; yaitu menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Strategi WT; strategi kelemahan-ancaman, yaitu taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal Lanjutan

12. Matrik TOWS

13. Terdiri dari kerangka kerja empat kuadran yang menunjukkan apakah strategi agresif, konservatif , defensif atau bersaing paling cocok untuk suatu organisasi Sumbu matrik SPACE menggambarkan dua dimensi internal kekuatan Keuangan dan keunggulan bersaing ( FS dan CA ) Dan dua dimensi Eksternal; stabilitas lingkungan dan kekuatan Industri (ES dan IS) Matrik SPACE

14. Matrik SPACE FS Konservatif Agresif +6 +5 +4 +3 +2 +1 IS CA +1 +2 +3 +4 +5 +6 -1 -2 -3 -4 -5 0 +-6 -1 -2 -3 -4 -5 Bersaing -6 Defensif ES

15. Pilihkumpulanvariabelutnukmenetapkan FS, CA, ES dan IS Berinilaimulaidari +1 sampai +6 darimasing-masingvariabel yang menyusundimensi FS dan IS. Berinilai -1 (terbaik) sampai – 6 (terburuk) darimaisng-masingvariabel yang menyusundimensi ES dan CA Menghitungnilai rata-rata FS, CA, IS dan ES denganmenjumlahkannilai-nilai yang diberikanpadavariabeldarimasing-masingdimensidanmembagidenganjumlahvariabel yang disertakandalamsetiapdimensi Menggambarkantitiknilai rata-rata FA, IS, ES dan CA padasumbu yang tepatdalammatrik SPACE Langkahmenyusun SPACE

17. Kesimpulan ; Rata-rata ES = - 13 : 3 = - 4,33 Rata-rata IS = +10,0 ; 3=3,33 CA rata-rata = -9,0 : 3 = -3,0 FS rata-rata = +9,0 : 4 = 2,25 KoordinatvektorPenunjukarahsumbu x = -3,00 +(+3,33)= +0,33 KoordinatvektorPenunjukarahsumbu Y = -4,33 +(+2,25)= -2,08 Kesimpulan : StrategiBersaing

18. Matrik BCG bostonconsultating group Posisipangsapasarrelatig Tinggi 1,0 sedang 0,5 rendah 0,0 Tinggi +20 Angkapertumbuhan-PenjualanIndustri Sedang 0 rendah -20