1. Обзор и архитектура Шамрай Александр a.shamray@cmcons.com

2. Типичные проблемы в команде разработки Менеджер проекта Управление проектами Система управления требованиями Система управления тестированием На основании чего вести разработку и как получать информацию о дефектах? Как эффективно управлять командой? Как показать требования и контролировать их изменчивость? Какие требования тестировать и что тестировать? Среда разработки Тестировщик Аналитик Разработчик

3. Team System

4. Visual Studio Team System

5. Microsoft Solutions Framework

6. Основные принципы MSF

7. Обмен информацией

8. Общее видение проекта

9. Распределение полномочий

10. Подотчетность и общая ответственность

11. Повышение отдачи

12. Ожидание и адаптация к изменениям

13. Ресурсы в качество

14. Обучение на основе опыта

15. Партнерские отношения с заказчиком

16. Аналитик в Team System Аналитик

17. Моделирование бизнес-процессов

18. Управление требованиями

19. Создание документации

20. Отчетность по требованиям

21. Разработчик в Team System Разработчик

22. Статический анализ - правила

23. Статический анализ кода - сообщения

24. Unit-тестирование

25. Разработка БД

26. Профилирование кода

27. Тестировщик в Team System Тестировщик

28. Функциональное тестирование

29. Функциональные Web-тесты

30. Нагрузочное тестирование

31. Управление тестированием

32. Частичная автоматизация

33. Запись выполнения теста

34. Менеджер проекта в Team System Менеджер проекта

35. Управление проектом

36. Отслеживание состояния проекта

37. Что такое Team Foundation Server? Work Item Tracking Version Control Reporting Team Communications Build Automation

38. Архитектура

40. File Cache Proxy Team Foundation Client Tier Build Machine Microsoft Project Plug-in Visual Studio Packages Build Process Version Control Proxy Service Microsoft Excel Plug-in Internet Explorer WSS Proxies SQL RS Proxies Team Foundation Object Model Report Client Custom reporting tools Team Foundation App Tier SQL Reporting Services Windows SharePoint Services Work Item Tracking Service Version Control Service TeamFoundation Build Service Core Services Adapters Microsoft Excel Microsoft Project Core Data Version Control Work Items Team FoundationBuild Data SQL Reporting Services Windows SharePoint Services Warehouse Team Foundation Data Tier Архитектура Team Foundation

41. Системные требования

42. Teamprise Explorer Teamprise Eclipse Plugin Teamprise Command Line Client Visual Studio 2005/2008 Team Explorer Teamprise On Linux Microsoft Command Line Client Teamprise On Sun / SPARC Team Foundation Server Teamprise On Mac Visual Studio 2003 / Visual Studio 6 Клиенты Team Foundation Server

43. Team Explorer на MacOS

44. Team Explorer на Linux

45. Eclipse Plug-in

46. ROI Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств

47. Цели построения прозрачного процесса

48. Цели по службам

49. Эффект от внедрения

50. Эффект от внедрения

51. Качественные эффекты

52. Эффект от внедрения

53. Методики расчета ROI

54. Факторы при расчете от затрат

55. Пример детализации фактора

56. Пример

57. Посчитаем. Исходные данные и разовые затраты Минимальная стоимость Максимальная стоимость %% соотношение сотрудников Специалистабота 1 080$ 39516 $ 30% Главный специалист (аналитики, тестировщики, архитекторы) 1 800$ 56 740$ 50% Ведущий специалист (разработчик, интегратор) 720$ 4 016 $ 20% Управленец (менеджеры, заместители) 6 399$ ИТОГО + Сервер TFS 103 071 $ 158 071 $ 18 399$ Итого + стоимость внедрения

58. Посчитаем. Ежегодные затраты При минимальном Расчет Специалистабота При максимальном $16 662 Внутр: 1,5 специалиста * 30-35% рабочего времени Внедр: 15-25% стоимости контракта внедрения Стоимость поддержки (внутренняя + поддержка внедрившей организации) $20 922 Подписка MSDN $0 Поддержка вендора $3499 $16 662 ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации) $24 421

59. ROI при максимальной стоимости Сумма ежегодного эффекта == 66038 $

60. ROI при минимальной стоимости Сумма ежегодного эффекта == 24 014 $

61. Почему желаемый ROI от внедрения может не быть достигнуть

62. Место MS Visual Studio Team System в ряду корпоративных информационных систем

63. Место Team System в ряду корпоративных КИС

64. Модель трассировки: от внешнего запросазадо кода и тестов

65. Подходы во внедрении

66. Элемент средства Пирамида значимостисоставляющих процесса Средства реализации Метрики и отчеты Роли, виды деятельности Цели и задачи процесса Фундамент процесса (стандарты)

67. Элемент средства Пирамида значимостисоставляющих процесса Средства реализации Метрики и отчеты Роли, виды деятельности Цели и задачи процесса Фундамент процесса (стандарты) Осознание необходимости внедрения и Политическая воля

68. Наша цель… Отраслевые стандарты ISO 12207 ГОСТы CMMI MSF АДАПТАЦИЯ Работающий стандарт(правило) организации

69. Адаптация и внедрение процессов Управлениетребованиями УК и УИ Управление проектом Моделирование Тестирование В организацию Вертикальное внедрение Для подразделения Для проекта Горизонтальное внедрение